文化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中長期激勵機(jī)制模式

賀萍

摘 要：在財(cái)務(wù)管理工作中，中長期激勵機(jī)制發(fā)揮著重要的作用，對于文化企業(yè)而言，建立良好的財(cái)務(wù)管理中長期激勵機(jī)制，提升激勵效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，是企業(yè)目前應(yīng)深入研究的問題。中長期激勵機(jī)制的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，使財(cái)務(wù)管理工作面向現(xiàn)代化。為此，本文對文化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中長期激勵機(jī)制的模式進(jìn)行了探討，論述了該機(jī)制的重要性，闡明了影響該機(jī)制運(yùn)行的關(guān)鍵因素，并提出了實(shí)施該機(jī)制的策略，以期促進(jìn)該項(xiàng)工作的進(jìn)展。

關(guān)鍵詞：文化企業(yè)；激勵機(jī)制；財(cái)務(wù)管理；績效考核；企業(yè)效益

隨著時(shí)代的發(fā)展，文化企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就要強(qiáng)化管理理念，在實(shí)際的管理工作中，與時(shí)俱進(jìn)。而財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，運(yùn)用中長期激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，是新時(shí)期文化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。

一、文化企業(yè)中長期激勵的內(nèi)涵

中長期激勵是在企業(yè)和員工之間建立起與企業(yè)戰(zhàn)略績效直接掛鉤的利益分配機(jī)制，利用人性的特點(diǎn)，通過經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)與約束員工的行為，以便達(dá)成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一種機(jī)制安排和管理活動。中長期激勵的意義：企業(yè)通過實(shí)施中長期激勵，能夠把員工的個(gè)人利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)利益緊緊相連，充分發(fā)揮激勵、吸引以及留住核心員工的作用[1]。

二、文化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中長期激勵機(jī)制的重要性

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

良好的中長期激勵機(jī)制，一方面可以對工作人員進(jìn)行考核與評價(jià)，對員工的業(yè)績進(jìn)行肯定，企業(yè)通過該激勵措施，激發(fā)其工作熱情，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。另一方面，員工得到了企業(yè)的認(rèn)可，進(jìn)而加強(qiáng)相關(guān)知識與技能的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的工作能力，從而提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與中長期激勵機(jī)制要結(jié)合起來，以強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)的資金及其他方面的資源能夠得以有效利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）對客戶以及供應(yīng)商進(jìn)行激勵

企業(yè)所獲取的經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上取決上產(chǎn)品原材料供應(yīng)商及客戶，而在這一過程中，財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮著重要的作用。良好的財(cái)務(wù)管理工作，能夠?qū)Ω黜?xiàng)交易工作的行為進(jìn)行指導(dǎo)，使企業(yè)、客戶及供應(yīng)商之間保持良好的合作關(guān)系，而通過在財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)施中長期激勵機(jī)制，則能夠進(jìn)一步加強(qiáng)各方面利益的協(xié)調(diào)，使企業(yè)管理人員能夠認(rèn)清當(dāng)前的發(fā)展形式，從而抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。

（三）激發(fā)員工的自身潛力

在企業(yè)的經(jīng)營工作中，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，而效益是建立在良好的經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)上的，企業(yè)通過對員工的業(yè)績進(jìn)行考核，明確企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營工作中存在的問題，進(jìn)而采取有效的措施進(jìn)行解決，提升企業(yè)的效益。在這個(gè)過程中，員工接受企業(yè)的考核，企業(yè)再根據(jù)考核結(jié)果，對員工進(jìn)行相應(yīng)的激勵，對表現(xiàn)良好、業(yè)績突出的員工，予以正向激勵，從而促進(jìn)其工作能力的進(jìn)一步提升。而對于業(yè)績較差的員工，運(yùn)用負(fù)向激勵手段，使其優(yōu)化工作方式，達(dá)到企業(yè)的相關(guān)要求[2]。根據(jù)對國內(nèi)企業(yè)的相關(guān)調(diào)查可以得知：員工的個(gè)人能力與其績效存在著較為密切的關(guān)系，如果企業(yè)具備良好的激勵機(jī)制，使員工的個(gè)人能力能夠得到認(rèn)可，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，那么企業(yè)各項(xiàng)工作將會得以有序開展，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也能順利實(shí)現(xiàn)。

（四）促使企業(yè)良好運(yùn)行

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)降本增效這一目標(biāo)，提高自身的盈利水平，促使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就要建立完善的激勵體系，在提升現(xiàn)有員工工作能力與專業(yè)水平的同時(shí)，還可以對外引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，并通過良好的激勵措施留住人才。例如：企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，通過多種激勵方式的運(yùn)用，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人才隊(duì)伍得以優(yōu)化，增強(qiáng)員工處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力，使財(cái)務(wù)工作在企業(yè)的經(jīng)營過程中發(fā)揮支柱作用，確保企業(yè)的正常運(yùn)行。

三、文化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中長期激勵的關(guān)鍵要素

（一）激勵的定位與原則

財(cái)務(wù)管理中長期激勵的定位與原則如下：首先，是將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合；而精神激勵則是名譽(yù)、成就等方面的激勵，將兩種激勵方式進(jìn)行結(jié)合，才能夠發(fā)揮激勵工作應(yīng)有的作用。其次，要注重員工的個(gè)體差異，根據(jù)員工的實(shí)際情況實(shí)施激勵措施。管理人員通過對員工工作性質(zhì)及個(gè)人情況等的全面了解，制定針對性的激勵方案，體現(xiàn)出激勵工作的公平與公正。最后，企業(yè)不僅要開展正向激勵工作，還要采取負(fù)向激勵措施，將這兩種激勵方式進(jìn)行結(jié)合；如果員工的行為符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的要求，則要進(jìn)行正向激勵，反之則要進(jìn)行負(fù)向激勵，從而實(shí)現(xiàn)激勵工作的目的。

（二）激勵的對象與時(shí)機(jī)

激勵的對象應(yīng)具備如下特征：一是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的核心人才，二是具備較為專業(yè)的工作能力，三是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造其他的價(jià)值。因此，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理中長期激勵工作時(shí)，要客觀評價(jià)員工的價(jià)值，可采取以下措施：首先，要對企業(yè)各崗位的重要性進(jìn)行分析；其次，要考慮到員工的專業(yè)水平；再次，要預(yù)測員工的未來潛力；最后，企業(yè)要參考員工對企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)。對于中長期激勵機(jī)制的時(shí)機(jī)，企業(yè)管理人員要制定科學(xué)的時(shí)間表，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求，實(shí)現(xiàn)中長期激勵措施，并采取分階段、分批實(shí)施的方式，使中長期激勵工作發(fā)揮最大的作用。

（三）激勵的方式與頻率

目前，企業(yè)所采取的中長期激勵方式主要有股票期權(quán)、業(yè)績股票等，這些激勵方式是通過管理合約來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)可通過管理合約的作用，解決中長期激勵工作中存在的問題，從而建立有效的中長期激勵機(jī)制；通過這種方式建立的中長期激勵機(jī)制，能夠產(chǎn)生良好的協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)經(jīng)營者與股東之間的合作。另外，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度來看，中長期激勵方式還可以分為財(cái)務(wù)激勵與非財(cái)務(wù)激勵兩種方式，企業(yè)通過各種激勵方式的綜合運(yùn)用，達(dá)成激勵目標(biāo)。

在實(shí)際工作中，激勵的頻率指的是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)開展激勵工作的數(shù)量，管理人員首先對中長期激勵的總量進(jìn)行計(jì)算，然后根據(jù)實(shí)際工作需要，將其分配給員工。對于個(gè)人激勵的頻率，要以企業(yè)的薪酬水平為依據(jù)，通過精確地計(jì)算，得出員工的個(gè)人激勵頻率，這是中長期激勵差異化原則的重要體現(xiàn)。在這個(gè)過程中，企業(yè)要結(jié)合年度考核、獎金與股票期權(quán)，處理好企業(yè)發(fā)展與個(gè)人薪酬之間的關(guān)系，使企業(yè)中長期激勵工作的壓力得以減小。

（四）實(shí)施激勵的主體

對于企業(yè)而言，激勵工作是由企業(yè)的管理層人員來開展的，因此，實(shí)施激勵工作的主體為管理層。管理層人員通過以下方式對被管理人員實(shí)施激勵：一是經(jīng)濟(jì)方式，二是榮譽(yù)方式，三是獎懲方式，四是福利方式；利用上述方式，調(diào)動被管理人員的積極性，使其能夠更加努力的工作，提升自身的業(yè)績水平。例如：在股權(quán)激勵方面，實(shí)施激勵的主體為企業(yè)的董事會，在該機(jī)構(gòu)中建立股權(quán)激勵工作小組，然后在小組中設(shè)置管理人員及工作人員，對企業(yè)的股權(quán)激勵事宜進(jìn)行處理。

（五）科學(xué)評價(jià)體系

在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)若要使中長期激勵機(jī)制發(fā)揮作用，就要建立科學(xué)的評價(jià)體系，對中長期激勵機(jī)制的工作效果進(jìn)行評價(jià)。對于評價(jià)體系，企業(yè)應(yīng)建立良好的評價(jià)工作管理系統(tǒng)，制定合理的評價(jià)指標(biāo)；并利用信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理軟件、人工智能等技術(shù)，完善評價(jià)系統(tǒng)的功能，使該系統(tǒng)能夠全面收集、分析企業(yè)各方面工作的數(shù)據(jù)，為中長期激勵工作提供數(shù)據(jù)支持，全面反映企業(yè)中長期激勵工作中的不足，以達(dá)到科學(xué)、公正、客觀評價(jià)的目的。另外，企業(yè)通過該系統(tǒng)的強(qiáng)大分析功能，還可以深度挖掘財(cái)務(wù)管理中長期激勵工作相關(guān)數(shù)據(jù)的價(jià)值，為管理人員制度相關(guān)決策提供幫助[3]。

四、文化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中長期激勵機(jī)制的實(shí)施策略

（一）充分了解和掌握員工的實(shí)際需求

企業(yè)應(yīng)充分了解員工的實(shí)際情況，在激勵工作中投其所好，在不違反相關(guān)法律及企業(yè)規(guī)章制度的前提下，滿足員工的各方面需求。在具體的工作中，如果某些員工希望提高收入，管理人員則要根據(jù)員工歷來的表現(xiàn)情況，結(jié)合企業(yè)的薪資制度，適當(dāng)?shù)靥岣邌T工的薪資；如果員工希望能夠得到晉升的空間，管理人員則要根據(jù)員工的實(shí)際工作能力及其他方面的要求，決定是否提升其職位。

（二）中長期激勵機(jī)制要體現(xiàn)出公平性與公正性

第一，企業(yè)要對各崗位的價(jià)值進(jìn)行評估，為形成良好薪酬制度與激勵機(jī)制奠定基礎(chǔ)，使企業(yè)每個(gè)崗位的員工均能夠?qū)崿F(xiàn)與工作任務(wù)的匹配，以便于績效考核工作的順利開展。第二，要從企業(yè)的工作指標(biāo)入手，企業(yè)在任用人員時(shí)，要對各崗位的具體職責(zé)進(jìn)行劃分，使工作人員能夠清晰地了解自身的責(zé)任及工作內(nèi)容。通過上述操作，企業(yè)就可以根據(jù)員工的工作性質(zhì)，采取不同的薪資方案。第三，企業(yè)要對區(qū)分任務(wù)目標(biāo)，可將企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)分為以下三種：一是最低目標(biāo)，二是考核目標(biāo)，三是挑戰(zhàn)目標(biāo)；并且要根據(jù)具體的目標(biāo)，設(shè)置相應(yīng)的激勵標(biāo)準(zhǔn)，以體現(xiàn)出激勵機(jī)制的公平性與公正性。

（三）建立完善、科學(xué)的績效管理體系

首先，企業(yè)要根據(jù)具體的工作任務(wù)，設(shè)置考核指標(biāo)，以期能夠形象、細(xì)致地反映員的工作業(yè)績，使員工產(chǎn)生高度的認(rèn)同感。其次，對于考核人員的資質(zhì)，企業(yè)要引起足夠的重視，要挑選思想先進(jìn)、道德高尚，并且具備專業(yè)工作能力的人員來擔(dān)任考核負(fù)責(zé)人，而不可任用人品存在問題，或與被考核人員之間存在利益關(guān)系的人員來負(fù)責(zé)考核工作。另外，企業(yè)要設(shè)置多個(gè)評價(jià)主體，以增強(qiáng)績效評價(jià)工作的可靠性及客觀性。最后，企業(yè)要從績效反饋與績效交流工作入手，將績效考核結(jié)果進(jìn)行反饋，以增強(qiáng)對企業(yè)績效考核工作的監(jiān)督，使管理人員了解到績效考核工作的真實(shí)進(jìn)展情況；此外，如果績效考核工作存在問題，員工應(yīng)通過反饋，與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，以防止問題的擴(kuò)大，從而提升績效考核工作的質(zhì)量[4]。

（四）保證中長期激勵措施及時(shí)兌現(xiàn)

企業(yè)在績效考核工作結(jié)束之后，就要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，在最短的時(shí)間內(nèi)落實(shí)激勵工作；尤其是對于中長期激勵工作，更要注重落實(shí)時(shí)間，并且相關(guān)工作人員要事先做好激勵的承諾工作，一旦所承諾的時(shí)間臨近，就要提前做好準(zhǔn)備工作，避免因延誤激勵的落實(shí)而使員工對企業(yè)的激勵工作產(chǎn)生不滿情緒，對中長期激勵機(jī)制的運(yùn)行產(chǎn)生阻礙作用。另外，工作人員除了要遵守獎勵及時(shí)發(fā)放的原則外，還要對其金額進(jìn)行保密；同時(shí)，將績效完成情況進(jìn)行公布，使員工明確激勵工作的具體情況，從而提升激勵效果。

（五）中長期激勵方式要有儀式感

在開展中長期激勵工作時(shí)，企業(yè)要注重該項(xiàng)工作的儀式感，在兌現(xiàn)獎勵時(shí)，不應(yīng)緊緊是將獎勵放到工資表中，這種通過冰冷數(shù)字來表達(dá)激勵的方式，不能夠體現(xiàn)出企業(yè)的人文關(guān)懷，更不能夠體現(xiàn)出企業(yè)對中長期激勵工作的重視，員工只能夠感到短暫的興奮，并不會深層次地思考相關(guān)問題；并且，對于其他沒有受到激勵的員工，也無法產(chǎn)生激勵作用。因此，如果企業(yè)的中長期激勵工作如果不具備儀式感，其激勵效果就會受到影響。

為此，企業(yè)可在落實(shí)激勵工作時(shí)，根據(jù)員工受到激勵的具體情況，舉辦一些活動，如先進(jìn)集體、個(gè)人表彰大會，或者競賽類的活動，以此來增加激勵工作的儀式感。在這種氛圍下，受到激勵的員工在收到他人的祝賀時(shí)，就會使自身的榮譽(yù)感得到增強(qiáng)，從而在后續(xù)的工作中，提高對自身工作上的要求，促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。對于沒有受到激勵的員工，這種強(qiáng)烈的意識感也會對其產(chǎn)生較大的影響，使其受到良好氛圍的影響，激發(fā)積極進(jìn)取的工作意愿，使自己不斷地進(jìn)步。

（六）建立中長期激勵咨詢服務(wù)平臺

企業(yè)應(yīng)建立中長期激勵咨詢服務(wù)平臺，就財(cái)務(wù)管理工作的激勵工作，為相關(guān)工作人員提供咨詢服務(wù)；在平臺的建設(shè)過程中，要遵守以下內(nèi)點(diǎn)內(nèi)容：首先，要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為出發(fā)點(diǎn)，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，在此基礎(chǔ)上提供激勵機(jī)制咨詢服務(wù)工作。其次，企業(yè)要根據(jù)不同的員工，設(shè)立針對性的服務(wù)方案，使其能夠明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中長期激勵機(jī)制的核心內(nèi)容。最后，中長期激勵咨詢服務(wù)平臺要體現(xiàn)出對各方利益的維護(hù)，從而強(qiáng)化各方代表之間的合作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展[5]。

結(jié)束語

綜上所述，制定適合企業(yè)發(fā)展的中長期激勵機(jī)制，將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，是文化企業(yè)推進(jìn)經(jīng)營管理工作的有效措施。在實(shí)際工作中，文化企業(yè)應(yīng)采取以下措施，促進(jìn)該項(xiàng)工作的進(jìn)展：一是要充分了解員工的實(shí)際需求；二是要體現(xiàn)出中長期激勵機(jī)制公平性與公正性；三是要打造較為科學(xué)的績效管理體系；四是要確保中長期激勵措施能夠及時(shí)兌現(xiàn)；五是要保證中長期激勵方式的正確性，體現(xiàn)出儀式感；六是要建立中長期激勵咨詢服務(wù)平臺，為相關(guān)人員提供服務(wù)。

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