“海燕集結(jié)”書寫高質(zhì)量發(fā)展人才答卷

文/ 陳奕清

中國移動舟山分公司（以下簡稱：舟山移動）深入學習貫徹黨的二十大精神，堅持“人才是第一資源”，全方位引進、培養(yǎng)、使用人才，深化“海燕集結(jié)”人才品牌建設，以解決海島城市引才難、留才更難的問題為目標，打造分層分級、重點突出、特色鮮明的人才管理體系，為高水平構(gòu)筑創(chuàng)世界一流“力量大廈”的發(fā)展戰(zhàn)略提供堅強人才保障。

靶向引才，拓寬人才“引水渠”

舟山移動不斷豐富人才引入機制，拓寬人才引入渠道，從線上線下、市內(nèi)市外盤活資源。深化校企融合，組織專班奔赴各大高校開展宣講，篩選與行業(yè)相關的計算機、通信網(wǎng)絡、數(shù)理計算等專業(yè)學生，主動介紹人才引進、入職就業(yè)保障政策，精準招攬“3T”專業(yè)學生。配合當?shù)厝松缇终胁乓彭椖?，開展線上招聘直播宣講，提升在校學生關注度，推動網(wǎng)絡招聘覆蓋全國高校；借助大舟山人才網(wǎng)、廣播電臺等平臺和社群運營，不斷擴大引才規(guī)模、拓寬引才渠道。加強與本地高校合作，通過產(chǎn)教融合協(xié)同育人，共同推進本地通信人才培養(yǎng)；加大優(yōu)勢項目宣傳力度，將招聘環(huán)節(jié)前移，提前鎖定相關專業(yè)優(yōu)秀學生，提高本地招錄率，打造舟山移動通信“藍血團隊”。

精準育才，打造興才“營養(yǎng)池”

舟山移動聚焦實施“引航”“乘風”“鑄匠”“踏浪”“青苗”五大行動，著力打造勇于突破、敢于擔當、善于創(chuàng)新的“海燕”隊伍。對標新時代領導干部要求，提升中層干部“引航”能力，重點圍繞業(yè)績、客戶、團隊和管理四個方面，開展關鍵目標落地研討及復盤工作，鍛造中層干部領導力。黨委領導班子親自帶教授課，加強年輕骨干員工培養(yǎng)，通過導師“引路子”、項目“搭臺子”、人力“扶梯子”等多措并舉，加速后備梯隊立體化培養(yǎng)，提升人才能力素質(zhì)。不斷擴大專家隊伍規(guī)模、優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，通過簽訂履職承諾書、認領重大項目、建立一格（海島）一專家等舉措，強化履職考核，激發(fā)專家價值。大力優(yōu)化人才站管理機制，推動市縣人才互補交流，公司共計30 余名員工赴縣區(qū)、海島交流，其中向岱山、嵊泗等偏遠海島輸送人才11 人，市縣人才交流力度位于全省前列。通過調(diào)研需求、方案定制、多元培訓、年末驗收，為5 年內(nèi)新進員工開設針對性課程，著力提升洞察力、執(zhí)行力等11 項工作能力。制定入職1 年內(nèi)新員工“新苗計劃”，落實“試用期+成長期”雙期培養(yǎng)和導師帶教制度，年度內(nèi)考核AB 級以上新員工占比達90.05%。

服務留才，栽好儲才“梧桐樹”

舟山移動堅持“以事業(yè)吸引人才、以環(huán)境留住人才”的思路，用“千方百計”破解“千難萬難”，構(gòu)筑最優(yōu)人才發(fā)展生態(tài)。深化醫(yī)療保障體系，加大醫(yī)療保障費用投入，降低統(tǒng)籌門檻，切實減輕員工醫(yī)療負擔。對接當?shù)卣?，深入推進人才住房保障政策優(yōu)化，落實人才認定及人才購房補貼政策。全面梳理“一攬子”人力資源政策和配套激勵體系，圍繞職位、績效、薪酬和榮譽體系四大板塊，優(yōu)化人才考核激勵機制。不斷完善項目大單激勵、“紅舟實踐”網(wǎng)格月度激勵等多元激勵機制，提高人才干事創(chuàng)業(yè)積極性。充分發(fā)揮公司工會作用，打造“五心”工程，落實EAP 職業(yè)幸福感建設、員工關愛慰問、文體協(xié)會活動、員工子女愛心暑托等工作，關愛員工，賦能成長，營造出全員團結(jié)向上的和諧氛圍。

舟山移動將持續(xù)深入學習貫徹黨的二十大精神，堅定不移實施“人才強企”戰(zhàn)略，建立健全人才“選育用留”管理機制，打造一支規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、作用突出的“海燕集結(jié)”人才隊伍，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支撐。