財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下我國(guó)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)現(xiàn)狀分析

喬曉燕

摘 要：隨著數(shù)字化時(shí)代的來臨，各個(gè)行業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)化、智能化的進(jìn)程中融合與發(fā)展，在企業(yè)的財(cái)務(wù)職能方面，財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的集中管理，幫助企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、降低運(yùn)營(yíng)成本。目前，越來越多的大型企業(yè)集團(tuán)采用財(cái)務(wù)共享中心方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)進(jìn)行研究，既是為了了解當(dāng)前財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的方向，也是為了將財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略貫徹落實(shí)到企業(yè)中，以建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心推動(dòng)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，提高財(cái)務(wù)處理效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的全流程控制，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。文章通過對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型必要性的闡述，剖析財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下我國(guó)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的原因，從而為我國(guó)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；企業(yè)；財(cái)務(wù)共享中心；建設(shè)

進(jìn)入“十四五”時(shí)期之后，高效高質(zhì)量發(fā)展成為各個(gè)領(lǐng)域的關(guān)鍵導(dǎo)向，從企業(yè)的角度來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型力度，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)處理效用，能夠有效提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在保證現(xiàn)有發(fā)展成果的基礎(chǔ)上獲取更多效益，符合高效高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)?；诖耍髽I(yè)應(yīng)當(dāng)積極面對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之下的內(nèi)外環(huán)境變化，主動(dòng)形成國(guó)際化、開放性視野，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)對(duì)于優(yōu)化財(cái)務(wù)的積極作用，從而主動(dòng)引入先進(jìn)技術(shù)，在業(yè)財(cái)融合、一體化理念的支持之下搭建財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集中管理，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的成本消耗。

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下我國(guó)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的意義

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下，政府政策的落地、先進(jìn)技術(shù)的推廣，均為解決企業(yè)財(cái)務(wù)模式問題提供了新的思路。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的提出為企業(yè)引入科技手段奠定良好基礎(chǔ)，依托科技手段構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展，無論是對(duì)于我國(guó)財(cái)務(wù)發(fā)展而言，還是對(duì)于企業(yè)管理模式的調(diào)整而言，均具有重要意義。

第一，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)有助于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化、流程標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。企業(yè)整合內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)資源，建設(shè)業(yè)財(cái)融合的共享中心，根據(jù)共享中心的運(yùn)行需要制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度、管理流程、數(shù)據(jù)處理方法，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)財(cái)交流活動(dòng)提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。在財(cái)務(wù)共享中心設(shè)置統(tǒng)一的規(guī)范，包括：制度規(guī)范、業(yè)務(wù)流程等，工作人員需要遵循統(tǒng)一設(shè)定完成各項(xiàng)工作，既能夠確保財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性，也可以有效降低人為主觀因素的干擾，保證財(cái)務(wù)管理工作的客觀性、獨(dú)立性[1]。

第二，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心有助于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管控力度。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式之下，各部門可以根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的預(yù)算方向，結(jié)合部門的情況自行編制報(bào)表，但是為了實(shí)現(xiàn)本部門的利益，部門管理者很可能會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)性存在疑慮，導(dǎo)致企業(yè)管理者無法真正了解各部門的實(shí)際情況，無法全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。建設(shè)共享中心，能夠有效改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)管理者可以在中心平臺(tái)上實(shí)時(shí)察看各部門的財(cái)務(wù)情況，比如：費(fèi)用核銷情況、預(yù)算剩余情況、預(yù)算完成情況等，有助于加強(qiáng)對(duì)部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制能力，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下我國(guó)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的原因

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前我國(guó)社會(huì)環(huán)境之下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要趨勢(shì)，也是我國(guó)政府部門支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。在當(dāng)前背景下建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，是因?yàn)槎喾N內(nèi)外因素的影響，具體如下。

（一）企業(yè)國(guó)際化的視野

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，在國(guó)際舞臺(tái)上的地位逐漸提高，各領(lǐng)域企業(yè)的跨國(guó)交易與交流日益頻繁，逐漸形成國(guó)際化的發(fā)展視野。在企業(yè)國(guó)際化發(fā)展視野下，可以發(fā)現(xiàn)原本財(cái)務(wù)管理模式的局限性，原有的管理模式無法支持企業(yè)更深入地參與國(guó)際交流與交易，也無法為企業(yè)制定國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持?；诖?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，進(jìn)一步拉近業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的距離，為企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)提供可靠支持。

（二）科技水平高速發(fā)展

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)之一，在各種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速應(yīng)用與普及的過程中，企業(yè)所具備的科技實(shí)力日益增加，此時(shí)利用各種科學(xué)技術(shù)可以最大程度發(fā)掘企業(yè)信息數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)價(jià)值，能夠利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)提供服務(wù)。在信息技術(shù)支持之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合，借助技術(shù)優(yōu)勢(shì)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、投資活動(dòng)、戰(zhàn)略決策提供科學(xué)支持[2]。

（三）價(jià)值增值的新思路

企業(yè)價(jià)值是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中形成的成果，也是企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)久運(yùn)行之后的成效。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視域下，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)必須要具備更高的價(jià)值才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地。企業(yè)逐漸形成價(jià)值增值的思路，積極尋求價(jià)值增值的方法，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，可以全方位整合企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下我國(guó)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的策略

根據(jù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)原因分析，可以發(fā)現(xiàn)共享中心建設(shè)的最本質(zhì)目的就是發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的作用，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、人員管理、日?；顒?dòng)等相滲透，最大程度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

（一）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)共享中心功能融合

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，既是整合企業(yè)內(nèi)部資源的過程，也是融合內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)落實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展的手段。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行功能整合，將各項(xiàng)功能融入財(cái)務(wù)共享中心，進(jìn)一步豐富中心功能，確保中心功能能夠充分滿足轉(zhuǎn)型之后的財(cái)務(wù)管理需要。企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心功能融合之后，應(yīng)當(dāng)具備這幾項(xiàng)基礎(chǔ)功能，包括：（1）影像與文字掃描功能。企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心引入了影像掃描系統(tǒng)，讓各部門、崗位人員可以實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)的報(bào)銷申請(qǐng)與審核。在財(cái)務(wù)共享中心，影像掃描功能主要是依靠掃描工具搜集影像，對(duì)影像信息進(jìn)行壓縮處理、上傳與調(diào)閱等，促使出差人員可以在外地上傳報(bào)銷申請(qǐng)，也可以讓審批人員跨地區(qū)、隨時(shí)處理申請(qǐng)。財(cái)務(wù)共享中心人員可以隨時(shí)查看票據(jù)信息，大大縮短了企業(yè)財(cái)務(wù)票據(jù)處理的時(shí)間周期，提升審核效率，同時(shí)完全保留票據(jù)的原始影像，提升票據(jù)審核的效率性與真實(shí)性[3]。（2）電子檔案管理。電子檔案管理是功能整合之后財(cái)務(wù)共享中心具備的一項(xiàng)基礎(chǔ)功能，主要是運(yùn)用平臺(tái)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行處理，形成財(cái)務(wù)電子檔案。在共享模式之下，電子檔案管理應(yīng)當(dāng)考慮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的合法性與規(guī)范性；利用這一功能可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)全部財(cái)務(wù)資料的集中化管理。電子檔案功能大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的處理效率，有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。（3）資金管理功能。在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)完成之后，可以將企業(yè)資金、賬戶、金融信貸、固定資產(chǎn)等進(jìn)行集中管理，加強(qiáng)資源管控，提高企業(yè)資金利用率，同時(shí)為企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、開展項(xiàng)目投資提供可靠的資金管理建議，進(jìn)一步減少資金管理成本，增加資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力[4]。

（二）促進(jìn)業(yè)財(cái)稅一體化戰(zhàn)略的實(shí)施

企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，需要遵循財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型趨向，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，提出一個(gè)全面的、協(xié)同的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成處理平臺(tái)。在財(cái)務(wù)共享中心中，以報(bào)賬系統(tǒng)為媒介，整合ERP系統(tǒng)、資金管理功能、核算功能、人事HR系統(tǒng)、合同管理模塊等，形成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的循環(huán)機(jī)制。通過財(cái)務(wù)共享中心，可以完成企業(yè)日常業(yè)務(wù)分析，也可以自動(dòng)化處理賬務(wù)核算任務(wù)，全方位監(jiān)控各項(xiàng)業(yè)務(wù)中資金使用與支付的過程，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功效為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供支持。企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)共享中心的各項(xiàng)功能，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的資金流動(dòng)情況，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供決策支持；也可以全過程動(dòng)態(tài)采集業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)信息，分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)的完成情況，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合一體化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化報(bào)表管理事前事中的控制

企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮中心平臺(tái)的控制功能，利用大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的事前、事中階段控制。在事前環(huán)節(jié)，利用中心平臺(tái)的智能化分析功能，全方位評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，確定企業(yè)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患，明確財(cái)務(wù)報(bào)表管理方向，在事前為財(cái)務(wù)報(bào)表管理提供依據(jù)。在事中環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)變化，分析數(shù)據(jù)變化的原因，檢測(cè)報(bào)表的數(shù)據(jù)來源，自動(dòng)化完成賬務(wù)核算，同位精準(zhǔn)識(shí)別報(bào)表數(shù)據(jù)，大大提升財(cái)務(wù)報(bào)表管理的準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)效率[5]。

四、案例分析

蒙牛乳業(yè)集團(tuán)是我國(guó)大型企業(yè)，也是我國(guó)乳制品領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。多年以來，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)積極跟隨政府號(hào)召，主動(dòng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，并且率先建設(shè)了內(nèi)部財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)。企業(yè)以“國(guó)際化+數(shù)字化”戰(zhàn)略思想為引領(lǐng)，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，按照提升質(zhì)量、提高效率、降低成本、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、調(diào)整布局等理念打造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心。

（一）現(xiàn)狀分析

（1）外部環(huán)境緊張，促使企業(yè)生成國(guó)際化戰(zhàn)略思想。自2012年以來，乳業(yè)外部環(huán)境愈發(fā)緊張，幾大乳業(yè)龍頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原奶價(jià)格與人工成本持續(xù)增加，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，消費(fèi)者需求不斷變化，企業(yè)技術(shù)壓力增加?；诖朔N背景，蒙牛乳業(yè)企業(yè)將視域提升到國(guó)際領(lǐng)域，以“國(guó)際化”、“數(shù)字化”戰(zhàn)略思想為引領(lǐng)，致力于采用內(nèi)部結(jié)構(gòu)改革的方式拓展業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)新財(cái)務(wù)模式，逐漸形成了新的業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理體系。

（2）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式與企業(yè)的發(fā)展需求相悖。在蒙牛乳業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部管理分散的問題愈發(fā)明顯，具體包括：①財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相脫離，技術(shù)核算占據(jù)財(cái)務(wù)人員的大量精力，財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的了解，各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表無法真實(shí)體現(xiàn)業(yè)務(wù)的情況。②子公司與集團(tuán)總公司之間的關(guān)系復(fù)雜，各子公司缺乏獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)橫向化發(fā)展，財(cái)務(wù)工作流程冗長(zhǎng)，會(huì)計(jì)信息真實(shí)性與即時(shí)性無法保證。③集團(tuán)公司對(duì)子公司的管理力度弱化，財(cái)務(wù)管控主要是在事后階段，事前與事中階段缺乏管控，無法及時(shí)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)財(cái)務(wù)管理難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

基于種種情況，蒙牛集團(tuán)企業(yè)決定建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，優(yōu)化設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)流程，形成全新的財(cái)務(wù)機(jī)制。

（二）財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)

（1）明確財(cái)務(wù)共享中心規(guī)劃戰(zhàn)略。以打造國(guó)際品牌，提升蒙牛企業(yè)發(fā)展實(shí)力為戰(zhàn)略方向，引入FSSC系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)未來五年規(guī)劃，以財(cái)務(wù)共享為基本出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合世界領(lǐng)先的FSSC架構(gòu)，形成全新的企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。蒙牛企業(yè)建設(shè)的財(cái)務(wù)共享中心，覆蓋業(yè)務(wù)板塊、財(cái)務(wù)板塊，具備共享職能，全方位協(xié)調(diào)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，從原本的成本中心轉(zhuǎn)向利潤(rùn)中心側(cè)重。

（2）財(cái)務(wù)共享中心線上平臺(tái)系統(tǒng)。完成建設(shè)之后，形成了財(cái)務(wù)共享中心線上平臺(tái)系統(tǒng)，全面整合了奶源、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)端到端的管理，實(shí)時(shí)采集精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，促使業(yè)財(cái)深度融合。在財(cái)務(wù)共享中心，以FSSC系統(tǒng)為主線，集成人力系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)等。在持續(xù)完善財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的過程中，逐漸生成了商務(wù)智能、信息管理系統(tǒng)、安全云端管理系統(tǒng)、供貨商管理系統(tǒng)、微銷售項(xiàng)目管理系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)運(yùn)行均以財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為支撐，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了蒙牛財(cái)務(wù)管理、業(yè)財(cái)融合的智能化、數(shù)據(jù)化發(fā)展。財(cái)務(wù)共享中心投入使用之后，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率大大提升，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、費(fèi)用率等均有所改善，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)越性。

結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)是我國(guó)大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要手段，也是積極響應(yīng)政府號(hào)召，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略措施之一。根據(jù)蒙牛集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)案例分析，可以看出，蒙牛集團(tuán)在原本的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式弊端日益顯露、外部環(huán)境大趨勢(shì)影響下，決定建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，通過搭建共享中心平臺(tái)，以集中式組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)集中、業(yè)財(cái)融合，明確了崗位職責(zé)，促使財(cái)務(wù)共享中心信息系統(tǒng)成為支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具。在今后的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型推進(jìn)中，應(yīng)當(dāng)始終結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，積極主動(dòng)面對(duì)國(guó)際化視野轉(zhuǎn)型，引入科技成果，有效落實(shí)財(cái)稅一體化戰(zhàn)略，為企業(yè)的高效高質(zhì)量發(fā)展提供支持。

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