淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理問(wèn)題與對(duì)策

楊騫 陸明

摘 要：建筑施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)重要工作，它把控施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，有著極其重要的作用，文章對(duì)施工管理做出分析，指出如何提升管理辦法，并應(yīng)對(duì)管理時(shí)經(jīng)常遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)，提高建筑質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策

建筑工程的施工項(xiàng)目管理是建筑工程施工過(guò)程中的重要組成部分，加大施工項(xiàng)目管理的力度，優(yōu)化施工項(xiàng)目管理的方案，能夠起到提高建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量、延長(zhǎng)建筑物的使用壽命的作用，對(duì)促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)有著重要的意義。

1 建筑工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

建筑工程施工項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目施工的全過(guò)程進(jìn)行有計(jì)劃的管理與協(xié)調(diào)，來(lái)達(dá)到優(yōu)化資源配置、控制工程成本、提高工程質(zhì)量、縮短工程周期、確保施工安全的目的，使施工過(guò)程得到有效控制與協(xié)調(diào)，從而確保建筑物的使用安全。同時(shí)，建筑工程施工項(xiàng)目管理也能夠提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，推動(dòng)企業(yè)的快速平穩(wěn)發(fā)展?？梢哉f(shuō)，建筑工程的施工項(xiàng)目管理是建筑工程施工過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理的力度，對(duì)保障建筑工程的順利進(jìn)行有著重要的意義。

1.1 建筑工程的施工質(zhì)量管理

如果工程質(zhì)量差，建筑物就會(huì)存在諸多不安全因素，所以質(zhì)量管理是一個(gè)長(zhǎng)期而不能停頓的工作，能夠造成質(zhì)量問(wèn)題的原因有人的操作方式、設(shè)備檔次以及材料的合格性以及當(dāng)?shù)丨h(huán)境客觀條件，這些條件都是監(jiān)督工作的一部分，所以，加強(qiáng)監(jiān)督工作，提升監(jiān)督人員的素質(zhì)很重要，對(duì)于機(jī)械，要有一套完整的修整更新機(jī)制，這對(duì)增強(qiáng)施工，保證后續(xù)工作安全進(jìn)行有重要意義。

1.2 建筑工程的施工成本管理

加強(qiáng)建筑工程施工階段的造價(jià)管理，有助于控制建筑項(xiàng)目的造價(jià)、節(jié)約工程的成本，并能夠起到增強(qiáng)建筑單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。工程建設(shè)施工周期往往較長(zhǎng)，對(duì)人力物力的消耗較大，因此，施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理便成為了建筑項(xiàng)目造價(jià)管理的重中之重。在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)建筑材料采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)管力度、嚴(yán)格控制材料的使用與管理、做好施工全過(guò)程的財(cái)務(wù)審計(jì)與成本核算，同時(shí)積極的采用先進(jìn)的施工技術(shù)，簡(jiǎn)化施工工藝，能夠有效的控制工程的造價(jià)，降低工程的成本，確保建筑工程的順利實(shí)施。

1.3 建筑工程的施工進(jìn)度管理

確保建設(shè)項(xiàng)目能夠按時(shí)完工并交付使用，對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著重要的作用。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的力度，對(duì)建筑項(xiàng)目施工的全過(guò)程進(jìn)行合理的管理與調(diào)控，細(xì)化不同建設(shè)階段對(duì)工程進(jìn)度要求，能夠有效的控制施工過(guò)程的時(shí)間分配，在縮短工程的工期同時(shí)，也避免了因盲目追求工程進(jìn)度而造成的工程質(zhì)量下降的現(xiàn)象，最終確保工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完工并交付使用。

1.4 建筑工程的施工安全管理

確保建筑工程的施工安全，能夠有效的減少建筑項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的可能性，將可能發(fā)生的損失最小化，從而起到降低工程造價(jià)、提高工程質(zhì)量、縮短工程工期的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，減少施工過(guò)程存在的安全隱患，能夠有效地降低事故發(fā)生的可能性，使工程建設(shè)得以順利進(jìn)行。

2 建筑工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中常見(jiàn)的問(wèn)題

2.1 施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

施工單位不科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)象有很多，所以不可忽視管理，選擇材料也是管理工作要監(jiān)控的部分，不但要控制好選購(gòu)價(jià)格，也要在材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題上下功夫，這是未來(lái)工程能夠持續(xù)發(fā)展的前提。管理者對(duì)施工者的素質(zhì)方面也要做好把關(guān)與輔助工作，要幫助人員提升素質(zhì)文化水平，提升安全教育，同時(shí)加強(qiáng)考試機(jī)制，讓員工在工作不斷提高，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

2.2 施工安全管理中存在的問(wèn)題

工程建設(shè)經(jīng)常出現(xiàn)各種施工質(zhì)量問(wèn)題，一方面人員缺少有效的培訓(xùn)，安全責(zé)任意識(shí)較差，另一方面管理者對(duì)施工時(shí)監(jiān)控不夠，法律法規(guī)宣講不到位，使事故隱患在建設(shè)之出就已存在，人員素質(zhì)不高只是部分原因，工作環(huán)境較差，管理工作不夠具體，施工環(huán)境差也是原因之一，為了節(jié)省花費(fèi)，某些施工單位對(duì)必要器材省略或以簡(jiǎn)代之，施工條件的過(guò)分簡(jiǎn)單使得接下來(lái)的工作也存在嚴(yán)重輕視流程，簡(jiǎn)化材料的現(xiàn)象。

2.3 施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

為了加快建設(shè)，工程建設(shè)對(duì)速度的重要性強(qiáng)調(diào)過(guò)大，致使必要流程被縮減，人員每日勞動(dòng)量增加，質(zhì)量和速度不能同時(shí)兼顧，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，認(rèn)真工作對(duì)建筑物使用壽命的影響，加速工作短期看似任務(wù)完成，節(jié)約成本，實(shí)則是豆腐渣工程，導(dǎo)致建筑物更新使其成本更大，且在使用期間房屋使用者人身安全遭受影響，所以必須重視。

2.4 施工造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

建筑過(guò)程造價(jià)直接與金錢掛鉤，施工方與投資者都是這些利益的直接受益者與成本的承受者，所以工程造價(jià)受到各方關(guān)注，為了獲取更多利益，一些不負(fù)責(zé)任的單位在材料上動(dòng)手腳，雖然成本價(jià)格因此下降，但建筑整體質(zhì)量大打折扣，且施工方的信譽(yù)也受到影響。一項(xiàng)工程，質(zhì)量，進(jìn)度，與成本之間相互聯(lián)系，三方相互促進(jìn)，相互制約，所以盲目壓制一方是不能獲得最好的結(jié)果。

3 提高建筑工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的有效對(duì)策

3.1 合理的協(xié)調(diào)工程造價(jià)、質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系

施工造價(jià)是施工工作的一部分，在看待工作問(wèn)題時(shí)要有客觀而負(fù)責(zé)任的態(tài)度，盲目抬高造價(jià)，提高花費(fèi)，盲目加快工作速度，對(duì)工作結(jié)果不負(fù)責(zé)任是不可取的，要科學(xué)制定規(guī)范，給予工程合理安排，按時(shí)完成工期。并且，不斷學(xué)習(xí)新的工作方法，讓施工更加科學(xué)化，這對(duì)減少花費(fèi)，提高工作質(zhì)量，提升工作效果才是真正有效的好辦法，這樣帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益才是有長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

3.2 建立完善的施工項(xiàng)目管理制度

良好的管理制度是一項(xiàng)無(wú)形而重要的資產(chǎn)，針對(duì)施工時(shí)面臨的問(wèn)題與實(shí)際可能遭遇的不足，要有一套科學(xué)的管理制度協(xié)助，管理經(jīng)驗(yàn)一方面來(lái)自實(shí)際工作的積累，一方面來(lái)自國(guó)際上先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，最終成為與現(xiàn)行工作相適應(yīng)的管理方式，管理工作也必須落實(shí)到人，管理者與施工者同樣背負(fù)著建設(shè)高質(zhì)量建筑的責(zé)任與義務(wù)，為工程負(fù)責(zé)，為房屋使用者負(fù)責(zé)，為社會(huì)的持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)。

3.3 加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度

人作為施工建設(shè)的主體，工作非常重要，所以必須加強(qiáng)人員知識(shí)和技術(shù)水平，這些才是工程最終完成的保障條件。所以要加強(qiáng)人員的技術(shù)管理和培訓(xùn)，提高人員整體素質(zhì)，不斷采取措施完成技能提升思想意識(shí)，任務(wù)有計(jì)劃有方向的完成，提高解決應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力，并且作為管理者不可放任自己，要努力提高自身素質(zhì)與個(gè)人水平，督促員工越做越好，使優(yōu)秀的管理方式與優(yōu)秀的人才相得益彰互為光彩，發(fā)揮管理工作的正面效果，讓工程建設(shè)越做越好。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程質(zhì)量的好與壞是諸多因素所決定的。合理控制造價(jià)，控制施工速度，選擇合適材料都是重要的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)發(fā)揮效用要以管理作為控制，要在合理的監(jiān)控下完成，才能讓建筑工作越來(lái)越好，讓投資方、施工者、使用者等都從中受益。

參考文獻(xiàn)

[1]盧芳.新時(shí)期建筑工程施工項(xiàng)目管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（13）.