企業(yè)成本控制存在的問題及解決措施

唐紅文

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，相關(guān)企業(yè)需要有效加大改革力度，并對(duì)企業(yè)成本控制加大重視力度，通過有效管控企業(yè)成本，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。而目前在企業(yè)成本控制過程中還存在一些問題，對(duì)此需要相關(guān)企業(yè)結(jié)合具體問題進(jìn)行分析，并采取合理的解決措施，從而有效提升成本控制水平。本文針對(duì)企業(yè)成本控制進(jìn)行分析，介紹了成本控制的概念和意義，探討了成本控制中存在的問題，并提出具體的解決措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員起到一些參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;成本控制;問題;解決措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，為了能夠提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要相關(guān)企業(yè)有效控制自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，從而幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，需要對(duì)成本管理和控制加大重視程度，并將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。具體來說，相關(guān)企業(yè)需要在保證自身正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，合理控制企業(yè)成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。但目前一些企業(yè)在成本控制過程中還存在一些不足，如未形成正確的成本控制理念、成本管理體系不完善等，這需要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況合理采取解決措施，從而有效提高成本管理和控制工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。

一、企業(yè)成本控制的概述

企業(yè)成本控制主要是指企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)建立起相應(yīng)的成本管理目標(biāo)，并由成本控制主體來有效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間的資金消耗，采取有效的成本控制措施加以調(diào)節(jié)，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言具有重要作用，因此需要相關(guān)企業(yè)高度重視此項(xiàng)工作的開展，從而提升自身的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

二、企業(yè)成本控制的意義

（一）企業(yè)成本控制是企業(yè)能夠良好發(fā)展的前提

企業(yè)成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言具有重要意義，可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。成本控制是企業(yè)發(fā)展核心，可以使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)更多份額。

（二）企業(yè)成本控制有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

企業(yè)通過有效開展成本管理和控制工作，一方面可以使企業(yè)成本得到有效控制，另一方面還能夠使企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益得到有效提高，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

（三）企業(yè)成本控制是企業(yè)提高管理質(zhì)量的基礎(chǔ)

企業(yè)成本控制工作的有效開展，可以使企業(yè)的管理質(zhì)量得到有效提高。通過完善相關(guān)的成本管理和控制制度，可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到良好的規(guī)范作用，幫助企業(yè)管理人員更為科學(xué)有效的落實(shí)管理工作，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平[2]。

三、企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）成本管理觀念落后

多數(shù)企業(yè)的成本控制觀念不夠正確，將成本控制局限于控制生產(chǎn)過程中的耗費(fèi)，沒有對(duì)成本控制具有的重要意義和具體實(shí)施手段產(chǎn)生正確認(rèn)識(shí)，這也導(dǎo)致企業(yè)將降低成本作為唯一的成本控制目標(biāo)，未從效益角度對(duì)成本效用進(jìn)行分析。在此情況下，企業(yè)往往通過節(jié)約方式來降低成本，沒有嚴(yán)格遵循成本效益原則。例如，一些企業(yè)根據(jù)成本習(xí)性對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行劃分和核算，并采取提高產(chǎn)量的方式，使企業(yè)產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本得到降低。這樣一來，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)量提高后，產(chǎn)品成本也會(huì)有所降低，當(dāng)銷售量不發(fā)生改變時(shí)，可以進(jìn)一步提高企業(yè)利潤(rùn)。通過這種方式，可以不需要考慮產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，只需要通過提高產(chǎn)量便可以使產(chǎn)品成本得到降低，進(jìn)而使企業(yè)的短期利潤(rùn)得到提高，但如果由于過量生產(chǎn)導(dǎo)致供大于求，形成產(chǎn)品積壓，降低了公司的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力，這種賬面上短期利潤(rùn)的提升未必能彌補(bǔ)由此帶來的庫存成本增加及潛在的減值損失，會(huì)造成實(shí)質(zhì)上削弱盈利的結(jié)果[3]。

（二）未形成完善的成本管理制度體系

目前，一些企業(yè)在開展成本控制工作時(shí)存在過于形式化的現(xiàn)象，沒有對(duì)成本控制具有的重要作用進(jìn)行充分發(fā)揮，這與企業(yè)未健全成本控制體系有關(guān)。具體來說，部分企業(yè)往往對(duì)其他企業(yè)的成本控制體系進(jìn)行照搬，與企業(yè)的實(shí)際需求不符，沒有分析自身存在的問題，進(jìn)而對(duì)成本控制效果產(chǎn)生影響。成本管理體系的建立，可以進(jìn)一步約束和規(guī)范成本管理與控制，幫助相關(guān)管理人員采取正確的管理方式，從而有效提高成本管理水平。

（三）成本管理范圍狹窄

企業(yè)成本控制需要貫穿產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，但目前一些企業(yè)的成本管理范圍還相對(duì)比較狹窄。部分企業(yè)只對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制比較重視，但對(duì)產(chǎn)品的前期設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售以及售后服務(wù)等則存在一定的忽視。從成本控制時(shí)間角度進(jìn)行分析，一些企業(yè)往往只針對(duì)事后反饋進(jìn)行控制，沒有高度重視事前、事中的成本控制。相關(guān)企業(yè)的成本分析范圍也比較狹窄，對(duì)銷售和生產(chǎn)分析等存在忽視，沒有制定出完善的預(yù)算管理制度，預(yù)算編制不夠科學(xué)合理。

四、企業(yè)成本控制的改進(jìn)措施

（一）強(qiáng)化企業(yè)的成本控制管理體系

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，即使為同類型和同行業(yè)的企業(yè)，在發(fā)展中也往往會(huì)存在一定的差異，因此不可以照搬管理模式，而是應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行合理改良，建立起與企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)相符合的成本控制管理體系。具體來說，企業(yè)可以對(duì)其他企業(yè)的成本控制體系進(jìn)行借鑒，但不可直接照搬，同時(shí)還需要從多個(gè)方面進(jìn)行充分分析與研究，從而對(duì)成本控制體系的重點(diǎn)內(nèi)容和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行掌握，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際需求加以調(diào)試，使企業(yè)成本控制管理體系具有的重要作用得到有效發(fā)揮，為企業(yè)成本控制工作開展提供有力依據(jù)，避免出現(xiàn)形式化問題。與此同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，保證內(nèi)部資金審批的規(guī)范性，確保資金審批程序的流暢性，將成本控制管理體系在企業(yè)資金使用過程中，進(jìn)行有效貫徹和落實(shí)，從而提升企業(yè)內(nèi)部資金管控水平，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)問題。企業(yè)需要對(duì)自身的成本監(jiān)管能力進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)資金支出的具體流向和使用情況進(jìn)行明確，全面收集數(shù)據(jù)信息，科學(xué)展開分析工作。此外，企業(yè)在分析成本時(shí)還應(yīng)有效納入生產(chǎn)和銷售信息，使成本分析范圍得到拓展，保證成本分析的全面性。在產(chǎn)品銷售后，企業(yè)還需要對(duì)售后信息進(jìn)行關(guān)注，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等成本狀況進(jìn)行細(xì)致了解，從而為成本控制和管理工作開展提供有力依據(jù)[4]。

（二）樹立全員參與的企業(yè)成本管理觀念

對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)工作人員而言，需要對(duì)企業(yè)成本管理內(nèi)容進(jìn)行重新定義與理解，其管理內(nèi)容不僅包括定價(jià)成本，還涉及會(huì)計(jì)成本。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行充分反饋，對(duì)此需要對(duì)企業(yè)的資金支出比例進(jìn)行充分掌握，并對(duì)企業(yè)賬戶進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，從而為企業(yè)各項(xiàng)決策制定提供有力的參考依據(jù)。保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作的高質(zhì)量開展，一方面可以保證決策制定的正確性，另一方面還能夠使企業(yè)資源配置得到優(yōu)化，確保各項(xiàng)資金落到實(shí)處。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分析，其需要對(duì)會(huì)計(jì)成本管理工作產(chǎn)生正確認(rèn)識(shí)，全面加強(qiáng)成本控制工作，從而使會(huì)計(jì)成本控制作用得到充分發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而企業(yè)自身需要樹立起全員參與的企業(yè)成本管理觀念，并在實(shí)際的管理工作中進(jìn)行有效滲透，不斷積累成本控制經(jīng)驗(yàn)和最新知識(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)成本控制流程進(jìn)行規(guī)范，精細(xì)化落實(shí)成本管理工作，從而使企業(yè)自身的成本控制水平得到有效提高。

（三）完善企業(yè)的成本控制策略

在企業(yè)成本控制工作開展過程中，需要對(duì)成本控制策略進(jìn)行合理完善。首先，企業(yè)需要在產(chǎn)品整體生命周期內(nèi)貫穿成本控制，具體需要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售以及售后等環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的成本控制指標(biāo)。其次，需要加強(qiáng)成本控制，對(duì)成本管理范圍進(jìn)行拓寬，有效結(jié)合成本的事前、事中以及事后控制，從而全面提升成本管理水平。在事前控制階段，需要充分分析、預(yù)測(cè)和綜合相關(guān)資料，并采取有效措施，確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能夠向著預(yù)期方向發(fā)展。例如，控制新產(chǎn)品的開發(fā)成本，需要在其生產(chǎn)前結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)、耗材以及結(jié)構(gòu)等對(duì)消耗定額等資料進(jìn)行制訂。在事中控制階段，需要在成本形成時(shí)，有效控制成本開支等，相關(guān)工作人員需要按照具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，從而為實(shí)際行動(dòng)提供指導(dǎo)。事后控制需要在完成經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)后，結(jié)合相關(guān)信息資料對(duì)比計(jì)劃或者預(yù)算控制目標(biāo)，從而明確二者的差異，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

（四）借助科技創(chuàng)新成本管理

在企業(yè)成本控制和管理過程中，需要合理運(yùn)用相關(guān)科學(xué)技術(shù)，從而使企業(yè)成本管理得到創(chuàng)新。具體而言，企業(yè)需要有效加大技術(shù)開發(fā)力度，結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)改造計(jì)劃進(jìn)行制定，同時(shí)還需要有效培養(yǎng)科技人才，通過自身的科研單位和力量，實(shí)現(xiàn)具體的技術(shù)攻堅(jiān)目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，如可以對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行充分利用，健全信息化系統(tǒng)，并將各項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本管理數(shù)據(jù)信息在系統(tǒng)中輸入，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，從而為成本管理工作提供依據(jù)[5]。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提升，成本控制在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中也發(fā)揮出了重要作用，可以對(duì)企業(yè)管理者的能力進(jìn)行有效體現(xiàn)。通過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和優(yōu)化，成本控制方面的研究也得到了進(jìn)一步深化，這使相關(guān)企業(yè)對(duì)成本控制產(chǎn)生了更為深刻的認(rèn)識(shí)，可以采取有效的管理措施提升成本控制水平，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但在現(xiàn)階段的企業(yè)成本控制過程中還存在一些比較突出的問題，這需要相關(guān)企業(yè)加大成本控制力度，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，完善成本管理體系，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本得到有效控制，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

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