大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)

施潤(rùn)華?于佳卉

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)更應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行探索，就財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行分析，在了解企業(yè)總體運(yùn)行模式的基礎(chǔ)上，做好財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的規(guī)劃，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理需求，提高企業(yè)的市場(chǎng)穩(wěn)定性。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)角度出發(fā)，提出了相應(yīng)的建設(shè)思路，希望能夠幫助企業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的管理效益。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐步向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作不僅僅需要從財(cái)務(wù)層面展開有效的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)也需要注重提升財(cái)務(wù)管理的集成度。推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，能夠幫助企業(yè)適應(yīng)管理規(guī)模不斷增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度。在此情況下，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)探索財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)工作內(nèi)容，從多元化的角度出發(fā)，就財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)思路等進(jìn)行論述，利用大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)處理效率的不斷提高，通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等工作，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，以解決現(xiàn)實(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)中存在的諸多問題，更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概述

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也在進(jìn)行不斷創(chuàng)新。隨著企業(yè)規(guī)模不斷增長(zhǎng)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，成為當(dāng)前企業(yè)的新型管理目標(biāo)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具有明顯的信息化特征，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化管理，通過構(gòu)建專門的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取、存儲(chǔ)、分析和管理等方面的規(guī)模能夠大幅度提升，并且數(shù)據(jù)處理效率也能夠得到增強(qiáng)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)冗余數(shù)據(jù)的及時(shí)處理，符合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理時(shí)效性的需求，而且能夠從多個(gè)維度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，處理內(nèi)容不再局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是從統(tǒng)籌性的角度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，可以對(duì)一些重復(fù)程度較高的財(cái)務(wù)處理流程進(jìn)行整合以及精簡(jiǎn)，降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)部分財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的智能化處理，減少了人工投入成本。

從整體的角度來看，企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)工作首先能夠規(guī)范化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)處理流程，由于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都在同一部門進(jìn)行處理，因此能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化審核，保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，其次在財(cái)務(wù)處理工作中，由于財(cái)務(wù)管理集成度增加，能夠?qū)ζ髽I(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中的成本進(jìn)行核算，工作內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相互統(tǒng)一，避免了財(cái)務(wù)處理工作過于局限的問題。再次在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中能夠根據(jù)財(cái)務(wù)處理需求，對(duì)內(nèi)部崗位進(jìn)行合理分工，細(xì)化財(cái)務(wù)處理單元，提高財(cái)務(wù)處理的精細(xì)化程度，對(duì)于提高財(cái)務(wù)精準(zhǔn)度以及專業(yè)性具有積極作用，而且通過對(duì)財(cái)務(wù)處理單元的細(xì)化，也能夠由專門人員負(fù)責(zé)特定的單元，緩解財(cái)務(wù)人員同時(shí)兼顧多種業(yè)務(wù)類型的工作壓力。最后在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建過程當(dāng)中，除了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的不斷降低，還通過進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方面的資源投入，能夠?qū)⒏噘Y源用于企業(yè)業(yè)務(wù)拓展等工作內(nèi)容，可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)原則

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則。

業(yè)務(wù)內(nèi)容分離性原則，是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建過程當(dāng)中需要首先遵守的重要原則，這一原則主要是指在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作過程中，其管理決策以及執(zhí)行層級(jí)應(yīng)當(dāng)彼此分離，只有保證管理決策以及執(zhí)行工作的彼此分離，才能夠確保工作內(nèi)容的獨(dú)立性以及專業(yè)性。但是在此過程當(dāng)中，管理層級(jí)以及工作執(zhí)行層級(jí)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)彼此的溝通，就工作過程當(dāng)中存在的問題做好協(xié)調(diào)，從而確保決策的科學(xué)性以及執(zhí)行工作的全面落實(shí)。而在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算層級(jí)也應(yīng)當(dāng)與其他的工作內(nèi)容彼此分離，通過維護(hù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料核算的獨(dú)立性，能夠保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。

此外在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)保證不變性原則，即財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)盡量避免對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的影響，保障企業(yè)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，要在落實(shí)原有財(cái)務(wù)職能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理范圍，避免由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建，而使得原有的財(cái)務(wù)職能無法實(shí)施的情況存在。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)具體思路

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)處理流程

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化管理，將部分重合度較高的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行智能化處理，整合財(cái)務(wù)資源以及業(yè)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)管理效率的不斷提升，但與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度也需要進(jìn)行調(diào)整，以符合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)處理流程需要，以制度為依據(jù)，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的正常運(yùn)行提供支持。因此在企業(yè)中需要結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)需求，從多個(gè)維度出發(fā)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)研，在明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行調(diào)整以及完善。

在財(cái)務(wù)制度當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)情況，對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系方面進(jìn)行完善。新的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作模式不同于傳統(tǒng)的工作內(nèi)容，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心當(dāng)中，工作人員彼此之間的工作職責(zé)既相互分離又相互統(tǒng)一，負(fù)責(zé)不同模塊的財(cái)務(wù)人員工作目標(biāo)以及工作內(nèi)容具有差異性，因此在考核指標(biāo)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)針對(duì)財(cái)務(wù)人員的不同崗位制定差異化的考核體系，從定性以及定量角度出發(fā)就崗位職責(zé)方面做好分析，避免用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，保證績(jī)效考核既能夠有效督促不同崗位財(cái)務(wù)人員的日常工作，也能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員的實(shí)際工作效益進(jìn)行審核計(jì)量。

另外在財(cái)務(wù)制度當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)方面進(jìn)行統(tǒng)一，保證財(cái)務(wù)報(bào)表的合規(guī)性，通過對(duì)會(huì)計(jì)科目分類以及編制原則等方面進(jìn)行統(tǒng)一，能夠保證不同崗位之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)直接對(duì)接，避免由于數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范而存在的數(shù)據(jù)對(duì)接失誤，特別是對(duì)于較為大型的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，崗位設(shè)置較為復(fù)雜，整體工作規(guī)模較大，如果不能夠確保數(shù)據(jù)核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，則有可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸中出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)失誤問題。

在企業(yè)財(cái)務(wù)制度完善過程當(dāng)中，企業(yè)可以在內(nèi)部展開專門的會(huì)議，就各部門之間的工作需求等方面進(jìn)行統(tǒng)一了解，確定各部門的工作方向以及目標(biāo)，將各部門的工作要點(diǎn)進(jìn)行整合，在保證各部門工作需求能夠滿足的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建方向進(jìn)行規(guī)劃，并在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)前期展開專門的可研性分析，出具可行性研究報(bào)告，交由企業(yè)管理層進(jìn)行決策，根據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)方向，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度。

（二）重新設(shè)置財(cái)務(wù)組織層級(jí)，精簡(jiǎn)人員架構(gòu)

隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，企業(yè)的財(cái)務(wù)處流程被重新調(diào)整，財(cái)務(wù)授權(quán)審批等工作流程都發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，在此情況下為了適應(yīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)以及制度要求，企業(yè)在內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織層級(jí)進(jìn)行扁平化處理，以確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部信息傳輸以及行政效率的提升，并且對(duì)人員架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，精簡(jiǎn)內(nèi)部人員組織架構(gòu)，根據(jù)不同崗位職責(zé)設(shè)置相應(yīng)的工作小組，以此確保財(cái)務(wù)共享中心的順利轉(zhuǎn)型。

在財(cái)務(wù)組織層級(jí)的設(shè)置過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心當(dāng)中設(shè)置專門的共享中心服務(wù)經(jīng)理，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心整體的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行負(fù)責(zé)?；蛘咂髽I(yè)當(dāng)中可以設(shè)置專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，就財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，小組內(nèi)部員工從業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門進(jìn)行抽調(diào)，共同為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作提供指導(dǎo)，確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的順利推進(jìn)。

在此基礎(chǔ)上，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)建立專門的會(huì)計(jì)組，并設(shè)置專門的會(huì)計(jì)組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，就會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料情況進(jìn)行篩選以及核對(duì)，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，其最終工作結(jié)果由會(huì)計(jì)組組長(zhǎng)向相應(yīng)的經(jīng)理等負(fù)責(zé)匯報(bào)。另外在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位，其主要工作是結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)篩選情況，分析國(guó)家當(dāng)前的稅務(wù)政策，在此基礎(chǔ)上開展合理的稅收籌劃工作，確保企業(yè)依法納稅并且減少稅務(wù)籌劃事務(wù)問題，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理結(jié)果能夠滿足國(guó)家稅務(wù)政策要求。

除此之外，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理組組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行整合，出具專門的財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行專門的考核，了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心當(dāng)中各個(gè)崗位員工的工作狀態(tài)，確保財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施。

由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理內(nèi)容的復(fù)雜性，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的行政小組，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作人員與企業(yè)業(yè)務(wù)部門等的工作對(duì)接，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員提供協(xié)助，落實(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部的行政需求，確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行穩(wěn)定。行政小組也可以負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的工作狀況進(jìn)行專門的監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部崗位的相互牽制，保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作結(jié)果的真實(shí)性。

為了確保財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部工作的穩(wěn)步推進(jìn)，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心當(dāng)中，還要根據(jù)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)變動(dòng)以及內(nèi)部資源配置需求，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作人員的崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保人員配置的最優(yōu)化，減少內(nèi)部人力資源浪費(fèi)問題。

（三）強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)力度，重視風(fēng)險(xiǎn)控制

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)過程當(dāng)中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作。通過構(gòu)建統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作人員能夠及時(shí)了解當(dāng)前企業(yè)的管理變動(dòng)，做好對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合統(tǒng)籌，減少以往數(shù)據(jù)傳輸當(dāng)中存在的信息壁壘情況，借助這一方式財(cái)務(wù)處理結(jié)果效率能夠進(jìn)一步提升，財(cái)務(wù)決策戰(zhàn)略性也能夠得以增強(qiáng)。

在一體化信息平臺(tái)的構(gòu)建過程當(dāng)中，企業(yè)可以引入ERP等新型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，或者與專門的信息公司相互合作，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與辦公系統(tǒng)等進(jìn)行整合，打造一體化的信息管理平臺(tái)，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在信息平臺(tái)當(dāng)中進(jìn)行統(tǒng)一管理，而后根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不同人員的崗位職責(zé)，對(duì)不同崗位的權(quán)限進(jìn)行專門的規(guī)范。為了保證內(nèi)部數(shù)據(jù)傳輸?shù)恼鎸?shí)性，在一體化信息平臺(tái)當(dāng)中，除了對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員設(shè)置專門的操作權(quán)限之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)務(wù)部門等工作人員的操作權(quán)限進(jìn)行明確，方便其他部門人員在一體化信息平臺(tái)當(dāng)中及時(shí)上傳本部門的工作數(shù)據(jù)。為了確保一體化信息平臺(tái)使用的便捷性，在信息管理平臺(tái)當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)就前臺(tái)界面設(shè)置方面進(jìn)行優(yōu)化，明確相應(yīng)的管理模式，方便工作人員將數(shù)據(jù)在對(duì)應(yīng)的模塊當(dāng)中進(jìn)行儲(chǔ)存以及操作。與此同時(shí)，為了滿足企業(yè)的后續(xù)發(fā)展規(guī)劃，在信息管理平臺(tái)當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)預(yù)留部分系統(tǒng)空間進(jìn)行拓展，方便后期的系統(tǒng)拓展等需求，保證信息平臺(tái)能夠滿足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建一體化的信息管理平臺(tái)，也應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制，在信息管理平臺(tái)當(dāng)中除了需要針對(duì)不同用戶進(jìn)行明確的權(quán)限劃分之外，還應(yīng)當(dāng)定期更新防火墻以及查殺軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)信息管理平臺(tái)當(dāng)中存在的系統(tǒng)漏洞，做好專門的系統(tǒng)維護(hù)。在一體化信息平臺(tái)維護(hù)過程當(dāng)中，企業(yè)可以引入具有專業(yè)能力的信息操作人員，負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)的定期維護(hù)。對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的硬件設(shè)施也要做好定期檢查，及時(shí)更換硬件設(shè)備，保證硬件設(shè)施的安全性。

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心正式運(yùn)行的過程中，企業(yè)也要對(duì)其運(yùn)行情況進(jìn)行定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立二十四小時(shí)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的數(shù)據(jù)變動(dòng)異常情況，做好問題查找以及修復(fù)工作，保證財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性。

結(jié)語：

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)開展內(nèi)部管理工作，應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。特別在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)過程當(dāng)中，企業(yè)要根據(jù)本身的財(cái)務(wù)管理職能內(nèi)容，構(gòu)建合適的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，滿足企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中存在問題并不斷優(yōu)化，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性。