新形勢下電力企業(yè)如何做好人力資源管理

文/趙江

人力資源管理是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)囊龑?、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。人力資源管理是電力企業(yè)管理的核心，不僅能夠影響到電力企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的質量和效率，還會對企業(yè)的經濟效益造成影響。電力企業(yè)需要認識到人力資源管理的重要性，根據(jù)社會的發(fā)展要求，對人力資源管理進行合理調整，充分發(fā)揮人力資源管理的作用。

隨著社會經濟發(fā)展越來越快，電力行業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，對于人才的要求越來越高，不僅需要人才具備專業(yè)性的知識與技術，還應該擁有較高的綜合素質，才能夠滿足崗位的需求。因此，電力企業(yè)應該注重對員工能力的提升，并且制定出科學合理的人力資源管理體系，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，促進電力企業(yè)的發(fā)展。

電力企業(yè)人力資源管理存在的不足

人力資源管理思維、理念落后。隨著科學技術不斷發(fā)展，信息與網絡技術越來越完善，被廣泛應用到電力企業(yè)中。它不僅能夠為電力企業(yè)的工作開展帶來便利性，還能夠提高電力企業(yè)管理的水平，確保電力企業(yè)工作順利開展。但在實際的電力企業(yè)人力資源管理中，由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，一些電力企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的管理模式，降低了人力資源工作的質量和效率，不利于電力企業(yè)各環(huán)節(jié)工作順利展開。另外，一些電力企業(yè)在發(fā)展的過程當中，沒有對人力資源管理進行合理調整與創(chuàng)新，沒有充分發(fā)揮人力資源的作用。

人力資源結構不合理。一些電力企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，人力資源結構存在不科學與不合理的情況，導致電力企業(yè)員工結構處于不平衡的狀況，如員工學歷較低與專業(yè)知識儲備不足以及綜合素質不高等，降低了電力企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的質量。同時，一些電力企業(yè)人力資源管理不科學，造成一線技術人員較為匱乏。在多樣性技術與產品不斷出現(xiàn)的情況下，部分工作人員受到技術水平的限制，難以有效掌握多樣性技術與產品，影響到工作的質量和效率。電力企業(yè)作為技術密集型企業(yè)，如果員工沒有對先進的技術進行學習，就會出現(xiàn)員工技術水平不足、掌握的技能比較單一的情況，電力企業(yè)如果缺乏復合型人才，會間接影響電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，需要注重人力資源結構的構建。

缺乏完善的獎勵機制。獎勵機制的實施會影響到工作人員的積極性，所以應該注重獎勵機制的制定，以此達到鼓勵員工努力工作的效果，確保工作能夠高質量和高效率開展。另外，一些電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，并沒有認識到獎勵機制的重要性，對獎勵機制的制定不合理、不清晰，在薪資分配方面存在不合理的情況，一些一線員工的薪資較低，影響到員工對工作開展的積極性。

電力企業(yè)加強人力資源管理的策略

建立完善的人才培訓機制。完善的人才培訓機制有利于電力行業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得良好發(fā)展，就必須注重人才的選用。這樣不僅能夠提高電力企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的質量和效率，還可以增強電力企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。因此，電力企業(yè)在發(fā)展的過程當中，應該認識到人才的重要性，并且對優(yōu)質的人才進行挖掘，為電力企業(yè)提供充足的人才支持。人力資源管理部門在開展工作時，應該全面了解企業(yè)員工的特點與優(yōu)勢，再對員工的潛能進行挖掘，根據(jù)員工的能力合理調整崗位，既能夠充分發(fā)揮員工的作用，還可以提高工作的質量和效率。除此之外，電力企業(yè)還需要注重對人才的培訓，再建立完善的人才培訓機制，掌握電力企業(yè)員工的實際情況，根據(jù)員工能力與業(yè)務水平的差異，制定出具有針對性的培訓內容，做到精準精細。同時合理安排培訓，既能夠為基層員工提供良好的培訓機會，還可以豐富業(yè)務管理人員的專業(yè)知識，降低問題的產生。此外，合理劃分的培訓方式還可以確保培訓工作有序開展，對員工的潛能不斷挖掘，避免人才流失的現(xiàn)象發(fā)生，為電力企業(yè)留住優(yōu)秀的人才。電力企業(yè)還應該注重考核工作的開展，對培訓完成的員工進行考核，給予考核較為出色的工作人員精神與物質獎勵，并且為工作人員提供上崗機會；對于表現(xiàn)較差的工作人員可以提供再次培訓的機會。這樣既能夠提高員工的培訓積極性，還可以幫助員工樹立良好的學習習慣，有效學習先進的專業(yè)知識，提高自身的綜合能力，確保員工滿足崗位的需求，進一步促進電力企業(yè)的發(fā)展。

注重引進人才，確保人才結構合理。電力企業(yè)在開展人才招聘與錄用時，應該對各崗位的職責與任務需求進行全面分析，并且明確對人才的素質與能力要求，這不僅能夠保證招聘的人才符合崗位需求，還可以提高工作的質量和效率，有利于促進電力企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理部門在開展人才選拔時，應該對多樣性的影響因素進行排除，然后再對選拔機制不斷完善，通過科學合理的方法與程序，選拔出優(yōu)秀的人才。對人才的專業(yè)性與能力進行全方面的了解，將人才安排到適合的崗位，不僅可以為電力企業(yè)提供充足的人力資源，還能避免人力資源浪費的現(xiàn)象。電力企業(yè)可以通過公開招聘的方式，引進各方面人才，滿足企業(yè)對人才的需求，在樹立良好的社會形象的基礎上，提高電力企業(yè)的影響力。除此之外，人力資源管理部門在工作過程中，還應該對人才的結構進行合理調整，提高各環(huán)節(jié)工作的質量和效率，避免出現(xiàn)人才結構不平衡的情況。人力資源管理部門在進行人才結構調整時，應該全面了解人才的實際情況和能力，如人才是屬于技術人才、管理人才、復合型人才等方面，應對技術與管理崗位進行分析，做到人崗匹配。加大引入復合型人才的力度，對人才結構全面優(yōu)化，這也是高質量和高效率開展工作的主要措施。

建立完善的獎懲與分配機制。崗位月薪制與薪點工資制度是電力企業(yè)主要應用的薪酬體系，所以電力企業(yè)需要合理設置薪酬，確保薪酬體系處于合理的狀況下，激發(fā)員工對工作的積極性。崗位月薪制主要是對崗位的全面評價，以及崗位設置和規(guī)范等方面內容，隨著崗位的變動，薪資會不同，出現(xiàn)上升或降低。在這樣的薪酬體系中，不僅能對員工進行激勵與吸引，將人才的作用充分發(fā)揮出來，還可以吸引更多人才參與到企業(yè)工作中。崗位月薪制和薪點工資制能夠讓員工認識到薪資的構成，了解自身薪資與企業(yè)經濟效益的緊密聯(lián)系，激發(fā)員工的積極性，全面投入到工作當中，提高工作的質量和效率。另外，在薪酬分配落實的過程當中，電力企業(yè)應該建立科學合理的考核評價指標，利用科學合理的方法對員工進行業(yè)績考核，給予考核出色的工作人員進行精神與物質獎勵，對考核表現(xiàn)較差的工作人員給予適當批評等，這不僅可以激發(fā)工作人員對工作的積極性，還可以規(guī)范工作人員的行為與操作。因此，電力企業(yè)需要將薪酬制度與考核制度有效結合，建立完善的獎懲機制，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

電力企業(yè)在開展人力資源管理時，會受到各種因素的影響，包括人力資源管理思維理念落后以及人力資源結構與獎勵機制不合理等方面，不僅影響到人力資源管理的質量，還造成人力資源浪費，不利于電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，電力企業(yè)應該認識到人力資源管理的重要性，對影響因素進行分析，從而制定出科學合理的措施，如建立完善的人才培訓機制、獎懲機制以及注重人才引入等，為電力企業(yè)提供優(yōu)質的人才，提升工作人員的積極性，實現(xiàn)高質量和高效率開展工作，增強電力企業(yè)的競爭力，推動電力企業(yè)的高質量發(fā)展。