核心競爭力視角下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理探究實踐

蔡后萍 南昌大學第二附屬醫(yī)院

引言

在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中要重視戰(zhàn)略競爭，在當前市場不斷競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)要重視核心競爭力視角下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的研究，順應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢，明確企業(yè)發(fā)展方向，打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，有效應(yīng)用資金，針對企業(yè)各項戰(zhàn)略活動中財務(wù)指標的方向進行合理化的配置，科學合理地制定和選擇富有彈性的財務(wù)管理方向，匹配決策，使企業(yè)經(jīng)營活動更加有目標和方向。在實際過程中，要重視對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的意義分析研究，不斷加大宣傳，增強管理意識，改變傳統(tǒng)的思維，加強科學技術(shù)的應(yīng)用，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強用戶需求分析，合理制定財務(wù)戰(zhàn)略管理目標，通過一系列的措施真正落實財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、核心競爭力視角下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)概述

核心競爭力在當前受到社會各界的廣泛關(guān)注，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要概念，從更長遠的發(fā)展角度發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略觀，在財務(wù)管理過程中有大致的了解。公司的核心競爭力在于核心能力和核心產(chǎn)品，核心能力是長期積累的成果，尤其是在當前社會不斷進步發(fā)展過程中，人們對于生產(chǎn)技術(shù)和協(xié)調(diào)多種技術(shù)能力越來越重視，包含著先進制造技術(shù)以及企業(yè)文化、管理能力、營銷能力、品牌能力等核心競爭力。在長期發(fā)展進程過程中，形成了多種知識和技能的有效結(jié)合。通過財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠達到良好的經(jīng)營目標，統(tǒng)籌考慮企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定實施評價，結(jié)合具體的管理需求以及財務(wù)管理活動的規(guī)律的特點，使企業(yè)財務(wù)價值管理工作更加有效地開展，擴寬覆蓋面，使企業(yè)持續(xù)獲得可競爭的優(yōu)勢，不斷提高產(chǎn)品和業(yè)務(wù)能力、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作主要分為籌資戰(zhàn)略、財務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略等各方面。核心競爭力是企業(yè)長期積累的，是企業(yè)不斷獲得競爭優(yōu)勢的源泉，要重視對于核心競爭力價值性、異質(zhì)性、延展性的分析。所謂價值性主要是體現(xiàn)企業(yè)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，尤其是當前時代背景下，人們對于價值越來越看重，能夠進一步滿足消費者的需求，核心競爭力在于創(chuàng)造價值和成本的同時，能夠降低各方面的競爭優(yōu)勢，更好地比競爭對手擁有足夠的生產(chǎn)效率以及更低的產(chǎn)品成本，獲得良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)價值的最大化。延展性在于企業(yè)競爭優(yōu)勢的集成優(yōu)化，凝聚了企業(yè)各種優(yōu)勢能力，具有較強的延展性，能夠延伸出新產(chǎn)品、新服務(wù)，不斷擴寬新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擁有更加積極發(fā)展向上的生命力延伸，使企業(yè)能夠進一步獲得多元化發(fā)展的戰(zhàn)略途徑。異質(zhì)性是企業(yè)核心競爭力發(fā)展和積淀的長期過程，很難進行被復制和替代，在實際過程中，異質(zhì)性給企業(yè)帶來了限制對手的市場優(yōu)勢，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)戰(zhàn)略是為了企業(yè)晉升核心競爭力，謀求價值最大化的實現(xiàn)。在當前時代背景下，要重視對內(nèi)外因素進行分析，樹立企業(yè)未來財務(wù)活動的經(jīng)營方向、目標以及實現(xiàn)途徑。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，要從多個方面進行研究，進行行業(yè)環(huán)境宏觀分析，掌握潛在競爭對手、現(xiàn)有行業(yè)競爭對手等模塊內(nèi)容，結(jié)合發(fā)展中的優(yōu)勢，更好地開展財務(wù)戰(zhàn)略管理活動[1]。

二、核心競爭力視角下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義

（一）推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展

企業(yè)日常經(jīng)營活動對資金流動有著嚴格控制要求，通過財務(wù)戰(zhàn)略能夠結(jié)合企業(yè)的實際現(xiàn)狀，制定戰(zhàn)略目標，從戰(zhàn)略的方面來計劃和安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項資源?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略具有相關(guān)獨立的內(nèi)容，在實際過程中，財務(wù)戰(zhàn)略能夠影響企業(yè)其他代表的實施效果。在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，管理層必須考慮戰(zhàn)略實施過程中是否有充足的資金保障。通過對核心競爭力視角下的企業(yè)戰(zhàn)略進行管理，能夠進一步打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，將企業(yè)技術(shù)管理、人力資源管理等合作內(nèi)容納入管理體系中，更好地分析協(xié)調(diào)企業(yè)與其他子戰(zhàn)略之間的關(guān)系，立足于企業(yè)的現(xiàn)狀以及長遠發(fā)展目標，樹立良好的財務(wù)活動內(nèi)容和方向，科學制定和實施企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，解決降低資金成本籌資投資的問題，推動企業(yè)核心競爭力的發(fā)展[2]。

（二）提升財務(wù)資源能力

規(guī)劃企業(yè)財務(wù)資源的長期性和全局性是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，要對財務(wù)資源進行長期性的謀劃，明確財務(wù)戰(zhàn)略在活動中配置的方向和比例。通過企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略能夠使資金得到合理的配置，是企業(yè)各項財務(wù)活動的指導方針，能夠在戰(zhàn)略實施過程中，實現(xiàn)資源的有效配置，加強實踐能力的探討，重視不同發(fā)展過程中核心競爭力的發(fā)展目標，科學合理地對企業(yè)財務(wù)資源的均衡性進行配置，滿足不同的核心競爭力發(fā)展方向，保障企業(yè)持續(xù)獲得競爭力，指導和制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

（三）使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢

財務(wù)管理在當前市場經(jīng)濟條件下，不再是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的附屬職能，通過科學合理地制定和選擇富有彈性的財務(wù)價格，可以進一步匹配并進行決策，擴展了傳統(tǒng)財務(wù)管理的視野，能夠及時針對當前市場變化趨勢和企業(yè)發(fā)展改革需求，對財務(wù)工作流程進行優(yōu)化，可以通過財務(wù)戰(zhàn)略得到有效的財務(wù)支持，滿足核心競爭力要求的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系，要進一步針對重要的戰(zhàn)略分析因素進行調(diào)研，進行精確的市場定位，把握好資金的長期籌措，保證資金的平穩(wěn)流動，使企業(yè)從戰(zhàn)略高度把握企業(yè)的發(fā)展方向，提高企業(yè)的財務(wù)實力和財務(wù)業(yè)績，為企業(yè)相關(guān)財務(wù)活動給予指導[3]。

三、核心競爭力視角下影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的因素

其一，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。當前隨著時代的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)越來越復雜，完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，可以為財務(wù)戰(zhàn)略實施提供保障。當前要重視企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略過程中內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系的完善，配置專業(yè)的財務(wù)管理人員，以風險管理為導向，注重現(xiàn)階段財務(wù)風險影響因素的研究，科學把握好內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境，優(yōu)化財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，建立健全完善的防控風險機制，以合規(guī)管理作為重點，提高財務(wù)戰(zhàn)略的實施效率，促使財務(wù)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)的資金管理和財務(wù)管理水平。其二，風險因素。財務(wù)風險主要包含著流動風險、經(jīng)營、風險、投資風險等因素，對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理有著直接的影響，會使企業(yè)經(jīng)營利潤水平產(chǎn)生影響，要重視對風險因素的合理把控。其三，經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略管理與環(huán)境的因素相關(guān)，主要包含著經(jīng)濟環(huán)境因素、外部因素，通過科學制定財務(wù)戰(zhàn)略，能夠?qū)崿F(xiàn)競爭力和經(jīng)營方式的有機融合，對資源進行合理的統(tǒng)籌，要重視對當前經(jīng)濟環(huán)境因素的分析，科學把握好企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境、外部經(jīng)營環(huán)境，增加企業(yè)的核心競爭力，從初創(chuàng)發(fā)展、成熟退化不同階段進行管理，明確各自所處階段的內(nèi)容，更好地推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展[4]。

四、核心競爭力視角下企業(yè)提高財務(wù)戰(zhàn)略管理水平的有效措施分析

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，樹立財務(wù)戰(zhàn)略管理觀念

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理水平的提高，要進一步順應(yīng)時代的發(fā)展形勢，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維，正確樹立財務(wù)戰(zhàn)略管理理念，以財務(wù)戰(zhàn)略以及核心競爭力提升作為重要參考點，圍繞企業(yè)核心競爭力，來進行財務(wù)戰(zhàn)略管理的制定，動態(tài)性地開展財務(wù)管理工作，要制定措施以及加強宣傳，將財務(wù)管理納入核心發(fā)展關(guān)鍵中。管理層要進一步提高全員資金預算意識，強化創(chuàng)造效益意識，在工作過程中，盡可能地多做幾種預算，選擇最優(yōu)的方案，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。要重視企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，資源的優(yōu)化配置，理清財務(wù)戰(zhàn)略與核心競爭力之間的關(guān)系，將核心競爭力觀念融入財務(wù)專業(yè)管理過程中。財務(wù)部門還要發(fā)揮好自身的職責，對預算管理進行重視，更好地幫助企業(yè)開展企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作[5]。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理方式，提高核心競爭力

在當前時代背景下，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，要重視財務(wù)管理風險的研究，建立良好的財務(wù)風險預警機制，明確企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標方向，針對實施過程中可能出現(xiàn)的風險進行分析，通過相應(yīng)的措施對風險進行應(yīng)用，將風險控制在合理的范圍內(nèi)。在實際過程中要注重強化財務(wù)監(jiān)督風險系統(tǒng)，注重風險導向型的內(nèi)部審計，幫助企業(yè)提高風險防范意識和能力。在風險管控過程中，明確企業(yè)經(jīng)營活動目標，不斷針對變化的內(nèi)外部環(huán)境，找出風險潛在點，迅速科學地作出決策，使內(nèi)部監(jiān)督職能更好地充分發(fā)揮其作用，還要重視防御性財務(wù)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。在開展財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，不可避免地會遇到風險方面的阻礙，因此要根據(jù)實際情況，適當?shù)匾敫叻峙涫找娌呗?，減少風險對財務(wù)戰(zhàn)略管理的負面影響，重視防御財務(wù)戰(zhàn)略管理的開展，將支付高額股利作為滿足投資的方式，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。財務(wù)管理人員也要意識到核心競爭力提升的重要意義，根據(jù)實際情況維護企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展方向，明確發(fā)展目標。重視對初創(chuàng)期、成長期、成熟期戰(zhàn)略內(nèi)容的制定，不斷提高資源的利用效率，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標。

（三）合理制定財務(wù)戰(zhàn)略管理目標

當前時代背景下，科學技術(shù)迅速發(fā)展。要重視加強云計算、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的融合運用，重視機器人、紅外設(shè)備、傳感器等設(shè)備的研究，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建安全的智慧信息系統(tǒng)，不斷樹立良好的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標，推動企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的有效開展。要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，統(tǒng)籌考慮企業(yè)自身的發(fā)展實際狀況，樹立整體的目標，并對目標進行分解，實現(xiàn)現(xiàn)金流量的最大化。在戰(zhàn)略目標制定過程中，要重視對于Java開發(fā)軟件的應(yīng)用，構(gòu)建云數(shù)據(jù)庫管理平臺，結(jié)合管理會計信息化系統(tǒng)的目標，針對用戶需求進行分析，結(jié)合企業(yè)的實際情況，為后續(xù)開展工作提供有價值的參考依據(jù)。在具體的目標開展過程中，從戰(zhàn)略投資目標、利潤分紅目標等方面出發(fā)，使企業(yè)能夠進一步提高核心競爭力[6]。

（四）優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程

財務(wù)戰(zhàn)略與公司治理緊密相連，在當前時代背景下，要在核心競爭力視角下規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，調(diào)整公司的治理結(jié)構(gòu)，使管理朝著正確的方向進行。要將業(yè)務(wù)活動與企業(yè)管理需要進行深度融合，明確業(yè)務(wù)事件發(fā)生的時間、地點、原因、負責人，對事件進行處理，要明確基本的處理規(guī)則，生成相應(yīng)的會計憑證，將結(jié)果輸入到數(shù)據(jù)庫之中，要規(guī)范會計流程。在實際過程中，要加強財務(wù)戰(zhàn)略有關(guān)知識內(nèi)容等方面的培訓工作，不斷出具報告，傳輸用戶，明確財務(wù)管理崗位與職責。在審計過程中，能夠確保企業(yè)各項財務(wù)戰(zhàn)略管理活動的有效進展，加強各種內(nèi)部資源與能力的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)財務(wù)項業(yè)務(wù)滲透，全方位地為業(yè)務(wù)提供支持，發(fā)揮企業(yè)資源與能力的協(xié)同效應(yīng)，推動企業(yè)長遠發(fā)展[7]。

（五）注重人才建設(shè)

企業(yè)要給予財務(wù)管理人員足夠的培訓機會，不斷順應(yīng)時代的發(fā)展節(jié)奏，加強財務(wù)戰(zhàn)略有關(guān)財務(wù)知識以及技能的培訓目標，重視對于財務(wù)管理崗位與職責的優(yōu)化。通過參加財務(wù)管理培訓，使財務(wù)管理人員掌握先進的財務(wù)管理方法，可以結(jié)合加強機制調(diào)動人員的積極性、主動性，根據(jù)實際情況將業(yè)務(wù)培訓的相關(guān)激勵考核制度進行應(yīng)用，充分使工作人員能夠全身心地投入培訓工作中，加強財務(wù)管理的創(chuàng)新，實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化管理。尤其是新時代背景下，科學技術(shù)迅速發(fā)展，在培訓過程中要豐富培訓方式，借助多媒體平臺，創(chuàng)建良好的溝通交流方式，使財務(wù)管理人員能夠在信息化時代背景中掌握信息技術(shù)的能力，能夠大大提高信息收集處理的速度，加快財務(wù)戰(zhàn)略目標的盡快實現(xiàn)，要進一步掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，合理地應(yīng)用智慧財務(wù)會計平臺，全方位地借助規(guī)則引擎等技術(shù)實現(xiàn)憑證編制、報表自動化處理，還可以借助互聯(lián)網(wǎng)電子簽名等技術(shù)實現(xiàn)移動報銷、移動審批。在實際過程中與人力資源管理系統(tǒng)進行對接，實現(xiàn)自動化的管理，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。

（六）合理開發(fā)企業(yè)智慧財務(wù)平臺

當前科學技術(shù)不斷進步，在核心競爭力視角下企業(yè)財務(wù)管理過程中要積極開發(fā)企業(yè)智慧財務(wù)平臺，做好模塊的完善，針對業(yè)務(wù)層、財務(wù)層、管理層相關(guān)內(nèi)容進行探討，在業(yè)務(wù)層方面進一步重視采購管理項目、人力資源等業(yè)務(wù)活動的處理。管理層方面要加強對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，不斷收集整合信息資源，借助先進的分析工具和教學方法，對企業(yè)的風險情況進行預測，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。在財務(wù)層方面要重視對于會計核算、資金核算、成本管理等方面的內(nèi)容，把控好企業(yè)財務(wù)會計與管理會計兩方面的內(nèi)容工作。當前隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，要重視對于多種技術(shù)的融合，充分擴展智慧財務(wù)平臺的功能優(yōu)勢，實現(xiàn)財務(wù)會計、管理會計的融合，提高會計自動化、智慧化，借助數(shù)據(jù)挖掘等信息技術(shù)，建立相應(yīng)的數(shù)學模型，實現(xiàn)智慧分析，智慧決策[8]。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略工作的重要意義不斷加深，為了推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，要重視核心競爭力視角下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效實現(xiàn)，不斷建立完善財務(wù)管理的信息化機制，強化財務(wù)監(jiān)督風險監(jiān)控系統(tǒng)，重視預防性財務(wù)戰(zhàn)略管理，加強人才建設(shè)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，樹立財務(wù)戰(zhàn)略管理思維，創(chuàng)新財務(wù)管理方式，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，采用科學合理的方法提高戰(zhàn)略管理水平，推動企業(yè)長遠健康發(fā)展。