房建工程施工成本管理措施探討

張建彪

國基建設(shè)集團(tuán)有限公司 山西 太原 030000

一直以來，成本管理都是房屋建筑工程項目管理的重要組成部分。保證房屋建筑工程成本管理的質(zhì)量，直接關(guān)系著房屋建筑工程的質(zhì)量和效益，也關(guān)系著房屋建筑工程的安全問題、進(jìn)度問題。但同時，房屋建筑工程也是一項十分復(fù)雜的工程。在房屋建筑工程建設(shè)的過程中，往往體現(xiàn)著不同的學(xué)科和不同的工序，并存在著交叉作業(yè)的問題。同時，在房屋建筑工程建設(shè)的過程中，也存在著大量變量因素。包括人工成本因素、材料成本因素、設(shè)備成本因素、工藝成本因素等，也不包括了工程施工環(huán)境的影響和人員素質(zhì)的影響?；诖?，這就需要企業(yè)和工作人員在房屋建筑工程成本管理的過程中，能夠從宏觀的角度出發(fā)，切實做好工程各個環(huán)節(jié)與各個細(xì)節(jié)的優(yōu)化統(tǒng)籌，以此來協(xié)調(diào)好工程中的各個要素，從而提高房屋建筑工程的效益，實現(xiàn)房屋建筑工程的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

1 房屋建筑工程施工成本管理的意義分析

在房屋建筑工程建設(shè)的過程中，成本管理是一項十分重要的工作，有著十分關(guān)鍵的意義和價值。通過科學(xué)合理的成本管理，能夠切實實現(xiàn)房屋建筑工程的效益最大化。同時，在面對當(dāng)前日益嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境時，通過房屋建筑工程成本管理的優(yōu)化與完善，也能夠提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定性發(fā)展，更有效地對工程中的資源進(jìn)行利用。由此可見，為了幫助企業(yè)獲取到更多的效益，這就需要企業(yè)和管理人員能夠正確認(rèn)識到成本管理的重要性，并由其針對房屋建筑工程中的生產(chǎn)成本來做好計算，通過科學(xué)的方法導(dǎo)入來提高工程的投資效益。此外，企業(yè)和工作人員同樣需要針對產(chǎn)品成本來做好全面的評價，并結(jié)合具體的費用情況予以積極有效監(jiān)督管理方法的落實，切實提高企業(yè)對房屋建筑工程成本的把控能力。最后，在房屋建筑工程成本管理的過程中，企業(yè)也需要結(jié)合自身的實際情況和實際需求進(jìn)一步提高成本管理的層次，也保證成本管理的全面性[2]。另外，則是在成本管理的過程中，關(guān)注好資金的損耗問題，以此來實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的建設(shè)目標(biāo)。

2 現(xiàn)階段房屋建筑工程成本管理中存在的主要問題

2.1 房屋建筑工程成本管理缺乏統(tǒng)一性分配

針對當(dāng)前房屋建筑工程成本管理中的問題進(jìn)行分析，首先就是房屋建筑工程的成本管理普遍缺乏統(tǒng)一性的分配。在目前很多房屋建筑工程的企業(yè)中都會出現(xiàn)以下問題：其一是工程的項目經(jīng)理過于關(guān)注工程的資金是否及時到位，是否能夠有效完成工程的施工任務(wù)和保證工程的施工質(zhì)量；其二是作為房屋建筑工程的技術(shù)人員，主要是關(guān)注的是自身的薪資待遇問題，同樣缺乏對工程整體的責(zé)任心。那么從導(dǎo)致以上問題的原因來看，主要是工程中各個部門和各個人員未能夠清晰地認(rèn)識到自身所在層次的成本目標(biāo)。雖然每一個人員都參與到了房屋建筑工程的成本管理中，并涉及到了自身的想法和理解，但由于統(tǒng)一性分配的落實不到位，實際成本管理的效果并不理想[3]。最后，雖然財務(wù)部門對其有著更科學(xué)的理解，但單獨的財務(wù)部門其力量是比較薄弱的，難以對其他部門產(chǎn)生有效的影響。

2.2 房屋建筑工程成本管理的工作觀念落后

在當(dāng)前房屋建筑工程成本管理的過程中，同樣存在著成本管理工作觀念落后的問題。針對我國很長一段時間房屋建筑工程成本管理的情況進(jìn)行分析，基本上都是延續(xù)著計劃經(jīng)濟(jì)模式下的成本管理方法，這就導(dǎo)致了實際管理中普遍存在著估預(yù)算和決算相互分離的問題。另外，我國當(dāng)前房屋建筑工程中的成本管理同樣也存在著定額四方面的問題，包括統(tǒng)一性、綜合性、指令性和靜態(tài)性。因此，在實際工作展開的過程中，為切實提高房屋建筑工程成本管理的效益，還需要企業(yè)和工作人員能夠加速傳統(tǒng)成本管理理念的轉(zhuǎn)變，尤其是要樹立起全局意識，并通過計算機數(shù)、軟件技術(shù)等來輔助成本管理，推薦動態(tài)的成本管理模式。

2.3 房屋建筑工程的成本核算不合理

針對當(dāng)前房屋建筑工程成本管理的實際情況進(jìn)行分析，同樣存在著工程成本核算不合理的問題。期間，在企業(yè)和工作人員主要開展房屋建筑工程核算工作的過程中，未能夠有效針對工程的成本預(yù)算、成本核算、項目總成本和部分成本來進(jìn)行結(jié)合。同時，在成本核算的過程中，也沒有做好計劃成本約實際成本的比對，這就導(dǎo)致了難以針對工程項目的實施提供必要的成本指導(dǎo)。此外，在房屋建筑工程建設(shè)的過程中[4]，同樣存在著工程返工的問題，如此一來同樣是加劇了工程的成本支出。

2.4 房屋建筑工程成本管理的人員素質(zhì)不高

在房屋建筑工程成本管理的過程中，保證成本管理人員的素質(zhì)是十分重要的。但是從目前的實際情況來看，房屋建筑工程成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)仍是有待提高的。其一是在進(jìn)行管理人員招聘的過程中，行業(yè)的準(zhǔn)入門檻比較低。同時，作為企業(yè)的人事人員也沒有明確招聘中的素質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的條例，這就導(dǎo)致了入職的人員在專業(yè)素質(zhì)上是良莠不齊的。此外，管理人員的專業(yè)素質(zhì)往往也直接影響了房屋建筑工程各個階段資源的使用效率。如果不能夠保證管理人員的專業(yè)素質(zhì)，甚至很容易加大房屋建筑工程成本管理工作的失誤和漏洞。其次，部分管理人員除了專業(yè)素養(yǎng)方面的問題，也存在道德素養(yǎng)方面的問題，難以體現(xiàn)出在工作中的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，更難以服眾。甚至部分成本管理人員還會出現(xiàn)以權(quán)謀私的問題，嚴(yán)重侵害了企業(yè)的利益。因此，針對這一問題，當(dāng)務(wù)之急還需要切實做好成本管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。

3 優(yōu)化與完善房屋建筑工程成本管理的具體措施

3.1 建立完善的房屋建筑工程管理監(jiān)理制度

結(jié)合以上問題，在房屋建筑工程成本管理的過程中，企業(yè)和工作人員首先是要建立起房屋建筑工程的管理監(jiān)理制度。通過管理監(jiān)理制度的建立和執(zhí)行來形成明確的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范和工作流程，并在嚴(yán)格的規(guī)章秩序下予以工程施工指導(dǎo)。同時，企業(yè)也需要建立起完善的人事管理制度，形成針對每一個人員主體的有效約束，最大程度上減少人員的失誤行為，切實保證房屋建筑工程的平穩(wěn)有序落實。此外，企業(yè)和工作人員也需要完善房屋建筑工程中的監(jiān)理制度，聚焦房屋建筑工程的每一道工序與每一個環(huán)節(jié)來進(jìn)行監(jiān)管，也針對包括材料、設(shè)備在內(nèi)的每一個要素來進(jìn)行監(jiān)管[5]。

3.2 確保房屋建筑工程成本預(yù)算的準(zhǔn)確性

在房屋建筑工程成本管理的過程中，企業(yè)和工作人員同樣需要保證工程成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。首先，工作人員需要做好準(zhǔn)確的成本預(yù)算，并在成本預(yù)算工作展開的過程中交由專門的成本預(yù)算人員來展開，以及同步針對成本預(yù)算的結(jié)果做好審查，切實防止紕漏的出現(xiàn)。而針對可能存在的成本漏洞問題，則是需要及時對其進(jìn)行填補，防止漏洞的擴大。其次，在房屋建筑工程成本預(yù)算管理的過程中，也需要結(jié)合工程的實際情況和實際需求來做好分析與考量，并將工程的信息反饋同當(dāng)前的市場環(huán)境形勢進(jìn)行結(jié)合，有針對性地對其進(jìn)行修改和調(diào)整，最大程度上保證房屋建筑工程成本預(yù)算的精準(zhǔn)度。最后，則是要完善房屋建筑工程的預(yù)算管理制度。例如在房屋建筑工程機電施工設(shè)備安裝的過程中，可以對工程施工設(shè)定額度，從而防止出現(xiàn)成本失控的局面[6]。另外，也要考慮到不同工程所處的自然環(huán)境，有針對性地調(diào)整管理方案。

3.3 強化房屋建筑工程材料管理工作

在房屋建筑工程成本管理的過程中，企業(yè)和工作人員同樣需要做好房屋建筑工程的材料管理工作。那么在具體進(jìn)行材料成本管理的過程中，首先是要針對材料的市場行情來做好分析和調(diào)查，保證獲取到真實、準(zhǔn)確的材料信息。其中，就包括了材料的生產(chǎn)廠家、材料的近期價格等。此外，還需要保證房屋建筑工程材料采購的公開化和透明化，又要針對材料采購過程中可能存在的隱形交易問題進(jìn)行管理，建立舉報機制。其次，保證房屋建筑工程建設(shè)中材料的合理利用。過程中，主要可以建立限額領(lǐng)料制度，并針對每一個施工小組的材料領(lǐng)取情況來做好記錄。同時，也可以設(shè)置額度和考核制度，針對每一個施工小組的材料使用情況予以管理和約束。其中，表現(xiàn)良好的小組可以給予獎勵，而浪費材料較多的小組則要予以懲罰。最后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步做好房屋建筑工程中的材料回收利用。一般認(rèn)為，在房屋建筑工程施工材料使用的過程中，往往會產(chǎn)生大量的邊角料。那么屆時就需要針對這些部分來做好回收。一方面是提高材料的二次利用率，另一方面也能夠避免對生態(tài)環(huán)境的破壞。

3.4 提高房屋建筑工程成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在房屋建筑工程成本管理的過程中，同樣需要做好成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)工作。前文中也曾談到人員作為工作展開的主體力量，只有保證了人員的專業(yè)素質(zhì)，才能夠真正實現(xiàn)工作的發(fā)展目標(biāo)。那么在具體人員素質(zhì)建設(shè)中，首先在管理人員招聘時，就需要做好人員的考核，明確人員的崗位能力需求。同時，為實現(xiàn)企業(yè)長久的人才供給，企業(yè)可以選擇與各大高校進(jìn)行合作，通過校企合作模式來整合理論資源和實踐資源。一方面是保證企業(yè)人才供給的持續(xù)性和穩(wěn)定性，另一方面也能夠降低企業(yè)的用人成本和提高人才培養(yǎng)中的粘性與忠誠度。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好人員的定期培訓(xùn)教育工作。過程中，主要可以導(dǎo)入實際的房屋建筑工程成本管理案例，通過案例分析的方式來整理問題，提煉方法，積累經(jīng)驗，提高人員的專業(yè)素質(zhì)。同時，在人員培訓(xùn)的過程中，一并明確成本管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程。另外，不僅僅是針對人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，也要針對人員的道德水平來進(jìn)行教育。最后，則是完善人員的管理制度，并構(gòu)建起人員的責(zé)任機制和人員的獎罰機制，切實針對人員的不合理行為進(jìn)行約束，充分發(fā)揮出人員的主體作用。

3.5 做好房屋建筑工程施工全過程的監(jiān)督

在房屋建筑工程成本管理的過程中，企業(yè)和工作人員同樣需要針對房屋建筑工程的施工全過程做好監(jiān)督。一般認(rèn)為，房屋建筑工程施工中，包括施工的質(zhì)量、施工的技術(shù)、施工的管理在內(nèi)，都會直接影響到工程的施工成本問題。基于此，在房屋建筑工程施工之前，就需要企業(yè)和工作人員能夠制定出明確的施工制度，并由其對焦工程施工中的各個細(xì)節(jié)問題和潛在風(fēng)險問題，形成完善的問題處理方案。其次，進(jìn)一步強化房屋建筑工程的施工現(xiàn)場監(jiān)管，持續(xù)健全房屋建筑工程的施工現(xiàn)場管理制度，最大程度上減少工程施工過程中的資源和能源浪費。

3.6 提高房屋建筑工程成本解析與核算的精準(zhǔn)度

一般認(rèn)為，在房屋建筑工程中，成本主要可以劃分為直接成本和間接成本兩大類。其中，針對房屋建筑工程的直接成本又可以進(jìn)行細(xì)分為人工成本、機械成本、材料成本和其余成本。其中，企業(yè)和管理人員則是需要針對房屋建筑工程的人工成本、機械成本和材料成本來進(jìn)行核算，并在協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)上形成標(biāo)準(zhǔn)樣式的管理目標(biāo)。而針對房屋建筑工程的中間接成本進(jìn)行分析主要包括了機械和材料使用過程中的消耗細(xì)節(jié)。因此，這就需要工作人員能夠進(jìn)一步提高校驗、記錄的精確化程度，尤其防止資源的浪費問題，切實提高資源的利用率。

3.7 房屋建筑工程設(shè)備與人工成本控制

一般認(rèn)為，在房屋建筑工程建設(shè)的過程中，設(shè)備成本往往會占據(jù)施工生產(chǎn)經(jīng)營總成本的15%。其中，設(shè)備的成本支出形式主要體現(xiàn)為設(shè)備的消耗。因此，這就需要企業(yè)和工作人員切實做好設(shè)備的管理。其中，首先是對工程施工的工藝進(jìn)行優(yōu)化，在保證了工程安全性的基礎(chǔ)上，加速工程的進(jìn)度，從而減少工程設(shè)備的消耗。期間，針對一些小型的機械設(shè)備則是可以交給專業(yè)的隊伍進(jìn)行統(tǒng)一管理。其次，則是需要進(jìn)一步做好設(shè)備的檢查。通過設(shè)備檢查來發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行過程中存在的故障與問題，并及時對其進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)。一方面能夠避免設(shè)備故障問題的擴大，另一方面也在保證了設(shè)備安全運行的基礎(chǔ)上，保證了工程整體的安全性。

在針對房屋建筑工程人工成本進(jìn)行管理的過程中，一方面是要滿足工程的人工需求，另一方面也要減少工程的開支。那么具體開展人工成本管理工作的過程中，企業(yè)主要可以采取預(yù)算定額對比取費標(biāo)準(zhǔn)來作為主要的控制標(biāo)準(zhǔn)，并同時針對人工成本中的隊伍能力因素、隊伍信譽因素和隊伍資質(zhì)因素等關(guān)鍵性的問題進(jìn)行審核。同時，在企業(yè)的內(nèi)部建立起勞務(wù)企業(yè)名單，通過招投標(biāo)的方式來進(jìn)行隊伍選擇，最大程度上減少成本支出，保證隊伍選擇的性價比。另外，則是要做好勞動組織的改善工作，要建立起明確的賞罰分明制度，針對同時做好人員隊伍的培訓(xùn)和教育引導(dǎo)，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

4 結(jié)束語

綜上所述，在房屋建筑工程建設(shè)的過程中，成本管理是十分重要的一項工作，也是房屋建筑工程內(nèi)部管理的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。保證房屋建筑工程的成本管理質(zhì)量，能夠進(jìn)一步協(xié)調(diào)房屋建筑工程建設(shè)中的各項目標(biāo)。包括進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、效益目標(biāo)等。同時，在房屋建筑工程成本管理的過程中，由于材料成本支出往往占據(jù)總成本的較大比重。那么科學(xué)的成本管理也可以減少工程的材料浪費，提高材料的利用率，同樣符合我國當(dāng)前的可持續(xù)發(fā)展原則和綠色經(jīng)濟(jì)理念，具有十分重要的現(xiàn)實意義。因此，這就需要企業(yè)和工作人員切實針對房屋建筑工程的實際情況和實際需求來做好分析，有針對性地完善房屋建筑工程的成本管理方案。