煤機(jī)制造企業(yè)成本管理問題及應(yīng)對(duì)策略分析

楊曉芳 中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司

近年來，我國為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，重點(diǎn)在企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，化解經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的結(jié)構(gòu)性矛盾，使市場(chǎng)更有效地發(fā)揮其配置資源的決定性作用。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)方面，要求淘汰落后產(chǎn)能，降低供給成本，提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。此時(shí)，對(duì)于我國煤機(jī)制造企業(yè)而言，進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)成本管理成為必然之舉。企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)在于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益提升遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止單純擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)、增加成本投入，更需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做好企業(yè)成本管理，使企業(yè)成本用之有形，收益見之有地。如何改進(jìn)煤機(jī)制造企業(yè)成本方法成為了業(yè)界重點(diǎn)關(guān)注的話題。

一、煤機(jī)制造企業(yè)成本管理過程中的共同特點(diǎn)

煤機(jī)制造企業(yè)作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立并且結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)企業(yè)，在我國大量第二產(chǎn)業(yè)之中具有其自身的獨(dú)特性，根據(jù)煤礦客戶的需求情況以銷定產(chǎn)。但針對(duì)于煤機(jī)制造企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)欠缺并且尚未形成體系，難以避免存在借鑒其他企業(yè)成本管理方法的現(xiàn)象，而借鑒時(shí)不能照搬照抄，而需進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，以建立起針對(duì)煤機(jī)制造企業(yè)的成本管理方法體系。因此，改善煤機(jī)制造企業(yè)成本管理方法，首先要清楚把握煤機(jī)制造企業(yè)成本管理過程中的特點(diǎn)所在。

(一)規(guī)范化突出，相應(yīng)制度化建設(shè)加強(qiáng)

煤機(jī)制造企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)鏈條完整，其生產(chǎn)過程被系統(tǒng)地劃分成為設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、物流、售后等不同部分，各部門協(xié)同發(fā)展共同為煤機(jī)制造核心服務(wù)，規(guī)范性特點(diǎn)尤為突出。因此，在進(jìn)行煤機(jī)制造企業(yè)成本管理時(shí)建立了與煤機(jī)制造生產(chǎn)規(guī)范化鏈條相匹配的制度化成本管理方法，加強(qiáng)成本管理過程中的具有現(xiàn)代管理科學(xué)特點(diǎn)的制度化建設(shè)，注重企業(yè)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本分配，不斷根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程中所遇到的實(shí)際情況建立和完善企業(yè)相關(guān)成本管理制度。

(二)獨(dú)特性突出，根據(jù)實(shí)際因地制宜

由于煤礦客戶對(duì)產(chǎn)品的需求不同，煤機(jī)制造企業(yè)以銷定產(chǎn)，其生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格也有所不同，而其生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)也存在截然不同的差異。煤機(jī)制造企業(yè)在成本構(gòu)成方面具有其自身獨(dú)特性——成本結(jié)構(gòu)龐大，成本構(gòu)成復(fù)雜，成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)性強(qiáng)。

首先，在生產(chǎn)所需原材料方面，其主要所需原材料為金屬材料，并且原材料的使用具有單向性，不能實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，產(chǎn)品生產(chǎn)成本高昂，原料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)也獨(dú)立于機(jī)械制造企業(yè)之外。因此，煤機(jī)制造企業(yè)原材料購入成本受市場(chǎng)影響巨大，變化波動(dòng)性強(qiáng)。其次，煤機(jī)制造企業(yè)的成本構(gòu)成龐大且復(fù)雜，煤機(jī)制造企業(yè)從生產(chǎn)鏈條上即可劃分為煤機(jī)產(chǎn)品配套設(shè)計(jì)、原材料采購、產(chǎn)品制造加工、質(zhì)量檢測(cè)、三包售后服務(wù)以及服務(wù)于煤機(jī)生產(chǎn)的其他管理部門，各部門按照科層制劃分結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理成本高，生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備采購價(jià)格高，先進(jìn)技術(shù)引入成本高，企業(yè)日常運(yùn)營維護(hù)成本頗高。因此，在進(jìn)行煤機(jī)制造企業(yè)成本管理時(shí)應(yīng)著眼于其生產(chǎn)過程的獨(dú)特性，因地制宜建立合理成本管理方案。

(三)針對(duì)性突出，根據(jù)發(fā)展重點(diǎn)制定成本方案

雖然企業(yè)的成本管理方法要求企業(yè)減少在部分非必要領(lǐng)域的開支，但是其本質(zhì)目的仍在于提升煤機(jī)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而煤機(jī)制造企業(yè)的生產(chǎn)重心仍在于機(jī)械制造方面，因此，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本管理時(shí)應(yīng)當(dāng)注意對(duì)生產(chǎn)成本投入有所側(cè)重。對(duì)于基礎(chǔ)但短期收益并不明顯的重點(diǎn)領(lǐng)域，如機(jī)械制造技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)、人才培養(yǎng)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)進(jìn)行針對(duì)性投入，應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待生產(chǎn)之外的成本投入問題。

二、當(dāng)前我國煤機(jī)制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

成本管理即企業(yè)在整體上對(duì)生產(chǎn)成本運(yùn)用科學(xué)管理行為的總稱，具體是指相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中所進(jìn)行的成本決策、成本控制、成本核算以及成本分析等多種綜合性管理行為，是企業(yè)在日常經(jīng)營過程中的一項(xiàng)必要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其主要目的在于改進(jìn)企業(yè)原有成本管理方法，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本并實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升、員工生產(chǎn)積極性提升等多方面的內(nèi)容。針對(duì)于我國當(dāng)下煤機(jī)制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀而言，主要?dú)w納為以下兩點(diǎn)：

(一)在實(shí)踐中積累下一定經(jīng)驗(yàn)，有所發(fā)展

自新中國成立以來，工業(yè)產(chǎn)業(yè)大規(guī)模建設(shè)，我國煤機(jī)制造企業(yè)始終關(guān)注相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)成本管理方法。我國煤機(jī)制造企業(yè)的成本管理方法從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代走來，經(jīng)歷以國家計(jì)劃為核心的成本管理方法、以“投入—產(chǎn)出”觀念為核心的成本管理方略，再到如今新時(shí)期科學(xué)的企業(yè)成本管理戰(zhàn)略。

當(dāng)前煤機(jī)制造企業(yè)較多將標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法和目標(biāo)成本管理方法引入到管理實(shí)踐。以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心的成本管理方法是早期管理會(huì)計(jì)的主要支柱之一，企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本比較，揭示與分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異，并按照例外管理的原則，對(duì)不利差異予以糾正，以提高工作效率，不斷改善產(chǎn)品成本，是應(yīng)用于生產(chǎn)管理而形成的一套科學(xué)管理制度。21世紀(jì)初，我國以朱北仲、焦留喜為代表的學(xué)者，提倡進(jìn)行以目標(biāo)為核心的成本管理方法，企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一，提升產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)企業(yè)成本管理觀念與方法落后，存在問題

煤機(jī)制造企業(yè)的成本管理方法，雖然在實(shí)踐中進(jìn)行了多年的探索發(fā)展，但是在實(shí)際運(yùn)用之中仍然出現(xiàn)諸多問題。首先，煤機(jī)制造企業(yè)的成本管理觀念落后，其主流成本管理思想難以脫離“投入—產(chǎn)出”觀念根深蒂固的桎梏，部分生產(chǎn)企業(yè)仍然單純認(rèn)為成本管理即是控制企業(yè)生產(chǎn)成本，一味壓縮企業(yè)生產(chǎn)成本投入，忽視對(duì)煤機(jī)制造企業(yè)生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量部分的提升。其次，煤機(jī)制造企業(yè)的成本管理方法落后，在我國煤機(jī)制造企業(yè)內(nèi)部普遍流行的成本管理方法仍為早期的標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式和21世紀(jì)初所倡導(dǎo)的目標(biāo)管理模式，但近年來我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，國內(nèi)煤機(jī)制造產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，成本管理方法體系也應(yīng)隨時(shí)代、經(jīng)濟(jì)、政策以及市場(chǎng)環(huán)境的變化而產(chǎn)生相應(yīng)的變化。

三、煤機(jī)制造企業(yè)成本管理存在的問題

通過對(duì)我國當(dāng)下煤機(jī)制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，我國煤機(jī)制造企業(yè)成本管理雖然在實(shí)踐中得到一定程度的發(fā)展，但是總體而言落后于新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展水平，各種企業(yè)發(fā)展問題因成本管理方法的欠缺而浮現(xiàn)。以下即對(duì)我國煤機(jī)制造企業(yè)成本管理所存在的問題展開具體論述。

(一)企業(yè)對(duì)成本管理缺少重視，成本管理缺口較大

長(zhǎng)期以來，我國格外重視第二產(chǎn)業(yè)的相關(guān)建設(shè)，作為第二產(chǎn)業(yè)之中重點(diǎn)領(lǐng)域的煤機(jī)制造企業(yè)也不例外。在建設(shè)初期，我國煤機(jī)制造企業(yè)普遍依靠政府的財(cái)政投入支持單純注重機(jī)械產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)，因此，從我國煤機(jī)制造企業(yè)的發(fā)展歷程上講，企業(yè)對(duì)于成本管理忽視的問題具有歷史性。長(zhǎng)期的煤機(jī)制造企業(yè)管理經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)中缺少對(duì)于生產(chǎn)成本管理的關(guān)注，同時(shí)成本投入普遍僅關(guān)注生產(chǎn)過程方面，對(duì)于生產(chǎn)前期的市場(chǎng)需求調(diào)研以及生產(chǎn)后期的服務(wù)保障方面缺少關(guān)注。忽視造成我國煤機(jī)制造企業(yè)在企業(yè)成本管理方面形成較大缺口，需要通過注重成本管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低、效益提升的雙重受益。

(二)缺少專業(yè)成本管理人才參與，忽視人才招聘與培養(yǎng)

我國煤機(jī)制造企業(yè)大部分為國有企業(yè)，企業(yè)內(nèi)人員普遍是以工學(xué)專業(yè)為背景的機(jī)械技術(shù)人員，因此，企業(yè)管理層長(zhǎng)期以來也形成了以機(jī)械技術(shù)人員為核心的管理領(lǐng)導(dǎo)群體。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國煤機(jī)制造企業(yè)投身市場(chǎng)化浪潮之中，單純的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代以機(jī)械技術(shù)人員為核心的領(lǐng)導(dǎo)管理集團(tuán)不再適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，急需專業(yè)人員填補(bǔ)成本管理空白。新時(shí)代社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化，要求企業(yè)管理需要引進(jìn)專業(yè)成本管理人員參與并主導(dǎo)，但是企業(yè)在引入專業(yè)人才后對(duì)于成本管理認(rèn)識(shí)仍有欠缺，將成本管理單純看作是企業(yè)管理部門甚至是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，其他生產(chǎn)、服務(wù)部門難以參與到企業(yè)生產(chǎn)成本管理活動(dòng)之中，使企業(yè)生產(chǎn)成本管理流于表面，甚至進(jìn)一步加重企業(yè)經(jīng)營負(fù)擔(dān)。

(三)成本管理扁平化，缺少針對(duì)性投入

我國當(dāng)下煤機(jī)制造企業(yè)對(duì)于成本管理認(rèn)識(shí)不足，其觀念受“生產(chǎn)-投入”觀念影響巨大，認(rèn)為企業(yè)成本管理即全面減少企業(yè)生產(chǎn)成本支出，增加企業(yè)利潤，即生產(chǎn)成本的扁平化壓縮。但這樣扁平的企業(yè)成本管理方法可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)向簡(jiǎn)單機(jī)械零件組裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨向，甚至進(jìn)一步走向產(chǎn)業(yè)降級(jí)，難以實(shí)現(xiàn)煤機(jī)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)久化提升。并且企業(yè)生產(chǎn)成本管理缺少針對(duì)性，導(dǎo)致出現(xiàn)機(jī)械制造技術(shù)研發(fā)、機(jī)械設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)領(lǐng)域投入減少的現(xiàn)象，反而增加企業(yè)管理、企業(yè)服務(wù)等部門的非必要支出造成浪費(fèi)，使企業(yè)投入產(chǎn)出比降低，企業(yè)效益銳減。

(四)成本核算方法陳舊，缺少創(chuàng)新方法

隨著時(shí)代與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，我國煤機(jī)制造企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本管理方法。標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法要求企業(yè)產(chǎn)品的成本標(biāo)準(zhǔn)比較穩(wěn)定，在使用條件上存在一定的局限性，并且市場(chǎng)價(jià)格頻繁更新，可能會(huì)導(dǎo)致成本差異缺乏可靠性，降低成本控制效果。雖然二十一世紀(jì)初的目標(biāo)成本管理方法對(duì)我國煤機(jī)制造企業(yè)成本管理產(chǎn)生了一定的積極影響，但是隨著時(shí)代發(fā)展，相關(guān)企業(yè)成本管理方法也應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代大環(huán)境進(jìn)行一定程度的改進(jìn)。

四、煤機(jī)制造企業(yè)成本管理優(yōu)化方法分析

我國煤機(jī)制造企業(yè)在自身長(zhǎng)期發(fā)展過程中歷經(jīng)不同階段的社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)社會(huì)變動(dòng)，積累了大量成本管理經(jīng)驗(yàn)。但是根據(jù)上文對(duì)于我國煤機(jī)制造企業(yè)尚存問題發(fā)現(xiàn)，其企業(yè)成本管理方面雖得到一定程度發(fā)展，但其仍然存在許多問題亟須解決，下文即對(duì)煤機(jī)制造企業(yè)成本管理的優(yōu)化方法進(jìn)行分析。

(一)明確成本管理目標(biāo)，提升重視程度

煤機(jī)制造企業(yè)成本管理的本質(zhì)目的在于提升企業(yè)生產(chǎn)效益，而非單純進(jìn)行生產(chǎn)成本壓縮。加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工基本成本管理知識(shí)的普及，使全體企業(yè)職工認(rèn)識(shí)到進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)成本管理的目的不代表降低企業(yè)效益，而是將企業(yè)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃與投入，節(jié)省非必要開支，引入部分市場(chǎng)化運(yùn)營體制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)領(lǐng)域加大合理投入，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展領(lǐng)域重視基礎(chǔ)性建設(shè)，實(shí)現(xiàn)我國煤機(jī)制造企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

(二)培養(yǎng)成本管理專業(yè)人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

與相關(guān)高校建立校企合作關(guān)系，為企業(yè)在高等院校中定向培養(yǎng)高質(zhì)量、高水平成本管理專業(yè)人才，加強(qiáng)成本管理領(lǐng)域的人才儲(chǔ)備建設(shè)。注意加強(qiáng)在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與管理部門進(jìn)行成本管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升員工專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)打破員工對(duì)成本管理的固化認(rèn)識(shí)，將成本管理推廣到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部領(lǐng)域之中，消除員工對(duì)成本管理“應(yīng)是財(cái)務(wù)部門或管理部門職責(zé)”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，成本管理應(yīng)是企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工的應(yīng)有職責(zé)。

(三)全面了解企業(yè)發(fā)展方向，制定具有針對(duì)性的成本管理方案

杜絕煤機(jī)制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理過程中的扁平化現(xiàn)象，在全面了解企業(yè)自身發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)建立起具有一定針對(duì)性的成本管理方案。對(duì)先進(jìn)技術(shù)要求高、對(duì)原材料質(zhì)量要求高、對(duì)成本價(jià)格控制要求高的煤機(jī)產(chǎn)品制定合理的成本管理方案，增加對(duì)創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)、專業(yè)人才培養(yǎng)、生產(chǎn)加工技術(shù)、原材料購買等部分的成本投入，密切關(guān)注市場(chǎng)，以求以更低價(jià)格購進(jìn)高質(zhì)量原材料，控制煤機(jī)產(chǎn)品出廠成本。

(四)改進(jìn)傳統(tǒng)成本管理方法，改善成本核算管理

根據(jù)煤機(jī)制造企業(yè)自身特點(diǎn)引入先進(jìn)生產(chǎn)成本管理模式，在標(biāo)準(zhǔn)成本法和目標(biāo)成本法的基礎(chǔ)上，結(jié)合全生命周期成本管理等方法，除考慮生產(chǎn)制造階段成本外，向前擴(kuò)大到產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)階段，向后擴(kuò)大到客戶的使用階段，企業(yè)克服短期行為，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，培養(yǎng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

加強(qiáng)對(duì)煤機(jī)制造企業(yè)產(chǎn)品成本核算的關(guān)注，核算是企業(yè)成本管理過程的重要組成部分。在成本核算前期過程中明確劃分產(chǎn)品成本核算對(duì)象和成本核算項(xiàng)目范圍，具體包括直接材料、輔助材料、動(dòng)力燃料、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、折舊費(fèi)用、安全生產(chǎn)、運(yùn)輸管理等諸多方面，實(shí)現(xiàn)成本核算歸集明確，條目明晰。定期對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行測(cè)算，按各項(xiàng)成本的類型、性質(zhì)對(duì)成本進(jìn)行分類、歸納、匯總、核算，在保障各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成的同時(shí)，準(zhǔn)確、及時(shí)地核算企業(yè)生產(chǎn)成本。

五、結(jié)語

新時(shí)代下為實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，必須對(duì)經(jīng)濟(jì)體系中不符合時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境和政策體系的部分進(jìn)行大刀闊斧的改變，而我國煤機(jī)制造企業(yè)作為第二產(chǎn)業(yè)之中的重點(diǎn)領(lǐng)域，如何在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)改革調(diào)整之下煥發(fā)生機(jī)是亟須解決的一大問題。在我國煤機(jī)制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，運(yùn)用科學(xué)的企業(yè)成本管理方法為解決這一問題提供了答案。把握煤機(jī)制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理特點(diǎn)，分析清楚生產(chǎn)經(jīng)營管理相關(guān)問題，有重點(diǎn)、有側(cè)重、有創(chuàng)新的優(yōu)化煤機(jī)制造企業(yè)成本管理方法，使煤機(jī)制造企業(yè)在變革中降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，使傳統(tǒng)第二產(chǎn)業(yè)在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局下煥發(fā)生機(jī)，為實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)屬于我國工業(yè)領(lǐng)域的中堅(jiān)力量?！?/p>