提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析

張晉輝

華晉焦煤有限責(zé)任公司 山西 呂梁 033000

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑的需求日益提升，強(qiáng)化管理水平和施工質(zhì)量控制已勢(shì)在必行。建筑工程的建設(shè)質(zhì)量一直是我國(guó)政府十分重視的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的平穩(wěn)發(fā)展，對(duì)改善建筑工程的施工質(zhì)量、提升工程的經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)效益和環(huán)境效益等方面都有著十分重大的作用。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要價(jià)值

1.1 降低建筑工程的社會(huì)成本

若是做到了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作，可以用最低的社會(huì)成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)提高建筑工程施工經(jīng)濟(jì)效益很有幫助。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)一直高度重視建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，相繼提出并采取了許多的新標(biāo)準(zhǔn)和要求，在施工質(zhì)量控制方面也獲得了較好的進(jìn)展，在很大程度上減少了施工的社會(huì)投入，有效推動(dòng)了建筑事業(yè)的健康發(fā)展。在此背景下，政府要不斷提高建筑工程施工質(zhì)量與效率，降低建筑工程的社會(huì)成本，以改善經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)額發(fā)展創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，滿足社會(huì)工程建設(shè)領(lǐng)域的巨大實(shí)際需要[1]。

1.2 提高建筑工程的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力

在我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，建筑企業(yè)不得不強(qiáng)調(diào)自身的資金實(shí)力，通過(guò)質(zhì)量管理來(lái)減少成本造價(jià)、增加質(zhì)量效益，也使得建筑企業(yè)在解決造價(jià)效益和質(zhì)量二者之間問(wèn)題之間面臨著嚴(yán)峻抉擇。在進(jìn)行施工與建設(shè)的時(shí)候，工作人員必須通過(guò)科學(xué)有效的過(guò)程與控制手段，改善施工質(zhì)量控制成效，促使建筑企業(yè)在合理控制經(jīng)濟(jì)成本費(fèi)用開(kāi)支的基礎(chǔ)上，塑造企業(yè)和服務(wù)行業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌，完善建筑企業(yè)的形象，從而推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的蓬勃發(fā)展。實(shí)現(xiàn)了施工質(zhì)量控制和施工管理工作，有效地提高了建筑工程中施工環(huán)節(jié)的效率，滿足了對(duì)施工管理和質(zhì)量管理的基本需求，并對(duì)建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響[2]。

1.3 加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量

在建筑工程施工的過(guò)程中，由于建筑工程的實(shí)施效果直接關(guān)系著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以就一定要提高建筑工程的實(shí)施效率。做好建筑工程項(xiàng)目的管理，不僅能夠大大提高項(xiàng)目的實(shí)施效率，而且能夠合理地安排的實(shí)施時(shí)間。在工程實(shí)施的過(guò)程中，施工管理的重要性不言而喻，同時(shí)對(duì)建筑施工管理也同樣不能忽視，這兩者互相作用、互相促進(jìn)，才可以讓整個(gè)建筑行業(yè)規(guī)范、健康、高速的成長(zhǎng)。

1.4 保障建筑工程的安全管理

建筑工程施工的質(zhì)量與管理水平的提升，主要通過(guò)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的工作，而在其中最關(guān)鍵就是安全管理工作，由于建筑是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工程，有著眾多的安全隱患問(wèn)題，在施工過(guò)程中也有著不少的變化。而針對(duì)建筑施工中的重大安全隱患問(wèn)題，就需要針對(duì)安全隱患問(wèn)題進(jìn)行剖析與評(píng)價(jià)，找出產(chǎn)生這種問(wèn)題的主要成因并進(jìn)行完善，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)要進(jìn)行更加細(xì)致的掌握，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位了解后，就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)重大安全事故隱患進(jìn)行防范的目的[3]。不管是從改善建筑工程的整體質(zhì)量方面，還是從降低了建筑物工程施工中的安全事故、保證建筑施工的質(zhì)量安全等方面來(lái)講，對(duì)做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制等工作都具有很大的意義。

2 建筑工程在管理及施工質(zhì)量控制中出現(xiàn)的困難問(wèn)題

2.1 建筑工程管理體系的問(wèn)題

首先來(lái)看，我國(guó)對(duì)于在建筑工程管理的法律體系要求并未做出明確嚴(yán)格的規(guī)范。這也就造成了后期建筑企業(yè)在施工運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，建筑企業(yè)對(duì)于其內(nèi)部的管理制度建立、執(zhí)行方面不能進(jìn)行嚴(yán)格管理。因?yàn)樵诠芾碇贫确矫娴那啡保矔?huì)產(chǎn)生了后期工程施工工作中的各種問(wèn)題，比如管理人員之間的責(zé)任意識(shí)比較模糊，經(jīng)常出現(xiàn)從各個(gè)方面推脫負(fù)責(zé)的情況。在建筑施工中，由于管理體系的不夠就會(huì)造成人員管理工作的疏忽，從而造成建筑效益降低，建筑質(zhì)量較差的情況。這也反映出了建筑工程的施工質(zhì)量管理方面體系的缺陷問(wèn)題。首先要進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立與完善工作，監(jiān)理單位要有責(zé)任意識(shí)，因?yàn)榛靵y的質(zhì)量管理體系就直接造成了建筑工程施工的質(zhì)量問(wèn)題。監(jiān)理單位不能根據(jù)建筑工程的施工計(jì)劃與監(jiān)理計(jì)劃發(fā)揮相應(yīng)的職責(zé)，從而導(dǎo)致監(jiān)理責(zé)任不落實(shí)，在一定程度上影響建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作的質(zhì)量。因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量及其管理體系還沒(méi)有健全，有的建筑企業(yè)未能形成一套完善有效的監(jiān)督機(jī)制，在管理工作中往往出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致很難履行工程質(zhì)量監(jiān)督管理職責(zé)，影響其施工質(zhì)量。

2.2 施工人員的素質(zhì)能力問(wèn)題

建筑企業(yè)作為一家龐大的投資企業(yè)，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行攬收時(shí)，必須要進(jìn)行巨大的資金投入，這就造成了建筑企業(yè)對(duì)其各方面建設(shè)經(jīng)費(fèi)的投入降低，對(duì)管理人員的培訓(xùn)操作過(guò)程的投入降低，直接關(guān)系到管理人員的工作水平。企業(yè)可以聘請(qǐng)幾個(gè)剛畢業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)研究生去開(kāi)展具體的工作，但是此類學(xué)生因?yàn)閯倓偛饺胧袌?chǎng)，自身的工作經(jīng)驗(yàn)尚未積累，僅僅掌握學(xué)校培訓(xùn)中的各種知識(shí)，在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生與工作脫節(jié)的問(wèn)題，造成后期培訓(xùn)中的各種困難，而這也是現(xiàn)代建筑工程管理的難題之一。有部分的建筑企業(yè)并不注重對(duì)從業(yè)人員的基本素質(zhì)培養(yǎng)，因?yàn)閺臉I(yè)人員的技術(shù)水平直接決定了質(zhì)量，而許多建筑工程管理人員由于技術(shù)掌握的程度過(guò)低，而無(wú)法發(fā)揮其作用與價(jià)值，因此施工的總體效率也在呈現(xiàn)下滑的趨勢(shì)。就建筑企業(yè)管理層的人員來(lái)講，構(gòu)建管理體系往往與施工組織體系相結(jié)合得不好，工作人員不注意小組人員的協(xié)調(diào)性，這對(duì)于開(kāi)展施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是相當(dāng)大的困難，建筑工程施工管理的效率和質(zhì)量都受到了負(fù)面影響。

2.3 建筑工程管理相對(duì)陳舊落后

很多現(xiàn)代建筑企業(yè)在當(dāng)前的施工管理環(huán)節(jié)中，仍然使用著以往傳統(tǒng)的建筑工程管理手段和管理模式，而由于這些傳統(tǒng)模式的使用，也使得企業(yè)的管理人員們無(wú)法了解建筑工程施工的具體項(xiàng)目及內(nèi)涵，對(duì)自身的建筑工程定位也存在著相應(yīng)的問(wèn)題[4]。除此之外，傳統(tǒng)施工模式的使用使管理人員也無(wú)法對(duì)建筑的全部施工流程進(jìn)行全面的了解，在這樣的前提下，建筑的所有施工環(huán)節(jié)之間并不能實(shí)現(xiàn)緊密的連接，也就很可能會(huì)出現(xiàn)管理工作與建筑工程施工環(huán)節(jié)的脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致整體建筑工程施工項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)紊亂的情況。同時(shí)對(duì)建筑工程管理的整體發(fā)展目標(biāo)也無(wú)法達(dá)到人們預(yù)想的效果，使得對(duì)建筑工程施工情況無(wú)法進(jìn)行有效的控制和約束，也延緩了建筑的施工進(jìn)度。而建筑工程施工質(zhì)量控制的工作沒(méi)有開(kāi)展，對(duì)建筑施工的技術(shù)作業(yè)也不能進(jìn)行具體的監(jiān)督管理，進(jìn)一步加大了建筑施工質(zhì)量控制工作的運(yùn)行困難。

3 建筑企業(yè)管理與施工質(zhì)量控制的措施

3.1 對(duì)建筑施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管控

在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，管理人員要對(duì)建筑材料的采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)和管理工作，并按照國(guó)家設(shè)計(jì)工程施工質(zhì)量要求，對(duì)建筑工程施工所需要的材料進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)地篩選，防止企業(yè)在進(jìn)行建筑材料的采購(gòu)中發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題，影響到施工的質(zhì)量與完善性。而當(dāng)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，管理人員需要讓現(xiàn)場(chǎng)的工作人員對(duì)建筑材料做出相應(yīng)的檢驗(yàn)和測(cè)試，而技術(shù)人員在對(duì)建筑材料做出檢驗(yàn)的過(guò)程中，要根據(jù)不同種類的建筑材料采取不同的檢測(cè)手段，避免發(fā)生檢測(cè)失敗或失誤的現(xiàn)象，導(dǎo)致有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的材料進(jìn)場(chǎng)，從而阻礙了建筑工程施工及管理工作的正常開(kāi)展。

部分新型建筑材料，如傳統(tǒng)門框出現(xiàn)易變形的狀況下，建筑企業(yè)可以將其更換為改性瀝青防水卷材、綜合高分子防水卷材、塑鋼門窗材料等，這樣也能在很大程度上保障建筑工程的質(zhì)量，加強(qiáng)其施工質(zhì)量控制的有效性。但是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，使用新型材料的時(shí)候要做到全面掌握建筑材料的特點(diǎn)和功能，并結(jié)合具體情況全面的研究施工環(huán)境要求，加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量與完善性。在將新材料和其他產(chǎn)品同時(shí)使用的時(shí)候，要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)試工作與試驗(yàn)程序，在實(shí)驗(yàn)合格后可大量的推廣和使用新型材料，這樣就可以防止建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。除此以外，現(xiàn)場(chǎng)建筑工程管理人員也必須注意對(duì)建筑材料的管理方法，針對(duì)不同種類的建筑要采取不同的儲(chǔ)存方式，避免建筑發(fā)生破損、潮濕等的品質(zhì)問(wèn)題，并避免影響建筑工程后期的施工質(zhì)量。

3.2 重視施工階段的施工水平

建筑工程的管理人員必須建立強(qiáng)烈的質(zhì)量控制認(rèn)識(shí)，以進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量控制工作效率，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量控制在整個(gè)建筑工程當(dāng)中起著關(guān)鍵的地位，所以就必須將施工質(zhì)量控制工作當(dāng)成整個(gè)建筑工程中日常管理的主要內(nèi)容。如果想要提高建筑工程施工質(zhì)量控制工作順利進(jìn)行，就必須建立科學(xué)的施工質(zhì)量控制認(rèn)識(shí)，以明確地界定工程施工質(zhì)量控制責(zé)任，如果有建筑工程中發(fā)生了任何情況，就必須及時(shí)地與其有關(guān)責(zé)任人取得了聯(lián)系，進(jìn)一步提高建筑工程的效率。管理人員必須對(duì)新材料、新技術(shù)和工藝流程進(jìn)行全面的掌握與熟練程度，對(duì)施工建筑的質(zhì)量提供全面的幫助，同時(shí)還必須在具體的操作過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高施工階段的水平與技術(shù)應(yīng)用效果[5]。

比如，在針對(duì)特殊項(xiàng)目原材料的購(gòu)買、運(yùn)送和儲(chǔ)存等要求具有很強(qiáng)的專業(yè)度，材料運(yùn)輸?shù)钠焚|(zhì)要求都不可小覷。建筑工程施工的專業(yè)技術(shù)及培訓(xùn)工作至關(guān)重要，通過(guò)培訓(xùn)工作能夠提升工作人員的專業(yè)程度，要求施工人員需要取得上崗證才能從事施工作業(yè)，組織技術(shù)人員時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與交流工作，不斷地提高專業(yè)技能。為了使施工人員的專業(yè)素質(zhì)合理的提升，企業(yè)也可以通過(guò)啟用第三方培訓(xùn)的方式，來(lái)培養(yǎng)建筑工程施工的專業(yè)化人才，并在進(jìn)行培訓(xùn)后采用內(nèi)部考核機(jī)制來(lái)檢驗(yàn)培訓(xùn)的成果，管理人員需要合理地設(shè)立考核制度，對(duì)考核不過(guò)關(guān)的工作人員要實(shí)行再次考核。通過(guò)這樣來(lái)保證建筑工程施工的專業(yè)化，在建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，也能與施工人員之間交流工作經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)交流來(lái)提升施工經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力。

3.3 加大施工技術(shù)方面管理力度

為實(shí)現(xiàn)完善的施工質(zhì)量控制和建筑工程施工管理工作的質(zhì)量，必須建立完善的管理制度，保障施工技術(shù)管理的質(zhì)量。我國(guó)的建筑工程通常是承包出去的，在這一過(guò)程中，施工中的每一個(gè)部門和程序都必須進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)工作，將施工中的責(zé)任與權(quán)利進(jìn)行同意。各建筑企業(yè)需要分配好施工的區(qū)域以及負(fù)責(zé)范圍，并在分包建筑工程中，分包的數(shù)量要控制好，防止因?yàn)榉职?guī)模太小，影響到建筑工程施工的協(xié)調(diào)性[6]。對(duì)于建筑工程施工技術(shù)的施工質(zhì)量控制工作中，可以從以下幾個(gè)角度進(jìn)行：首先，在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行具體施工技術(shù)之前，必須先根據(jù)建筑工程的具體情況、施工環(huán)境及條件來(lái)制訂相應(yīng)的施工技術(shù)，掌握質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。工作人員必須要根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的情況，制訂具體的施工技術(shù)控制目標(biāo)、實(shí)際施工的質(zhì)量管理重點(diǎn)，在工藝層面上要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改善，以此來(lái)提升了項(xiàng)目的實(shí)施效益，避免了在建筑工程施工質(zhì)量控制中出現(xiàn)問(wèn)題。其次，工作人員必須站在建筑工程整體開(kāi)發(fā)的角度來(lái)思考問(wèn)題，必須嚴(yán)格控制好施工技術(shù)上的重點(diǎn)問(wèn)題，在工程質(zhì)量和技術(shù)管理方面也必須提高施工質(zhì)量及工作水平，才能保障技術(shù)層面的專業(yè)化和規(guī)范性，合理地提升工程施工質(zhì)量的控制能力。

3.4 強(qiáng)化了對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督管理

對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量控制方面，需要由專業(yè)的技術(shù)人員去制定好相應(yīng)的施工計(jì)劃，對(duì)施工計(jì)劃及工程做出適當(dāng)?shù)脑u(píng)估，并且對(duì)施工的質(zhì)量和施工質(zhì)量控制方面要制定具體的規(guī)章制度，保障建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程的招標(biāo)活動(dòng)中，不能單純依靠的資金投入確定項(xiàng)目的中標(biāo)條件，要全面考量各方面的方案設(shè)計(jì)，改變傳統(tǒng)的低價(jià)中標(biāo)思維，挑選性價(jià)比高、服務(wù)質(zhì)量好的建筑企業(yè)去進(jìn)行施工，要按照具體的合同履行相應(yīng)的工作，明確指出只有在施工完成檢驗(yàn)合格后方可完成該企業(yè)的工作目標(biāo)[7]。通過(guò)這種方法也能控制中標(biāo)的企業(yè)，并嚴(yán)格管理他們的施工工作，保障建筑工程的施工質(zhì)量。在之后的建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員也應(yīng)該認(rèn)真地考慮我國(guó)的相關(guān)要求，并做好建筑的工程設(shè)計(jì)，對(duì)工程設(shè)計(jì)的方法進(jìn)行多方位檢查，防止在建筑的前期工程設(shè)計(jì)與管理中發(fā)生質(zhì)量的問(wèn)題，不但影響了建筑的工程進(jìn)度，同時(shí)也是對(duì)資源方面的浪費(fèi)。在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，需要由專門的監(jiān)理部門完成現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，保證在工作當(dāng)中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的缺陷，施工人員也能及時(shí)進(jìn)行處理，防止嚴(yán)重的損失出現(xiàn)。最后在建筑工程施工完成的時(shí)候，管理人員必須嚴(yán)格地按程序與要求進(jìn)行工程驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的施工必須嚴(yán)格處理，直至其施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)后再展開(kāi)后續(xù)的施工工作。

4 結(jié)束語(yǔ)

縱觀本文來(lái)看，在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理及施工質(zhì)量控制的過(guò)程中，施工企業(yè)一定要建立現(xiàn)代科學(xué)管理思想，以提升科學(xué)管理素質(zhì)與效能，并采取適當(dāng)?shù)墓芾硎侄蝸?lái)提高工程施工的質(zhì)量和實(shí)施效率，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助，保障建筑工程的施工質(zhì)量與完善性。