有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析及優(yōu)化路徑研究

王玉玲

摘 要：有限公司作為我國當(dāng)前市場環(huán)境下非公有制經(jīng)濟(jì)類型中的重要代表，分布在我國多個(gè)行業(yè)中，其股東需要以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。在有限公司的正常運(yùn)行過程中，雖然股東需要承擔(dān)的責(zé)任并不高，但股東仍希望自身所付出的資金能夠得到最大回報(bào)，因此有限公司的股東也較為重視公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要具備前瞻性和全局性，確保公司在后續(xù)發(fā)展過程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部工作均能得到有效指導(dǎo)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，公司的資源能夠得以充分利用，進(jìn)而促使公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保公司始終具備較強(qiáng)的發(fā)展能力。本文就有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析及優(yōu)化路徑進(jìn)行研究，針對(duì)當(dāng)前有限公司財(cái)務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行合理優(yōu)化，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略科學(xué)性、合理性的提升，為有限公司有效的規(guī)模擴(kuò)張和提升影響力奠定重要基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：有限公司；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在我國當(dāng)前公司間競爭日益激烈的環(huán)境下有著重要意義，其前瞻性與全局性能夠幫助有限公司在這種環(huán)境下更好地生存與發(fā)展，也是公司實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要指導(dǎo)。但由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特殊性，其在實(shí)際制作落實(shí)過程中需要有限公司內(nèi)部全體工作人員的有效支持，因此其必須在內(nèi)部做好對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的宣傳，避免出現(xiàn)公司內(nèi)部無法對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作進(jìn)行理解并提供支持的情況。我國有限公司中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的價(jià)值還未得到充分發(fā)揮，這與公司管理層的支持不足及公司基礎(chǔ)環(huán)境欠缺有著較為密切的關(guān)系。因此想要更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的價(jià)值，有限公司內(nèi)部就需要更為全面地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

一、有限公司開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要作用

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)有限公司的未來發(fā)展有著極為關(guān)鍵的作用，這也是當(dāng)前有限公司對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有較高重視的重要原因之一。有限公司的內(nèi)部資金儲(chǔ)備相對(duì)較少，因此必須要將這部分資金發(fā)揮出更大的價(jià)值，幫助其實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的發(fā)展；而通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有限公司可以對(duì)當(dāng)前公司基礎(chǔ)條件進(jìn)行分析，了解公司的優(yōu)勢所在，并從優(yōu)勢出發(fā)為公司的財(cái)務(wù)管理工作以及后續(xù)的運(yùn)行計(jì)劃進(jìn)行謀劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)其內(nèi)部資金用途以及具體流向的謀劃。

有限公司管理層可以在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的幫助下更為全面地進(jìn)行公司發(fā)展的考慮，并以有限公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行梳理，明確在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系，從而幫助有限公司更加直觀地看到當(dāng)前自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略自身全局性的重要體現(xiàn)，能夠很好地理清當(dāng)前公司中尚存的問題[1]。

二、當(dāng)前有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問題分析及優(yōu)化路徑

（一）有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問題分析

1.內(nèi)部控制不完善

在有限公司中，股東都希望能盡可能在合規(guī)合法的前提下獲取到更高的經(jīng)濟(jì)利益，因此其管理層在業(yè)務(wù)活動(dòng)方面所投入的精力和成本較多；加上管理層的管理水平參差不齊，部分管理層人員也并未具備較強(qiáng)的眼光和能力，在意見討論過程中很難給出科學(xué)性較高的意見，因此并未了解到內(nèi)部控制對(duì)公司的經(jīng)營管理也有重要影響。在沒有公司管理層支持的情況下，公司的內(nèi)部控制工作很難得到有效完善，其所展露出的問題也無法得到更加有效的處理。

2.財(cái)務(wù)激勵(lì)考核機(jī)制不合理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略最終還是要落實(shí)到具體的工作人員身上，由工作人員來對(duì)自身工作內(nèi)容進(jìn)行處理，因此為了保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效落實(shí)，有限公司需盡可能地保證財(cái)務(wù)管理人員在工作落實(shí)過程中始終保持較高的工作熱情。但實(shí)際上，當(dāng)前有限公司中財(cái)務(wù)激勵(lì)考核機(jī)制并不合理，相關(guān)工作人員的努力所換來的回報(bào)有限。在這種情況下，工作人員很容易認(rèn)為公司并不重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，導(dǎo)致其在工作落實(shí)過程中工作態(tài)度逐漸消極，導(dǎo)致工作出現(xiàn)問題的概率提升。在沒有合理財(cái)務(wù)激勵(lì)考核機(jī)制的指導(dǎo)下，工作人員很有可能抱以完成任務(wù)的心態(tài)，對(duì)工作質(zhì)量沒有予以重視。

3.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系不健全

有限公司在落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中，需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系作為支撐，才能保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)能得到有效的監(jiān)督。但就目前有限公司的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系來看，僅保留了事后評(píng)價(jià)的作用。相關(guān)工作人員在這種不健全的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系下，其工作成效是無法得到保障的，且沒有安排專門的工作人員進(jìn)行監(jiān)督管理，甚至?xí)档拖嚓P(guān)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重視程度[2]。有限公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系不健全給公司帶來的問題較多，例如部分工作人員自身工作職責(zé)內(nèi)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)工作并未得到有效落實(shí)，也并未受到處罰，導(dǎo)致公司內(nèi)部很難形成重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的工作氛圍，工作人員也很難將自身工作職責(zé)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略價(jià)值的發(fā)揮。

4.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理

有限公司需要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中制定較為明確的目標(biāo)，并制作出相應(yīng)的方案。然后就目前的情況來看，其在方案、目標(biāo)制定過程中主要參照的內(nèi)容是公司上一年度的財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)其他方面的因素考慮不足，最終形成的方案和目標(biāo)雖然對(duì)公司經(jīng)營管理有一定的指導(dǎo)作用，但其作用較為有限。在公司實(shí)際運(yùn)行過程中不僅需要考慮到上一年度的財(cái)務(wù)報(bào)告，還需要考慮后續(xù)公司所屬領(lǐng)域可能出現(xiàn)的變化，以及未來公司的經(jīng)營管理狀況可能出現(xiàn)的變化，有限公司只有做好對(duì)這部分因素的全面考慮，才能保證最終生成的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)具有較強(qiáng)的合理性[3]。

5.財(cái)務(wù)信息存在安全隱患

當(dāng)前我國有限公司的財(cái)務(wù)管理工作具有重要意義，且涉及的工作內(nèi)容較多，為了更好地處理這部分工作內(nèi)容，有限公司專門對(duì)財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行了改進(jìn)，在公司內(nèi)部建立起水平較高的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，借助我國當(dāng)前發(fā)展迅速的信息技術(shù)，做好對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作變化的應(yīng)對(duì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效利用。但由于有限公司在信息化技術(shù)方面擁有較強(qiáng)專業(yè)水平的工作人員數(shù)量有限，甚至部分有限公司中并不具備該方面的專業(yè)人才，從而對(duì)公司的財(cái)務(wù)信息安全造成了一定的隱患。

6.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系不健全

目前我國有限公司所使用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略雖在大量公司、企業(yè)中得到了驗(yàn)證，但實(shí)際上財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系并不是一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容，有限公司必須要從公司的實(shí)際經(jīng)營管理狀況出發(fā)，以建立起與公司實(shí)際需求完全相符的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系，才能保證最終完成的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。但在當(dāng)前公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系下所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，更多參照的是公司管理層的意見和公司的正常發(fā)展道路，對(duì)其他方面的因素考慮不足，因此公司目前使用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系并不健全[4]。

（二）有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化路徑

1.完善內(nèi)部控制的途徑

有限公司的經(jīng)營規(guī)模容易受資金、管理層管理水平等多個(gè)方面因素限制，導(dǎo)致自身的經(jīng)營管理很難長期保持穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這也是有限公司內(nèi)部控制不完善所導(dǎo)致的。公司需要具有更強(qiáng)經(jīng)營管理能力的管理層來實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制工作的進(jìn)一步完善，保證公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理決策出現(xiàn)問題的概率得到最大程度的降低。公司在長期發(fā)展過程中，必定會(huì)有部分合作伙伴、兄弟公司，其可以向在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面擁有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，采納其優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，對(duì)公司現(xiàn)行內(nèi)部控制工作做好有效補(bǔ)充，改變當(dāng)前公司內(nèi)部控制工作存在的不足。

構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部控制制度，公司內(nèi)部控制水平的提升，需要有對(duì)應(yīng)制度的支持。有限公司應(yīng)在內(nèi)部控制制度中做好對(duì)各個(gè)部門工作人員崗位職責(zé)的明確，將具體的內(nèi)部控制責(zé)任落實(shí)到內(nèi)部工作人員身上；同時(shí)制定工作準(zhǔn)則，梳理公司內(nèi)部控制工作流程，確保在內(nèi)部控制工作落實(shí)過程中，能夠更好地保證工作的規(guī)范性，并通過工作人員相互監(jiān)督的形式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制有效的提升。

2.設(shè)置科學(xué)合理的財(cái)務(wù)激勵(lì)考核機(jī)制

有限公司管理層需要始終明確一點(diǎn)，工作人員的工作態(tài)度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效落實(shí)有重要意義，因此必須針對(duì)當(dāng)前公司內(nèi)部財(cái)務(wù)激勵(lì)考核機(jī)制中存在的問題進(jìn)行調(diào)整，保證每一位工作人員在實(shí)際工作落實(shí)過程中所創(chuàng)造的勞動(dòng)價(jià)值都能得到相應(yīng)的回報(bào)；在財(cái)務(wù)激勵(lì)考核機(jī)制的完善過程中需要考慮到，不同崗位的工作人員工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作所需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等，都有著巨大差異，因此必須做好對(duì)崗位特殊性的考慮，避免有部分特殊崗位工作人員的利益受到影響，進(jìn)而對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益造成損害[5]。

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)激勵(lì)考核機(jī)制需要與內(nèi)部工作人員績效進(jìn)行有效銜接，通過對(duì)工作人員切身利益的影響來保證工作人員的工作熱情和對(duì)自身工作職責(zé)的高度重視。公司需要做好物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的結(jié)合，以物質(zhì)激勵(lì)為主，輔以精神激勵(lì)，讓工作人員能夠直觀地看到自身能夠獲取的利益。同時(shí)，有限公司應(yīng)進(jìn)一步提升經(jīng)營業(yè)績在工作人員工資結(jié)構(gòu)中的比重，將員工年薪、獎(jiǎng)金以及職位消費(fèi)等多方面的福利待遇進(jìn)行有效結(jié)合。

3.健全財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系

做好對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的健全，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中始終有健全的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系作為指導(dǎo)，讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)得到更為有效的監(jiān)督。為此，有限公司可以從以下方面著手：第一，在目前的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系中，將工作重心放在事后監(jiān)督上，更加重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)完成后的評(píng)價(jià)，而在健全財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的過程中，需要對(duì)于事前、事中兩個(gè)階段的監(jiān)督手段進(jìn)行補(bǔ)充完善。第二，針對(duì)公司在未來一段時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)、計(jì)劃做好考慮，分析公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)條件，做好對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)目標(biāo)的明確，有效落實(shí)事前監(jiān)督工作。第三，在財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)實(shí)際落實(shí)過程中，加大監(jiān)管力度，保證活動(dòng)嚴(yán)格按照工作目標(biāo)進(jìn)展工作，提升財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)的規(guī)范性，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)事中監(jiān)督力度的強(qiáng)化。在事前、事中、事后三個(gè)階段監(jiān)督工作的配合落實(shí)下，公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)管能力能夠得以穩(wěn)步提升。

在公司內(nèi)部做好宣傳教育，向相關(guān)工作人員明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施也是其重要的工作內(nèi)容之一。如，通過對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程的有效監(jiān)督，維護(hù)公司長期穩(wěn)定的健康經(jīng)營狀態(tài)，并提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程的規(guī)范性。如果發(fā)現(xiàn)有部分工作人員未按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行工作落實(shí)，必須根據(jù)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系中的相關(guān)規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行處罰，以體現(xiàn)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系處理辦法的強(qiáng)制性，從而引起工作人員的重視。

在我國當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，有限公司需要做好對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的兼顧，合理引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，確保有限公司在正常運(yùn)營過程中能夠?qū)具\(yùn)營相關(guān)問題進(jìn)行全面考慮，著眼于公司生產(chǎn)服務(wù)優(yōu)化更新、技術(shù)人才儲(chǔ)備、公司信息化建設(shè)、客戶滿意度等多項(xiàng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)一步穩(wěn)定公司的運(yùn)營基礎(chǔ)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，在非財(cái)務(wù)指標(biāo)引入的影響下，也能幫助有限公司促進(jìn)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的完善，為有限公司管理層的經(jīng)營決策提供重要參考。

4.制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

有限公司首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重視，不斷完善公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案，做好對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的明確，以為公司制定更合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)；其次，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案與負(fù)責(zé)該方面工作的具體人員進(jìn)行對(duì)接，將工作人員的工作目標(biāo)與這部分內(nèi)容進(jìn)行有效融合，確保工作人員在工作落實(shí)過程中始終能做到對(duì)這部分內(nèi)容的高度重視，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)合理性的進(jìn)一步提升。

有限公司需要以自身經(jīng)營管理狀況為基礎(chǔ)，把握市場環(huán)境、公司所屬行業(yè)領(lǐng)域等方面出現(xiàn)的變化，在有限公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。公司財(cái)務(wù)人員需要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，將具體目標(biāo)分配到公司各個(gè)部門中，確保公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方面工作的工作成效能夠在具體目標(biāo)的指導(dǎo)下得到更好的保障。有限公司還需要考慮到在當(dāng)前市場環(huán)境下財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作間的聯(lián)系，做好對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)，在公司管理層的支持下，公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)交流溝通，站在各自角度上做好對(duì)彼此目標(biāo)的優(yōu)化完善，進(jìn)一步加強(qiáng)密切配合，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息工作

為了進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的安全性，公司需要做好對(duì)自身財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的考慮，可以選擇招募具有更高水平的信息化技術(shù)的專業(yè)人才，以負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的管理、維護(hù)工作，也可以選擇將這部分工作轉(zhuǎn)交給更加專業(yè)的公司、機(jī)構(gòu)來進(jìn)行處理，通過合同的形式來對(duì)雙方的責(zé)任、義務(wù)進(jìn)行明確，提升公司財(cái)務(wù)信息的安全性。除了財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)帶來的隱患，影響財(cái)務(wù)信息安全性的因素中還包括人為因素、制度因素、管理因素等多個(gè)方面。因此有限公司需要建立起更加完善的財(cái)務(wù)信息管理制度，通過制度來實(shí)現(xiàn)對(duì)信息方面問題的有效控制，并規(guī)范相關(guān)工作人員在工作中的行為，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理，有效降低財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)安全隱患的概率[6]。

在公司財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性對(duì)財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值的發(fā)揮有著關(guān)鍵影響，公司需要從管理角度做好對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的合理使用，做好對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的審核、檢查，在公司財(cái)務(wù)報(bào)表中做好對(duì)公司經(jīng)營性資產(chǎn)綜合、公司資產(chǎn)負(fù)債率、當(dāng)前階段公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中涉及的收支情況等方面內(nèi)容的明確；同時(shí)按照優(yōu)化后的財(cái)務(wù)報(bào)表來對(duì)公司財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，分析公司的實(shí)際經(jīng)營管理狀況，有效改善公司決策的科學(xué)性、合規(guī)性。

6.完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系

有限公司應(yīng)結(jié)合其實(shí)際情況，做好對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系的完善，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系能夠發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值；在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系下不僅需要有明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，還需要有對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案的指導(dǎo)，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案落實(shí)到實(shí)際的公司經(jīng)營管理過程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案與實(shí)際經(jīng)營管理的有效融合。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系下，相關(guān)工作人員在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)編制過程中，必須嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，確保最終形成的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系能與公司的現(xiàn)實(shí)需求完全相符，讓公司全體工作人員能夠在統(tǒng)一的目標(biāo)下開展工作，進(jìn)而發(fā)揮出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系應(yīng)有的價(jià)值。

公司需要始終明確在實(shí)際經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)多種意外狀況的概率較大，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系的完善工作并不是一蹴而就的，還需要在公司后續(xù)發(fā)展過程中，結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理方面工作內(nèi)容、影響因素及其他方面風(fēng)險(xiǎn)所出現(xiàn)的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，通過不斷實(shí)踐的方式來做好對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系科學(xué)性、合理性、全面性的保障。有限公司要達(dá)成這一目標(biāo)需要好從以下兩點(diǎn)入手：

首先，需要做好公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)的建設(shè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供更為有力的數(shù)據(jù)支持，公司內(nèi)部各個(gè)部門都需要及時(shí)將部門運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)上傳到財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的內(nèi)部共享。其次，充分利用公司信息管理系統(tǒng)，借助信息管理系統(tǒng)來做好對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的考慮，發(fā)揮信息管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，形成與公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作相適應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制，為公司內(nèi)部各項(xiàng)工作落實(shí)過程提供有效的風(fēng)險(xiǎn)管控。

結(jié)束語

綜上所述，面對(duì)當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境，有限公司必須提升對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重視程度，確保有限公司內(nèi)部工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)均能在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有力支持下得到充分落實(shí)，借助財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)來提升有限公司的經(jīng)營管理水平，指導(dǎo)有限公司內(nèi)部各個(gè)部門相互配合，及時(shí)應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境，以幫助有限公司在當(dāng)前生存和發(fā)展較為困難的條件下始終維持相對(duì)較高的經(jīng)濟(jì)效益，減少有限公司需要承受的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

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