強化人力資源管理 保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

文/劉璐

企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，或壯大隊伍，做好人力資源管理是前提。強化人力資源管理工作，能夠實現(xiàn)對運營成本的有效控制。具體來說，就是通過優(yōu)化企業(yè)內部崗位管理結構以及其內部各崗位工作管理性質，通過人力資源管理的工作形式，來促進企業(yè)實現(xiàn)對內部強有力的管理，使企業(yè)內部各項工作的開展均能夠得到人力資源管理工作的支持。強化人力資源管理工作還需要結合企業(yè)實際的工作開展需求進行，且應該重視人力資源管理工作具備的針對性和側重性。

人力資源管理工作影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一些因素

人力資源管理工作主要是實現(xiàn)對企業(yè)內部人力使用的有效管理，結合對現(xiàn)階段企業(yè)內各崗位工作開展的狀況以及企業(yè)長遠的規(guī)劃發(fā)展需求，制定定向化的人力資源管理策略，結合招聘管理工作、薪資福利待遇制定工作、績效考核工作，實現(xiàn)對企業(yè)內部人才的有效管理，從而保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在對人力資源成本控制層面，結合人力資源管理工作，能夠實現(xiàn)對企業(yè)內部各部門、各管理單位人員信息的合理分析，提高各單位人員的工作積極性、主動性，降低企業(yè)經營成本。在對人力資源配置、優(yōu)化層面，人力資源管理工作可以結合不同員工不同的技能特征以及知識狀況，對其分配定向化的工作，確保員工發(fā)揮作用。結合科學、合理的薪酬制度以及績效考核制度，在員工職位提升以及福利待遇層面，給予公平、公正、客觀的管理，確保能夠全方位激發(fā)員工工作的積極性和主動性。因此，人力資源管理工作要從員工的角度出發(fā)，才能提高公司效益，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

落實人力資源管理工作的措施

根據(jù)科學管理理念，完善人力資源管理工作體系。在人力資源管理工作中，企業(yè)首先需要意識到人才的重要性。同時秉承“以人為本”的發(fā)展理念，以企業(yè)長遠、穩(wěn)定的發(fā)展作為人力資源工作開展的主要目標，為人力資源管理工作提供專項資金，設置專業(yè)的機構、部門，配置專業(yè)的人才團隊，確保人力資源管理工作以規(guī)范化、體制化、模塊化的形式進行。其次，企業(yè)內部還需要樹立全員人力資源管理理念，確保企業(yè)內部所開展的人力資源管理工作能夠在人人參與的情況下對相應的工作進行優(yōu)化和改善。在對企業(yè)人力資源管理體系進行構建的過程中，還需要秉承實事求是的態(tài)度，確保將相關工作落到實處。最后，人力資源管理部門還需要在工作進程中不斷總結和反思，及時探討在工作中存在的問題，結合企業(yè)實際的發(fā)展需求對相關工作進行調整。

優(yōu)化崗位設置，改善企業(yè)內部結構。人力資源管理工作主要是實現(xiàn)對企業(yè)內部人員崗位結構的優(yōu)化和調整，在對應企業(yè)工作崗位的設置層面，人力資源管理工作需要實現(xiàn)對相關崗位進行定向化分析和探討，進行人員配置。同時，在落實崗位人員配置管理的工作中，還需要全方位參考崗位的類別、性質以及所占據(jù)的比例，盡可能提高相關工作崗位的實際工作成效。在對崗位進行布置的過程中，人力資源管理部門還需要結合按需設崗的工作管理理念，結合企業(yè)在現(xiàn)階段的運行管理模式以及相關崗位所承載的工作量，明確各崗位的工作職能以及工作職責，采取以崗定薪的管理策略。在對崗位的制定過程中，人力資源管理部門還需要結合因能定崗、人崗相適的工作管理準則。

創(chuàng)新招聘策略。人力資源管理工作除了需要實現(xiàn)對企業(yè)內部人員合理的崗位配置、福利待遇的分配、績效考核管理相關工作之外，還要實現(xiàn)對企業(yè)人才的招聘。人力資源管理部門在進行人才招聘的過程中，需要加強與企業(yè)內部各部門之間的交流溝通，掌握各部門對于人才的需求量，結合企業(yè)長遠的規(guī)劃、發(fā)展需求以及各部門現(xiàn)階段的工作開展狀況，落實人才招聘管理工作。同時，在對人才招聘管理的過程中，還需要提高相應的工作管理質量和效率。具體來說，人力資源管理部門需要結合數(shù)字化、信息化的管理手段，整合大數(shù)據(jù)技術，實現(xiàn)對人才定向化的招聘，結合校招、社招以及獵頭公司等多種招聘渠道，拓寬企業(yè)人才的招聘來源。人力資源管理部門還需要對人才流失狀況進行合理分析，及時制定人才招聘計劃以及人才挽留策略，為企業(yè)長遠、穩(wěn)定的發(fā)展提供必要的人才基礎?？傊?，在現(xiàn)有的人力資源招聘工作中，相關部門應當明確企業(yè)內部各項工作開展的具體需求，完成對現(xiàn)有人力資源的有效分配。根據(jù)各部門對人才所提出的需求缺口，結合各部門的工作情況來對相關需求缺口進行分析、核查，通過與企業(yè)管理層商討，確認人員招聘的數(shù)量以及人員招聘的類型，并且在該過程中結合數(shù)字化、信息化的形式，為相關招聘工作提供更多的渠道，為相關人事招聘人員提供更多的選擇。

加大培訓力度，提升員工的專業(yè)能力。對員工的培訓工作是一個循序漸進的過程，因此，企業(yè)在進行工作管理的過程中要制定完善的教育培訓計劃，以此來增強教育培訓的實際效果。首先，企業(yè)應當編制在人員培訓過程中的資金預算，保證培訓工作得到相應的資金支持。人力資源管理部門還應當結合企業(yè)內部各部門所提出的工作建議及相關部門對于專業(yè)人才的使用需求，為企業(yè)設定人才年度培養(yǎng)計劃，制定科學合理的教育培育方案，確保相關教育培訓工作具備針對性和側重性，避免在教育培訓過程中存在盲目、隨意的狀況，能夠最大限度地提升相關人員的專業(yè)技能。其次，企業(yè)除了需要完成對普通員工的教育培訓之外，還應當進一步加強對人力資源管理部門相關工作人員的教育培訓。只有保證人力資源管理部門工作具備先進性、科學性和高效性，才能夠使企業(yè)內部各項管理工作穩(wěn)定、高效地進行。在此過程中，企業(yè)可以邀請行業(yè)專家以及優(yōu)秀的培訓機構在企業(yè)內部開展專題講座，與企業(yè)內部人力資源管理部門的專業(yè)人才進行交流溝通，分享在人力資源管理工作中的心得體會，以此來提高企業(yè)內部人力資源管理部門人才的知識儲備，進一步增強其管理能力，最終提高企業(yè)的效益，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。最后，人力資源管理部門還應當側重加強對在職人員的崗位技能培訓，幫助其樹立終身學習的意識和觀念，針對不同崗位、不同技能要求，完成對現(xiàn)有工作人員的教育培訓，提高相關工作人員的專業(yè)技能水平。

完善獎懲機制。企業(yè)在人力資源管理工作中應當充分利用獎懲機制，使員工能夠在工作的過程中不斷提升自我，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長、發(fā)展。企業(yè)應當進一步優(yōu)化現(xiàn)有的績效考核機制，結合當前實際經營狀況以及現(xiàn)實需求，制定科學合理的績效考核標準、考核內容，比如嚴格檢驗員工的工作態(tài)度以及工作開展的質量和效率，分析工作量與員工崗位福利待遇之間的平衡問題，實現(xiàn)對企業(yè)內部每個部門、每個員工精細化的績效管理。在對員工的績效進行管理的過程中應當結合多個維度、多個方向的評價方式，例如結合員工自我評價、同事互評以及負責人評價，來客觀細致地反映出當前員工實際的工作情況，通過考核與被考核的方式，讓員工明確自身在工作管理過程中所存在的問題以及后續(xù)應當改進提升的地方。制定科學合理的獎懲機制，實現(xiàn)對優(yōu)秀人員的提拔、選用，并且給予其物質獎勵和精神獎勵；對于不合格的員工，及時進行批評以及相應的教育培訓。除此之外，企業(yè)還應當構建完善的薪酬福利制度，結合當前企業(yè)的生產經營狀況以及員工工作崗位的性質，分析員工的工作情況，確保企業(yè)內部的薪酬制度具備公平性、公正性、公開性，能夠得到員工的認可。

總的來說，強化人力資源管理工作涉及的內容相對較多，但是相關工作的開展能夠確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)應當在不斷發(fā)展的進程中加強對人力資源管理團隊的建設和打造，制定完善的管理制度，促進人力資源管理工作持續(xù)穩(wěn)定有效進行，夯實企業(yè)制度，完善企業(yè)結構體系，不斷提高企業(yè)效益。