管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的影響

□文/鄧光婭 周露薇

（沈陽(yáng)化工大學(xué) 遼寧·沈陽(yáng)）

［提要］ 管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的中心部分，是否能結(jié)合財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的計(jì)劃、決策、控制以及評(píng)估等方面都具有重要的作用，成為制造業(yè)企業(yè)管理的核心。本文通過(guò)解析管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)集團(tuán)企業(yè)中的運(yùn)用狀況及問(wèn)題，討論開(kāi)拓管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的對(duì)策。

一、管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)的定義。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的，著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。它包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩個(gè)組成部分。我們研究管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的演進(jìn)，是以歷史和發(fā)展的眼光，審視管理會(huì)計(jì)各個(gè)階段的變化和發(fā)展，結(jié)合考察管理會(huì)計(jì)研究焦點(diǎn)的演變及未來(lái)管理會(huì)計(jì)工作的變動(dòng)趨勢(shì)，試圖從中得出對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究和實(shí)務(wù)運(yùn)用有益的啟示。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

（二）管理會(huì)計(jì)的作用

1、對(duì)企業(yè)信息的有效管理?，F(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中除了了解企業(yè)運(yùn)行狀況以及財(cái)務(wù)收入成本等基本信息之外，還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種管理信息進(jìn)行有效的掌握。只有充分掌握了這些信息，企業(yè)決策者才能夠基于全面掌握的信息對(duì)企業(yè)未來(lái)運(yùn)營(yíng)方針做出合理規(guī)劃，從而達(dá)到企業(yè)的預(yù)期運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)法規(guī)和規(guī)定會(huì)計(jì)程序的限定，能夠借助多種不同的渠道和方法來(lái)加工信息進(jìn)行有效整合，現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)管理職能落實(shí)而從中獲益，并且能夠幫助企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行必要管控。因此，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不僅能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行各種運(yùn)營(yíng)以及管理信息的有效整合與分析，而且對(duì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程的必要管控也有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2、提升現(xiàn)代企業(yè)決策能力?，F(xiàn)代企業(yè)如果想要獲得良好的發(fā)展，就必須擁有科學(xué)高效的決策水平，這也是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。但是，現(xiàn)階段許多企業(yè)在戰(zhàn)略決策的制定過(guò)程中，往往僅憑自身的主觀認(rèn)識(shí)來(lái)進(jìn)行，缺乏足夠的信息與數(shù)據(jù)對(duì)決策進(jìn)行支撐，從而導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的合理性和可執(zhí)行性無(wú)法得到有效的保障，難以為企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展提供足夠的引導(dǎo)作用。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不僅能夠?qū)Ω鞣N管理信息進(jìn)行有效的運(yùn)用，還能幫助企業(yè)管理層通過(guò)對(duì)這些管理信息的有效分析，讓企業(yè)自身所需要面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到一定程度的降低，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

3、進(jìn)行業(yè)績(jī)的有效考核。要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程和完成情況進(jìn)行直觀快速的反應(yīng)，就需要現(xiàn)代企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼念A(yù)期目標(biāo)以及計(jì)劃進(jìn)行定期的審核管理。但是一些企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核過(guò)程中，多是采用傳統(tǒng)的績(jī)效考核模式，無(wú)法對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理效果進(jìn)行有效的考核。而通過(guò)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)不僅能夠構(gòu)建出一套完善科學(xué)的控制機(jī)制，還能使得該企業(yè)的考核制度執(zhí)行力得到一定程度的提升。在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，企業(yè)的考核人員必須對(duì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)度以及完成情況隨時(shí)進(jìn)行了解，還要對(duì)企業(yè)相關(guān)部門(mén)的工作進(jìn)行直觀的評(píng)估，從而為企業(yè)自身的決策調(diào)整以及優(yōu)化完善提供強(qiáng)有力的客觀依據(jù)。

4、調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。隨著我國(guó)企業(yè)規(guī)模的持續(xù)壯大和管理水平的不斷提升，現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)信息化管理以及人才建設(shè)等方面提出了更高的要求。在這一情況下，就導(dǎo)致企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)開(kāi)始向扁平化的組織轉(zhuǎn)型。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求不斷加大。借助于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)對(duì)自身的管理結(jié)構(gòu)以及組織結(jié)構(gòu)有清晰的認(rèn)知，在結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)以及市場(chǎng)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，保障企業(yè)進(jìn)行自身組織結(jié)構(gòu)的及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整，從而使得管理會(huì)計(jì)人員的職責(zé)得以更加明確，促進(jìn)企業(yè)管理能力的進(jìn)一步提升。

（三）管理會(huì)計(jì)的重要性。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中一般扮演著內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者的角色，然而在社會(huì)的不斷發(fā)展過(guò)程中，其在現(xiàn)代化企業(yè)中的要求不斷提高，不僅需要最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還需要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行不斷的深加工與再利用，以此可以將其在經(jīng)濟(jì)過(guò)程中所具備的各種職能充分發(fā)揮出來(lái)，如規(guī)劃、考核評(píng)價(jià)和決策等。

我國(guó)企業(yè)在外部不斷變化的環(huán)境因素影響下，要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地，就必須依賴于管理會(huì)計(jì)。為實(shí)現(xiàn)更好的利用，需要采用先進(jìn)的方法，系統(tǒng)分析和總結(jié)那些較為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上將自身實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，制定出行之有效的措施與發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而最大限度地降低企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況實(shí)施管理會(huì)計(jì)。近年來(lái)，雖然我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系在國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)下進(jìn)行了完善，但是大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用依舊停留在局部方面，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用深度上與國(guó)外相比依舊存在較大的差距，所以在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中很難充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。本文在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用處于一個(gè)相對(duì)較高的水平層次，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理工作息息相關(guān)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)有良好的基礎(chǔ)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，但是對(duì)于企業(yè)其他部門(mén)來(lái)說(shuō)，很難將管理會(huì)計(jì)融入其中，主要體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中尚未使用存貨控制模型進(jìn)行存貨管理等。再者，本文在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，一些較為復(fù)雜的決策方法在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用相對(duì)較少。例如，投資評(píng)價(jià)過(guò)程中，雖然部分企業(yè)會(huì)內(nèi)含報(bào)酬法、回收期法進(jìn)行選擇，但是仍將回收期法作為其投資評(píng)價(jià)過(guò)程中的核心手段，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算工作中沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從而使企業(yè)在眾多決策方法選擇過(guò)程中依舊以簡(jiǎn)單的方法為主。

（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用范圍狹窄。20 世紀(jì)70 年代，管理會(huì)計(jì)便開(kāi)始被應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，其應(yīng)用的根本目的在于對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的控制及對(duì)財(cái)務(wù)信息的加工整理，以便于幫助現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用中的核心功能是為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)資料，以便于企業(yè)管理層可以做出滿足企業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)決策?，F(xiàn)階段，雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)各大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中均進(jìn)行了實(shí)踐，但是由于大部分管理會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)等較為匱乏，并沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)全面的落實(shí)到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，主要體現(xiàn)在大部分企業(yè)都未予以管理會(huì)計(jì)足夠的認(rèn)識(shí)與重視，甚至部分中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中尚未建立管理會(huì)計(jì)機(jī)制。對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍依舊過(guò)于狹窄。

管理會(huì)計(jì)可以在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)方面發(fā)揮作用，然而現(xiàn)實(shí)的情況是，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用范圍很狹窄。比如，有的企業(yè)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)成本控制、有的企業(yè)用于量本利分析、有的企業(yè)用于績(jī)效管理等?？傮w來(lái)說(shuō)，沒(méi)有全面運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，因此造成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用受阻。

（三）管理會(huì)計(jì)沒(méi)有發(fā)揮為企業(yè)提供全面管理的作用。現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的需求量很大，僅憑傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，必須通過(guò)管理會(huì)計(jì)做好企業(yè)籌劃、預(yù)測(cè)。大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)信息處理能力下降，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概率很大。管理會(huì)計(jì)沒(méi)有參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策過(guò)程中，不利于管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的掌握，不能形成系統(tǒng)的決策方案，為管理層決策提供合理的依據(jù)，幫助企業(yè)管理者做出有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的決策。這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)忽視了管理會(huì)計(jì)全面參與企業(yè)管理的作用。

經(jīng)濟(jì)社會(huì)變化影響著企業(yè)組織管理模式的變化，企業(yè)組織管理模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響較大，這就要求企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)要立足于企業(yè)自身的實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新變革，然而大部分企業(yè)沒(méi)有處理好這一關(guān)系，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受限。管理會(huì)計(jì)理論中先進(jìn)的管理理論和方法較多，然而由于企業(yè)形態(tài)千差萬(wàn)別，發(fā)展規(guī)模、運(yùn)營(yíng)模式差異，不同企業(yè)在不同的發(fā)展階段不可能使用統(tǒng)一的管理模式與管理方法，這就要求各個(gè)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行消化吸收、靈活運(yùn)用，將管理理論在實(shí)踐活動(dòng)中進(jìn)行創(chuàng)新，彌補(bǔ)理論的不足。然而，許多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)管理理論在實(shí)踐中“水土不服”，與實(shí)際情況發(fā)生很大差異，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、解決對(duì)策

（一）結(jié)合實(shí)際情況增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用。要使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用更加廣泛，企業(yè)必須增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理層要著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大局，做好企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃，通過(guò)管理會(huì)計(jì)提供的工具和方法，做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的預(yù)測(cè)與控制。首先，企業(yè)管理者要增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，這對(duì)管理層自身也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，需要管理層自身素質(zhì)要高，在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)宏觀分析與前景預(yù)測(cè)。其次，高度重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用，通過(guò)設(shè)置單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)崗位，明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)分工，給予管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)、全面收集企業(yè)各方面信息資料的權(quán)限，讓他們參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全程管理，這樣有利于管理會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中發(fā)揮有力的作用。最后，要發(fā)動(dòng)全員參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，提高管理站位。管理會(huì)計(jì)既是會(huì)計(jì)活動(dòng)，更是管理活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)職能不可能由某一個(gè)人單獨(dú)完成，需要企業(yè)全員緊密配合，全員參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，這樣才能全面提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

（二）從企業(yè)角度出發(fā)擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用范圍。我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中會(huì)面臨許多的問(wèn)題，如資金問(wèn)題、市場(chǎng)問(wèn)題、信息不對(duì)稱問(wèn)題等，歸根結(jié)底，是管理水平的問(wèn)題。公司是以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，內(nèi)部管理是一個(gè)企業(yè)盈利的根本。在中小企業(yè)，管理者憑感覺(jué)、靠經(jīng)驗(yàn)管理最常見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員更多地只是起到一個(gè)記錄員的作用，并且財(cái)務(wù)人員還要處理稅務(wù)問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)有眾多的技術(shù)指標(biāo)，能幫助管理者做出正確的決策，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)；能協(xié)助管理者控制成本費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；能更好地制定考核目標(biāo)，做到公平公正地管理公司事務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性。我國(guó)現(xiàn)在通過(guò)資金、技術(shù)等渠道扶持中小企業(yè)的發(fā)展，但從管理和財(cái)務(wù)角度，管理會(huì)計(jì)的充分利用對(duì)于企業(yè)的生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著非同尋常的意義。另外，現(xiàn)在的市場(chǎng)是全球化的市場(chǎng)，中小企業(yè)要想走出國(guó)門(mén)，參與更大范圍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要在內(nèi)部管理上提高層次，而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)在內(nèi)部控制、提高管理層次方面最好的工具。

企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用推廣力度，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，采取逐步推廣、完善的方法進(jìn)行。對(duì)于運(yùn)營(yíng)規(guī)模不大的企業(yè)，可以由財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置兼職或?qū)Ｂ毜臅?huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作，明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍、應(yīng)用領(lǐng)域。對(duì)于規(guī)模較大、管理基礎(chǔ)較為規(guī)范的企業(yè)，在運(yùn)營(yíng)中要設(shè)置單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，加大管理會(huì)計(jì)部門(mén)的工作職責(zé)范圍和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍；同時(shí)，采用適合企業(yè)自身管理特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)工具和管理方法，讓管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策，滲透于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程中。

（三）規(guī)范內(nèi)部管理，完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成果。提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的效率，受企業(yè)內(nèi)部控制與規(guī)范管理程度影響很深，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。企業(yè)規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理能夠發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的最大作用。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用范圍的廣泛推廣，能夠促進(jìn)企業(yè)管理的全面提升，更加做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，完善內(nèi)部控制，做好預(yù)測(cè)與決策，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

除此之外，應(yīng)當(dāng)重視理論和實(shí)際結(jié)合。一方面必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)。首先，要高度重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)作用，并對(duì)其在企業(yè)管理中的具體職能進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究，全方位收集資料，有理有據(jù)提出理論建設(shè)措施，在對(duì)所搜集的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、歸納、總結(jié)的基礎(chǔ)上，客觀分析出各種職能對(duì)管理決策者思想和行為的影響程度，據(jù)此改進(jìn)和完善企業(yè)現(xiàn)行的管理體制和模式；其次，成立統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的監(jiān)控和管理，及時(shí)解決企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中產(chǎn)生的問(wèn)題，切實(shí)提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。在建立科學(xué)合理的理論研究框架的基礎(chǔ)上，更重要的是要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的理論體系和管理模式進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，使其更具有實(shí)操性，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例研究，才能做到理論與生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合。同時(shí)，要及時(shí)總結(jié)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的典型案例和一些成功經(jīng)驗(yàn)，從中總結(jié)出管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐的客觀規(guī)律，以配合企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

四、總結(jié)

企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，必須打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的局限性，將企業(yè)的內(nèi)部管理和會(huì)計(jì)核算緊密結(jié)合起來(lái)，突出管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息及發(fā)展前景的預(yù)測(cè)，讓管理會(huì)計(jì)直接參與到企業(yè)的各項(xiàng)管理決策中，通過(guò)做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算與成本預(yù)測(cè)控制，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)開(kāi)展總體評(píng)價(jià)，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的總體控制。

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的約束下進(jìn)行，所以對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其尚未具備真實(shí)的自主權(quán)利。外部環(huán)境條件的不完善導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)很難被應(yīng)用到企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用不僅需要企業(yè)內(nèi)部管理層的重視與認(rèn)知，同時(shí)也要營(yíng)造一個(gè)良好的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的法治條件。我國(guó)大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中依舊容易受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念的影響，主要體現(xiàn)在企業(yè)管理層在決策過(guò)程中要全面考慮行政及社會(huì)等外部環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，而這種決策模式勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)為其提供的數(shù)據(jù)信息失去效用，所以我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)無(wú)法在這種外部環(huán)境下充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，再加上金融體系、價(jià)格體系隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化處于不斷完善階段，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)各大中小企業(yè)中的高度普及，依舊需要為其營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)能否在我國(guó)企業(yè)中快速普及主要取決于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素，這是因?yàn)橹挥衅髽I(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，才能在國(guó)內(nèi)外相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下將管理會(huì)計(jì)快速應(yīng)用到企業(yè)管理中，而我國(guó)當(dāng)前很少有企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)有全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)與了解，沒(méi)有充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。再者，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)中的會(huì)計(jì)從業(yè)人員大部分都嚴(yán)重缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，再加上管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員在工作中很難獲得專項(xiàng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致當(dāng)前大部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力水平較差，這也限制了管理會(huì)計(jì)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)健康發(fā)展的積極作用?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)內(nèi)部都未對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用建立完善的制度體系，企業(yè)管理層決定了其是否在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作。本文認(rèn)為，我國(guó)政府及有關(guān)部門(mén)應(yīng)通過(guò)硬性制度的落實(shí)來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的普及，幫助每一個(gè)企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，以便于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)可以在管理會(huì)計(jì)的支撐下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。