建筑施工企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀及對策探討

楊麗萍

摘 要：在當(dāng)今數(shù)字化、信息化的時代背景下，業(yè)財融合已成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，不斷被重視和推崇。針對這一趨勢，許多企業(yè)正在引入先進的管理手段，如業(yè)財融合、財務(wù)共享中心、信息技術(shù)中心和區(qū)塊鏈等，以提升財務(wù)管理水平。本文首先介紹了建筑施工企業(yè)業(yè)財融合的重要性，包括提高企業(yè)效益、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升管理水平等方面。其次，分析了建筑施工企業(yè)在實現(xiàn)業(yè)財融合過程中所遇到的問題，包括業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門聯(lián)系不暢、財務(wù)制度和財務(wù)模式相對滯后等方面。最后，提出了針對業(yè)財融合問題的解決對策，包括建立信息共享平臺、強化數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用、設(shè)立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化儲存條件等，旨在為建筑施工企業(yè)實現(xiàn)管理變革目標(biāo)和提升企業(yè)管理水平提供了有益參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；業(yè)財融合；財務(wù)管理；信息化

我國的建筑施工企業(yè)面臨著財務(wù)制度和財務(wù)模式相對滯后的問題，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的聯(lián)系缺乏緊密度，因此迫切需要進行財務(wù)轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型不僅意味著企業(yè)必須提高業(yè)務(wù)能力，將業(yè)務(wù)向著規(guī)?；?、系統(tǒng)化、集成化的方向發(fā)展，同時也需要加強財務(wù)信息化建設(shè)，將業(yè)務(wù)部門的信息轉(zhuǎn)化為財務(wù)信息，將財務(wù)信息融入到業(yè)務(wù)過程中，實現(xiàn)業(yè)財融合和信息共享，從而提高企業(yè)效益。只有這樣，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的聯(lián)系才能更加緊密，推進企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，實現(xiàn)各部門之間的協(xié)同作戰(zhàn)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

一、業(yè)財融合的概念及內(nèi)涵

業(yè)財融合是指企業(yè)經(jīng)營活動與財務(wù)管理活動之間的緊密結(jié)合，通過整合企業(yè)內(nèi)部的資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟運作的有機統(tǒng)一。業(yè)財融合是指財務(wù)管理部門在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、風(fēng)險管理等方面提供有力支持，幫助企業(yè)管理者更好地把握市場動態(tài)和公司運營狀況，并及時提供財務(wù)信息支持企業(yè)經(jīng)營活動。同時，業(yè)財融合還包括將財務(wù)管理過程與企業(yè)的內(nèi)部控制、企業(yè)的經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的優(yōu)化和財務(wù)效益的最大化[2]。

二、建筑施工企業(yè)推進業(yè)財融合的必要性

一是有利于加強內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營中，財務(wù)管理是內(nèi)部管理的重要組成部分。通過實施業(yè)財融合，建筑施工企業(yè)可以將財務(wù)管理與經(jīng)營管理相結(jié)合，對企業(yè)的內(nèi)部管理進行全面協(xié)調(diào)，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的最大化。同時，通過加強財務(wù)信息的采集和分析，建筑施工企業(yè)能夠更好地把握經(jīng)營動態(tài)，提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和時效性，從而提高企業(yè)經(jīng)營效益。

二是有利于優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營過程中，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。通過實施業(yè)財融合，建筑施工企業(yè)可以加強對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控和管理，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。同時，通過加強資金管理和風(fēng)險控制，建筑施工企業(yè)能夠避免資金的滯留和損失，提高企業(yè)的資金使用效率和盈利能力[3]。

三是有利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，建筑施工企業(yè)面臨著許多發(fā)展的挑戰(zhàn)。通過實施業(yè)財融合，建筑施工企業(yè)可以將財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，通過加強投資管理和項目管理，建筑施工企業(yè)能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)營效益。

三、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)對業(yè)財融合重視度不足

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)往往只關(guān)注實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)和對股東的交代，而忽視了財務(wù)管理對業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性。由于建筑施工項目通常規(guī)模龐大、周期長，如果缺乏對成本和費用的動態(tài)監(jiān)控，財務(wù)信息反饋不及時，管理層很難對財務(wù)狀況進行有效的管理和監(jiān)督。這會削弱企業(yè)對財務(wù)管理的重視，甚至導(dǎo)致低薄利潤或虧損，加劇財務(wù)風(fēng)險。同時，企業(yè)重業(yè)務(wù)輕財務(wù)的管理思路，也使得公司的戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏長遠(yuǎn)性和全局性，難以做出戰(zhàn)略性決策。由于缺乏對財務(wù)管理的關(guān)注，企業(yè)的各部門往往各自為戰(zhàn)，缺乏協(xié)同一致的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策[4]。

（二）業(yè)財融合組織結(jié)構(gòu)不完善

在建筑施工企業(yè)中，直線職能制是最常用的組織架構(gòu)。然而，這種架構(gòu)導(dǎo)致了業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的目標(biāo)和觀念不一致，兩個部門常常相互獨立地運作，缺乏協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)部門專注于市場開拓、投標(biāo)、任務(wù)完成，而財務(wù)部門則忙于繁瑣的核算和報稅工作。此外，財務(wù)部門通常缺乏現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，對施工現(xiàn)場采購的材料和工藝缺乏直觀的了解，無法深入了解實際需求。這使得材料和分包工程只能聽從現(xiàn)場施工管理人員的一面之詞，缺乏更深入的調(diào)查和了解。傳統(tǒng)的會計核算型人才居多，缺乏復(fù)合型人才，對材料和技術(shù)的價值不了解，難以對采購的材料和設(shè)備進行管控。由于缺乏對施工現(xiàn)場的觀察和了解，財務(wù)人員對資金調(diào)度使用、材料和設(shè)備的采購和使用管控不到位，導(dǎo)致資金緊缺和成本增加。這也加劇了業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的脫節(jié)，使得財務(wù)管理和業(yè)務(wù)無法相互配合。

（三）財務(wù)工作下沉到業(yè)務(wù)領(lǐng)域不力

建筑施工企業(yè)中，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息交流存在嚴(yán)重的障礙，造成了業(yè)務(wù)和財務(wù)的相對脫節(jié)。財務(wù)部門往往忙于處理低價值的記賬和報表工作，缺乏事前參與業(yè)務(wù)的預(yù)測和決策，導(dǎo)致財務(wù)與業(yè)務(wù)的信息流通不暢。業(yè)務(wù)部門則關(guān)注市場和業(yè)務(wù)信息的收集和反饋，但未將財務(wù)信息和風(fēng)險控制作為業(yè)務(wù)發(fā)展的重要組成部分，缺乏全局意識。雙方缺少溝通和聯(lián)系，沒有意識到彼此之間的不足，無法尋找共存點。建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門重視投標(biāo)信息的收集、項目管理和結(jié)算工作，但未充分考慮財務(wù)信息和風(fēng)險控制。在合同談判和簽訂的過程中，財務(wù)部門的介入不及時、參與過少，缺少前瞻性和大局觀，容易導(dǎo)致嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險[5]。財務(wù)部門缺少對業(yè)務(wù)部門的財務(wù)培訓(xùn)和支持，未能深入分析業(yè)務(wù)經(jīng)濟活動的分析，提供的數(shù)據(jù)往往是業(yè)務(wù)前期信息，缺乏參考價值。

（四）信息化技術(shù)應(yīng)用不足

建筑施工行業(yè)存在著各種各樣的工程總承包、工程專業(yè)分包和原材料采購類型，價格差異大，市場混亂，中介橫行，材料采購招標(biāo)信息不全，專業(yè)分包信用不可靠，履約能力參差不齊，而行業(yè)內(nèi)缺乏統(tǒng)一的信息體系。當(dāng)前，能夠建立業(yè)財融合體系的企業(yè)很少，更少的平臺能夠提供對手競爭力的縱向數(shù)據(jù)對比和橫向信息分析。大型建筑施工企業(yè)的各分公司和子公司遍布全國各地，對信息的要求非常高，單純的由上而下傳遞管理層信息的模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場需求，也難以反映市場發(fā)展情況。如何建設(shè)業(yè)財融合系統(tǒng)，推進業(yè)財融合系統(tǒng)的速度將是企業(yè)發(fā)展的重點工作之一。然而，建筑施工行業(yè)在面對信息需求和敏感信息應(yīng)對、項目施工風(fēng)險、施工工期預(yù)警、施工節(jié)點預(yù)告和施工進度規(guī)劃等方面都存在著不同的特點和要求，需要區(qū)別對待。這些因素都將影響業(yè)財融合的進程，是業(yè)財融合進程中的考驗，也是導(dǎo)致業(yè)財融合系統(tǒng)建設(shè)推進緩慢的原因之一。

四、建筑施工企業(yè)推進業(yè)財融合的對策

（一）轉(zhuǎn)變觀念意識，提升對業(yè)財融合重視度

管理層在企業(yè)發(fā)展變革進程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，對業(yè)財融合的重視程度決定了融合活動的效果與效率，所以，應(yīng)將推動業(yè)財融合的政策提升至公司發(fā)展戰(zhàn)略層面上，再制訂為之服務(wù)的職能戰(zhàn)略。在公司層戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，必須充分充分重視業(yè)財融合工作，要主動協(xié)調(diào)資源推動業(yè)務(wù)和財務(wù)職能部門更好地分工協(xié)作與調(diào)配內(nèi)部資源，以實現(xiàn)組織效率的最優(yōu)化。因此，建筑施工企業(yè)可結(jié)合行業(yè)特性、項目特點和管理模式，由管理層牽頭，會同業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門，制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的融合管理制度、考核機制以及搭建信息共享和溝通平臺，搭建多部門協(xié)同參與，深入重視的管理格局，并重點給予資金和人力等資源上的大力支持。其一，要對制訂合理的融合管理制度充分重視，始終堅持業(yè)財融合制度在進建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的重要地位；其二，要充分重視對于業(yè)財融合工作的績效考評，其中要充分重視業(yè)財融合在績效考核中的權(quán)重，將績效考核落到實處；其三，要充實對于信息化技術(shù)與平臺的推廣和應(yīng)用，避免出現(xiàn)“重引進、輕使用”的情況發(fā)生，還要重視對于業(yè)財融合平臺的維護的功能定制，從而進一步提升業(yè)財融合工作的開展水平。此外，還應(yīng)當(dāng)從全員角度提升對業(yè)財融合的重視程度，要加大業(yè)財融合必要性的宣傳力度，必要時可聘請外部機構(gòu)給公司上下進行培訓(xùn)與講解，提高全員業(yè)財融合意識并促進觀念的正確轉(zhuǎn)變。

（二）優(yōu)化組織架構(gòu)，提升業(yè)財融合管理效能

企業(yè)發(fā)展變革中，管理層的作用至關(guān)重要，他們的關(guān)注程度決定了業(yè)財融合活動的效果和效率。因此，應(yīng)該將推進業(yè)財融合的政策提升至公司發(fā)展戰(zhàn)略層面，并制定服務(wù)該政策的職能戰(zhàn)略。在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，業(yè)務(wù)和財務(wù)職能部門應(yīng)更好地分工協(xié)作和調(diào)配內(nèi)部資源，以實現(xiàn)組織效率的最優(yōu)化。建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合行業(yè)特性、項目特點和管理模式，由管理層牽頭與業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門合作，制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的融合管理制度、考核機制以及搭建信息共享和溝通平臺，并給予充足的資金和人力資源支持。其中，制訂合理的融合管理制度是非常關(guān)鍵的，需要修改財務(wù)規(guī)章、業(yè)務(wù)流程和崗位說明書，明確各個部門和員工的責(zé)權(quán)劃分，避免發(fā)生互相推諉的情況，從而為業(yè)財融合的順利實施提供堅實保障。其次，需要根據(jù)融合的需求，優(yōu)化反饋激勵和考核機制，完善考核標(biāo)準(zhǔn)。由人力資源部門牽頭，業(yè)財部門協(xié)助，完善績效考核體系，明確新的融合考核指標(biāo)，完善考核內(nèi)容和形式，持續(xù)嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

（三）財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門加強合作

這段文字強調(diào)了兩個方面的變革，一是改變組織架構(gòu)，使其扁平化，以加快決策速度和適應(yīng)市場變化，另一個方面是建立業(yè)財融合人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)復(fù)合型人才，以提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，與業(yè)務(wù)職能結(jié)合，為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展提供協(xié)同作用。在扁平化組織架構(gòu)方面，傳統(tǒng)的金字塔式結(jié)構(gòu)往往存在較多的層級，導(dǎo)致決策制定缺乏靈活性和應(yīng)變能力，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，將結(jié)構(gòu)扁平化可以減少層級，加快決策速度，提高效率，從而更好地適應(yīng)市場的變化。在業(yè)財融合人才培養(yǎng)方面，傳統(tǒng)的財務(wù)人員往往只關(guān)注財務(wù)管理，缺乏對業(yè)務(wù)的了解。為了更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，需要建立業(yè)財融合人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)具備財務(wù)和業(yè)務(wù)能力的復(fù)合型人才，這些人才需要了解業(yè)務(wù)發(fā)展和變化的情況，能夠更好地與業(yè)務(wù)部門進行協(xié)同工作，為企業(yè)的經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持。

（四）建立信息共享平臺，強化數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用

建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立信息共享平臺，應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，提升業(yè)財融合能力。這可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化，提高效率和盈利能力，增強競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)可以通過建立信息共享平臺，強化數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，提升業(yè)財融合能力。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，企業(yè)需要在大數(shù)據(jù)平臺、云端處理和AI智能技術(shù)的基礎(chǔ)上進行數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)融合。此外，企業(yè)還需要建立財務(wù)業(yè)務(wù)融合信息化體系，這個體系需要基于財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息相互兼容和相互支撐。通過規(guī)范化處理會計財務(wù)信息，企業(yè)可以加以實質(zhì)性控制，并能夠協(xié)同應(yīng)對突發(fā)情況。這個體系還可以為工程項目的招標(biāo)投標(biāo)、項目現(xiàn)場管理、項目結(jié)算驗收和項目后續(xù)維修保養(yǎng)提供實時數(shù)據(jù)支持[6]。為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，企業(yè)需要設(shè)立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化儲存條件，并導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)保存模式。通過這些措施，企業(yè)可以全面提高信息的運用效率和保證項目的履約進度能力。

結(jié)束語

加強業(yè)財融合是建筑施工企業(yè)面臨的必然發(fā)展趨勢，業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同發(fā)展是現(xiàn)代公司的共識。建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)從傳統(tǒng)各自為政的部門轉(zhuǎn)型升級到人員和信息共享統(tǒng)一，必須通過打破部門壁壘、培養(yǎng)復(fù)合型人才、組織框架調(diào)整和管理層思想觀念轉(zhuǎn)變，大力推進信息共享平臺建設(shè)，才能達(dá)到業(yè)財融合發(fā)展，助力建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。

參考文獻：

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