三個(gè)“帶頭”促融合 戰(zhàn)斗堡壘添活力

文/ 苑蘭蘭

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，是國(guó)有企業(yè)黨組織工作應(yīng)當(dāng)遵循的重要原則。近年來(lái)，大慶油田水務(wù)公司西區(qū)銷售公司慶北營(yíng)業(yè)所（以下簡(jiǎn)稱：慶北營(yíng)業(yè)所）積極探索基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)互融，聚焦難點(diǎn)困惑，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將黨支部建設(shè)與中心工作一體推進(jìn)，不斷釋放黨支部活力，實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作同頻共振、同向聚合。

干部帶頭樹(shù)樣板，凝聚“心往一處想”的自覺(jué)

統(tǒng)一思想才能目標(biāo)一致，目標(biāo)一致才能步調(diào)統(tǒng)一。面對(duì)人員減、指標(biāo)增的實(shí)際情況，慶北營(yíng)業(yè)所黨支部班子成員從統(tǒng)一思想入手，堅(jiān)持定標(biāo)準(zhǔn)、做示范，為全員立起了“堅(jiān)決完成任務(wù)”的風(fēng)向標(biāo)。

抓思想，增動(dòng)力。面對(duì)各企事業(yè)單位的節(jié)水意識(shí)不斷增強(qiáng)、成本逐年縮減、采油廠注水和冷卻水用量減少等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，如何破解經(jīng)營(yíng)收費(fèi)難題，如何讓職工克服思想顧慮，將壓力轉(zhuǎn)化為提升水量、保障收費(fèi)的強(qiáng)大動(dòng)力，是慶北營(yíng)業(yè)所面臨的一個(gè)重要課題。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有領(lǐng)導(dǎo)干部思想堅(jiān)定了，才能更好地帶動(dòng)職工轉(zhuǎn)變觀念，跟著行動(dòng)起來(lái)。為了增強(qiáng)全員敢打必勝的發(fā)展信心，慶北營(yíng)業(yè)所黨支部班子成員達(dá)成了“不折不扣完成任務(wù)、不等不靠搶出效益”的思想共識(shí)，結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”活動(dòng)要求，給全體員工講發(fā)展形勢(shì)、講企業(yè)需求、講優(yōu)勢(shì)空間，全面調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，慶北營(yíng)業(yè)所黨支部一邊分析增收突破口，一邊包干到班組，做到干部人人擔(dān)指標(biāo)、職工個(gè)個(gè)想指標(biāo)。此外，每當(dāng)有急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，黨支部班子成員都會(huì)提前做好思想動(dòng)員和工作部署，進(jìn)一步凝聚思想共識(shí)，增添工作動(dòng)力。

講責(zé)任，定標(biāo)準(zhǔn)。慶北營(yíng)業(yè)所黨支部對(duì)內(nèi)向公司先進(jìn)看齊，對(duì)外與油田示范對(duì)標(biāo)，借助貫徹落實(shí)“四條要求”“五項(xiàng)措施”，進(jìn)行問(wèn)題查擺、調(diào)整與糾偏。班子成員率先找差距、談不足，查擺出管理不細(xì)、落實(shí)不嚴(yán)等問(wèn)題10余項(xiàng)，逐項(xiàng)定措施、明時(shí)限，掛牌張榜，逐一銷項(xiàng)。黨支部班子成員緊緊抓住試點(diǎn)修訂“兩冊(cè)”這一契機(jī)，重新梳理改革調(diào)整后的人員變動(dòng)、崗位調(diào)整、工作流程等內(nèi)容，組織召開(kāi)了“兩冊(cè)”建設(shè)專題會(huì)議，帶頭學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)、討論基本架構(gòu)，推動(dòng)“兩冊(cè)”建設(shè)工作有序高效進(jìn)行。同時(shí)，黨支部還在提高“兩冊(cè)”精準(zhǔn)性和實(shí)用性上下功夫，黨支部班子成員堅(jiān)持“走出去取經(jīng)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)送教”工作法，優(yōu)化各類流程8 個(gè)、重新梳理崗位職責(zé)413條，帶領(lǐng)全體員工將“兩冊(cè)”編制工作做實(shí)做細(xì)，讓?shí)徫回?zé)任滲入日常管理每一個(gè)環(huán)節(jié)。

重行動(dòng)，作示范。在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中，慶北營(yíng)業(yè)所黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員形成了“重要工作親自抓，突擊搶修在現(xiàn)場(chǎng)，艱苦工作必跟班”的工作習(xí)慣，早上掃院子、晚上倒流程，果園噴農(nóng)藥、除草、澆水，樓內(nèi)打掃衛(wèi)生……處處都有班子成員的身影。正是領(lǐng)導(dǎo)干部的身體力行、率先垂范，為廣大黨員群眾樹(shù)立了典范和標(biāo)桿，讓員工切身感受到榜樣的力量和典型的引領(lǐng)作用，鼓舞、激勵(lì)著員工時(shí)刻以榜樣為鏡、向標(biāo)桿看齊、向先進(jìn)靠攏。

黨支部帶頭搭平臺(tái)，形成“勁往一處使”的合力

慶北營(yíng)業(yè)所黨支部形成“中心工作的難點(diǎn)就是黨支部工作重點(diǎn)”共識(shí)，不斷將黨支部工作的軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為做好各項(xiàng)工作的硬支撐，最大限度發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩根筷子”擰成“一股麻花”，推動(dòng)黨建工作與中心工作互相促進(jìn)、雙向提高。

責(zé)任共擔(dān)見(jiàn)效益。面對(duì)水量下降、新冠疫情的雙重沖擊，2022年截至4 月末，慶北營(yíng)業(yè)所上半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)還有一半沒(méi)有完成。在此情況下，全所開(kāi)展“大干60天，挖回增長(zhǎng)點(diǎn)”行動(dòng)，唱響“我是黨員我?guī)ь^，我是黨員我奉獻(xiàn)”主旋律，激發(fā)全員攻堅(jiān)啃硬的熱情。黨支部組織黨員梳理各作業(yè)區(qū)管網(wǎng)分布圖，分頭帶用戶熟悉現(xiàn)場(chǎng)；收費(fèi)二班閥門井因水淹導(dǎo)致無(wú)法抄表，且抽水人手不足，黨支部就組織黨員全體出動(dòng)，集中力量攻破難題。同時(shí)，黨支部組織班組和黨員責(zé)任區(qū)聯(lián)建，將班組和黨員責(zé)任區(qū)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，形成班組長(zhǎng)和黨員目標(biāo)一致、責(zé)任共擔(dān)的良好局面。在黨支部和黨員的共同努力下，2022年上半年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)在兩個(gè)月內(nèi)迎頭趕上，并超額完成了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

黨支部聯(lián)盟解難題。慶北營(yíng)業(yè)所管理干線20 條，流程調(diào)整任務(wù)由所里僅有的4 名男同志負(fù)責(zé)，所長(zhǎng)王海濤兼任分公司生產(chǎn)辦主任，對(duì)流程調(diào)整等生產(chǎn)工作“了如指掌”。由于龍南營(yíng)業(yè)所、慶西營(yíng)業(yè)所開(kāi)展流程調(diào)整缺少熟悉業(yè)務(wù)的同志，慶北營(yíng)業(yè)所的黨員就勇挑重?fù)?dān)，當(dāng)先鋒、打頭陣，與兄弟單位互幫互助，僅2022 年上半年就義務(wù)幫助兄弟單位開(kāi)展流程調(diào)整36 次。在此背景下，慶北營(yíng)業(yè)所同分公司多個(gè)黨支部結(jié)成聯(lián)盟，成立“黨員聯(lián)合突擊隊(duì)”，明確了“24 小時(shí)無(wú)障礙搶修”工作機(jī)制，有效打破組織工作壁壘，有效化解人少辦事難、資源分散統(tǒng)籌難、協(xié)調(diào)工作溝通難等問(wèn)題。通過(guò)“黨員聯(lián)合突擊隊(duì)”輻射帶動(dòng)，員工都積極向黨員靠攏、向黨員學(xué)習(xí)，形成了“問(wèn)題面前不回避，壓力面前不躲閃，困難面前不推脫，挑戰(zhàn)面前不畏懼”的過(guò)硬作風(fēng)，極大提升了黨支部協(xié)同攻關(guān)、處理難題的組織力和戰(zhàn)斗力。

先鋒工程破難關(guān)。DN400以上的大閥門，開(kāi)關(guān)一次需要2人連續(xù)工作一個(gè)半小時(shí)，而慶北營(yíng)業(yè)所管理這樣的大閥門有145個(gè)，大約5 天就會(huì)有一次開(kāi)關(guān)上的流程調(diào)整。針對(duì)這一情況，黨支部向全體黨員發(fā)起“困難面前，黨員站出來(lái)”的號(hào)召，成立黨員攻關(guān)小組，打造黨員先鋒工程，合力研制出《大口徑閥門便攜開(kāi)關(guān)工具》《氣動(dòng)閥門開(kāi)關(guān)器》等成果，極大地降低了流程調(diào)整的人力成本和工作成本，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益30.8 萬(wàn)元。截至目前，這兩項(xiàng)成果已在分公司全面推廣使用，并深受好評(píng)。

黨員帶頭做示范，發(fā)揮“一個(gè)黨員一面旗”的作用

黨的力量來(lái)自組織，也來(lái)自每一名共產(chǎn)黨員。慶北營(yíng)業(yè)所積極引導(dǎo)黨員在各方面作表率，充分發(fā)揮“一名黨員就是一面旗幟”的作用，營(yíng)造了比學(xué)趕超的良好氛圍，激勵(lì)全體員工在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中奮勇?tīng)?zhēng)先、多作貢獻(xiàn)。

人人練成“多面手”?！耙粛彾嗄堋笔菓c北營(yíng)業(yè)所僅有的5 名黨員的共有標(biāo)簽。黨員王德智，是集收費(fèi)、巡線、倒流程、汽車駕駛等技能于一身的全能型選手；黨員沈厚棟，馬上就要退休了，而他卻說(shuō)“年齡雖大，黨員先鋒模范作用不能減”，他自學(xué)了拍攝技術(shù)，主動(dòng)當(dāng)起了“崗位講述”攝影師……在黨員示范帶動(dòng)下，黨支部順勢(shì)而為，積極組織開(kāi)展“點(diǎn)餐式”“幫帶式”“分享式”培訓(xùn)，持續(xù)為員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能搭建平臺(tái)。截至目前，慶北營(yíng)業(yè)所已有1 名供水工考取了準(zhǔn)駕證，2 名汽車駕駛員自學(xué)營(yíng)銷知識(shí)，在全所營(yíng)造了人人練成“多面手”的良好氛圍。

處處爭(zhēng)當(dāng)“排頭兵”。在慶北營(yíng)業(yè)所成立之初，很多營(yíng)銷員對(duì)如何開(kāi)展新增的巡線業(yè)務(wù)茫無(wú)頭緒。為此，所里的黨員同志帶頭完善涉水設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬、干線管網(wǎng)流程圖，制作巡線提示提醒卡，帶領(lǐng)全員迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。在“三供一業(yè)”劃歸后，大部分水表需要更換校驗(yàn)，全體黨員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)最重、難度最大的換表任務(wù)，僅用了一周時(shí)間就完成了近百塊水表的換表任務(wù)。在春檢工作中，黨員自發(fā)組成“黨員行動(dòng)組”，高標(biāo)準(zhǔn)打造“采油六廠黨員標(biāo)桿干線”，爭(zhēng)做各項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)的“排頭兵”。

個(gè)個(gè)都是“示范崗”。慶北營(yíng)業(yè)所每周都開(kāi)展“身邊故事大家講”活動(dòng)，黨員期期“榜上有名”。特別是在2023 年的“黨員示范崗”評(píng)比中，經(jīng)過(guò)全體員工對(duì)黨員打分，所里5 名黨員均高分通過(guò)，他們用行動(dòng)贏得了群眾的認(rèn)可。自慶北營(yíng)業(yè)所成立以來(lái)，5名黨員中有2 人獲油田榮譽(yù)、3 人獲公司級(jí)優(yōu)秀黨員稱號(hào)、2 人獲公司級(jí)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。在黨員示范帶動(dòng)下，慶北營(yíng)業(yè)所各項(xiàng)工作名列公司前茅，2022 年被公司評(píng)為“先進(jìn)集體”。