著眼五個(gè)“關(guān)鍵字” 推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

文/ 譚睿琪

立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，國有企業(yè)發(fā)揮著重要作用，必須敢挑重?fù)?dān)、勇于創(chuàng)新，通過深化改革推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)定不移把國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大。中國石油天然氣股份有限公司四川銷售分公司（以下簡稱：分公司）黨委班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞省公司黨委部署要求，在前進(jìn)道路上匯聚“團(tuán)結(jié)才能勝利，奮斗才會(huì)成功”的發(fā)展共識(shí)，堅(jiān)持在“穩(wěn)、敢、實(shí)、拼、進(jìn)”五個(gè)關(guān)鍵字上下功夫，著力拼經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長，保持好高質(zhì)量發(fā)展勢頭。

“穩(wěn)”字當(dāng)頭，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)

國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須建立在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)上。國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。因此，加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮國有企業(yè)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)人心、穩(wěn)大局、穩(wěn)體系、穩(wěn)銷量，最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

穩(wěn)人心，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威，順應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)體制改革，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用，確保中國式現(xiàn)代化建設(shè)方向正確，確保擁有團(tuán)結(jié)奮斗的強(qiáng)大政治凝聚力、發(fā)展自信心。

穩(wěn)大局，統(tǒng)籌發(fā)展和安全。分公司黨委始終堅(jiān)持科學(xué)研判，以“時(shí)時(shí)關(guān)注”的責(zé)任感、緊迫感，持續(xù)強(qiáng)化底線意識(shí)，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，完善應(yīng)急預(yù)案，層層壓實(shí)責(zé)任；聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，以常態(tài)化、法治化理念，把安全穩(wěn)定做在日常、做到基層，把各類矛盾化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。

穩(wěn)體系，加快建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展體系。分公司堅(jiān)定構(gòu)建落實(shí)好“堅(jiān)強(qiáng)有力的黨的領(lǐng)導(dǎo)體系、成熟高效的市場運(yùn)行體系、管理現(xiàn)代的內(nèi)部治理體系、和諧共生的合作共贏體系、配套完善的人才建設(shè)體系、動(dòng)力強(qiáng)勁的創(chuàng)新創(chuàng)效體系、健康卓越的企業(yè)文化體系”建設(shè)，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供有力支撐。

穩(wěn)銷量，實(shí)現(xiàn)業(yè)績平穩(wěn)增長。分公司始終堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的觀念，聚焦市場份額、市場價(jià)值、市場環(huán)境，加快布局優(yōu)化和完善結(jié)構(gòu)調(diào)整，以“敢擔(dān)重任”“敢于挑戰(zhàn)”的精神，穩(wěn)存量挖增量提份額，精準(zhǔn)營銷策略提規(guī)模，精打細(xì)算提價(jià)值，優(yōu)化資源配置提運(yùn)行，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

“敢”字開路，引導(dǎo)員工開拓進(jìn)取

要發(fā)展創(chuàng)新，就要提升過硬本領(lǐng)、大膽突破常規(guī)，積極營造“干部敢為、員工敢闖、企業(yè)敢干”的發(fā)展氛圍，讓敢干者有“舞臺(tái)”、實(shí)干者有“平臺(tái)”、快干者有“擂臺(tái)”、會(huì)干者有“獎(jiǎng)臺(tái)”。

實(shí)施素質(zhì)賦能計(jì)劃。以打造“三強(qiáng)”隊(duì)伍為方向，加快實(shí)施隊(duì)伍素質(zhì)提升“賦能計(jì)劃”和本領(lǐng)提升“礪劍計(jì)劃”，開展學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神暨干部員工政治能力提升培訓(xùn)，著重提高片區(qū)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、加油站經(jīng)理綜合素質(zhì)；通過開展“形勢、目標(biāo)、責(zé)任、任務(wù)”宣講、員工演講比賽、崗位講述等，不斷提升干部員工“讀寫聽說”能力。

拓寬員工成長通道。持續(xù)完善三級(jí)干部、兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員、站經(jīng)理選拔機(jī)制，建立人員考核、評(píng)價(jià)、輪換、淘汰機(jī)制。更加注重片區(qū)、基層優(yōu)秀技術(shù)型和管理型人才的選拔任用，全方位覆蓋基層業(yè)務(wù)、黨建、安全和管理工作。加大青年干部選拔，重點(diǎn)建設(shè)分公司青年干部隊(duì)伍，為其注入新興活力，充實(shí)發(fā)展后勁。

“實(shí)”字打底，弘揚(yáng)大干實(shí)干好作風(fēng)

企業(yè)發(fā)展既要目標(biāo)實(shí)、謀劃實(shí)、措施實(shí)，更要善于落實(shí)、促進(jìn)落實(shí)、狠抓落實(shí)，奮力確保上級(jí)重要精神在全司上下落地生根、開花結(jié)果。

以優(yōu)化考核管理夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)。推進(jìn)站經(jīng)理和員工分級(jí)分類考核管理，充分激活基層作戰(zhàn)單位內(nèi)生動(dòng)力；以作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，倒逼干部員工提升執(zhí)行力、提振精氣神和戰(zhàn)斗力；以薪酬激勵(lì)為動(dòng)力，不斷鼓勵(lì)干部員工考職稱、提學(xué)歷、攻專業(yè)，發(fā)揮特長優(yōu)勢；以“六用六不用”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遴選優(yōu)秀人才，不斷優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，鍛造精兵勁旅。

以黨建帶團(tuán)建抓實(shí)思想政治和群團(tuán)工作。做實(shí)思想政治工作，開展常態(tài)化交心談心，定期分析員工思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持解決思想問題與解決實(shí)際問題并重，以實(shí)際行動(dòng)知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工心。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，統(tǒng)籌推進(jìn)青年思想教育、青年素質(zhì)提升、青年品質(zhì)內(nèi)涵“三大行動(dòng)”，推動(dòng)“青馬工程”“導(dǎo)師帶徒”等品牌活動(dòng)取得實(shí)效。加強(qiáng)與市總工會(huì)、婦聯(lián)、團(tuán)委等部門聯(lián)系溝通，對(duì)接好省級(jí)青年文明號(hào)、青年示范崗等評(píng)選，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。

以釘釘子精神做好惠民利民。牢固樹立“民生無小事，枝葉總關(guān)情”的意識(shí)，把群眾安危冷暖掛在心上，以“釘釘子”的精神一錘接著一錘敲、一件接著一件辦，切實(shí)做到為民有速度、利民有深度、便民有力度、護(hù)民有溫度，“深耕細(xì)作”地為民“排憂解難”，努力打造為民服務(wù)新高地。

“拼”字踐行，創(chuàng)出經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)量

國有經(jīng)濟(jì)是建立在現(xiàn)代化生產(chǎn)力之上，由企業(yè)素質(zhì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、競爭力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力共同構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量體系。因此，在構(gòu)建起合理管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，要靠全體員工擰成一股繩的奮力拼搏才能為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，還需要戰(zhàn)略領(lǐng)先的規(guī)劃引導(dǎo)、干部職工的干事熱情和深度融洽的營商環(huán)境。

做實(shí)“三破局”，邁向非油新市場。分公司堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“拼”市場精神。一是打好零售陣地戰(zhàn)、批發(fā)規(guī)模戰(zhàn)，提高油氣市場競爭力；二是推進(jìn)加油站服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成立汽油提升專班，做到汽油銷售量明顯上升；三是打破油氣發(fā)展單一模式，抓住非油自營重點(diǎn)品類，并將自有產(chǎn)品、特產(chǎn)商品銷售網(wǎng)擴(kuò)展至全國。

做到“三提速”，構(gòu)建生態(tài)新格局。打破傳統(tǒng)觀念束縛，改變過去單打獨(dú)斗模式，堅(jiān)定不移走多元化合作道路。一是加強(qiáng)與市政府、企業(yè)溝通聯(lián)系，深化地方合作項(xiàng)目關(guān)聯(lián)發(fā)展，利用現(xiàn)有區(qū)域國資平臺(tái)、合資公司等資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，加快開發(fā)LNG 加氣業(yè)務(wù)，緊跟市場發(fā)展步伐；二是加快推進(jìn)充電項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，積極對(duì)接氫能源補(bǔ)貼政策，抓實(shí)新能源項(xiàng)目快速落地，形成多能互補(bǔ)新格局；三是用好用活央企黨建聯(lián)盟優(yōu)勢，加速拓展“朋友圈”，牽頭行業(yè)協(xié)會(huì)，配合政府職能部門，守牢主渠道責(zé)任，端牢能源飯碗。

“進(jìn)”字展為，展現(xiàn)實(shí)干爭先新成效

為著力展示創(chuàng)新轉(zhuǎn)型亮點(diǎn)，凝聚比學(xué)趕超、爭先進(jìn)的力量，分公司全力抓好“非能源業(yè)務(wù)要突破快進(jìn)、提質(zhì)增效要對(duì)標(biāo)精進(jìn)、綠色轉(zhuǎn)型要全速邁進(jìn)、良好形象要鞏固前進(jìn)”“四進(jìn)”措施落地見效，在“實(shí)干”基礎(chǔ)上不斷奮進(jìn)，在高質(zhì)量發(fā)展路上展現(xiàn)新成效。

抓基層，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，加強(qiáng)黨支部陣地建設(shè)，豐富主題黨日活動(dòng)形式。提升黨支部文化內(nèi)涵，加強(qiáng)黨員培訓(xùn)教育，舉辦2 期黨建經(jīng)典案例交流會(huì)，黨員每年集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間不少于32學(xué)時(shí)，增強(qiáng)其使命感和責(zé)任感。

聚一線，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。堅(jiān)持圍繞中心、建設(shè)隊(duì)伍、服務(wù)群眾，深化黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部充分發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用，立足崗位，盡職盡責(zé)。加大對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)與教育，嚴(yán)格按照做合格黨員的八大基本標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地確定發(fā)展對(duì)象，補(bǔ)充黨員隊(duì)伍新鮮血液。聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，黨員深入班組開展“黨旗飄在一線、黨員沖在一線”突擊行動(dòng)，切實(shí)提升為群眾辦實(shí)事、解決實(shí)際問題的能力。

變觀念，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐。按照“轉(zhuǎn)變觀念、更新理念、斬?cái)噫湕l、拋棄短視、創(chuàng)新業(yè)態(tài)”的工作思路，深化地企、企企營商環(huán)境，統(tǒng)籌推進(jìn)“氫、電、光伏”等新能源業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)，在新賽道上搶抓新機(jī)遇、謀劃新發(fā)展，為推動(dòng)價(jià)值鏈躍升、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化、競爭力重塑貢獻(xiàn)力量。