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    國(guó)企工會(huì)工作中存在的不足及改進(jìn)對(duì)策

    2023-02-01 04:50:45蔡麗芳
    活力 2023年22期
    關(guān)鍵詞:合法權(quán)益工會(huì)組織工會(huì)工作

    蔡麗芳

    (惠州市供水有限公司,惠州 516003)

    引 言

    工會(huì)組織是國(guó)有企業(yè)職工權(quán)益維護(hù)、職工教育培訓(xùn)、職工參與企業(yè)發(fā)展的重要平臺(tái)。為此,國(guó)企職工利益的實(shí)現(xiàn)、職工幸福指數(shù)的提升均離不開工會(huì)組織。然而,部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)政工工作的不重視,使得國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織工作無(wú)法順利開展。為此,工會(huì)組織需要不斷優(yōu)化、調(diào)整過去傳統(tǒng)的工作方式,提升管理水平與能力。唯有這樣,才能解決工會(huì)工作中存在的不足之處,真正做到穩(wěn)定職工隊(duì)伍,提高他們的幸福指數(shù)與工作熱情,為了企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展共同努力。

    一、國(guó)企工會(huì)的概念與作用

    (一)工會(huì)的概念

    國(guó)企工會(huì)組織是在上級(jí)工會(huì)指導(dǎo)下成立的內(nèi)部重要組織,是總工會(huì)的基礎(chǔ)組成部分。多數(shù)工會(huì)工作需要其領(lǐng)導(dǎo),受企業(yè)和政府的直接管轄,為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮保障作用。除此之外,國(guó)有企業(yè)的工會(huì)還是職工的后勤保障處,起到了維護(hù)職工合法權(quán)益的作用。在相應(yīng)制度的規(guī)范下,通過聯(lián)系上下級(jí)職工,了解職工的工作態(tài)度,以及關(guān)心職工的工作情況,確保職工的合法權(quán)益不受侵犯,從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,協(xié)調(diào)上下級(jí)職工的問題矛盾,使企業(yè)內(nèi)部有序和諧,確保企業(yè)工會(huì)的持續(xù)發(fā)展,形成健康的良性循環(huán)。

    (二)工會(huì)的重要作用

    黨的十九大以來,中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,許多國(guó)有企業(yè)也加快了轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。在此過程中,部分企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)利益,忽略了基層職工的合法利益,致使職工的合法利益受到損害[1],最終導(dǎo)致企業(yè)改革受阻。而工會(huì)作為國(guó)企職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者,其在企業(yè)打造“家文化”的過程中都發(fā)揮了重要的作用。具體作用如下。

    1.工會(huì)組織是保障職工合法利益的堅(jiān)實(shí)后盾

    工會(huì)組織的目標(biāo)是維護(hù)國(guó)企職工的合法利益,其工作核心也是維護(hù)企業(yè)職工的根本利益。企業(yè)職工是當(dāng)今企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉,工會(huì)組織只有保證企業(yè)職工的合法權(quán)益,才能更好地推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展,作為維護(hù)職工權(quán)益的代表,要把工作深入職工群眾中,傾聽職工群眾的合法利益訴求,發(fā)現(xiàn)困難群眾,幫助困難群眾,幫助群眾解決各種實(shí)質(zhì)性困難,使每一個(gè)職工都能安心工作,沒有后顧之憂,從而調(diào)動(dòng)職工群眾工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

    2.工會(huì)組織是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要保障

    國(guó)企要想持續(xù)發(fā)展,就要保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力。為此,企業(yè)只有構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系,才能將企業(yè)的發(fā)展和職工利益相結(jié)合,兩者相互促進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展帶來個(gè)人收益的提高,個(gè)人收益提高,職工工作有動(dòng)力、有效率,又能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,這自然離不開工會(huì)組織發(fā)揮的重要作用[2]。

    二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的不足

    (一)工會(huì)組織力量薄弱

    現(xiàn)階段,部分國(guó)企基層單位中的一些工會(huì)工作人員都身兼多職,很多工會(huì)工作人員會(huì)在忙完其他崗位的工作后再來處理工會(huì)的事情,這使得工會(huì)工作人員沒有太多精力組織、開展工會(huì)工作,使得工會(huì)組織力量薄弱,產(chǎn)生有機(jī)構(gòu)無(wú)活動(dòng)、有活動(dòng)無(wú)章法等問題。除此之外,部分國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)輕管理,一些基層職工對(duì)工會(huì)工作缺少認(rèn)知,領(lǐng)導(dǎo)的不重視、職工的不理解,使得工會(huì)工作人員在開展工會(huì)工作時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到一些職工出現(xiàn)不配合、抗拒的情緒;還有部分職工在個(gè)人權(quán)益受到侵害時(shí),不會(huì)找工會(huì)調(diào)解,而是去外面尋求媒體進(jìn)行溝通,導(dǎo)致工會(huì)組織形同虛設(shè),工會(huì)的作用無(wú)法發(fā)揮。尤其是企業(yè)每年各節(jié)假日安排活動(dòng)或給職工發(fā)放慰問品時(shí),工會(huì)工作人員不能及時(shí)組織、開展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng),導(dǎo)致工作難以及時(shí)落實(shí)到位。

    (二)工會(huì)服務(wù)對(duì)象復(fù)雜

    隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化,國(guó)企內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化。在這些職工隊(duì)伍中,逐漸出現(xiàn)了不同利益的職工群體,如國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層、中層、基層及臨時(shí)職工等,不同群體之間在文化背景和經(jīng)濟(jì)待遇方面也出現(xiàn)了較大的差距。也正因不同職工群體的需求各不相同,因此他們對(duì)工會(huì)工作的要求與希望自然也不一樣,這也使得工會(huì)服務(wù)對(duì)象比較復(fù)雜。為了更好地服務(wù)職工,工會(huì)需要在明確服務(wù)對(duì)象的同時(shí),不斷調(diào)整工作方法與內(nèi)容。如果企業(yè)工會(huì)不能正確看待這種人員結(jié)構(gòu),那么必然會(huì)阻礙企業(yè)工會(huì)工作的順利開展。

    (三)工會(huì)協(xié)調(diào)難度增大

    隨著國(guó)企內(nèi)部的不斷改革、優(yōu)化,國(guó)企內(nèi)的人事分配體制也發(fā)生了變化,這也使得企業(yè)內(nèi)的勞動(dòng)關(guān)系越來越復(fù)雜。很多職工一下子從以往的鐵飯碗轉(zhuǎn)變成了任期制或是合同制,甚至還有一些國(guó)企因企業(yè)發(fā)展需要開始大量裁員,這也導(dǎo)致很多職工被下崗、待崗等情況發(fā)生。然而,對(duì)于職工來說,企業(yè)裁員或等待工作,這些都關(guān)系到職工的切身利益和家庭經(jīng)濟(jì)收入。企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益而裁減人員,職工又需要就業(yè),而企業(yè)工會(huì)的工作人員數(shù)量有限,工作崗位也有限,這也進(jìn)一步增加了工會(huì)的協(xié)調(diào)難度。

    (四)工會(huì)維權(quán)難度增加

    目前,受到激烈競(jìng)爭(zhēng)的影響,國(guó)企需要一些先進(jìn)的高新技術(shù)來增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此,國(guó)企為了更好地發(fā)展,開始采取高薪激勵(lì)政策,吸納各類科技人才、管理人才,激發(fā)管理層及技術(shù)層的工作積極性,希望能夠帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在此背景下,很多不具備高技能、高水平的普通職工便會(huì)面臨裁員,很多職工下崗,企業(yè)與職工之間的勞動(dòng)關(guān)系越發(fā)惡劣,難以調(diào)解。工會(huì)在面對(duì)這些問題時(shí),一時(shí)很難解決這些職工的就業(yè)、收入問題;而那些被留下的普通職工,他們的工資收入與企業(yè)新聘請(qǐng)的管理人才或技術(shù)人員之間的收入差距較大,從而使得部分普通職工內(nèi)心受到打擊,一種不平衡感油然而生,進(jìn)而影響了企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié),阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展進(jìn)程。由于普通職工的收入較低,家庭的財(cái)富積累也較少,所以一旦這些普通職工在工作中出現(xiàn)意外,他們的家庭可能會(huì)因?yàn)闊o(wú)力承受而陷入困境之中,而這也進(jìn)一步增加了工會(huì)的維權(quán)難度。

    (五)與職工缺少溝通和交流

    工會(huì)作為企業(yè)職工的后勤保障,處理的事情大多是比較瑣碎的,經(jīng)常是花費(fèi)了很多精力卻得不到真正的贊揚(yáng)。例如,一些國(guó)企福利待遇雖然好,但不是經(jīng)常給企業(yè)職工發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),一般是在一些重大節(jié)日或者企業(yè)紀(jì)念日才會(huì)發(fā)放慰問品。而為了挑選這些慰問品,工會(huì)職工需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力,因?yàn)樘暨x這些慰問品不僅要滿足公司的規(guī)章制度,同時(shí)超過經(jīng)費(fèi)的不能買,知名度低的不能買,這也使得可以購(gòu)買的并不多。然而,當(dāng)他們費(fèi)了一番功夫?qū)⑻暨x好的慰問品送到職工面前時(shí),很有可能會(huì)引來一些職工的不滿。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,歸根結(jié)底,主要原因還是因?yàn)楣?huì)缺少與企業(yè)職工之間的溝通,對(duì)職工的喜好、家庭情況、經(jīng)濟(jì)條件等沒有進(jìn)行深入了解,致使他們挑選慰問品之前忽略了對(duì)職工進(jìn)行調(diào)查,只是按照自己的思路進(jìn)行挑選,沒有考慮到職工的真正需求。

    三、國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的改進(jìn)對(duì)策

    (一)強(qiáng)化工會(huì)組織職能,提高國(guó)有企業(yè)的凝聚力

    首先,要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)工會(huì)在國(guó)有企業(yè)中的職能和重要性,針對(duì)目前國(guó)企工會(huì)組織中的薄弱環(huán)節(jié),充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前工會(huì)工作面臨的形勢(shì)和任務(wù),同時(shí)還需要不斷強(qiáng)化工會(huì)的四項(xiàng)職能,使工會(huì)維護(hù)職工權(quán)益的職能作用充分發(fā)揮出來,使職工的合法權(quán)益得到維護(hù),使廣大職工為企業(yè)的發(fā)展共同努力。與此同時(shí),民主管理是企業(yè)與職工之間一座相互溝通的橋梁,是做好黨組織密切聯(lián)系群眾的重點(diǎn)渠道。為此,工會(huì)組織還需要堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)工會(huì)的各項(xiàng)決策,組織職工參與到企業(yè)的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督工作中,并通過企業(yè)內(nèi)部的宣傳載體、微信公眾號(hào)、班組微講堂、調(diào)研座談等多種方式,向職工宣傳企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容,并大力宣傳企業(yè)對(duì)普通職工的關(guān)心,宣傳工會(huì)為服務(wù)職工、改革創(chuàng)新積極作為,讓所有職工都能切實(shí)體會(huì)到企業(yè)的關(guān)心,從而也讓工會(huì)的工作擺脫形式主義,讓職工得到他們想要和需要的結(jié)果,這樣職工才會(huì)把企業(yè)當(dāng)作自己的家,把工作當(dāng)成家事,從而充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和創(chuàng)造性,以此提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

    (二)明確工會(huì)維護(hù)對(duì)象,做好基層工會(huì)維權(quán)工作

    為了做好維護(hù)職工權(quán)益工作,工會(huì)需要深入了解企業(yè)的不同職工群體,通過與職工進(jìn)行交流、在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行問卷調(diào)查等方式,了解不同職工群體的實(shí)際情況和需求,了解他們的思想、工資、生活等情況,盡可能協(xié)調(diào)職工在經(jīng)濟(jì)關(guān)系中的公平性。同時(shí),工會(huì)還要做好維權(quán)工作,拓寬維權(quán)渠道,完善維權(quán)制度,積極維護(hù)職工的合法權(quán)益。將低收入困難職工作為維權(quán)的重點(diǎn)對(duì)象,盡可能為他們爭(zhēng)取更大的權(quán)益,滿足他們的合理需要。尤其是要將普通職工列為工會(huì)工作的主要對(duì)象,因?yàn)檫@一群體人數(shù)比較多。為此,工會(huì)只有維護(hù)基層職工的利益,才能使工會(huì)的工作真正落實(shí)到位。

    (三)加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,提升工會(huì)工作人員的協(xié)調(diào)能力

    在新時(shí)代背景下,要解放思想、更新觀念,改變過去形成的封閉、保守的思維方式,培養(yǎng)開放、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的思維方式,用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、法制觀念、信息觀念、人才觀念和權(quán)利義務(wù)觀念取代不合時(shí)宜的舊觀念。首先,工會(huì)工作人員應(yīng)摒棄傳統(tǒng)思路,與時(shí)俱進(jìn),不斷加大工會(huì)工作人員的培訓(xùn)力度,增加工會(huì)工作人員的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),并經(jīng)常組織開展提升工會(huì)工作人員整體素養(yǎng)的培訓(xùn)活動(dòng),使工會(huì)工作人員轉(zhuǎn)變思路,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),不斷提升自身工作水平與協(xié)調(diào)能力,為國(guó)企培養(yǎng)一批專業(yè)水平高、作風(fēng)過硬的工會(huì)人才隊(duì)伍。其次,工會(huì)工作人員通過不斷學(xué)習(xí)、培訓(xùn),使他們能夠改變過去的工作作風(fēng),并逐漸養(yǎng)成“言必行、行必果”的工作作風(fēng)。在面對(duì)職工問題時(shí),能夠認(rèn)真傾聽職工訴求,了解職工的真正需求,及時(shí)掌握職工的勞動(dòng)權(quán)益、經(jīng)濟(jì)權(quán)益和民主權(quán)益等情況,對(duì)于職工的問題,要努力協(xié)調(diào)、幫助,要把有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)當(dāng)作事業(yè)去追求。要敢于向陳規(guī)陋習(xí)、傳統(tǒng)觀念挑戰(zhàn),敢于提出新假設(shè)、新觀點(diǎn)、新方法。只有這樣,才能將工會(huì)的作用充分發(fā)揮出來,切實(shí)解決職工最關(guān)心、最急迫的問題。

    (四)健全工會(huì)管理機(jī)制,切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益

    為了能切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益,還需要不斷健全工會(huì)各項(xiàng)管理機(jī)制,明確工會(huì)職責(zé),從而及時(shí)、高效地解決職工問題,真正捍衛(wèi)每一位國(guó)企職工的合法權(quán)益。

    (1)民主管理機(jī)制。根據(jù)國(guó)企職工的實(shí)際情況,不斷豐富職代會(huì)內(nèi)容,創(chuàng)新職代會(huì)組織形式,特別要探索國(guó)有控股、參股企業(yè)實(shí)現(xiàn)民主管理的途徑和方式,并協(xié)調(diào)好各方與職代會(huì)之間的關(guān)系。

    (2)職工合法權(quán)益保障機(jī)制。為了能夠維護(hù)職工合法權(quán)益,要不斷完善平等協(xié)商制度,并將企業(yè)與職工之間的平等協(xié)商作為維護(hù)職工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)[3],不斷調(diào)整職工合同內(nèi)容,使合同條款與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、職工利益緊密結(jié)合。

    (3)調(diào)查研究機(jī)制。要深入基層,了解職工實(shí)際情況,判斷職工的內(nèi)心所想,分析職工的真正需求,讓工會(huì)的工作貼近實(shí)際、貼近職工,有的放矢地完成工會(huì)工作。

    (4)工會(huì)工作評(píng)判機(jī)制。通過不記名調(diào)研的方式讓職工群眾來評(píng)說工會(huì)工作,以大部分職工的滿意度作為衡量工會(huì)工作的標(biāo)準(zhǔn),虛心聽取職工對(duì)工會(huì)工作的意見,自我反省工作中的不足之處,徹底摒棄自我總結(jié)的傳統(tǒng)工作方法。

    (五)深入了解職工需求,提升國(guó)企職工幸福指數(shù)

    為了能夠提升國(guó)企職工幸福指數(shù),工會(huì)需要不斷深化“職工之家”的建設(shè),通過傾聽職工訴求,深入了解他們的需求,并根據(jù)職工的具體情況開展相應(yīng)的人文關(guān)懷行動(dòng),使職工感受到企業(yè)的溫暖。為了切實(shí)做好職工的關(guān)愛工作,工會(huì)應(yīng)精心部署,并深入摸底排查,將慰問重點(diǎn)投向一線職工、困難職工,建立動(dòng)態(tài)檔案,及時(shí)掌握職工具體情況,并盡力為職工提供幫助。一是在春節(jié)前夕,工會(huì)持續(xù)深入開展送溫暖活動(dòng)。重點(diǎn)加強(qiáng)困難職工、低收入家庭的幫扶力度,切實(shí)推動(dòng)“送溫暖”工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化和制度化。二是持續(xù)推進(jìn)職工服務(wù)工作體系。做好職工生育、生病住院、結(jié)婚、生日慰問及夏季送清涼等活動(dòng),切實(shí)提高職工生活幸福感、獲得感、滿足感,營(yíng)造心暢、氣順、勁足、家和的良好局面。

    結(jié) 語(yǔ)

    隨著國(guó)有企業(yè)的重組改革,企業(yè)內(nèi)職工的就業(yè)方式、經(jīng)濟(jì)收入、利益關(guān)系等均發(fā)生了變化,這也給工會(huì)組織帶來巨大的挑戰(zhàn)。在此背景下,工會(huì)必須隨著企業(yè)的變化不斷調(diào)整、改進(jìn),與職工之間打好溝通的基礎(chǔ),時(shí)刻關(guān)心職工,積極落實(shí)職工送溫暖活動(dòng),辦實(shí)事、辦好事,設(shè)身處地地為職工著想,高度重視職工的切身利益和合理要求,營(yíng)造和諧的工企關(guān)系,真正做到為廣大職工服務(wù)。唯有這樣,職工的合法權(quán)益才能得到保障,企業(yè)才會(huì)發(fā)展得更好。

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