我國(guó)雜交稻主產(chǎn)區(qū)種業(yè)特征與發(fā)展路徑研究

劉春青 景琦 程長(zhǎng)林

（1 全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心，北京 100125；2 北京物資學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)院，北京 101149）

種業(yè)是農(nóng)業(yè)的芯片，決定著一國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和糧食安全。2020年12月，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“打贏種業(yè)翻身仗”，落實(shí)“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略。種子市場(chǎng)潛在價(jià)值巨大，尤其在耕地面積不斷減少、病蟲害日趨嚴(yán)重、極端氣候頻發(fā)等不利因素的影響下，種子承擔(dān)著保供、保質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、穩(wěn)價(jià)的重要作用。隨著品種審定綠色通道制度的實(shí)施，近年來(lái)農(nóng)作物品種爆發(fā)式增加[1]。由于雜交水稻種子品種多、品牌多，種子市場(chǎng)整體呈現(xiàn)出供大于求的狀況，尤其是長(zhǎng)江中下游雙季稻主產(chǎn)區(qū)，早、晚稻種植面積調(diào)減明顯，種子需求明顯下降。企業(yè)雖相應(yīng)調(diào)減制種面積，但受庫(kù)存高和雜交稻轉(zhuǎn)常規(guī)稻種植現(xiàn)象增多等因素影響，雜交稻種子市場(chǎng)在一定時(shí)期內(nèi)仍將存在供大于求的狀況。原因在于，隨著農(nóng)戶種糧積極性持續(xù)減退，種子需求有所減少。隨著消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)米質(zhì)優(yōu)、口感好、安全無(wú)公害的水稻品種需求量增大，多抗廣適、高肥效、低農(nóng)藥使用、低重金屬吸附的綠色品種、優(yōu)質(zhì)品種價(jià)格將繼續(xù)上漲，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)趨勢(shì)將進(jìn)一步增強(qiáng)[2]。因此，對(duì)于未來(lái)種業(yè)發(fā)展還需要引入經(jīng)濟(jì)學(xué)中的供需要素匹配及產(chǎn)業(yè)思維提高發(fā)展質(zhì)量，但我國(guó)關(guān)于種業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的研究成果少、理論分析弱、定量分析范式不足等，種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全面系統(tǒng)性研究則更少。基于此，本研究以雜交水稻種業(yè)為例，采用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中經(jīng)典的“結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效”（SCP）范式，對(duì)我國(guó)雜交稻主產(chǎn)區(qū)種業(yè)發(fā)展進(jìn)行深入分析，為雜交稻種業(yè)發(fā)展提供決策參考。

1 資料與方法

1.1 研究區(qū)概況

受種植結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整、藥肥等物化成本增加、種糧效益下降等因素影響，華南稻區(qū)、長(zhǎng)江中下游雙季稻區(qū)、長(zhǎng)江中上游雙季稻區(qū)和西南中稻區(qū)的雜交稻制種收獲面積、總產(chǎn)、單產(chǎn)和種子質(zhì)量總體均下降態(tài)勢(shì)[3-4]。據(jù)全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2020年，全國(guó)雜交水稻制種收獲面積121 萬(wàn)hm2，同比減少約17 萬(wàn)hm2，降幅達(dá)12.32%，生產(chǎn)種子1.68 億kg，平均單產(chǎn)139 kg/667 m2。從雜交稻制種企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，2014—2020年，經(jīng)營(yíng)本企業(yè)商品種子的種企數(shù)量由280 家增加至338 家，年銷售額由85.12 億元增加至2018年的124.26 億元，2020年又跌至85.08 億元。雜交稻種企主要分布在湖南、江蘇、安徽、江西、湖北及廣西等地區(qū)。

1.2 SCP 范式構(gòu)建

SCP 范式作為產(chǎn)業(yè)組織理論中哈佛學(xué)派的觀點(diǎn)，由“結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效”共同構(gòu)成。本文之所以基于SCP范式的理論框架，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)行為和市場(chǎng)績(jī)效等方面研究我國(guó)雜交水稻種業(yè)發(fā)展，其原因在于三者之間互為融通、交互影響[5-7]。雜交稻種業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)恰恰反映了特有的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)價(jià)格行為、市場(chǎng)布局、經(jīng)銷體系、運(yùn)營(yíng)模式及渠道建立等各有特點(diǎn)，既有行業(yè)的復(fù)雜性，同時(shí)也符合產(chǎn)業(yè)行為的一般規(guī)律[8]。種業(yè)績(jī)效也在一定程度上體現(xiàn)了雜交稻種業(yè)市場(chǎng)集中度、空間地理格局的影響，雜交稻種企的營(yíng)收、規(guī)?；降冉耘c“行為-結(jié)構(gòu)”息息相關(guān)。因此，應(yīng)用SCP 范式分析我國(guó)雜交稻種業(yè)運(yùn)行特征、發(fā)展質(zhì)量具有一定的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，同時(shí)，也更加有助于反映雜交稻種業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與問(wèn)題，為優(yōu)化雜交稻種業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。

2 雜交稻種業(yè)特征

2.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

2.1.1 產(chǎn)業(yè)規(guī)模

選擇種企數(shù)量和銷售額來(lái)分析我國(guó)雜交稻種業(yè)規(guī)模。從種企的數(shù)量上看，截至2020年底，我國(guó)經(jīng)營(yíng)本企業(yè)商品種的雜交水稻企業(yè)共計(jì)338 家，已經(jīng)步入種企大國(guó)行列，主要受農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的影響和高質(zhì)量政策的驅(qū)動(dòng)[9]。從銷售額來(lái)看，我國(guó)雜交水稻本企業(yè)商品種銷售額在種企規(guī)模擴(kuò)增的基礎(chǔ)上也隨之大大增加，在2018年底已達(dá)124.26 億元。雜交稻種子用量除海南和江蘇兩省因雜交稻種植面積微漲外，其他區(qū)域雜交稻總用種量均不同程度下降。華南片區(qū)，2020年廣東省早、晚季雜交稻種植面積合計(jì)約1 500 萬(wàn)hm2，需種量約1 500 萬(wàn)kg；長(zhǎng)江中下游雙季稻區(qū)，湖南省2020年雜交水稻種植面積約為4 130 萬(wàn)hm2，需種量為5 042萬(wàn)kg，但早稻種子市場(chǎng)縮小明顯，中、晚稻種子供大于需；長(zhǎng)江中上游一季稻區(qū)，江蘇省部分地區(qū)擴(kuò)大雜交秈稻種植面積，2020年雜交水稻種植面積約457 萬(wàn)hm2，需種量約415 萬(wàn)kg；西南中稻區(qū)，四川省雜交水稻用種量出現(xiàn)下降，大田種植面積2 689 萬(wàn)hm2左右，需種量約2 481 萬(wàn)kg，而市場(chǎng)總供給量3 300 萬(wàn)kg 左右，全省種子剩余800 多萬(wàn)kg，雜交稻種子市場(chǎng)整體供大于求?；谝陨戏治?，可以看出我國(guó)雜交稻種業(yè)規(guī)模基本處于結(jié)構(gòu)性調(diào)整階段。

圖1 產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在機(jī)理

2.1.2 市場(chǎng)集中度

市場(chǎng)集中度是反映產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況的又一重要指標(biāo)。借鑒CRn 指數(shù)的原理，選用近5年位于前10、前30、前50 及前100 名的企業(yè)銷售額門檻及雜交水稻本企業(yè)商品種銷售額占市場(chǎng)總額之比的數(shù)據(jù)。排位前端的企業(yè)銷售門檻越高，雜交水稻本企業(yè)商品種銷售額占市場(chǎng)總額之比越大，則說(shuō)明市場(chǎng)集中度就越高，競(jìng)爭(zhēng)程度越小。相反，則說(shuō)明市場(chǎng)集中度越低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度越激烈。2020年我國(guó)前10、前30、前50 和前100 名的雜交水稻本企業(yè)商品種銷售額占市場(chǎng)總額之比分別為41%、62%、74%和89%，而2019年分別為41%、60%、70%和85%，表明前10 位雜交稻本企業(yè)商品種銷售額的市場(chǎng)份額調(diào)整幅度極小?？紤]到種子市場(chǎng)區(qū)域分割屬性強(qiáng)的因素，整個(gè)雜交稻種子市場(chǎng)已經(jīng)處于較高的市場(chǎng)集中度水平。從動(dòng)態(tài)角度來(lái)看，2014—2020年排名前10 企業(yè)市場(chǎng)份額有較大幅度提高，第11～30名和第30～50 名企業(yè)的份額有一定程度的下降，排名第51～100 名的企業(yè)市場(chǎng)份額相對(duì)穩(wěn)定，表明處于前10 名之后的企業(yè)在雜交稻種業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)性不斷加強(qiáng)。此外，前30 名與前50 名企業(yè)的市場(chǎng)銷售份額分布格局基本穩(wěn)定，前100 名企業(yè)與前10 名企業(yè)的市場(chǎng)銷售份額分布差不斷縮小。

2.2 行業(yè)行為分析

2.2.1 運(yùn)營(yíng)行為

運(yùn)營(yíng)行為是指種企管理者為了追求資源配置效率最大化開展的一系列以營(yíng)銷為主的企業(yè)活動(dòng)，種子營(yíng)銷渠道主要分為一、二、三級(jí)分銷渠道。一是“公司+縣級(jí)總經(jīng)銷+鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷”的三級(jí)渠道為主導(dǎo)，但該渠道占比正逐步下降；二是“公司+鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商+種植大戶”的二級(jí)渠道，這種渠道具有扁平化的銷售體系，利潤(rùn)分配簡(jiǎn)化，比重呈上升趨勢(shì)；三是“公司+種植大戶”一級(jí)渠道，即種企直接進(jìn)村入戶，直接服務(wù)種植大戶，形成以直銷為主的銷售模式。受種企利潤(rùn)下降的影響，種子經(jīng)銷代理商的利潤(rùn)空間也被大大壓縮，為保持市場(chǎng)占有率，經(jīng)營(yíng)方式和營(yíng)銷方式發(fā)生較大轉(zhuǎn)變。首先，經(jīng)銷渠道下沉，銷售路徑縮短，由分級(jí)銷售轉(zhuǎn)為直接面向農(nóng)民銷售，代理商或批發(fā)商進(jìn)村直接與農(nóng)民交易，向一級(jí)模式轉(zhuǎn)型。其次，營(yíng)銷方式由傳統(tǒng)的以電視廣告、品種觀摩會(huì)、脫粒測(cè)產(chǎn)會(huì)、購(gòu)種送禮品、掃碼送紅包等方式，向團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠、預(yù)訂優(yōu)惠、下鄉(xiāng)入村上門銷售、網(wǎng)上銷售等方式轉(zhuǎn)變，培育種植戶購(gòu)種需求。再次，代理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，由原來(lái)的多品種銷售策略向代理多家種企多個(gè)水稻品種方式轉(zhuǎn)變。最后，服務(wù)向鄉(xiāng)村推進(jìn)，在宣傳、培訓(xùn)、銷售、送貨的同時(shí)，大力開展線下推廣活動(dòng)，增強(qiáng)農(nóng)戶的購(gòu)種粘性。

2.2.2 育種行為

育種體系的建立和發(fā)展旨在整合各種資源，以種子為中心，有效連接上下游企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)。它是促進(jìn)各種資源協(xié)調(diào)發(fā)展，最大限度促進(jìn)種業(yè)發(fā)展的一種組織形式。目前，世界上許多國(guó)家通過(guò)建立完善的育種體系來(lái)支撐種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。育種體系可分為內(nèi)部體系和外部體系，具有動(dòng)態(tài)性、協(xié)同性和集聚性的特征，內(nèi)部體系指的是種企和育種機(jī)構(gòu)之間形成的系統(tǒng)，外部體系指的是由種企、科研機(jī)構(gòu)和農(nóng)戶之間形成的系統(tǒng)。內(nèi)部體系成員之間的緊密關(guān)系可以為種企提供與之相匹配的種子資源，提高育種效率和成活率。外部體系建立的合作關(guān)系，對(duì)種企打通上下游，解決自身研發(fā)和銷售問(wèn)題提供了便利。種企在育種體系中扮演著樞紐角色，一是幫助種子資源在育種體系中快速流通，二是將私有異質(zhì)性資源與育種體系提供的公共內(nèi)外部資源相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)。隨著種業(yè)的快速發(fā)展，育種體系不斷完善。通過(guò)與育種機(jī)構(gòu)、科研院所、政府部門和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，整合各種資源，促進(jìn)種子培育和創(chuàng)新。

2.3 市場(chǎng)績(jī)效分析

2.3.1 雜交水稻種子價(jià)格

2.3.1.1 華南片區(qū)種子價(jià)格整體表現(xiàn)平穩(wěn)，優(yōu)質(zhì)稻品種價(jià)格上漲 2020年，海南省早季雜交水稻種子銷售價(jià)格區(qū)間在40～60 元/kg，均價(jià)為51 元/kg，晚季雜交水稻種子銷售價(jià)格區(qū)間在50～70 元/kg，均價(jià)為60 元/kg。廣東省晚季雜交水稻種子銷售價(jià)格穩(wěn)中略降，普通雜交稻品種零售價(jià)45～70 元/kg，優(yōu)質(zhì)稻品種零售價(jià)75～90 元/kg。廣西地區(qū)種子市場(chǎng)整體表現(xiàn)平穩(wěn)，優(yōu)質(zhì)稻品種價(jià)格有所上漲，零售價(jià)達(dá)80～120 元/kg，普通品種零售價(jià)30～70 元/kg。

2.3.1.2 長(zhǎng)江中下游和中上游雙季稻區(qū)種子價(jià)格普遍下降 2020年，江西省種子市場(chǎng)價(jià)格繼續(xù)下調(diào)，雜交早稻銷售價(jià)格在30～45 元/kg，較2019年下降10%～20%；雜交中稻價(jià)格40～65 元/kg，較2019年下降15%～20%；雜交晚稻種子價(jià)格30～55 元/kg，較2019年下降10%～15%。福建省種子市場(chǎng)總體運(yùn)行平穩(wěn)，零售價(jià)普遍下降，雜交中稻種子價(jià)格在40～110 元/kg 之間。2019年，江蘇省主要的兩系雜交稻品種種子零售均價(jià)為92元/kg，同比下降3%左右，三系雜交水稻種子價(jià)格基本持平。湖北省春播種子價(jià)格總體相當(dāng)或略有下降，雜交中稻種子價(jià)格在40～110 元/kg。

2.3.1.3 西南中稻區(qū)種子價(jià)格穩(wěn)中有升 四川省雜交水稻種子價(jià)格在40～120 元/kg。重慶市雜交水稻種子總體均價(jià)為107 元/kg 左右，同比上漲10 元/kg，漲幅為10%左右。

2.3.2 品種結(jié)構(gòu)區(qū)域格局凸顯

不同雜交水稻品種有不同的生態(tài)適應(yīng)性，因而不同區(qū)域雜交水稻品種生態(tài)適宜區(qū)也不盡相同。華南片區(qū)品種結(jié)構(gòu)由單純追求產(chǎn)量高向品質(zhì)優(yōu)、抗性好、易種植的優(yōu)質(zhì)稻方向轉(zhuǎn)變。廣東省優(yōu)質(zhì)稻品種市場(chǎng)需求旺盛，雜交稻品種以絲苗米類和泰國(guó)香米類品種為主。廣西自治區(qū)抗性好的優(yōu)質(zhì)稻品種銷量增加較快，雜交稻品種以野香優(yōu)和中浙優(yōu)系列組合為主。長(zhǎng)江中下游雙季稻區(qū)品種結(jié)構(gòu)由常規(guī)品種向優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、口感好、再生能力強(qiáng)的雜交水稻品種轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)江中上游雙季稻區(qū)品種結(jié)構(gòu)向綜合抗性強(qiáng)、出米率高、適宜輕簡(jiǎn)化栽培的優(yōu)質(zhì)稻品種轉(zhuǎn)變。安徽省雜交稻主導(dǎo)品種以兩系雜交稻為主，在兼顧產(chǎn)量的同時(shí)，品質(zhì)優(yōu)良、口感食味好的品種增加。湖北省則以多抗廣適、高肥效、低農(nóng)藥使用、低重金屬吸附的綠色優(yōu)質(zhì)品種為主。西南中稻區(qū)品種結(jié)構(gòu)向抗性高、米質(zhì)優(yōu)、口感好的優(yōu)質(zhì)品種轉(zhuǎn)變。

2.3.3 雜交稻種子成本收益

受整體供大于求環(huán)境影響，各種企制種面積縮減，銷售價(jià)格下降，加上人力成本的高位影響，制種收購(gòu)價(jià)居高不下，企業(yè)利潤(rùn)受到雙重?cái)D壓。種企經(jīng)營(yíng)方面，由于雜交水稻種子不能快速適應(yīng)市場(chǎng)需求，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，此外種子賒銷行為激增，終端經(jīng)銷商預(yù)付定金購(gòu)種的方式越來(lái)越少，直接影響種企資金鏈。隨著國(guó)家、省級(jí)審定品種增多，綠色通道和聯(lián)合體試驗(yàn)開放，雜交水稻新品種審定數(shù)集中爆增，而能給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的品種則減少，市場(chǎng)認(rèn)可度日趨降低，使用周期大幅縮短，難于跟上品種更新?lián)Q代的步伐。產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面，種業(yè)向米業(yè)延伸更加聚焦新品種研發(fā)、種子繁育推廣和稻米精深加工等全鏈條集成，但種業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)依然受資本、資源和市場(chǎng)的制約，種企需要綜合考量市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，種企在根據(jù)品種鋪貨及銷售態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)減生產(chǎn)面積，去庫(kù)存與擴(kuò)銷售并舉，提升品牌影響力，提高種子質(zhì)量管控力度，并在營(yíng)銷方式上創(chuàng)新，嚴(yán)格以銷定產(chǎn)。在優(yōu)質(zhì)品種推廣方面，消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)米質(zhì)優(yōu)、口感好、安全的稻米品種需求量大，綠色品種、優(yōu)質(zhì)品種市場(chǎng)價(jià)格高，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”趨勢(shì)將進(jìn)一步增強(qiáng)。

3 促進(jìn)種業(yè)發(fā)展的優(yōu)化路徑

為積極貫徹2020年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出的“打一場(chǎng)種業(yè)翻身仗”的相關(guān)精神，以“轉(zhuǎn)方式、優(yōu)關(guān)系、促增值”為主線，健全雜交稻種業(yè)上游與企業(yè)、合作社、基地結(jié)合的產(chǎn)業(yè)支撐體系，強(qiáng)化中游與現(xiàn)代服務(wù)主體的平臺(tái)創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)通體系，拓寬下游和多元渠道的品牌渠道客戶開發(fā)體系，塑造集商貿(mào)流通、信息互聯(lián)、科技引領(lǐng)、金融引動(dòng)和政策支撐為核心的組織體系，提出完善育種體系、協(xié)調(diào)種企渠道、管理水平提升等三大優(yōu)化路徑（圖2）。

圖2 雜交稻種業(yè)發(fā)展路徑優(yōu)化機(jī)理

3.1 完善育種體系，加強(qiáng)資源整合

育種體系作為企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中種質(zhì)資源的載體，應(yīng)以市場(chǎng)為主導(dǎo)，通過(guò)企業(yè)拓寬渠道，提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與金融資金，帶動(dòng)合作社和農(nóng)戶學(xué)習(xí)技術(shù)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與互動(dòng)推廣，科教機(jī)構(gòu)給予戰(zhàn)略支撐、成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)推廣，構(gòu)建以科技為核心的技術(shù)服務(wù)體系。通過(guò)完善育種體系，建立良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍，加強(qiáng)體系內(nèi)的交流與合作，互相依托優(yōu)質(zhì)資源，達(dá)到各個(gè)主體共贏的目的。政企合作是種業(yè)創(chuàng)新、完善育種體系的關(guān)鍵，應(yīng)該積極發(fā)揮其推動(dòng)作用，制定鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)惠政策[10]。例如，通過(guò)機(jī)構(gòu)股權(quán)參與和戰(zhàn)略合作等方式，健全育種體系，實(shí)現(xiàn)多方面資源的整合，為企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展提供必備的資源。

3.2 協(xié)調(diào)種企上下游渠道，促進(jìn)業(yè)內(nèi)合理分工

種企的發(fā)展離不開科研院所的創(chuàng)新支持，需其幫助增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高盈利能力，同時(shí)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、大米協(xié)會(huì)和加工企業(yè)等合作，建立產(chǎn)區(qū)水稻分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量安全追溯體系，還要與銷區(qū)政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)、媒體合作，共同構(gòu)建安全食品聯(lián)盟，促進(jìn)產(chǎn)地與銷區(qū)無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈下游增值。與此同時(shí)，種企通過(guò)投資建設(shè)加工、倉(cāng)儲(chǔ)、交易與物流中心，引導(dǎo)政府、科研機(jī)構(gòu)等單位建設(shè)渠道展示中心和科技研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)科技價(jià)值鏈、產(chǎn)品價(jià)值鏈和服務(wù)價(jià)值鏈的三鏈融合和跨區(qū)域服務(wù)增值。通過(guò)成立專門的協(xié)調(diào)委員會(huì)，吸引科技人才和企業(yè)代表加盟，企業(yè)能夠?yàn)榭蒲袡C(jī)構(gòu)提供資金支持，對(duì)成果市場(chǎng)需求進(jìn)行反饋，進(jìn)而提高兩者之間的協(xié)同發(fā)展水平。

3.3 提高行業(yè)管理水平，適度引導(dǎo)種企集群發(fā)展

種企是種業(yè)的中心，為經(jīng)銷商、農(nóng)戶等提供要素和服務(wù)，培育與引導(dǎo)育種企業(yè)的集群，離不開上下游企業(yè)的相互聯(lián)結(jié)。聚智引資，引進(jìn)高素質(zhì)人才，把種業(yè)塑造為集標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、品牌增值、生態(tài)助力、文化聚核的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)內(nèi)核，將是引導(dǎo)種企集群發(fā)展的必由之路。因此，應(yīng)該通過(guò)提高招聘門檻和工資薪酬吸引更多的優(yōu)秀人才，加強(qiáng)在職培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn)，增強(qiáng)人力資源管理水平。另外，種企可以通過(guò)向管理人員提供股份的方式來(lái)減少管理人才的流失，多措并舉，提高行業(yè)管理水平。