劉芳
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,國有企業(yè)規(guī)模不斷壯大,而國有企業(yè)內(nèi)部的競爭也日益加大,人力資源已成為當今國有企業(yè)發(fā)展的最主要的競爭力,也是促進了國有企業(yè)迅速發(fā)展壯大的最主要動因。人力資源管理作為企業(yè)管理中重要的組成部分,直接關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。
在市場不斷擴大的前提下,國有企業(yè)也擁有優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境,同時也擴大了國有企業(yè)之間的市場競爭。對國有企業(yè)來說,管理的作用同樣不能忽視,在市場競爭中,企業(yè)要想得到穩(wěn)健成長,就必須充分注意人力資源與企業(yè)效益之間的聯(lián)系。企業(yè)的運行情況會因為人力資源的水平而產(chǎn)生影響,同時影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。國有企業(yè)要在本行業(yè)中取得強大的競爭優(yōu)勢,加強人力資源的培養(yǎng)也是關鍵。基于此,在企業(yè)的成長進程中,要合理制訂人才管理策略,從而推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
一、相關概述
(一)人力資源管理的基本概述
在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的環(huán)境中,人力資源管理和經(jīng)濟效益是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的兩個最關鍵的因素,同時,也是企業(yè)是否能穩(wěn)健發(fā)展的主要因素。在國有企業(yè)經(jīng)營中,人力資源管理是指企業(yè)利用特定的機制和決策來分配和控制內(nèi)部人力資源的管理行為。國有企業(yè)可以通過合理配置人力資源來激發(fā)員工的熱情,從而促進公司的業(yè)務增長。企業(yè)人力資源管理工作包括了戰(zhàn)略層面、經(jīng)營層次與管理層面,在各個層級下相應的企業(yè)經(jīng)營成長目標也各有不同。戰(zhàn)略層面是指企業(yè)在經(jīng)營管理中對人力資源的控制,并與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致,遵循企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略,是企業(yè)人力資源的總體層面,經(jīng)營層面和管理層面主要包括企業(yè)的具體控制、業(yè)績考核機制和具體的執(zhí)行等。
(二)企業(yè)效益的概念
企業(yè)效益是指企業(yè)運營的盈利狀況和運營收益,一般來說是根據(jù)企業(yè)效益來對其加以確定,是企業(yè)在運營階段扣除生產(chǎn)成本以外的所有收益。在市場經(jīng)濟的環(huán)境中,企業(yè)追求效益最大化是其經(jīng)濟成長的基石,同時也是企業(yè)經(jīng)營的宗旨。在廣義上而言,企業(yè)的效益就是指經(jīng)濟的效益與可變性,因為經(jīng)濟的效益與競爭力密切相關,所以,企業(yè)一旦有著充沛的資源,則企業(yè)就具備了越強的競爭性,則企業(yè)就越能達到效益最佳,也就是說,企業(yè)的經(jīng)濟優(yōu)勢和經(jīng)濟的可變性,可以決定企業(yè)的競爭力。
二、國有企業(yè)中人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響
(一)幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益
在企業(yè)的實際工作當中,有效實施人才管理是企業(yè)獲得良好經(jīng)濟效益的關鍵保證,人才培養(yǎng)一直是國有企業(yè)工作的核心。對于國有企業(yè)來說,人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的命脈,決定著企業(yè)能否在行業(yè)中生存,主導著企業(yè)的發(fā)展。在當今的經(jīng)濟和社會中,所有企業(yè)的發(fā)展和進步,都必須充分發(fā)揮人才的重要作用。加強人力資源管理,不僅可以有效地建立和完善人力資源管理體系,還可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源執(zhí)行層,在國有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,通過人力資源的有效運轉(zhuǎn),可以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益,進而實現(xiàn)國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
(二)為企業(yè)取得效益打下了良好的根基
在國有企業(yè)內(nèi),人力資源管理可以管理和分配企業(yè)內(nèi)部的全體員工,實現(xiàn)人才的最佳利用。通過人力資源的科學管理的方式,為企業(yè)效益的取得打下了較好的根基,從而提高國有企業(yè)的效率。因此,在人才管理方面,國有企業(yè)要充分考慮自身發(fā)展方向,來開展人才的招聘和培養(yǎng)。同時,要進一步完善企業(yè)各部門的工作職責,合理分配人才,使人才在其崗位上充分發(fā)揮自身的能力。國有企業(yè)也要重視人力資源管理,合理調(diào)整和優(yōu)化人力資源配置,為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
(三)為經(jīng)濟效益的實現(xiàn)提供良好的條件
國有企業(yè)的人力資源可以為經(jīng)濟效益的實現(xiàn)提供良好的條件,也是因為國有企業(yè)在利益最大化的過程中,人力資源要加強對人才的培養(yǎng),讓人才在國有企業(yè)能夠充分發(fā)揮出自己的才能。在一定層次上,企業(yè)效益可以反映人力資源基本水平,人力資源的經(jīng)營水平將直接反映效益,科學的人力資源管理可以使員工的價值和技能最大化。
人力資源是企業(yè)效益中的主要影響因素,人力資源管理效率不足,將會對效益提高產(chǎn)生一些限制影響,企業(yè)效益將無法按企業(yè)的計劃完成,嚴重者將會出現(xiàn)經(jīng)濟負增長。想要將這一問題有效解決,唯有將人力資源管理效率提高,方可確保企業(yè)穩(wěn)健成長,從而為國有企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)提供良好的條件。
三、人力資源管理與國有企業(yè)經(jīng)濟效益的相關聯(lián)系
(一)人力資源的高效管理促進企業(yè)效益的提升
國有企業(yè)在發(fā)展過程中,最終目標是取得更多的效益并達到效益最優(yōu)化,而企業(yè)的效益是根據(jù)企業(yè)預期的發(fā)展目標來提升的,因此,國有企業(yè)應合理配置各部門的人力資源管理,來為國有企業(yè)的發(fā)展保駕護航。特別是人力資源工作的開展,主要目的是效益的提高。效益如何根據(jù)企業(yè)預定的戰(zhàn)略改善,和人力資源管理有著十分重要的關系,人力資源管理的關鍵是“人”,人力資源部門必須向企業(yè)推薦優(yōu)秀、合適的人才,如此可以推動企業(yè)各種策略的實施,減少在企業(yè)決策之前走彎路,為企業(yè)節(jié)省時間、降低成本。而且人力資源部門負責對人員的錄用與培養(yǎng),這也都要根據(jù)企業(yè)的效益展開??梢哉f,人力資源管理特別注意國有企業(yè)在各項工作中的經(jīng)濟效益,以滿足企業(yè)的發(fā)展需求,為每個部門配備合適的人才并采取適當?shù)姆椒▉磉\轉(zhuǎn),從而促進人才管理,以充分利用自身優(yōu)勢,不斷推進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)人力資源管理總體目標要與企業(yè)經(jīng)濟效益目標相符
企業(yè)的經(jīng)濟效益水平反映了人力資源管理的效率和管理水平。人力資源管理也是影響企業(yè)效率的最重要因素,如果管理效率低下,相應的利益就會受到損害,因此,人力資源管理可以有效地推動國有企業(yè)結合自身發(fā)展實際與市場需求。企業(yè)人力資源管理部門要合理配置崗位、合理配置人才,對人才進行合理規(guī)劃與管理,探討和建立薪酬和相關管理制度。人力資源部在工作開展時,必須與企業(yè)效益目標和人力資源管理目標一致,這二者在企業(yè)成長進程中本身相關性相當高,所以工作任務應確保目標統(tǒng)一,唯有使二種工作任務結合,人力資源管理才可以在企業(yè)工作中起到關鍵作用。
四、完善國有企業(yè)人力資源管理的策略
(一)優(yōu)化國有企業(yè)人力資源管理結構
當今社會環(huán)境出現(xiàn)了巨大的變革,國有企業(yè)對人員類型的需求也出現(xiàn)了巨大變化,國有企業(yè)就必須建立全新的管理架構,將新理念和當前的市場經(jīng)濟情況相結合,從而最大化地充分發(fā)揮人才的資源優(yōu)勢,有效提高企業(yè)效益。雖然企業(yè)的人力資源管理模塊是相同的,但不同企業(yè)的人力資源管理效果不一樣。在國有企業(yè)發(fā)展的每一個階段,都要注意和區(qū)分人力資源管理模式。目前,在互聯(lián)網(wǎng)的影響下,國有企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生了重大變化。新企業(yè)的發(fā)展尤為重要,為推動企業(yè)提高效益,企業(yè)不但需要業(yè)務經(jīng)驗豐富的管理人員,更需要具有互聯(lián)網(wǎng)理念的新型人員,二者融合可以顯著提高國有企業(yè)效益,促進企業(yè)的健康發(fā)展。因此,國有企業(yè)的人力資源管理服務應當明確需求和企業(yè)的戰(zhàn)略目標,制定具體計劃來招聘人才,招攬杰出人才才能真正滿足企業(yè)和崗位的需求。因此,面對不同的發(fā)展階段,每個階段的管理重點企業(yè)應該明確清楚。為了促進企業(yè)的長期健康發(fā)展,要做好管理部署工作,優(yōu)化管理模式,為國有企業(yè)贏得發(fā)展機遇,適應市場變化。
(二)健全國有企業(yè)管理體系和機制
人力資源管理體系建設,是保證人力資源管理工作正常高效進行的重要前提條件。為了進一步提高人力資源工作質(zhì)量與效益,促使人力資源管理部門更好地服務于企業(yè)各部門與員工,服務于企業(yè)效益的提高,國有企業(yè)必須建立完善的人才資源管理體系,保證對所有人力資源管理活動都有制度規(guī)范約束。但國有企業(yè)要想進一步提高各部門績效,全員的工作積極性,須促動人才資源管理發(fā)揮職責,通過制定獎勵舉措、淘汰措施和提升激勵機制等,鼓勵員工努力地投入本職工作,以獲得最大收益。
(三)加大國有企業(yè)內(nèi)部培訓力度
當今社會知識和技能更迭速度較快,為了進一步提高核心市場競爭能力,國有企業(yè)應該在人才培訓上多下功夫,以增加市場競爭優(yōu)勢。同時,根據(jù)企業(yè)所面臨的人員需求和技術提高需求,應該制訂人才培養(yǎng)規(guī)劃,對員工統(tǒng)一安排培訓工作,對企業(yè)人才管理部門整體加強管理,給企業(yè)內(nèi)部人員發(fā)揮空間,制定獎勵方案,以進一步提高員工進行學習的主動性。根據(jù)員工專業(yè)知識水平和專業(yè)技能提高的需要,國有企業(yè)可以加大對工作人員的培訓力度,培訓重點是基礎知識和實務知識,使工作人員了解最新技能和專業(yè)知識,從而保證員工可以比較準確地了解專業(yè)性能,為企業(yè)更好地服務。因此,人力資源管理部門應該按照國有企業(yè)長遠規(guī)劃戰(zhàn)略目標確定對員工的培訓規(guī)劃,并注重對員工進行學習培訓,以發(fā)掘員工的自身潛能,并促進員工更加合理有效發(fā)展,為國有企業(yè)贏得超預期的經(jīng)濟效益。與此同時,企業(yè)的人力資源管理部門還必須針對各個部門實際發(fā)展的需求做出細致剖析,從而為企業(yè)的實際發(fā)展,建立專業(yè)性更高的人才培養(yǎng)模塊。完成了基礎培訓之后,就有必要建立評估及相關制度,通過評價員工培訓課程的實效性,進一步提升系統(tǒng)訓練水平和教學質(zhì)量,同時研究專門訓練部門運行機制,通過反饋制度的發(fā)展為未來員工提供相應信息,并建立和執(zhí)行長期系統(tǒng)完備的基礎訓練方案,從而逐步篩選適合于國有企業(yè)自身快速發(fā)展的人才。
(四)合理制定國有企業(yè)薪酬制度
國有企業(yè)應改變傳統(tǒng)單一的薪酬制度模式,建立具有吸引力的薪酬體系,通過適當?shù)?、有層次的薪資體系可以激發(fā)人員積極主動付出勞動、創(chuàng)造觀念、產(chǎn)生價值。所以,國有企業(yè)要以人才為中心,建立合理、平等、公開的薪資體系,廣納賢才增加人力資源,獲得效益。同時,在確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和基本情況的前提下,國有企業(yè)應通過對外部同類企業(yè)和競爭者的薪酬進行考察,從而確認本企業(yè)的薪酬能力,在計劃與管理成本的允許范圍內(nèi),構建出一個具有公平性且對外具備競爭性的比較合理的薪酬架構。恰當?shù)男匠昙軜嬁梢詤f(xié)調(diào)工資成本和人工成本之間問題的同時,企業(yè)文化也因此得到完善,使企業(yè)也會在內(nèi)、外獲得良好的聲譽,得到社會各界的認可,從而也可以吸納更多優(yōu)質(zhì)的人才加入企業(yè);平衡專業(yè)人才隊伍,不斷增加人員素質(zhì),并可進一步充分調(diào)動人才的崗位自主性、責任感和創(chuàng)新能力,從而推動國有企業(yè)的進步與發(fā)展。
結語:
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)取得最大經(jīng)濟效益的重要基石,所以國有企業(yè)應采取建立新型的人力資源管理組織架構,與企業(yè)效益相結合,采取定期舉辦員工培訓等舉措,加強人力資源管理,以提升企業(yè)的效益。身為企業(yè)管理者,要提高管理理念,加強人力資源管理的構建,合理制定企業(yè)薪酬制度等舉措,以最大化發(fā)揮出人力資源管理的作用,為企業(yè)獲得可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展,增強企業(yè)在市場環(huán)境中的核心競爭力。要把人力資源管理這個崗位一直當作企業(yè)的重心、重點崗位來做。經(jīng)過完善人力資源體系,提高管理人員能力等各種舉措,優(yōu)化了國有企業(yè)對人力資源管理部門的工作,為國有企業(yè)經(jīng)濟效益與總體發(fā)展目標保駕護航,進而推動我國國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。