在警惕不良心理效應中堅定理想信念

馬 成 謝任窮

習主席指出，“理想信念就是共產(chǎn)黨人精神上的‘鈣’”。一段時期以來，少數(shù)黨員干部出現(xiàn)這樣那樣的問題，歸根結(jié)底要從理想動搖、信念缺失上找原因。從心理學角度看，理想信念是屬于意志力的精神范疇，它可以讓人變得很堅定、也可以讓人變得很脆弱，是可以通過后天訓練加以強化的。正如革命戰(zhàn)爭年代，英雄先烈們英勇無畏、犧牲生命，就是因為胸懷遠大理想、意志特別堅定。革命的背叛者，就是在理想信念立場中存在“亞信仰”“假信仰”，導致意志薄弱、產(chǎn)生墮落蛻變。研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實中有一些不良心理效應易導致理想信念動搖，需要我們警惕防范。

一是警惕“半途效應”，用長遠目標來激勵。大量事實證明，人的目標行為到達“半途”附近，是一個極其敏感脆弱的活躍區(qū)域，很容易導致“半途而廢”?，F(xiàn)實生活中部分人認為，實現(xiàn)共產(chǎn)主義需要十幾代人、幾十代人的不懈努力，理想似乎太過遙遠，少數(shù)黨員由此錯誤地認為“理想是遠的、信念是空的，只有權(quán)力是硬的、利益是實的”，于是“拋棄遠的、拒絕空的，抓住硬的、追求實的”，以至于奮斗征途中漸行漸遠，弱化了攻堅克難的信念毅力，偏離了追求理想的初心使命。理想因其遠大而為理想，信念因其執(zhí)著而為信念。我們必須增強“四個意識”、堅定“四個自信”，注重通過理論學習鍛煉，自覺加強黨內(nèi)生活錘煉，積極進行崗位實踐磨練，不斷堅定理想信念，時刻以理想的燈塔指引方向、用信念的火炬驅(qū)散“迷霧”。

二是警惕“挫折效應”，用堅強意志作支撐?！按煺坌笔侵溉藗兪艿秸系K或干擾，致使動機不能實現(xiàn)所產(chǎn)生的情緒狀態(tài)。挫折對不同的人會產(chǎn)生不同的情緒狀態(tài)，有的同志面對事業(yè)困局、生活困境、家庭困難消極懈怠，有的官兵在提職落空、立功落選、考學落榜時自暴自棄，有的官兵受了批、挨了訓牢騷滿腹，還有的年輕干部憂前途、思后路、熬退役，患得患失、心神不寧，熬壞了精神面貌、熬掉了進取精神、熬弱了能力素質(zhì)，令人唏噓，甚為可惜。我們黨之所以偉大，關(guān)鍵在于能夠經(jīng)受一次次挫折，而且在挫折中一次次奮起，歸根到底是我們黨有遠大理想和崇高追求?；氐浆F(xiàn)實中，對于個人成長路上的挫折困難，要學會辯證地看，心胸寬一些、意志強一點，把遠大理想作為創(chuàng)業(yè)之責，把堅定信念作為動力之源，克服一切困難而不被任何困難所征服。

三是警惕“糖果效應”，用淡泊名利抵誘惑。美國斯坦福大學設計了一個著名實驗：在一群四歲兒童面前放一包糖，然后告訴他們，如果現(xiàn)在吃掉只能吃一顆，如果等到20 分鐘后則能吃兩顆糖。而后經(jīng)過12 年追蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)那些能堅持20 分鐘后再吃糖的孩子，他們的意志力、忍耐力、自控力更強。這個“糖果效應”也叫“延遲滿足效應”，它用來檢驗一個人抵制誘惑的意志力，考驗其究竟是接受眼前的實惠還是堅守人生的信條。應該說，目前在重拳反腐、鐵腕治貪的高壓態(tài)勢下，“大貪巨腐”基本剎住了，但“小貪微腐”尚未禁絕，有的吃拿卡要、跑冒滴漏，有的見小利而失大節(jié)，還有的顧私情而忘黨性，凡事以“我”為主、以“私”當頭，經(jīng)不起利益考驗，頂不住聲色誘惑。共產(chǎn)黨員之所以被稱為“特殊材料制成的”，就是因為具備大公無私、公私分明、先公后私、公而忘私的高貴品質(zhì)，就是因為將“沒有自己的特殊利益”作為人生信條，做到生活清淡、處事清正，實現(xiàn)為官清廉、政治清明。

四是警惕“煮蛙效應”，用清醒頭腦常提醒。溫水煮青蛙不是故事，是美國康奈爾大學做過的一個實驗：實驗者把青蛙放在沸水鍋里，青蛙會立即跳出來；但放在溫水里，青蛙會無動于衷、思想麻痹，待水溫逐漸升高后無力逃脫?，F(xiàn)實中，一些官兵入伍之初胸懷大志、入黨之時激情澎湃，但隨著任職時間延長、職務逐步提升，精神上漸漸松弛、思想上慢慢松懈，以“過日子”的心態(tài)干扛“槍桿子”的事業(yè)，結(jié)果不言而喻，導致平平庸庸、碌碌無為。比如，有的渾噩度日，作風輕狂、脫離群眾，殊不知“下了馬，該多高還多高”；有的將就度日，把比武能贏等同于打仗能贏，甚至將保安全作為最大政績、將不出事作為最強能力；有的安逸度日，習慣舒適環(huán)境、享受清閑生活，不愿意吃苦，也不想受苦；有的因循度日，只求守好攤子、護好位子，不愿創(chuàng)新、不敢突破，四平八穩(wěn)、按部就班。作為黨員干部、革命軍人，必須保持清醒頭腦，高度警惕“和平官”“和平兵”對部隊建設發(fā)展的嚴重腐蝕，聚焦主責主業(yè)、聚焦實戰(zhàn)練兵，樹立憂患意識、強化責任意識，常懷打仗準備不足、常思統(tǒng)兵責任之重，真正擔當起黨和人民賦予的新時代使命任務。

五是警惕“破窗效應”，用紀律規(guī)矩守底線?！捌拼靶笔欠缸镄睦韺W的理論，是指如果一扇窗戶不被及時修理好，可能將會有更多窗戶被破壞?，F(xiàn)實中，不良現(xiàn)象如果被放任存在，就會誘使人們仿效，良好秩序就會被一點點破壞，不良現(xiàn)象就會見怪不怪、接踵而至。因而，政治生態(tài)好，人心順、正氣足；政治生態(tài)不好，人心渙散、弊病叢生。辯證地看，生態(tài)問題只是外因，個人理想信念、黨性修養(yǎng)、人品操守才是內(nèi)因。長遠地看，投機鉆營者也許能暫時抄近道、走捷徑，但最終會跌跟頭、嘗苦果；忠誠老實的人可能受挫一時，但能心底安、行得穩(wěn)、走得遠。我們不能以“以前就是這么干的”作為托詞，不能把“別人都是這么干的”作為理由，盲目跟風、無知無畏；不能以“籠子沒上鎖”“籬笆太粗疏”為借口，破壞規(guī)矩、突破底線；更不能一邊埋怨生態(tài)環(huán)境差、一邊隨手丟垃圾，一邊向往政治清明、一邊暗搞“微腐敗”，時代是生態(tài)、制度是生態(tài)，別人是生態(tài)、自己更是生態(tài)，要自覺主動當好生態(tài)的維護員、共享者。

六是警惕“約束效應”，用擔當作為踐忠誠?！凹s束效應”是指人們受到外界風險信號的刺激后，作出的回避風險選擇以及采取的回避行為?，F(xiàn)在規(guī)矩緊了、問責嚴了，亂作為雖基本止住，“假作為”卻隱藏更深。有的黨員干部“只傳球不射門”，不敢惹事也不想攬事，把該是本級權(quán)限的責任往上推，把該是行政分管的責任往集體決策上推，大事小情“層層請示”，坐等依靠“聽令而動”。面對基層的苦與累、任務的繁與重，少數(shù)年輕干部不愿任基層主官，部分軍士不想當骨干、害怕干班長，究其原因就是怕?lián)煛⑷睋?。部隊調(diào)整改革以來，一些政策制度運行還處于磨合期，一些工作機制尚不夠成熟，在某些單位某些部門相互間推諉扯皮、敷衍塞責，需擔當出力的事能推就推、有責任風險的事能躲則躲。一名合格的黨員要有覺悟，要把“背炸藥包”作為黨員的“特權(quán)”，要把犧牲奉獻作為黨員的標識，勇于挑最重的擔子，敢于啃“最硬的骨頭”，善于接“最燙的山芋”。

七是警惕“霍桑效應”，用自我監(jiān)督嚴要求。哈佛大學心理研究小組發(fā)現(xiàn)，“霍桑效應”是當人們意識到自己正在被關(guān)注或觀察的時候，刻意去改變一些自身言行的人為效應。現(xiàn)實中，“兩面派”“兩面人”就是最典型的代表。有的黨員干部臺上臺下不一樣、說的做的不一樣、對上對下不一樣，政治上陽奉陰違，工作上弄虛作假；有的營區(qū)內(nèi)外不一樣、穿軍裝和穿便裝不一樣，在外什么話都敢說、什么朋友都敢交、什么場合都敢去，完全忘記了自己的身份；有的表態(tài)調(diào)門高、行動落實差，形式主義、官僚主義隱形變異、花樣翻新、糾而不絕。黨員干部堅定理想信念，核心的要落實到講政治、講忠誠上，要歡迎來監(jiān)督、樂于被監(jiān)督，習慣在監(jiān)督下工作，并注重強化“四自”能力，做到無論有無監(jiān)督都心口如一、表里如一、始終如一。