“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題及對策分析

趙茜

(陜西省土地工程建設(shè)集團(tuán) 陜西西安 710065)

改革開放以來，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度加快，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與要求提高。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理水平，是現(xiàn)代企業(yè)亟須思考解決的問題。在經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)應(yīng)注重審視原有管理模式的不足，掌握新時代發(fā)展機(jī)遇，提升經(jīng)濟(jì)管理模式的改革速度，優(yōu)化整合多方資源，從而實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”概念

“互聯(lián)網(wǎng)+”屬于新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)融合的結(jié)果，發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置作用，不斷提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。我國的政府報告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃，開始實(shí)行全面創(chuàng)新思想。將云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)融入制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加國民收入。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是管理人員采取的經(jīng)濟(jì)管理方法。一般情況下，企業(yè)人員管理經(jīng)濟(jì)時，遵循企業(yè)運(yùn)行情況，制定經(jīng)濟(jì)管理方案，同時做好定期評審，保證經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)性。企業(yè)日常運(yùn)營期間，評審系統(tǒng)包括財政支持、經(jīng)營目標(biāo)等系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，遵循可持續(xù)發(fā)展理念，創(chuàng)新管理模式和方法。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的作用

2.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理手段

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新，可以加快經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，不僅可以體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對經(jīng)濟(jì)管理模式、管理手段的作用，而且給企業(yè)發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)。企業(yè)需要合理把控發(fā)展機(jī)遇，處理經(jīng)濟(jì)管理問題，以提高企業(yè)的競爭實(shí)力。企業(yè)應(yīng)按照自我定位，準(zhǔn)確定位創(chuàng)新發(fā)展方向，以滿足客戶需求，加大經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新力度。在此期間，企業(yè)需要深入分析市場發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，掌握社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，聯(lián)合產(chǎn)品特點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，科學(xué)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)而發(fā)揮出技術(shù)優(yōu)勢。此外，在確保企業(yè)長久化發(fā)展的同時，應(yīng)注重轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理手段。通常情況下，多數(shù)企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，研發(fā)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，將企業(yè)生產(chǎn)、管理融入經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃中，通過多樣化的經(jīng)濟(jì)管理模式，獲得目標(biāo)客戶、經(jīng)濟(jì)市場的認(rèn)可。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)確保經(jīng)濟(jì)管理符合企業(yè)發(fā)展需求，并做好創(chuàng)新工作，促進(jìn)企業(yè)的整體化發(fā)展。融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，幫助企業(yè)樹立品牌形象，建立產(chǎn)品、文化相融的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)成綠色化發(fā)展。

2.2 加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的融合，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，確保企業(yè)在競爭環(huán)境中仍然可以創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供技術(shù)保障?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)，有助于升級和創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，確保企業(yè)了解經(jīng)濟(jì)管理的不良問題，加強(qiáng)企業(yè)的客戶服務(wù)質(zhì)量，對管理產(chǎn)品營銷模式予以創(chuàng)新。企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新期間，通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以加強(qiáng)市場競爭實(shí)力，引入計算機(jī)人才，確保內(nèi)部員工認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新意義，深度創(chuàng)新企業(yè)管理模式。企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)工作中，應(yīng)注重應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，展示出企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加大產(chǎn)品創(chuàng)新度。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，掌握客戶需求，進(jìn)而提升企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化水平。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式問題

3.1 缺乏經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思維

雖然多數(shù)企業(yè)采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)辦公，但經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思維缺乏，只是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)代替辦公工具，提升企業(yè)辦公效率，確保各部門信息均可傳輸?shù)叫畔⑾到y(tǒng)中。但是，多數(shù)企業(yè)仍舊應(yīng)用層次經(jīng)濟(jì)管理制度，并未意識到“去組織化”“去中心化”，所以當(dāng)市場信息產(chǎn)生變化時，無法將信息傳遞至決策者，致使企業(yè)不能做出科學(xué)決策，從而影響未來發(fā)展。

3.2 經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新不足

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以擴(kuò)展企業(yè)營銷渠道，確保企業(yè)建立電子商務(wù)模式。雖然部分企業(yè)認(rèn)識到了電子商務(wù)的重要性，但未建立電子商務(wù)渠道，且運(yùn)營效果不佳，致使企業(yè)的電子營銷問題較多，加劇了企業(yè)產(chǎn)品銷售、社會形象的不良影響。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)注重創(chuàng)新財務(wù)管理模式，建立財務(wù)信息管理平臺。采用此種方式，可以詳細(xì)、精準(zhǔn)地匯總財務(wù)信息，確保企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險問題。但是，由于企業(yè)忽視經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新，并且以手工財務(wù)記賬、分析模式為主，無法加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力，也不能提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

3.3 經(jīng)濟(jì)管理平臺的創(chuàng)新不足

線下經(jīng)濟(jì)管理模式，不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境，也無法提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，因此需要建設(shè)線上經(jīng)濟(jì)管理平臺，確保企業(yè)內(nèi)部隨時管理經(jīng)濟(jì)信息。但是，多數(shù)企業(yè)并未認(rèn)識到線上平臺建設(shè)的價值，導(dǎo)致線下管理、線上管理體系的銜接不足，也不注重建設(shè)云平臺，致使經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新渠道變少，最終影響經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)。

3.4 風(fēng)險管理意識薄弱

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展變化迅速，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的風(fēng)險問題較多，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用會增加風(fēng)險系數(shù)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險意識，制定應(yīng)對方案，從而規(guī)避風(fēng)險隱患，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營管理中，未感知到風(fēng)險隱患，因此無法應(yīng)對市場環(huán)境變化，致使企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)安全隱患。鑒于此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險管理意識，提出科學(xué)的風(fēng)險應(yīng)對方法，才能保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)市場競爭實(shí)力。但是，多數(shù)企業(yè)發(fā)展期間，并未認(rèn)識到各類風(fēng)險管理問題。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對策

4.1 經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳統(tǒng)經(jīng)營手段不適應(yīng)激烈的市場環(huán)境，因此要提出創(chuàng)新手段，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，注重管理理念創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)要正確經(jīng)濟(jì)管理理念，注重智能化、現(xiàn)代化建設(shè)，確保經(jīng)濟(jì)管理模式的效能，從而完善企業(yè)經(jīng)營管理體系。此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供技術(shù)保障，例如交互式技術(shù)能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)轉(zhuǎn)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型職能，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的互聯(lián)網(wǎng)思維，消除管理問題，提升企業(yè)的市場競爭實(shí)力。此外，企業(yè)通過信息化手段，優(yōu)化整合經(jīng)濟(jì)管理資源，比如利用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，可以串聯(lián)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動，聯(lián)合高新技術(shù)軟件融入電子商務(wù)、云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，發(fā)揮出“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供戰(zhàn)略保障。

4.2 明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)

分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，掌握企業(yè)創(chuàng)造價值，制定相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，掌握客戶需求，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。立足于行業(yè)、市場環(huán)境，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)應(yīng)對行業(yè)、市場的發(fā)展變化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，各行業(yè)的邊界模糊，關(guān)聯(lián)性不斷提升，此時要加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)的包容性、戰(zhàn)略性。企業(yè)借助大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)，隨時掌握市場現(xiàn)狀，制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，擴(kuò)展和創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務(wù)，例如從傳統(tǒng)國內(nèi)生產(chǎn)與銷售，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)出口貿(mào)易。

4.3 建立和完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作時，完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制可以發(fā)揮出重要作用力。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，現(xiàn)代企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)管理體制，同時將其應(yīng)用到經(jīng)營管理中，以此加強(qiáng)競爭實(shí)力，適應(yīng)市場環(huán)境的多變性，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的效率與質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以發(fā)揮出多元化、智能化、信息化優(yōu)勢，完善線上線下的經(jīng)濟(jì)有效模式，確保營銷手段的規(guī)范化、多元化發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制奠定基礎(chǔ)。第一，按照不同用戶的需求，以客戶為中心的機(jī)制，擴(kuò)展新市場、穩(wěn)定老市場，準(zhǔn)確定位企業(yè)發(fā)展；第二，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)關(guān)注各方影響因素，基于市場導(dǎo)向的發(fā)展機(jī)制，從而提升市場競爭力。現(xiàn)代企業(yè)在資源共享時，應(yīng)當(dāng)立足自身特點(diǎn)發(fā)揮優(yōu)勢作用，從而適應(yīng)市場變化；第三，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，全面落實(shí)人本理念，建立常態(tài)化的管理機(jī)制，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)層、員工、客戶的關(guān)系，同時建立激勵機(jī)制，形成全新的服務(wù)理念。

4.4 建立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理平臺

企業(yè)通過現(xiàn)代信息技術(shù)，建立經(jīng)濟(jì)管理平臺，為經(jīng)濟(jì)管理提供技術(shù)支持、服務(wù)支持，科學(xué)統(tǒng)計和分析大數(shù)據(jù)，采集日常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的信息，及時統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)信息，將統(tǒng)計結(jié)果反饋至領(lǐng)導(dǎo)層。領(lǐng)導(dǎo)層圍繞異常數(shù)據(jù)信息進(jìn)行討論，掌握影響企業(yè)發(fā)展的因素，做好科學(xué)部署與調(diào)整，突破經(jīng)濟(jì)管理層面，確保經(jīng)濟(jì)管理的多元化發(fā)展，涉及發(fā)展管理、資產(chǎn)管理、風(fēng)險管理。同時，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，共享數(shù)據(jù)信息、內(nèi)部資源，對經(jīng)濟(jì)管理過程予以監(jiān)管，規(guī)避潛在風(fēng)險問題，合理控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。此外，企業(yè)建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理平臺時，注重提升信息資源的使用效率，發(fā)揮出不同資源的優(yōu)勢。同時，通過第三方機(jī)構(gòu)獲得消費(fèi)群，調(diào)整和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

4.5 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理模式

現(xiàn)代企業(yè)會設(shè)置若干分支，經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容在于聯(lián)系各分支，保證企業(yè)成為有機(jī)整體，并且將經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展。然而，多分支聯(lián)系的難度大，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，有助于實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)能夠向各分支傳達(dá)數(shù)據(jù)信息，各分支也可以反饋和上報數(shù)據(jù)信息，確保各分支的互聯(lián)互通，使企業(yè)各分支形成“關(guān)系網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理模式。例如，企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營計劃中，各項(xiàng)工作內(nèi)容聯(lián)合其他需求，可以確保生產(chǎn)計劃、運(yùn)營計劃建立的合理性，從而提升經(jīng)濟(jì)管理模式的高效性。

4.6 加大企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與改革力度

現(xiàn)代企業(yè)涉及較多工作業(yè)務(wù)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，不僅要關(guān)注財務(wù)工作創(chuàng)新，還要關(guān)注各部門創(chuàng)新。第一，財務(wù)部門要轉(zhuǎn)變粗放管理模式，優(yōu)化配置企業(yè)的各類資源，處理好企業(yè)負(fù)債率問題。同時，建立“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)控制平臺，高效管控各項(xiàng)業(yè)務(wù)；第二，企業(yè)在研發(fā)平臺時，需要融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析現(xiàn)有客戶、潛在客戶的需求，聯(lián)合時尚端因素，加大現(xiàn)代產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，建立自主品牌。此外，企業(yè)生產(chǎn)平臺中，應(yīng)當(dāng)引入智能化設(shè)備，全面實(shí)行機(jī)器化生產(chǎn)，以提升生產(chǎn)效率。企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)也可以借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，擴(kuò)大產(chǎn)品或服務(wù)的宣傳面。如在社交平臺上，介紹產(chǎn)品理念、基礎(chǔ)工藝，吸引潛在客戶，擴(kuò)大銷售額；第三，售后服務(wù)部門，建立網(wǎng)絡(luò)售后平臺，招聘售后服務(wù)人員，處理好客戶的使用。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以歸納客戶常見問題，從而進(jìn)行統(tǒng)一解答和處理，有助于調(diào)整和創(chuàng)新產(chǎn)品。將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用到各類業(yè)務(wù)中，加快經(jīng)濟(jì)管理的深化改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.7 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的評價方式

傳統(tǒng)企業(yè)在評價經(jīng)濟(jì)管理方面，以企業(yè)收益率、負(fù)債率為評價指標(biāo)，評價方式單一，并且未體現(xiàn)出員工的工作實(shí)績。例如生產(chǎn)部門主要以生產(chǎn)產(chǎn)品量衡量工作能力，此種方式存在缺陷?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，注重經(jīng)濟(jì)管理評價的優(yōu)化。例如，生產(chǎn)部門可以采用出勤率、企業(yè)忠誠度、活動參與度方面評估，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)分析各項(xiàng)指標(biāo)，可以規(guī)避傳統(tǒng)評價的主觀性。優(yōu)化評價方式有助于管理人員掌握經(jīng)濟(jì)管理問題，進(jìn)而采取有效措施予以完善。

5 結(jié)語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理的改革與創(chuàng)新，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到信息共享、數(shù)據(jù)量化、資源配置中?，F(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)營管理時，應(yīng)關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”的價值，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，加快經(jīng)濟(jì)管理的改革速度，從而為企業(yè)發(fā)展增添活力。當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的價值，科學(xué)應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，才能增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久化發(fā)展目標(biāo)。在未來發(fā)展中，企業(yè)還應(yīng)深入探索“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的可能性，為自身發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。