強(qiáng)化人力資源管理 保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

文/劉璐

企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，或壯大隊(duì)伍，做好人力資源管理是前提。強(qiáng)化人力資源管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的有效控制。具體來(lái)說(shuō)，就是通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部崗位管理結(jié)構(gòu)以及其內(nèi)部各崗位工作管理性質(zhì)，通過人力資源管理的工作形式，來(lái)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部強(qiáng)有力的管理，使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開展均能夠得到人力資源管理工作的支持。強(qiáng)化人力資源管理工作還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的工作開展需求進(jìn)行，且應(yīng)該重視人力資源管理工作具備的針對(duì)性和側(cè)重性。

人力資源管理工作影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一些因素

人力資源管理工作主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力使用的有效管理，結(jié)合對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)各崗位工作開展的狀況以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃發(fā)展需求，制定定向化的人力資源管理策略，結(jié)合招聘管理工作、薪資福利待遇制定工作、績(jī)效考核工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的有效管理，從而保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在對(duì)人力資源成本控制層面，結(jié)合人力資源管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各管理單位人員信息的合理分析，提高各單位人員的工作積極性、主動(dòng)性，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。在對(duì)人力資源配置、優(yōu)化層面，人力資源管理工作可以結(jié)合不同員工不同的技能特征以及知識(shí)狀況，對(duì)其分配定向化的工作，確保員工發(fā)揮作用。結(jié)合科學(xué)、合理的薪酬制度以及績(jī)效考核制度，在員工職位提升以及福利待遇層面，給予公平、公正、客觀的管理，確保能夠全方位激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性。因此，人力資源管理工作要從員工的角度出發(fā)，才能提高公司效益，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

落實(shí)人力資源管理工作的措施

根據(jù)科學(xué)管理理念，完善人力資源管理工作體系。在人力資源管理工作中，企業(yè)首先需要意識(shí)到人才的重要性。同時(shí)秉承“以人為本”的發(fā)展理念，以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展作為人力資源工作開展的主要目標(biāo)，為人力資源管理工作提供專項(xiàng)資金，設(shè)置專業(yè)的機(jī)構(gòu)、部門，配置專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，確保人力資源管理工作以規(guī)范化、體制化、模塊化的形式進(jìn)行。其次，企業(yè)內(nèi)部還需要樹立全員人力資源管理理念，確保企業(yè)內(nèi)部所開展的人力資源管理工作能夠在人人參與的情況下對(duì)相應(yīng)的工作進(jìn)行優(yōu)化和改善。在對(duì)企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中，還需要秉承實(shí)事求是的態(tài)度，確保將相關(guān)工作落到實(shí)處。最后，人力資源管理部門還需要在工作進(jìn)程中不斷總結(jié)和反思，及時(shí)探討在工作中存在的問題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)整。

優(yōu)化崗位設(shè)置，改善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。人力資源管理工作主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員崗位結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，在對(duì)應(yīng)企業(yè)工作崗位的設(shè)置層面，人力資源管理工作需要實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行定向化分析和探討，進(jìn)行人員配置。同時(shí)，在落實(shí)崗位人員配置管理的工作中，還需要全方位參考崗位的類別、性質(zhì)以及所占據(jù)的比例，盡可能提高相關(guān)工作崗位的實(shí)際工作成效。在對(duì)崗位進(jìn)行布置的過程中，人力資源管理部門還需要結(jié)合按需設(shè)崗的工作管理理念，結(jié)合企業(yè)在現(xiàn)階段的運(yùn)行管理模式以及相關(guān)崗位所承載的工作量，明確各崗位的工作職能以及工作職責(zé)，采取以崗定薪的管理策略。在對(duì)崗位的制定過程中，人力資源管理部門還需要結(jié)合因能定崗、人崗相適的工作管理準(zhǔn)則。

創(chuàng)新招聘策略。人力資源管理工作除了需要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員合理的崗位配置、福利待遇的分配、績(jī)效考核管理相關(guān)工作之外，還要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人才的招聘。人力資源管理部門在進(jìn)行人才招聘的過程中，需要加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流溝通，掌握各部門對(duì)于人才的需求量，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃、發(fā)展需求以及各部門現(xiàn)階段的工作開展?fàn)顩r，落實(shí)人才招聘管理工作。同時(shí)，在對(duì)人才招聘管理的過程中，還需要提高相應(yīng)的工作管理質(zhì)量和效率。具體來(lái)說(shuō)，人力資源管理部門需要結(jié)合數(shù)字化、信息化的管理手段，整合大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才定向化的招聘，結(jié)合校招、社招以及獵頭公司等多種招聘渠道，拓寬企業(yè)人才的招聘來(lái)源。人力資源管理部門還需要對(duì)人才流失狀況進(jìn)行合理分析，及時(shí)制定人才招聘計(jì)劃以及人才挽留策略，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展提供必要的人才基礎(chǔ)。總之，在現(xiàn)有的人力資源招聘工作中，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作開展的具體需求，完成對(duì)現(xiàn)有人力資源的有效分配。根據(jù)各部門對(duì)人才所提出的需求缺口，結(jié)合各部門的工作情況來(lái)對(duì)相關(guān)需求缺口進(jìn)行分析、核查，通過與企業(yè)管理層商討，確認(rèn)人員招聘的數(shù)量以及人員招聘的類型，并且在該過程中結(jié)合數(shù)字化、信息化的形式，為相關(guān)招聘工作提供更多的渠道，為相關(guān)人事招聘人員提供更多的選擇。

加大培訓(xùn)力度，提升員工的專業(yè)能力。對(duì)員工的培訓(xùn)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，因此，企業(yè)在進(jìn)行工作管理的過程中要制定完善的教育培訓(xùn)計(jì)劃，以此來(lái)增強(qiáng)教育培訓(xùn)的實(shí)際效果。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制在人員培訓(xùn)過程中的資金預(yù)算，保證培訓(xùn)工作得到相應(yīng)的資金支持。人力資源管理部門還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各部門所提出的工作建議及相關(guān)部門對(duì)于專業(yè)人才的使用需求，為企業(yè)設(shè)定人才年度培養(yǎng)計(jì)劃，制定科學(xué)合理的教育培育方案，確保相關(guān)教育培訓(xùn)工作具備針對(duì)性和側(cè)重性，避免在教育培訓(xùn)過程中存在盲目、隨意的狀況，能夠最大限度地提升相關(guān)人員的專業(yè)技能。其次，企業(yè)除了需要完成對(duì)普通員工的教育培訓(xùn)之外，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人力資源管理部門相關(guān)工作人員的教育培訓(xùn)。只有保證人力資源管理部門工作具備先進(jìn)性、科學(xué)性和高效性，才能夠使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作穩(wěn)定、高效地進(jìn)行。在此過程中，企業(yè)可以邀請(qǐng)行業(yè)專家以及優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部開展專題講座，與企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門的專業(yè)人才進(jìn)行交流溝通，分享在人力資源管理工作中的心得體會(huì)，以此來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門人才的知識(shí)儲(chǔ)備，進(jìn)一步增強(qiáng)其管理能力，最終提高企業(yè)的效益，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。最后，人力資源管理部門還應(yīng)當(dāng)側(cè)重加強(qiáng)對(duì)在職人員的崗位技能培訓(xùn)，幫助其樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和觀念，針對(duì)不同崗位、不同技能要求，完成對(duì)現(xiàn)有工作人員的教育培訓(xùn)，提高相關(guān)工作人員的專業(yè)技能水平。

完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)在人力資源管理工作中應(yīng)當(dāng)充分利用獎(jiǎng)懲機(jī)制，使員工能夠在工作的過程中不斷提升自我，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)、發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的績(jī)效考核機(jī)制，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況以及現(xiàn)實(shí)需求，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容，比如嚴(yán)格檢驗(yàn)員工的工作態(tài)度以及工作開展的質(zhì)量和效率，分析工作量與員工崗位福利待遇之間的平衡問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門、每個(gè)員工精細(xì)化的績(jī)效管理。在對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行管理的過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合多個(gè)維度、多個(gè)方向的評(píng)價(jià)方式，例如結(jié)合員工自我評(píng)價(jià)、同事互評(píng)以及負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)，來(lái)客觀細(xì)致地反映出當(dāng)前員工實(shí)際的工作情況，通過考核與被考核的方式，讓員工明確自身在工作管理過程中所存在的問題以及后續(xù)應(yīng)當(dāng)改進(jìn)提升的地方。制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀人員的提拔、選用，并且給予其物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不合格的員工，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)以及相應(yīng)的教育培訓(xùn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的薪酬福利制度，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及員工工作崗位的性質(zhì)，分析員工的工作情況，確保企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度具備公平性、公正性、公開性，能夠得到員工的認(rèn)可。

總的來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化人力資源管理工作涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，但是相關(guān)工作的開展能夠確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不斷發(fā)展的進(jìn)程中加強(qiáng)對(duì)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和打造，制定完善的管理制度，促進(jìn)人力資源管理工作持續(xù)穩(wěn)定有效進(jìn)行，夯實(shí)企業(yè)制度，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)體系，不斷提高企業(yè)效益。