文/張廷發(fā)
和諧勞動關(guān)系是指勞動過程中的主體與客體之間的和諧關(guān)系,包括人與人、人與物(自然環(huán)境、勞動條件等)的關(guān)系。企業(yè)通過完善員工激勵制度,提高員工工作熱情和工作效率,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,為維系正常的生產(chǎn)生活提供保障,有利于保障員工的基本生活需要,提高員工對企業(yè)的依賴感和歸屬感。
管理制度的內(nèi)在本質(zhì)與和諧勞動關(guān)系是一致的。無論什么樣的制度和管理,根本目的都是以人為本,不斷挖掘員工的潛力,實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長。而和諧勞動關(guān)系最直接的體現(xiàn)是企業(yè)和員工關(guān)系的和諧,其本質(zhì)也是以人為本,強調(diào)的是重視員工的需求和利益,目的也是獲得企業(yè)和員工的共同成長。兩者之間內(nèi)在規(guī)定的一致性,可以使兩者有效融合。管理制度的約束性是和諧勞動關(guān)系的有力保障。制度對行為有一定的強制和約束作用,一個良好的管理制度可以減少工作中的矛盾,完善的管理制度可以有效解決利益矛盾,化解利益沖突,促使勞動關(guān)系趨于和諧。良好的管理制度為職工提供發(fā)展空間,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。管理制度的規(guī)范化為員工提供了一個平等、公正的平臺,它重視員工的發(fā)展和利益,關(guān)注員工的感受,培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感,有利于企業(yè)與員工關(guān)系的和諧。管理制度中的激勵性和利益的兼顧性保證了和諧勞動關(guān)系的持續(xù)性。而管理制度中的激勵機制是為了將企業(yè)利益與員工利益捆綁在一起,企業(yè)通過短期激勵和長期激勵、物質(zhì)激勵和精神激勵等多種激勵措施,協(xié)調(diào)企業(yè)的勞動關(guān)系。同時,通過一個共同目標,讓員工圍繞目標努力,使員工和企業(yè)都得到發(fā)展。
企業(yè)完善員工激勵制度,是勞動關(guān)系中體現(xiàn)企業(yè)社會責任的主要內(nèi)容。完善員工激勵制度是人力資源管理工作的重要組成部分。通過完善員工激勵制度,可以全面提高人力資源管理的有效性,促進企業(yè)綜合管理水平的不斷提高,幫助企業(yè)獲得更好的效益。在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中,需貫徹“以人為本”的理念,將員工的主觀能動性與企業(yè)的經(jīng)濟效益有效結(jié)合起來,科學開展人力資源管理,不斷完善員工激勵制度等福利。因此,加大對勞動保障相關(guān)機制的管理和監(jiān)督力度,能夠保護企業(yè)員工的基本利益,促進企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系和諧共贏。
完善員工激勵制度,保障員工生活所需。完善員工激勵制度可以提前防范風險,營造企業(yè)內(nèi)部員工和諧的工作氛圍。企業(yè)必須為員工繳納社會保險,為員工提供基本的生活和生產(chǎn)保障,并確保他們的基本安全需求。特別是對于工傷、生育、退休的人來說,社保的存在是必要的基本生活保障和經(jīng)濟來源。完善員工激勵制度可以提高員工的工作積極性,構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系和工作氛圍。由此可見,和諧的勞動關(guān)系是完善員工激勵制度運行的基礎(chǔ)。完善員工激勵制度是要幫助企業(yè)充分發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢,充分體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷,促進企業(yè)內(nèi)部工作氛圍和諧穩(wěn)定,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
統(tǒng)籌完善員工激勵制度,保障企業(yè)員工合法權(quán)益。當前,勞動爭議的發(fā)生,根本原因在于相關(guān)法律法規(guī)不完善。因此,需要進一步完善勞動法律法規(guī),推動和諧勞動關(guān)系構(gòu)建,促進完善員工激勵制度順利實施。通過統(tǒng)籌完善員工激勵制度和勞動合同制度,為企業(yè)員工爭取合法合理的勞動制度保護。根據(jù)法律法規(guī),用人單位必須按照要求與勞動者簽訂勞動合同。合同的簽訂應遵循公平、合法、自愿、協(xié)商的原則,合同內(nèi)容中應明確勞動者和用人單位雙方的權(quán)利義務。
完善員工激勵制度,構(gòu)建民營企業(yè)和諧勞資關(guān)系。勞動者與雇傭方應當建立符合法律法規(guī)、公平公正、科學有序、和諧合理、共同發(fā)展、相互受益的勞動關(guān)系。這種勞資關(guān)系是現(xiàn)代民營企業(yè)在發(fā)展過程中所追求的。勞動保障是保障勞動者基本權(quán)益,完善員工激勵制度和勞動保障制度是民營企業(yè)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系的必要條件。從完善員工激勵制度和勞動保障機制的角度來看,構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系可以從以下幾個方面入手。要進一步完善集體談判制度和規(guī)范合同制度。民營企業(yè)在遇到勞動爭議時,應盡量通過集體協(xié)商,共同協(xié)商解決。從企業(yè)和求職者的角度來看,進入企業(yè)工作首先需要簽訂合法的勞動合同。企業(yè)可以通過合同要求員工完成相關(guān)工作,員工也可以通過勞動合同保護自己的合法權(quán)益。這樣,一旦勞資之間出現(xiàn)問題,就有了參考的依據(jù),使企業(yè)的運作更加合理規(guī)范。從員工的角度出發(fā),企業(yè)管理者應該建立一套完整的、科學的員工激勵制度。通過激勵制度可以緩解員工在工作過程當中產(chǎn)生的負面情緒,通過科學配置,促進員工高質(zhì)量完成本職工作。實行能者多勞、多勞多得的績效獎勵制度,員工在職期間享受企業(yè)設(shè)置的激勵制度給予的獎勵,尊重和保護員工的基本權(quán)益??茖W合理設(shè)置漲薪和晉升的制度體系,根據(jù)員工個人能力和發(fā)展需要,企業(yè)應該為員工提供機會,充分發(fā)揮員工提升自我能力的積極性,讓他們在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自我價值。
物質(zhì)激勵法。在保障員工的基礎(chǔ)薪資待遇的同時,通過強化員工的薪酬福利來提升員工的工作熱情。在制定員工激勵制度的過程中,應該本著“以人為本”的理念,尊重員工的合法權(quán)益,并根據(jù)員工的需求設(shè)置物質(zhì)獎勵的內(nèi)容。物質(zhì)激勵的標準要根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工齡等條件進行判斷,保證物質(zhì)激勵制度在評定和發(fā)放的過程中公平、公正、公開,不斷增加員工對企業(yè)的依賴感和歸屬感,促進員工為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
榮譽激勵法。員工在工作過程中需要被認可,在努力完成工作之后希望得到企業(yè)的肯定和贊揚。因此,要為員工制定榮譽激勵機制,幫助員工建立共同進步的目標,針對日常工作完成出色或是對企業(yè)有特殊貢獻的員工及時給予榮譽獎勵,以此來提升員工的責任感和榮譽感,增強團隊凝聚力。
科學設(shè)置工作內(nèi)容。企業(yè)在進行人力資源管理時,首先要本著知人善任、各司其職、任人唯賢的基本原則。員工結(jié)構(gòu)的多樣化也是企業(yè)未來發(fā)展的重要基石。企業(yè)人力資源管理應重視員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展,根據(jù)員工在一定時間內(nèi)的工作表現(xiàn),在尊重員工個人意愿的前提下,科學合理安排其工作崗位和工作內(nèi)容,根據(jù)員工的特長和性格匹配最適合的工作內(nèi)容,合理設(shè)置工作強度,以保障員工能夠在能力范圍內(nèi)高質(zhì)量地完成工作任務,逐步提升工作積極性和自信心。企業(yè)應該尊重每位員工的個體差異,企業(yè)人力資源管理部門應尊重企業(yè)的每一位員工在不同階段的發(fā)展需要,根據(jù)個人能力和個人意愿安排工作崗位和工作內(nèi)容,這樣才能提高員工的工作熱情和工作效率。
營造和諧的工作氛圍,提高團隊協(xié)作能力。和諧的工作氛圍是企業(yè)和諧勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制的主要目的。為營造良好的工作環(huán)境和工作氛圍,企業(yè)管理者應善用企業(yè)管理制度,善用榜樣力量和帶頭作用。和諧的勞動關(guān)系保障了員工在工作過程當中的基本權(quán)益,要做到公平公正,不能任人唯親。企業(yè)管理者與部門負責人要嚴格整頓企業(yè)內(nèi)部的不良作風,將職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)作為員工培養(yǎng)的主要任務,本著互幫互助、共同進步的原則,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍,避免過激的言行影響團隊凝聚力。企業(yè)管理者和部門負責人要時刻強調(diào)團隊合作的積極作用,在工作中起到表率和帶頭作用,讓員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷,激勵員工更好地完成工作任務,提高工作效率。
為了更好地促進企業(yè)完善員工激勵制度與和諧勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展,需要分析兩者之間的聯(lián)系和矛盾,充分發(fā)揮兩者之間的相互作用,從勞動者的實際需求出發(fā),實施科學有效的員工激勵制度,構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。