電信企業(yè)財務轉(zhuǎn)型探討

馬景蘭

摘 要：在經(jīng)濟高速發(fā)展背景下，各行各業(yè)發(fā)展，不再拘泥于傳統(tǒng)發(fā)展模式，逐步探索企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級道路。為應對經(jīng)濟發(fā)展形勢以及市場需求、滿足社會各界對電信業(yè)務的需求，獲得最大化經(jīng)濟效益，企業(yè)需要注重財務管理水平。在此過程中，財務轉(zhuǎn)型尤為必要。為此，本文從電信企業(yè)財務轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀出發(fā)，分析電信企業(yè)財務轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，并提出電信企業(yè)財務轉(zhuǎn)型措施，旨在為相關人員提供參考。

關鍵詞：電信；企業(yè)；財務轉(zhuǎn)型

對于電信企業(yè)來說，高質(zhì)量財務管理，是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術發(fā)展背景下，社會各界對運營商所能提供的服務與價值，提出了更高的要求，為此，電信企業(yè)應從財務轉(zhuǎn)型的角度出發(fā)，創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式，最大化提升企業(yè)經(jīng)濟效益。幫助財務管理人員優(yōu)化財務核算方式，從發(fā)展實際出發(fā)，為決策者提供數(shù)據(jù)支持，促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、電信企業(yè)財務轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

當前，我國電信企業(yè)在財務轉(zhuǎn)型方面面臨的主要問題有以下幾個方面：一，財務管理流程不科學。電信企業(yè)的財務管理流程依然是較為薄弱的環(huán)節(jié)，流程的適應性不強。財務系統(tǒng)在升級與更新過程中未能綜合考量集中結(jié)算的工作重點，導致在實際工作中財務轉(zhuǎn)型效率始終得不到提升。在財務系統(tǒng)創(chuàng)建的初期階段，往往大額的資金在支付與轉(zhuǎn)賬過程中控制水平不足，整個財務管理流程都將受到一定的影響。二，財務人員的綜合素質(zhì)不高。在日常的工作，電信企業(yè)的財務管理人員將深入挖掘財務管理類的知識作為自身的工作重點內(nèi)容，導致無法對企業(yè)的業(yè)務狀況有更深入了解，僅注重財務核算能力的提升，而無法從企業(yè)實際發(fā)展狀況出發(fā)，使得企業(yè)的財務轉(zhuǎn)型工作受到一定的影響。三，財務與業(yè)務部門缺乏有效的溝通。作為電信企業(yè)的業(yè)務人員主要是企業(yè)經(jīng)濟效益、自身績效水平的提升，與財務管理人員預算制定、成本核算以及財務轉(zhuǎn)型的發(fā)展目標存在一定的差異。由于兩者在日常的工作中缺乏有效的溝通，導致業(yè)務與財務工作相脫節(jié)，嚴重制約了電信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、電信企業(yè)財務轉(zhuǎn)型發(fā)展方向

（一）觀念轉(zhuǎn)型

對于電信企業(yè)來說，未來的財務轉(zhuǎn)型方向首先需要積極轉(zhuǎn)變原有的財務管理理念，以價值為核心營造良好的企業(yè)財務環(huán)境。其次，財務管理過程中應對市場需要有進一步的了解，以獲得最大化的企業(yè)經(jīng)濟效益為基礎，轉(zhuǎn)向現(xiàn)金流和企業(yè)價值導向。從而對企業(yè)財務管理職能有進一步的認識。最后，財務管理理念的轉(zhuǎn)變對定位企業(yè)財務管理人員的價值有著積極的意義，作為電信運營企業(yè)，需要充分把握內(nèi)控與風險管理的積極作用，不斷深化財務管理工作，確保財務管理工作能夠向著規(guī)范化發(fā)展目標前進，為企業(yè)財務轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎。除此之外，還應從企業(yè)戰(zhàn)略目標的高度出發(fā)，逐步提升自身財務管理的運作能力和水平，積極引入價值、引導以及成本控制的概念和含義，使得財務管理體系能夠脫離傳統(tǒng)的核算方式，轉(zhuǎn)為決策支持型，確保電信企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）財務報告轉(zhuǎn)型

在財務報告轉(zhuǎn)型方面，電信企業(yè)的工作重點在于財務轉(zhuǎn)型信息質(zhì)量提升，注重財務報告制定的精確性和有效性。統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑的同時，對財務業(yè)務、財務信息進行綜合化的整合和管理，不斷強化財務數(shù)據(jù)分析和預審的能力。及時了解市場并收集相關數(shù)據(jù)的同時，向上級管理部門進行反饋。進一步提升數(shù)據(jù)的預審水平，提升數(shù)據(jù)披露的質(zhì)量。利用報表盈余管理的方式對外部披露信息進行及時調(diào)整和優(yōu)化，滿足發(fā)展需求。利用報表系統(tǒng)生產(chǎn)相關的財務制度報表，制定預防管理機制的基礎上，從預算、報告以及成本核算等角度出發(fā)，定期更新內(nèi)部財務報表，確保數(shù)據(jù)的精確性、有效性。建立健全對外與對內(nèi)財務報告體系，充分發(fā)揮信息服務的積極作用[1]。

（三）人才轉(zhuǎn)型

作為電信企業(yè)的財務管理人員，在財務轉(zhuǎn)型發(fā)展方面應注重財務價值的創(chuàng)造，借助大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡信息技術等，做好財務信息的進一步分析和管理工作。從所獲得是數(shù)據(jù)內(nèi)容中尋找有價值的內(nèi)容，為電信企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供決策數(shù)據(jù)支持。加強數(shù)據(jù)的評估與審核，直觀呈現(xiàn)企業(yè)運營的具體情況以及運營成果。積極轉(zhuǎn)變財務管理理念以及財務定位，保證收集的財務管理信息能夠為企業(yè)提供有價值的指導。所以，企業(yè)應在財務管理觀念轉(zhuǎn)型的同時，強化財務管理人員的人才隊伍培養(yǎng)，幫助財務管理人員樹立正確的財務管理意識，形成多層次、高質(zhì)量的人才團隊，為電信企業(yè)的財務轉(zhuǎn)型提供人才支持。

三、電信企業(yè)財務轉(zhuǎn)型措施

（一）發(fā)揮價值引領作用

為實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型目標，電信企業(yè)應注重價值引領作用的發(fā)揮。通過建立健全規(guī)劃、預算以及資源合理配置等方式，構(gòu)建高質(zhì)量的管理體系，充分發(fā)揮財務預算管理的優(yōu)勢作用。逐步優(yōu)化資源合理配置模型，確保資源能夠向重點業(yè)務方向發(fā)展。在資源配置過程中應采取分類預算的方式。例如，從區(qū)域角度、盈利能力等方面入手，保障資源的合理配置。除此之外，可依據(jù)重點產(chǎn)品、重點地區(qū)的基本特點，實現(xiàn)資源的專項配置，為產(chǎn)品的快速更新與發(fā)展提供支持。補齊較弱地區(qū)的資源發(fā)展短板。在資源配置的牽引過程中，電信企業(yè)則應積極探索資產(chǎn)負債表的科學化、合理化預算能力，通過引入資產(chǎn)投入效益的方式，注重不同資產(chǎn)的差異化。例如，可以將總資產(chǎn)報酬率以及EVA有機結(jié)合，達到資產(chǎn)保值的目的。通過探究和探索全視圖資源管理的方式，為電信企業(yè)的業(yè)務發(fā)展提供新的方向，有助于企業(yè)整理和籌措資源，實現(xiàn)表內(nèi)外的資源高質(zhì)量管理。積極建立統(tǒng)一化、系統(tǒng)化的資源評價機制，達到全視圖資源管理的目的。與此同時，在資源多元化管理以及可穿透性管理方面也有著重要的意義和作用。不斷提升全面預算管理的關聯(lián)性和有效性。利用現(xiàn)代化的智慧運營工具等逐步完善和優(yōu)化電信企業(yè)的財務管理流程，以財務轉(zhuǎn)型為基礎，實現(xiàn)資源合理分配的目標。為進一步加強財務管理的價值導向性作用，可以通過調(diào)動企業(yè)員工積極性的方式，提高業(yè)績貢獻在薪酬分配中所占的比例，采取薪酬與績效相結(jié)合，多勞多得。依據(jù)權責統(tǒng)一的原則，以收入提成的形式積極調(diào)動財務管理團隊的工作積極性，將新增工資不斷向一線管理人員傾斜，為電信企業(yè)的財務管理順利轉(zhuǎn)型工作奠定良好的基礎。不斷提升工作效率的同時，保障電信企業(yè)的各部門決策更加科學、合理，實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型的目標。

（二）提高業(yè)財融合質(zhì)量

不斷加強電信企業(yè)的業(yè)財融合質(zhì)量對實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型具有積極的意義。作為財務管理部門應主動、積極參與業(yè)務管理部門的日常工作，針對業(yè)務的開展進度做好財務管理工作。在事前、事中以及事后管理方面都應提高自身的參與感，對各項業(yè)務數(shù)據(jù)有深入的了解，實現(xiàn)兩者的聯(lián)動與融合。以業(yè)務導向為基礎，積極建立健全財務管理制度。針對電信企業(yè)可能面臨的風險問題予以重視，制定相關的預防機制，合理應對財務風險。在業(yè)財融合的過程中，財務管理人員需要意識到自身的積極作用，發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新工作方式，結(jié)合業(yè)務發(fā)展的實際特點，對業(yè)財融合有全面的認識，只有強化對業(yè)務的理解和把握，才能夠?qū)﹄娦牌髽I(yè)的發(fā)展方向有深入的了解，為企業(yè)發(fā)展提供決策支持。從財務數(shù)據(jù)中挖掘重要信息點，充分掌握企業(yè)的盈利水平、資產(chǎn)效益以及可能面臨的風險點，在提升企業(yè)經(jīng)營管理的基礎上，為企業(yè)領導者提供解決方案。健全和完善相關體制機制，有效規(guī)避風險問題，尋找財務管理的價值增長點以及突破點。以搭建模型的方式開展日常的運營和管理工作，提高企業(yè)的財務管理價值。注重企業(yè)效益的改善，企業(yè)的財務管理應積極圍繞價值管理主動參與到業(yè)務流程中，對業(yè)務發(fā)展提出合理化的建議。除此之外，財務管理部門還應精確把握財務管理政策，及時更新自身的管理理念，使得財務管理能夠在電信企業(yè)中發(fā)揮自身的核心作用，將價值管理融入到企業(yè)的經(jīng)營中。增強低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn)的清理能力，通過制定低效資產(chǎn)判別細則、年度盤活目標以及資產(chǎn)報廢計劃表等形式，優(yōu)化和完善財務管理工作內(nèi)容。注重電信企業(yè)各部門參與到業(yè)財融合工作中，實現(xiàn)信息一體化發(fā)展目標。以原有內(nèi)部審核流程為基礎，對企業(yè)各部門的業(yè)務事項采取全面梳理的方式，優(yōu)化財務管理流程和環(huán)節(jié)[2]。

（三）開展財務智慧核算

在電信企業(yè)財務轉(zhuǎn)型過程中積極融入大數(shù)據(jù)、人工智能以及網(wǎng)絡信息技術的方式，可有效提高財務轉(zhuǎn)型效率。大數(shù)據(jù)、人工智能技術作為現(xiàn)代化的信息技術，將其應用到財務轉(zhuǎn)型工作中，不僅能夠降低財務人員的工作壓力，還進一步提高了轉(zhuǎn)型的效率。在信息技術的影響下，部分行業(yè)受到一定的沖擊，面臨重構(gòu)的風險。而對于電信企業(yè)的財務管理工作來說，也將受到信息技術的影響，與傳統(tǒng)財務管理方式相比，在信息、智能化背景下電信企業(yè)財務管理無論是工作方式還是工作效率都發(fā)生了較大的改變。為應對時代的發(fā)展變化，作為電信企業(yè)的財務管理人員，應勇于面對風險、迎接條件，主動、積極融入到財務轉(zhuǎn)型工作中，適應信息技術的發(fā)展變革。電信企業(yè)應積極引入財務機器人輔助財務管理人員工作，在人機交互的過程中加速財務轉(zhuǎn)型速度。財務機器人可實現(xiàn)智慧核算，而智慧核算的廣泛推廣，將為企業(yè)財務轉(zhuǎn)型提供海量的數(shù)據(jù)支持。因此，需要不斷加快財務智慧運營速度，以優(yōu)化財務流程為核心，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能IT系統(tǒng)。達到財務管理模式的重構(gòu)，將系統(tǒng)加載的方式融入日常的工作內(nèi)容中，對財務的數(shù)據(jù)進行跨域性分析，確保財務能夠?qū)I(yè)務進行實時、動態(tài)化的管理和控制，及時了解業(yè)務發(fā)展情況，為業(yè)務發(fā)展提供有價值的信息。在實際的應用過程中不僅包括經(jīng)濟事項還包括業(yè)務場景報賬單的優(yōu)化與完善，只有做好上述工作后，才能進一步實現(xiàn)財務核算的自動化、智能化水平[3]。

（四）增強數(shù)據(jù)分析能力

增強財務數(shù)據(jù)的分析能力在企業(yè)財務轉(zhuǎn)型中具有積極的意義。一方面從提高數(shù)據(jù)共享水平的角度出發(fā)，將數(shù)據(jù)應用分析作為構(gòu)建財務基礎信息平臺的基礎，在數(shù)據(jù)展示以及實時共享方面都具有積極的作用。另一方面則應搭建支撐企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的綜合性、針對性的數(shù)據(jù)平臺，采用集約化管理的方式，不斷提高企業(yè)的財務轉(zhuǎn)型效率和控制水平。積極打造企業(yè)中臺，使得中臺能夠作為智慧運營的中心，對企業(yè)核心資產(chǎn)進行開發(fā)與管理，借助大數(shù)據(jù)技術對財務管理流程進行逐步優(yōu)化和完善，實現(xiàn)閉環(huán)管理的目標。除此之外，電信企業(yè)還應積極構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺架構(gòu)體系，從智慧化、一體化的角度分析數(shù)據(jù)運營的具體思路，積極建設開放型的企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺。注重高性能、可擴展的大數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建，健全決策支撐案例數(shù)據(jù)庫，不斷提高財務分析能力和數(shù)據(jù)整合能力。

（五）加大人才培養(yǎng)力度

電信企業(yè)財務轉(zhuǎn)型與升級工作的有效落實離不開人才的支持，因此，對于電信企業(yè)來說，培養(yǎng)高質(zhì)量的專業(yè)型財務管理人才尤為重要。電信企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中具有重要的地位，在人才引進過程應注重人才質(zhì)量的選拔。與此同時，還需要注重內(nèi)部人才的全面培養(yǎng)?？梢酝ㄟ^采取線上線下相結(jié)合的培訓方式，定期對企業(yè)內(nèi)部的財務管理人員開展培訓工作。使其掌握財務管理知識，積極優(yōu)化財務管理人員的知識結(jié)構(gòu)，為開展財務轉(zhuǎn)型工作奠定良好的基礎，不斷提升財務管理人員的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)。近年來，專家聘用制得到了社會各界的廣泛關注，行業(yè)專家不僅擁有豐富的理論知識，還具有豐富的實踐經(jīng)驗。為此，電信企業(yè)可以通過采取專家聘用制的方式，充分發(fā)揮行業(yè)專家的積極作用，為自身的財務轉(zhuǎn)型與升級工作提供參考意見。推動企業(yè)財務管理工作能夠得到有效的落實，通用引用專家聘用制的方式，為電信企業(yè)財務轉(zhuǎn)型工作的有效落實奠定良好的基礎，逐步增強電信企業(yè)的核心競爭力，促進電信企業(yè)財務內(nèi)部管理工作質(zhì)量、工作水平的提升[4]。

結(jié)束語

總而言之，電信企業(yè)是我國經(jīng)濟社會高速發(fā)展的基礎行業(yè)，也是推動我國社會發(fā)展的重要因素之一。近年來，隨著市場環(huán)境的不斷變化，信息、網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，社會各界對電信企業(yè)有了更好的要求。因此，對于電信企業(yè)來說，需要充分認識到企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的主要機遇和挑戰(zhàn)。不斷提高對財務轉(zhuǎn)型的重視程度，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供支持。

參考文獻：

[1]林哲虹.財務共享模式下公司管理會計信息化實施路徑研究——以電信通訊企業(yè)為例[J].商業(yè)觀察，2022（33）：45-48.

[2]肖旭偉.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中財務共享服務模式的探討[J].中國市場，2021（22）：71-72.

[3]陳燕梅.新租賃準則對電信企業(yè)承租業(yè)務財務管理的影響及應對策略分析[J].經(jīng)濟管理文摘，2021（7）：183-184.

[4]裴蒙蒙，秦鳳圓，呂洋.財務機器人對我國大型國有企業(yè)財務工作的變革研究[J].市場周刊，2021，34（1）：119-121+138.