新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)核算管理模式的探討

李晶琳

摘要：現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)核算管理工作便在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中變得更加不可或缺，甚至成為關(guān)鍵點(diǎn)。依據(jù)新會(huì)計(jì)制度要求，靈活調(diào)整財(cái)務(wù)核算管理工作，切實(shí)地履行財(cái)務(wù)核算管理新要求，有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。本文以實(shí)行新會(huì)計(jì)制度必要性為切入點(diǎn)，具體分析財(cái)務(wù)核算管理優(yōu)勢(shì)，并對(duì)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)核算管理模式進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)核算;管理模式

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生著明顯變化，新的管理模式下對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展提出新要求，會(huì)計(jì)制度就顯得尤為重要。財(cái)務(wù)核算管理模式也會(huì)隨著會(huì)計(jì)制度的更新而發(fā)生改變。從業(yè)人員要始終將新會(huì)計(jì)制度作為規(guī)范，應(yīng)用到財(cái)務(wù)核算管理工作中，優(yōu)化會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)工作效率，為企業(yè)各項(xiàng)管理工作開(kāi)展提供保障。

一、實(shí)行新會(huì)計(jì)制度必要性

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，為社會(huì)公共利益提供保障。在公共社會(huì)福利中應(yīng)用該制度，確保我國(guó)稅收環(huán)境穩(wěn)定性，有助于社會(huì)建設(shè)、國(guó)家發(fā)展等?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，確定整體目標(biāo)之后，靈活管理資產(chǎn)投資、資本籌資等，始終保持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng);財(cái)務(wù)管理工作還直接關(guān)乎企業(yè)資金安全與否;有效的財(cái)務(wù)管理使各類(lèi)財(cái)務(wù)信息更加真實(shí)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理空間[1]。

財(cái)務(wù)決策中，離不開(kāi)新會(huì)計(jì)制度，其不僅能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，也能夠改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，精確掌控企業(yè)資金來(lái)源、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、整體運(yùn)行情況等，使決策者能在較短時(shí)間內(nèi)，應(yīng)對(duì)處理突發(fā)狀況，把最新發(fā)展思路確定下來(lái)。

二、財(cái)務(wù)核算管理優(yōu)勢(shì)

其一，便于制定資金預(yù)算。新會(huì)計(jì)制度常以憑據(jù)形式應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作中，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，靈活調(diào)整物資采購(gòu)、人力成本支出等資金運(yùn)行狀況，使企業(yè)預(yù)算更加科學(xué)、合理。其二，使財(cái)務(wù)工作更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。多元經(jīng)濟(jì)背景下，調(diào)整傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算管理模式，使之符合市場(chǎng)環(huán)境，滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展要求。由于外部市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的不確定性。以新會(huì)計(jì)制度為依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)核算管理工作進(jìn)行約束，使之更加規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而圓滿完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)。其三，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。新會(huì)計(jì)制度下，重視財(cái)務(wù)核算管理工作，能夠在較短時(shí)間內(nèi)，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)[2]。關(guān)注財(cái)務(wù)核算管理工作，對(duì)其加以優(yōu)化，可靈活分配企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源，達(dá)到良好的風(fēng)險(xiǎn)管控效果，不斷提高工作效率。始終關(guān)注財(cái)務(wù)核算管理工作，有助于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，使自身財(cái)務(wù)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益等得到提升，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)。依托此種方式，使企業(yè)社會(huì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益兼具，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)核算管理模式探討

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，在這之中會(huì)計(jì)制度的重要性充分地展現(xiàn)了出來(lái)。為了順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，需要設(shè)立一個(gè)完善的，全新的財(cái)務(wù)核算管理模式，這也是國(guó)家和社會(huì)共同的目標(biāo)，因此由財(cái)政部制定，于2006年2月15日財(cái)政部令第33號(hào)發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，自2007年1月1日起施行。2007年新會(huì)計(jì)制度并經(jīng)過(guò)十幾年的使用，在市場(chǎng)中發(fā)揮了巨大的作用，幫助企業(yè)能夠趕上時(shí)代的潮流，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住腳跟。雖然作用很明顯，但是從實(shí)際應(yīng)用的情況來(lái)看，針對(duì)出現(xiàn)的核算管理模式問(wèn)題，還需要一段時(shí)間的完善，這些問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成一定的阻礙。

（一）規(guī)范財(cái)務(wù)核算制度，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

首先，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員意識(shí)。財(cái)務(wù)工作人員要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)背景及發(fā)展要求，將新會(huì)計(jì)制度作為規(guī)范，明確核算管理范圍，還要及時(shí)學(xué)習(xí)新制度，更新知識(shí)儲(chǔ)備，凸顯核算工作價(jià)值;其次，確定財(cái)務(wù)核算管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員要對(duì)新會(huì)計(jì)制度要求具備熟練運(yùn)用的能力，在工作中確定財(cái)務(wù)核算管理目標(biāo)。在這一過(guò)程中，靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)核算知識(shí)，使費(fèi)用更加公開(kāi)、透明，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算工作的完善性和有效性，實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)核算管理工作目標(biāo)。

（二）優(yōu)化核算管理工作流程

依據(jù)新會(huì)計(jì)制度要求及相關(guān)規(guī)定，科學(xué)調(diào)整、優(yōu)化財(cái)務(wù)核算管理流程，使之更加完善，并兼顧會(huì)計(jì)人員行業(yè)、崗位差異。其中，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)核算管理工作內(nèi)容。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理流程中囊括的相關(guān)內(nèi)容比較多，既要審核原始憑證，也要填寫(xiě)、核實(shí)記賬憑證，登錄現(xiàn)金日記賬等[3]。除此之外，還要按照正確的方法和流程，編輯、裝訂各類(lèi)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表等。要充分發(fā)揮新會(huì)計(jì)制度優(yōu)勢(shì)，使各項(xiàng)工作的管理規(guī)定更加清晰、明確，每個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，有據(jù)可依，每環(huán)節(jié)交接點(diǎn)有證可查。出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)問(wèn)題后，能夠在第一時(shí)間確定責(zé)任主體，始終確保財(cái)務(wù)核算管理工作能夠順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。

（三）新會(huì)計(jì)制度下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)型

企業(yè)財(cái)務(wù)核算部門(mén)要依據(jù)《企業(yè)核算辦法》等最新規(guī)定要求，結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作情況，靈活調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，使之更加科學(xué)、完整，會(huì)計(jì)從業(yè)者的信息數(shù)據(jù)也要更加真實(shí)、完整、有效。除此之外，需要全面認(rèn)識(shí)企業(yè)核算管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，給出具體的解決思路和方法，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具備較強(qiáng)的統(tǒng)一、服務(wù)意識(shí)，并確保其他各部門(mén)為財(cái)務(wù)核算管理工作提供配合和支持，確保財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率兼具。

以往的企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作僅強(qiáng)調(diào)服務(wù)性，已經(jīng)不能夠滿足財(cái)務(wù)管理新要求，此時(shí)就要發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的作用。處于轉(zhuǎn)型期的財(cái)務(wù)核算管理工作，要科學(xué)性和合理性兼具，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，對(duì)會(huì)計(jì)人員核算工作加以要求，由服務(wù)轉(zhuǎn)向監(jiān)督，使之與外部經(jīng)濟(jì)走向、內(nèi)部發(fā)展要求相符合，更加科學(xué)、人文、有序。

（四）完善內(nèi)控制度，指導(dǎo)財(cái)務(wù)核算管理

新會(huì)計(jì)制度下，倘若財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不完善，不利于其職能發(fā)揮，干擾財(cái)務(wù)核算管理工作質(zhì)量。實(shí)際工作中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度加以優(yōu)化，使之更加規(guī)范，與新會(huì)計(jì)制度共同發(fā)揮作用，提高管理水平，保證財(cái)務(wù)管理機(jī)制始終呈現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。既要明確新會(huì)計(jì)制度相關(guān)內(nèi)容，還要熟練掌握企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作情況，真正將新型內(nèi)控機(jī)能與財(cái)務(wù)核算管理目標(biāo)相結(jié)合，注重其職能發(fā)揮。倘若企業(yè)內(nèi)控制度與實(shí)際情況及新會(huì)計(jì)制度規(guī)范不符合，很容易干擾財(cái)務(wù)核算管理工作[4]。依據(jù)具體工作情況，把內(nèi)控制度確定下來(lái)之后，還要注重執(zhí)行，突出制度功能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員內(nèi)控意識(shí)，確保新會(huì)計(jì)制度和企業(yè)財(cái)務(wù)工作相互促進(jìn)，共同發(fā)展，在企業(yè)管理中靈活運(yùn)用，達(dá)到良好的財(cái)務(wù)核算管理工作效果。

（五）依托專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)核算管理能力

財(cái)務(wù)核算管理工作質(zhì)量與財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)有關(guān)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，確保其具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，使財(cái)務(wù)核算管理工作能夠順利開(kāi)展，并為其提供基礎(chǔ)保障。不同企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作人員專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)操作水平也存在較大差異，瑣碎的日常工作會(huì)使財(cái)務(wù)核算工作出現(xiàn)一些問(wèn)題。依據(jù)財(cái)務(wù)核算管理工作要求，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力考核，兼顧創(chuàng)新能力、服務(wù)、監(jiān)督意識(shí)培養(yǎng)，從學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)調(diào)、態(tài)度等多個(gè)方面，對(duì)財(cái)會(huì)從業(yè)人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)[5]。定期安排財(cái)會(huì)部門(mén)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，使之熟練掌握各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、系統(tǒng)操作技能、相關(guān)政策法規(guī)等，將新知識(shí)運(yùn)用到財(cái)務(wù)核算管理工作中，使各類(lèi)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確高效，達(dá)到良好的財(cái)務(wù)核算管理工作效果。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)核算管理模式與以往有所不同，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，不斷增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理水平，以豐富的知識(shí)儲(chǔ)備、靈活的作用方式等為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。同時(shí)，還要對(duì)新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作模式、目標(biāo)、方法等具備清晰的認(rèn)識(shí)和了解，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)核算管理工作，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

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