建筑工程管理及施工質(zhì)量控制優(yōu)化策略研究

赫 靚，蘇嬌健

（遼寧省建設(shè)事業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心，遼寧 沈陽 110000）

在房屋建筑工程建設(shè)過程中，工程項目的質(zhì)量控制與管理是保證工程經(jīng)濟效益及社會效益的重要措施，工程質(zhì)量不僅會影響到住戶的生命財產(chǎn)安全，而且會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，因此要加強建筑工程的質(zhì)量管理。實際工程建設(shè)過程中，多種因素均會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，常見的質(zhì)量問題包括水泥地面空鼓、起皮、漏水、墻面裂縫等，導(dǎo)致這些質(zhì)量問題的原因是多種多樣的。例如，材料問題、施工工藝問題、設(shè)計問題等，只有分析建筑工程管理中發(fā)生質(zhì)量問題的根源，才能從根本上解決工程質(zhì)量問題。

1 建筑工程管理及優(yōu)化施工質(zhì)量控制的重要性

建筑工程項目具有資金投入量大、建設(shè)周期長、多專業(yè)綜合交叉的特點，在實際工程項目施工過程中需要根據(jù)工程實際要求選擇施工地址，確定施工工藝及技術(shù)措施，然后進行圖紙設(shè)計、工程設(shè)計；而施工過程中還需要經(jīng)過多道工序、多層管理才能保證施工進度順利推進，因此在較長的建設(shè)周期中多種因素均會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，體現(xiàn)出顯著的綜合性特點。此外，房屋建筑產(chǎn)品與其他商品不同，建筑是固定的、需要一次性完成的，施工過程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題很難恢復(fù)原狀，因此建設(shè)過程中的施工質(zhì)量控制至關(guān)重要，各個要素生產(chǎn)過程必須保證在同一項目流動，所有施工步驟完成后施工單位再轉(zhuǎn)讓給建設(shè)單位。因此在建筑工程管理過程中要做好施工方法科學(xué)化、施工人員專業(yè)化、施工管理科學(xué)化的要求，建筑企業(yè)必須結(jié)合建筑項目的實際情況制定科學(xué)的管理措施，選擇科學(xué)的施工工藝，從整體上提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平。此外，科學(xué)配置施工人員，在保證施工進度以及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低建設(shè)成本，最大程度地提高建筑項目的社會效益及經(jīng)濟效益。由此可見，科學(xué)的建筑工程管理不僅能夠保證工程質(zhì)量，而且能夠提高建筑企業(yè)的核心競爭力，保證工程相關(guān)各個單位的利益最大化。

2 建筑施工中存在的安全管理問題

2.1 施工質(zhì)量管理意識過低

質(zhì)量管理人員對建筑工程施工有著十分重要的作用，對工程施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性因素的就是，管理人員管理意識的高低，在建筑工程施工現(xiàn)場或是質(zhì)量管理過程中，責(zé)任人是否具備質(zhì)量的管理意識非常關(guān)鍵，如果無法及時地發(fā)現(xiàn)問題，也無法及時地對問題進行處理，那么在日后的施工過程中，工程的整體質(zhì)量也會受到來自這些質(zhì)量問題的影響[1]。建筑工程的施工自身具有一定的獨特性，無法對建筑施工過程中的材料進行重新使用，因此如果無法對問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，那么就會產(chǎn)生不堪設(shè)想的后果。除此之外，缺乏對細小問題的重視，長期累積，在完工階段也會導(dǎo)致大問題的出現(xiàn)，一旦對施工驗收造成影響，就無法定期交工，導(dǎo)致建設(shè)方產(chǎn)生不可估量的經(jīng)濟損失[1]。

2.2 執(zhí)行標準不統(tǒng)一，難以量化

就目前來看，我國還沒有形成一套有效的建設(shè)工程項目安全監(jiān)督機制，相比國際先進的安全生產(chǎn)管理模式來說，還是有很大差距。多數(shù)情況是在事故發(fā)生時（后）才開始對安全措施進行監(jiān)督和管理，無法從根本上進行控制；在對預(yù)防措施進行審查和監(jiān)管工作的時候，大多抱著推諉的態(tài)度，過于形式化；沒有清晰的責(zé)任落實，導(dǎo)致進行監(jiān)管的人員沒有監(jiān)管的權(quán)利，有監(jiān)管權(quán)利的人員又不進行管理的情況越來越嚴重。在我國的建設(shè)工程項目安全監(jiān)督條例中指出，由項目監(jiān)理來完成對于項目的日常安全管理監(jiān)督工作，但是目前負責(zé)監(jiān)理的工作人員在開展監(jiān)督管理工作的時候，基本都是按業(yè)主的指令來開展的，將更多的精力放在了業(yè)主比較重視的方面，對于業(yè)主不重視的內(nèi)容，基本不予以過問。

2.3 施工管理人員問題

在對施工現(xiàn)場安全現(xiàn)狀進行分析后發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)管理人員的整體素質(zhì)都有待提升，再加上施工企業(yè)并沒有對施工安全管理人員進行科學(xué)的管理，進而使得很多工作人員的素質(zhì)與實際工作要求存在較大的差距，根本不具備管理能力，整體安全管理效果有待強化，這些問題的不斷累積，直接增加了建筑質(zhì)量安全事故的發(fā)生幾率[2]。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制優(yōu)化策略

3.1 加強管理人員的綜合素質(zhì)

管理創(chuàng)新主要是制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新要圍繞人的行為進行，包括人的需求，人的二次學(xué)習(xí)和再培訓(xùn)；人的自覺性和主觀能動性培養(yǎng)和建設(shè)等。建筑工程要實現(xiàn)對管理工作的創(chuàng)新，就需要用具有創(chuàng)新性的管理方法。因此，企業(yè)在建筑施工階段，必須要結(jié)合自身的實際情況，來對管理方法進行合理的選擇。首先，建筑企業(yè)需要為職工提供更強有力的培訓(xùn)，定期對其知識進行更新，需要將綜合技能和質(zhì)量管理作為員工意識培訓(xùn)的重點。并要求員工在施工現(xiàn)場做到對相關(guān)工序和工藝的準確掌握，對整個工程施工所需的設(shè)備進行仔細的了解，同時，為了促進項目成本的進一步管理，就需要各部門之間的相互溝通，對成本計劃進行科學(xué)的制定。企業(yè)需要對人才進行更強有力的培養(yǎng)，從內(nèi)部和外部入手，可以在內(nèi)部以管理人才為目標，對企業(yè)職工進行培養(yǎng)，也可以在外部以管理工作的創(chuàng)新為目標，對建筑工程領(lǐng)域的人才進行引入。

3.2 加強建筑工程安全管理

首先，施工企業(yè)需要對安全管理能夠帶來的優(yōu)勢進行詳細的了解，不僅可以使其獲得更多的經(jīng)濟利益，還能夠?qū)θ罕娚?、財產(chǎn)安全進行保證。在開展施工的過程中，需要將安全意識深入到各個施工環(huán)節(jié)中，不僅需要對全體施工人員的安全意識進行提升，還需要嚴格遵守各項施工安全法規(guī)來開展各項工作，需要對每天的工作進行檢查，對存在的問題進行及時發(fā)現(xiàn)，以此來避免安全隱患的遺留；其次，需要大力宣傳建筑工程安全管理的重要性，對員工開展各項有關(guān)安全意識的培訓(xùn)活動，只有讓員工對建筑工程安全管理的重要性，進行全面的了解，才能夠使其防范危險意識得到有效的提升，并且在日后的工作中將安全意識加以落實，以此來進一步避免安全隱患，使工程建設(shè)的質(zhì)量得到提升[3]。

3.3 管理施工材料以及設(shè)備質(zhì)量

建筑工程是否選擇了正確的施工材料，以及所使用的設(shè)備是否安全，關(guān)系著工程能否獲得高質(zhì)量的施工。在采購施工材料和設(shè)備的過程中，需要再三嚴格的對其質(zhì)量進行檢測，加強對施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備的管理。此外，管理人員需要具備較高的質(zhì)量安全意識，避免在施工現(xiàn)場出現(xiàn)劣質(zhì)的產(chǎn)品，一旦有任何問題出現(xiàn)于施工階段，就需要對其進行快速的處理。合理的施工材料的選擇以及良好的設(shè)備質(zhì)量，能夠給建筑工程施工質(zhì)量帶來極大的影響，如果無法在建筑工程施工階段，對施工材料與設(shè)備進行質(zhì)量的管理，就會導(dǎo)致整個建筑工程的施工，無法獲得質(zhì)量的保障，進一步影響建筑整體工程的施工。

3.4 建立完善的建筑工程管理制度

建筑工程需要對管理制度進行創(chuàng)新，可以對安全和監(jiān)督這兩種制度進行創(chuàng)新。由于安全制度的重要性猶如泰山，因此建筑工程將安全問題作為了現(xiàn)場管理的重點，它會從生命和財產(chǎn)方面，給人民群眾帶來直接的影響，因此需要對安全制度進行進一步的創(chuàng)新。在建筑施工開始之前，施工企業(yè)需要對員工進行良好的安全教育，以安全教育為目標，對施工人員進行更強有力的培訓(xùn)，尤其是針對危險系數(shù)較高的區(qū)域來說，所設(shè)置的安全提示標志需要足夠醒目，并且需要給所有參與建筑施工的人員提供安全保險。建筑企業(yè)需要在現(xiàn)場對施工作業(yè)進行定期檢查，并落實規(guī)范的安全管理工作，以此來為建筑施工提供全面的安全保證，使安全事故能夠免于發(fā)生。例如，在目前的各工程企業(yè)中，較多實行的是有限責(zé)任制，而施工企業(yè)則落實經(jīng)營責(zé)任制，對產(chǎn)權(quán)關(guān)系有明確的認識，建設(shè)企業(yè)的身份則是控制公司，對其職責(zé)進行有效履行，使工程能夠順利推行，此種措施將工程所涉的各企業(yè)與各部門的義務(wù)與責(zé)任明確劃分，實現(xiàn)了管理體制的有序建設(shè)。此外，還應(yīng)加強施工單位與外包單位的聯(lián)系，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)實時溝通交流，使工程中的各部分連接更加緊密，降低由任務(wù)外包帶來的不良影響[4]。

3.5 加強綠色施工技術(shù)的應(yīng)用及創(chuàng)新

隨著我國“碳中和”“碳達峰”理念的提出，各行各業(yè)都將節(jié)能環(huán)保理念作為行業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)，建筑行業(yè)同樣如此。在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制優(yōu)化過程中，建筑企業(yè)要不斷增強自身的建筑節(jié)能意識，在施工過程中全面滲透綠色施工理念，不斷提高施工管理的效果及水平，最大程度上減少施工過程中的資源浪費問題。實際管理過程中，企業(yè)管理人員要不斷強化綠色施工意識的宣傳，在施工現(xiàn)場營造綠色施工的氛圍，強化施工人員的意識；定期開展宣傳教育工作，提高整體的管理效果。建筑企業(yè)要向施工人員、現(xiàn)場管理人員詳細講解綠色施工的內(nèi)涵、必要性及重要性，在不同的建設(shè)周期全面落實綠色施工理念。此外，建筑企業(yè)還要對自身的施工技術(shù)手段、施工工藝進行持續(xù)的升級換代，用先進的施工技術(shù)提高施工效果，全面提高技術(shù)工程的施工質(zhì)量。企業(yè)要不斷引進高素質(zhì)、綜合性的管理人員，做好日常工程施工的綠色管理；針對管理人員、施工人員定期開展培訓(xùn)工作，提高各相關(guān)人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力及環(huán)保意識；針對實際施工管理中存在的各類問題，企業(yè)要不斷分析原因、找出對策，通過PDCA 質(zhì)量管理體系持續(xù)提升工程質(zhì)量，逐步完善企業(yè)的整體管理模式。

3.6 加強信息化技術(shù)的應(yīng)用

建筑工程管理涉及到多個專業(yè)，內(nèi)容十分復(fù)雜，而信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用大大提高了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的效果及效率，因此企業(yè)要注重信息化技術(shù)的應(yīng)用。例如，施工階段可以通過BIM 技術(shù)構(gòu)建建筑產(chǎn)品的三維立體模型，通過BIM 提前發(fā)現(xiàn)建筑施工中可能存在的各類問題，改進設(shè)計方案，并對施工過程進行持續(xù)性的優(yōu)化、監(jiān)督；在施工現(xiàn)場，建筑企業(yè)還可構(gòu)建遠程監(jiān)控體系和預(yù)警系統(tǒng)，一旦在后續(xù)施工出現(xiàn)較為嚴重的質(zhì)量問題，該系統(tǒng)馬上便會通知相關(guān)管理員進行緊急處理，防止突發(fā)因素對后續(xù)施工質(zhì)量造成影響，從而使建筑工程管理工作獲得較大的發(fā)展空間，全面提高整體的管理效果和水平。

4 結(jié)語

總的來說，在管理工程施工質(zhì)量期間，可以從管理制度、施工人員等方面入手，做好質(zhì)量控制和工程管理工作。結(jié)合預(yù)防為主的原則，來為建筑工程提供質(zhì)量保證，為用戶提供生命財產(chǎn)安全保證，并提升經(jīng)濟的發(fā)展。