企業(yè)融資過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策

吳紫薇 龍巖市龍雁建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司

引言

當(dāng)前企業(yè)融資面臨著越來(lái)越大的困難，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。因此，國(guó)家出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)上市融資實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大，但是從目前企業(yè)融資情況來(lái)看，許多企業(yè)通過(guò)銀行融資成功走上了發(fā)展壯大之路，但是也有一些企業(yè)因?yàn)榉N種原因遲遲沒(méi)有成功上市并進(jìn)行融資。

一、當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

隨著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)中大量的資源需要從世界各地進(jìn)口來(lái)滿足生產(chǎn)需求，由于我國(guó)的工業(yè)發(fā)展還沒(méi)有達(dá)到一定的水平，在與發(fā)達(dá)國(guó)家比較中存在著較大差距，為了提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)加大對(duì)企業(yè)的投資力度。此外，從近些年來(lái)看，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)也開(kāi)始受到了沖擊，雖然房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度較快，但這也是造成我國(guó)企業(yè)資金短缺最主要原因之一。因此為了有效地解決企業(yè)資金短缺的問(wèn)題，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資本運(yùn)作的關(guān)注和財(cái)務(wù)管理工作，在我國(guó)資本市場(chǎng)上擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模以及對(duì)資金的注入。在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下，各大銀行都將主要資源放在了對(duì)企業(yè)的放貸上，并且對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的了解以及提供優(yōu)惠貸款，在貸款利率上也有著一定的優(yōu)惠政策。這樣銀行的貸款利率很大程度上對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)是比較有利的。

二、企業(yè)融資過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理理念落后

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念往往落后于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。雖然近年來(lái)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，但是很多企業(yè)依舊處于粗放型發(fā)展階段，即使提高了企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，但仍存在著許多問(wèn)題。例如：財(cái)務(wù)管理理念落后于企業(yè)發(fā)展需要及業(yè)務(wù)模式、企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)不匹配、財(cái)務(wù)管理能力低下等問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)而言，如果不能將業(yè)務(wù)模式合理、有效地融入企業(yè)自身以及整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條之中就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限。而在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及深化改革過(guò)程中，有些企業(yè)不能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性以及財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，還存在一些盲目經(jīng)營(yíng)以及不注重自身能力提升的企業(yè)管理者，這些企業(yè)不懂得如何正確地使用財(cái)務(wù)來(lái)管理企業(yè)。而這種財(cái)務(wù)觀念不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真、資金流、計(jì)劃偏離等，還會(huì)影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)決策，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢甚至中斷等。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確

企業(yè)沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，缺少相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃。會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在融資過(guò)程中存在很多不必要的問(wèn)題。首先，沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤。企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)既要符合企業(yè)自身利益，又要符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策形勢(shì)以及國(guó)家政策導(dǎo)向。其次，沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在融資過(guò)程中產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能有效降低資金占用費(fèi)用，影響企業(yè)現(xiàn)金流。再者，沒(méi)有明確計(jì)劃在未來(lái)幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)怎樣的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有非常重要的影響。企業(yè)只有在清晰的愿景與明確的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合之下才能在融資過(guò)程中有效降低融資成本。

（三）企業(yè)融資信息披露不夠全面

信息披露是企業(yè)融資中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到融資機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的支持程度。隨著我國(guó)企業(yè)融資形式越來(lái)越多元化，金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)融資工作開(kāi)展更加深入和全面，在這一過(guò)程中對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露也提出了更高的要求。信息披露的內(nèi)容主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)狀況所產(chǎn)生現(xiàn)金流量的真實(shí)性以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)狀況的合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)因素。我國(guó)企業(yè)的信息披露體系還不夠完善。例如：我國(guó)多數(shù)企業(yè)不愿意披露其企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；有些企業(yè)不愿意披露其內(nèi)部控制、關(guān)聯(lián)交易以及對(duì)外擔(dān)保等相關(guān)信息；有些企業(yè)把資產(chǎn)重組、兼并作為獲取資金的主要手段之一；有些企業(yè)為了獲得銀行貸款增加企業(yè)負(fù)債；有些企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)只注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視了資金利用效率；有些企業(yè)為了減少貸款風(fēng)險(xiǎn)而選擇不披露銀行貸款事項(xiàng)；還有一些企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)重組時(shí)沒(méi)有進(jìn)行信息披露等都會(huì)影響到融資效果。雖然我國(guó)政府出臺(tái)了一系列政策來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)上市進(jìn)行融資，但是由于目前我國(guó)企業(yè)融資環(huán)境不成熟而導(dǎo)致一些企業(yè)仍在用原始投入資金進(jìn)行融資。因此不能反映企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況就會(huì)導(dǎo)致融資效果存在較大的誤差甚至影響到融資方的資金使用效率。

（四）金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不重視

企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的合作，雙方的利益都是相互的，在合作過(guò)程中，企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)也會(huì)產(chǎn)生矛盾，而企業(yè)要想獲得融資成功，與金融機(jī)構(gòu)更緊密地合作是必不可少的環(huán)節(jié)。這就要求金融機(jī)構(gòu)要有一套完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，幫助企業(yè)提高融資質(zhì)量。如果企業(yè)在與金融機(jī)構(gòu)簽協(xié)議時(shí)沒(méi)有充分考慮到這一點(diǎn)，會(huì)影響其貸款申請(qǐng)條件，甚至導(dǎo)致不能通過(guò)銀行貸款申請(qǐng)。如在資金周轉(zhuǎn)方面存在困難時(shí)，企業(yè)沒(méi)有及時(shí)償還貸款就可能會(huì)造成資金鏈斷裂，甚至影響到企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另外就是企業(yè)缺少足夠的技術(shù)手段與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。企業(yè)如果沒(méi)有做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)造成金融機(jī)構(gòu)失去信用基礎(chǔ)，從而失去銀行貸款資格，這直接影響企業(yè)融資進(jìn)程與資金鏈安全，由此就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)進(jìn)行貸款。企業(yè)只有完善財(cái)務(wù)管理制度并形成一套完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，才能保證企業(yè)融資進(jìn)程安全順利地進(jìn)行，并且還能避免損失不斷擴(kuò)大而造成不必要成本的支出。同時(shí)還需建立起一套科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，才能最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)無(wú)法順利進(jìn)行融資的影響和損失。

（五）我國(guó)公司金融安全面臨威脅

隨著國(guó)際金融形勢(shì)的變化，國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)發(fā)展迅速，我國(guó)企業(yè)在全球金融市場(chǎng)中占有重要地位，企業(yè)在全球市場(chǎng)中獲得高額利潤(rùn)的同時(shí)，也會(huì)遭受到來(lái)自國(guó)外金融機(jī)構(gòu)或者國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)帶來(lái)的壓力。我國(guó)目前大多數(shù)的中小型企業(yè)在融資時(shí)也面臨著融資困難影響企業(yè)融資收益等問(wèn)題。融資困難對(duì)我國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)當(dāng)中的影響也是非常大的。如果企業(yè)不能夠在國(guó)外市場(chǎng)當(dāng)中獲得高收益，那么將會(huì)面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候就會(huì)面臨著資金問(wèn)題。在融資過(guò)程中，許多企業(yè)沒(méi)有將公司的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行考慮。由于我國(guó)企業(yè)在全球范圍內(nèi)發(fā)展不均衡問(wèn)題嚴(yán)重，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)融資更加困難，中國(guó)金融市場(chǎng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，這就意味著我們未來(lái)也很可能面臨著這樣甚至更嚴(yán)重的金融安全問(wèn)題。

三、針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題可采取的對(duì)策

（一）要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的基本依據(jù)，是會(huì)計(jì)工作中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算價(jià)值的基本手段，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作必須以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為準(zhǔn)繩，全面地對(duì)資金運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行合理分析并做出合理預(yù)測(cè)和決策，以保證資金充分地運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公司為了增強(qiáng)資本實(shí)力，有效地利用資本提高效益水平，企業(yè)必須高度重視投資效益審查與投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作。同時(shí)要加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部控制體系建設(shè)，確保公司資金運(yùn)作安全與效益發(fā)揮到最佳水平。在這一過(guò)程中，公司財(cái)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真做好投資項(xiàng)目分析、投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，科學(xué)合理地安排好投資計(jì)劃。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)督力度并實(shí)行定期檢查。以確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況始終處于良好狀態(tài)。

1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度

首先，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能確保財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行。其次，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理責(zé)任制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制制度，對(duì)各業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)行責(zé)任制，對(duì)管理制度實(shí)行責(zé)任制。最后，建立健全財(cái)務(wù)管理崗位責(zé)任制，明確財(cái)務(wù)管理崗位責(zé)任。實(shí)行責(zé)任制有利于建立完善的管理機(jī)制、培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的專業(yè)人才以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息披露等一系列財(cái)務(wù)管理制度。通過(guò)制度健全和約束強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效地進(jìn)行投資活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)作規(guī)模迅速擴(kuò)大并不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一定要重視建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，以提高企業(yè)資金運(yùn)作效率。企業(yè)在編制報(bào)表時(shí)，要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)報(bào)表編制格式進(jìn)行全面分析考慮，不得隨意更改、偽造、隱匿、抵銷報(bào)表。同時(shí)也要建立健全公司賬簿管理制度、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)收支和費(fèi)用開(kāi)支制度、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審批制度、財(cái)產(chǎn)保管制度等。公司領(lǐng)導(dǎo)也要加大對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)督力度。使公司管理層清楚地了解到各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題與不足點(diǎn)有哪些，以及需要改進(jìn)和完善之處。

3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制管理

企業(yè)在投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)各種投資項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)估。制定可行的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃和措施，在執(zhí)行過(guò)程中既要加強(qiáng)管理又要防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與控制，保證投資項(xiàng)目符合發(fā)展趨勢(shì)和有關(guān)法律法規(guī)。建立風(fēng)險(xiǎn)控制檔案資料管理辦法，對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督與檢查等。根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)結(jié)合投資項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)前景和投資計(jì)劃等制定符合本企業(yè)實(shí)際情況和項(xiàng)目特點(diǎn)的投資計(jì)劃，以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施。并對(duì)投資活動(dòng)中涉及的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)以及其他風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。同時(shí)要將各種風(fēng)險(xiǎn)防范和化解措施落實(shí)到每一項(xiàng)投資活動(dòng)中去。防范投資風(fēng)險(xiǎn)為每個(gè)投資者都必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。但任何投資活動(dòng)都可能存在著失敗和損失的可能，因此投資效益審查與投資風(fēng)險(xiǎn)控制在投資決策中占有十分重要的地位。

（二）要制定合理的融資計(jì)劃，規(guī)范企業(yè)資金的使用行為

雖然企業(yè)在融資方面有其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但是在融資過(guò)程中也要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定合理的融資計(jì)劃。企業(yè)在選擇融資方式時(shí)，應(yīng)該充分考慮企業(yè)資金來(lái)源渠道，確定資金使用計(jì)劃，合理控制融資成本，使企業(yè)融資能夠達(dá)到預(yù)期效果。在目前金融市場(chǎng)高度發(fā)達(dá)的條件下，企業(yè)選擇融資方式時(shí)，必須充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、現(xiàn)金流狀況、行業(yè)政策、信用狀況等諸多因素。企業(yè)應(yīng)充分考慮融資風(fēng)險(xiǎn)、成本、收益情況及融資利率等因素來(lái)確定融資方案。合理調(diào)整融資方式必須充分考慮資本市場(chǎng)以及與企業(yè)自身關(guān)系，要結(jié)合自身實(shí)際制定融資方案，并確定融資周期的長(zhǎng)短。在采取融資措施時(shí)，應(yīng)該充分考慮融資成本與融資期限之間應(yīng)具有什么樣的內(nèi)在聯(lián)系，在利率、期限匹配度等方面進(jìn)行權(quán)衡，并制定相應(yīng)的融資計(jì)劃和措施。

1.采用資本市場(chǎng)融資手段

企業(yè)可以通過(guò)發(fā)行股票的方式籌集資金，有利于企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。為使企業(yè)融資成本降低，企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集融資信息，通過(guò)多種方式有效降低融資代價(jià)，使其能夠產(chǎn)生預(yù)期的收益率，滿足一定條件下的使用要求。在確定融資期限時(shí)應(yīng)選擇能夠滿足條件的期限安排，應(yīng)該考慮適當(dāng)?shù)幕I資成本是獲得低收益還是高收益。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期籌資目標(biāo)，應(yīng)該盡可能采用長(zhǎng)期限或者高利率等多種手段來(lái)籌集足夠成本所需資金數(shù)量和數(shù)額。在制定融資計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮到不同融資方式對(duì)利率等信息的影響，以及對(duì)貸款期限及利息價(jià)格的影響，在不影響經(jīng)營(yíng)效益和財(cái)務(wù)目標(biāo)的前提下盡可能保證融資成本符合融資要求并降低貸款利率。采用證券投資基金等專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)募集資金可以提高資金募集效率；采用固定收益類產(chǎn)品來(lái)籌集資金可以降低投資者對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注水平及減少資金占用成本；以較低資本成本在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)融資是降低風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。采取各種方式籌集資金可以有效降低企業(yè)投資成本，以此達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)。

2.采用融資租賃方式

有利于資金合理使用，提高資金利用率，提高投資效益。從目前來(lái)看，租賃費(fèi)用仍然是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要重點(diǎn)考慮的一項(xiàng)內(nèi)容。在采用融資租賃方式之前，融資租賃公司通常需要先向銀行借款，再通過(guò)借貸來(lái)籌集資金并保證資金安全。而銀行借貸有其成本與風(fēng)險(xiǎn)，而融資租賃可以有效降低資金成本，提高借貸效率。融資租賃還可以保證租賃物的質(zhì)量（即租賃物使用期限）并充分考慮資金占用損失風(fēng)險(xiǎn)。在利率水平較低的情況下，租賃公司能夠降低風(fēng)險(xiǎn)成本。而在利率較高的情況下，其風(fēng)險(xiǎn)成本也會(huì)隨之升高。融資租賃公司能夠較好地控制融資風(fēng)險(xiǎn)，而在利率較高時(shí)能得到較好支持。

3.完善企業(yè)內(nèi)部資金安排

企業(yè)內(nèi)部資金安排一般是指企業(yè)根據(jù)自身資金需求，利用自己內(nèi)部的其他收入渠道、業(yè)務(wù)或資源進(jìn)行融資。通過(guò)銀行貸款或內(nèi)部融資，可以為企業(yè)帶來(lái)一定便利。因此，企業(yè)應(yīng)充分合理利用好各種金融資源，制定好合理的融資計(jì)劃，在合理的范圍內(nèi)提高資金效率，控制風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在采用多種融資方式時(shí)應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為、保持財(cái)務(wù)信息披露的透明度。一方面，企業(yè)應(yīng)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及金融管理要求，制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部資金使用制度并嚴(yán)格執(zhí)行。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)自身內(nèi)部管理、提高管理水平，達(dá)到降低成本的目的。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，如何合理運(yùn)用金融手段為社會(huì)服務(wù)，為企業(yè)融資提供良好的財(cái)務(wù)保障是金融機(jī)構(gòu)和商業(yè)銀行亟待解決的一個(gè)大問(wèn)題。企業(yè)要學(xué)會(huì)利用各種方法和工具，合理地進(jìn)行融資，發(fā)展財(cái)務(wù)管理制度。資金管理好了，整個(gè)企業(yè)融資活動(dòng)就能順暢，資金管理不好，就會(huì)產(chǎn)生各種問(wèn)題。因此我們不如說(shuō)財(cái)務(wù)管理是一門(mén)科學(xué)，需要社會(huì)各方面和企業(yè)管理者對(duì)此加以重視。