融媒體相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制策略

彭 潔

(成都廣電置業(yè)有限公司，四川 成都 610000)

1 融媒體企業(yè)概述

融媒體是指集合傳統(tǒng)媒體和新媒體的優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)媒體服務(wù)的取長(zhǎng)補(bǔ)短，并在人力、內(nèi)容和宣傳方面進(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)資源共享、內(nèi)容兼容和利益共贏的新興媒體發(fā)展理念。融媒體企業(yè)就是秉承這一新興媒體發(fā)展理念，將傳統(tǒng)媒體和新媒體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，融媒體企業(yè)工作主要包括三方面：一是資源共享。整合新老媒體的人力物力資源，來提高媒體服務(wù)的質(zhì)量和效率。例如將廣播電視臺(tái)和網(wǎng)站進(jìn)行融合，將雙方的采編人員進(jìn)行整合，組建成為融媒體采編部門，記者在進(jìn)行采訪時(shí)通過錄音設(shè)備和攝像設(shè)備來為廣播電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)媒體同時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)資源，不僅降低了廣播電視臺(tái)的勞動(dòng)成本，還提高了新聞網(wǎng)站的權(quán)威性。二是內(nèi)容兼容。新老媒體收集和傳播新聞的方法和途徑雖然不同，但呈現(xiàn)的內(nèi)容卻大致一樣，都是按照新聞稿和新聞報(bào)道的形式進(jìn)行傳播，因此新老媒體在內(nèi)容上可以兼容，無論是通過廣播電視、報(bào)紙雜志等傳統(tǒng)媒體傳播途徑，還是網(wǎng)站、新聞App等新媒體傳播途徑，最終呈現(xiàn)的內(nèi)容都可以在新老媒體中應(yīng)用。三是利益共贏。媒體企業(yè)的最終目的是確保新老媒體的互利共贏，傳統(tǒng)媒體具有權(quán)威性的優(yōu)勢(shì)，新媒體具有高效便捷和傳播速度快的優(yōu)勢(shì)，因此可以互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同創(chuàng)造更大利益，實(shí)現(xiàn)兩大媒體模式的互利共贏。

2 融媒體企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類及控制方法

2.1 收入業(yè)務(wù)

傳統(tǒng)媒體在與新媒體融合的過程中容易因財(cái)務(wù)部門沒有統(tǒng)一而出現(xiàn)收入業(yè)務(wù)管理混亂的問題。大部分融媒體企業(yè)缺乏收入業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理和監(jiān)管，使得收支兩條線管理模式出現(xiàn)問題，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一些融媒體企業(yè)的部分收入可能會(huì)沒及時(shí)入賬使得資金在賬外流動(dòng)，加上營(yíng)業(yè)部門沒有及時(shí)向財(cái)務(wù)部門匯報(bào)業(yè)務(wù)營(yíng)收數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門沒有及時(shí)掌握企業(yè)收入的金額和時(shí)間，沒有及時(shí)做好收入入賬工作，也沒有及時(shí)向賒賬方索要應(yīng)收賬款，容易形成壞賬導(dǎo)致資金流失。為了做好收入業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，需要加強(qiáng)收入業(yè)務(wù)的監(jiān)管與控制，加強(qiáng)收入業(yè)務(wù)的歸口管理。尤其是在簽訂各類涉及收入業(yè)務(wù)的合同時(shí)需要由專業(yè)的合同管理人員對(duì)合同進(jìn)行編碼，在法定代表人及其授權(quán)代理人簽完字后對(duì)合同進(jìn)行蓋章，將合同中的關(guān)系到收入業(yè)務(wù)的條款內(nèi)容進(jìn)行掃描記錄，或者將合同電子版上傳到融媒體企業(yè)的合同管理系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一管理。并且利用先進(jìn)的通信技術(shù)來對(duì)不同授權(quán)等級(jí)的合同進(jìn)行區(qū)別化對(duì)待和審批。每一個(gè)合同在錄入系統(tǒng)前都要進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，加強(qiáng)各部門之間的溝通交流，并細(xì)化收入業(yè)務(wù)的種類和分項(xiàng)。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)融媒體市場(chǎng)的調(diào)研工作，尤其是對(duì)客戶的信譽(yù)度進(jìn)行深入調(diào)查，建立完善的客戶信用檔案，根據(jù)客戶的信譽(yù)度等級(jí)來設(shè)置其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，信譽(yù)度越低其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高，就越要加強(qiáng)對(duì)該客戶的監(jiān)管，避免賒賬或者少賒賬，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。并且嚴(yán)格按照收支兩條線財(cái)務(wù)管理原則進(jìn)行收入業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，涉及收入業(yè)務(wù)的要確保票款一致，并及時(shí)上交全部收入。

2.2 采購(gòu)業(yè)務(wù)

新舊媒體融合過程中的所有采購(gòu)活動(dòng)都存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如融媒體企業(yè)選擇了無良的供應(yīng)商、采購(gòu)方式不科學(xué)、招投標(biāo)機(jī)制不合理和采購(gòu)物資的價(jià)款不合理等。采購(gòu)業(yè)務(wù)勢(shì)必涉及稅務(wù)問題，如果供應(yīng)商并非一般納稅人，沒有進(jìn)行稅款抵扣后的成本對(duì)比，這也會(huì)給融媒體企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。為了避免以上采購(gòu)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要在采購(gòu)之前在工商部門的網(wǎng)站上查詢采購(gòu)成本信息，并對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)度、資質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)行核實(shí)。在簽訂采購(gòu)合同后要及時(shí)對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行審核，提前對(duì)項(xiàng)目支出項(xiàng)的稅務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，做好采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)事前控制。融媒體企業(yè)要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，對(duì)參與招投標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，并篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商形成備用供應(yīng)商名錄，以便于快速尋找到優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)。如果融媒體企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)金額較大，則要采取招標(biāo)采購(gòu)的方式進(jìn)行，選標(biāo)時(shí)并非以最低價(jià)為原則，而是綜合考量投標(biāo)人的資質(zhì)、貨物質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)狀況和價(jià)格等因素。最后簽訂采購(gòu)合同，需要根據(jù)采購(gòu)驗(yàn)收制度進(jìn)行采購(gòu)驗(yàn)收工作，即在貨物當(dāng)場(chǎng)時(shí)有專門的驗(yàn)收人員對(duì)貨物的數(shù)量、類型、規(guī)格和質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付并支付貨款。如果是勞務(wù)采購(gòu)，需要驗(yàn)收人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行跟蹤記錄，查看勞務(wù)人員的履約情況，如果發(fā)現(xiàn)勞務(wù)人員存在不符合合同規(guī)定的行為要及時(shí)制止和改正，確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2.3 付款環(huán)節(jié)

融媒體企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及多個(gè)傳播渠道，例如網(wǎng)站、廣播電視臺(tái)和報(bào)刊雜志等，因此在付款環(huán)節(jié)要比傳統(tǒng)媒體單一傳播渠道支付復(fù)雜得多，這就導(dǎo)致融媒體企業(yè)在付款環(huán)節(jié)存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要融媒體企業(yè)加大付款環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。要嚴(yán)格檢查采購(gòu)合同、采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)票證單據(jù)和審批流程等內(nèi)容，財(cái)務(wù)部門要有大局意識(shí)，從采購(gòu)合同的制定到采購(gòu)物資到達(dá)再到采購(gòu)款項(xiàng)的支付都要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，全面嚴(yán)格審查采購(gòu)環(huán)節(jié)的每項(xiàng)合同、票據(jù)的合法性和有效性，如果發(fā)現(xiàn)合同中有歧義或票據(jù)造假要及時(shí)處理。付款材料包括申購(gòu)單、采購(gòu)合同、發(fā)票、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等內(nèi)容，一定要檢查付款材料的完整性和真實(shí)性，方可付款。融媒體企業(yè)要加強(qiáng)資金管理，制定三重一大集體聯(lián)簽制度。融媒體企業(yè)在初創(chuàng)階段會(huì)有大量的開支項(xiàng)目，給企業(yè)財(cái)務(wù)造成一定壓力，企業(yè)要采取一些手段減輕財(cái)務(wù)壓力，例如部分賬款延期支付，以此來增加企業(yè)現(xiàn)金流的時(shí)間價(jià)值，減輕財(cái)務(wù)壓力。付款環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多來自財(cái)務(wù)部門員工的工作失誤，因此要加強(qiáng)付款環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管，確保付款環(huán)節(jié)資金安全。

3 融媒體企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略

3.1 增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

融媒體企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位，融媒體企業(yè)全體上下要轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。首先，融媒體企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用，要重視融媒體企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理機(jī)制的建設(shè)，要嚴(yán)格篩選財(cái)務(wù)部門的工作人員，挑選具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才擔(dān)任財(cái)務(wù)部門的重要職位，并且要求財(cái)務(wù)部門從宏觀角度把握融媒體企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)防機(jī)制。其次，財(cái)務(wù)部門要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)，要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為自己的重要使命，要靈活運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的積累，財(cái)務(wù)工作人員要有防患于未然的工作態(tài)度，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制。全體員工要支持財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的工作，例如人力資源部加強(qiáng)績(jī)效考核、采購(gòu)部加強(qiáng)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的供應(yīng)商選擇和采購(gòu)合同管理等。

3.2 構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的第一步就是設(shè)置預(yù)警指標(biāo)。預(yù)警機(jī)制中的指標(biāo)選擇貴在質(zhì)量而不在數(shù)量，避免預(yù)警指標(biāo)過多導(dǎo)致預(yù)警機(jī)制響應(yīng)慢。除了預(yù)警指標(biāo)的質(zhì)量，還要注重預(yù)警指標(biāo)的相關(guān)性，相關(guān)性越高該指標(biāo)被替代的可能性越高，因此要選擇相關(guān)性低獨(dú)立性高的預(yù)警指標(biāo)。因?yàn)槿诿襟w企業(yè)的業(yè)務(wù)開展內(nèi)容比較復(fù)雜，涵蓋各個(gè)領(lǐng)域，因此預(yù)警指標(biāo)除了選擇財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還要選擇一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，例如傳播指標(biāo)、營(yíng)銷指標(biāo)和信譽(yù)度指標(biāo)等。預(yù)警指標(biāo)的選擇也要與融媒體行業(yè)相關(guān)，目前融媒體企業(yè)主要涉及的業(yè)務(wù)是廣告業(yè)務(wù)，廣告業(yè)務(wù)受企業(yè)內(nèi)部控制管理和外部行業(yè)發(fā)展影響較大，因此要做好融媒體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)研發(fā)和競(jìng)爭(zhēng)等因素的分析，選擇出對(duì)融媒體企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響較大的幾個(gè)因素作為預(yù)警指標(biāo)，才能全面準(zhǔn)確反映融媒體企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中遇到的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的第二步就是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織的作用是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷、評(píng)估和控制等，這需要具備專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技能的人員來進(jìn)行，根據(jù)設(shè)置好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系來對(duì)融媒體企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行事前、事中和事后控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要具備較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感性，能夠第一時(shí)間探知風(fēng)險(xiǎn)苗頭，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)苗頭進(jìn)行處理，防患于未然，及時(shí)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和破壞程度。

3.3 做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

首先是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，這需要財(cái)務(wù)部門結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)各部門的溝通交流，各部門要支持財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，及時(shí)將本部門的資金流入流出信息和資產(chǎn)損耗信息匯報(bào)到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門及時(shí)收集整理各部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，錄入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)有安全隱患，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息就會(huì)報(bào)警，提醒財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，財(cái)務(wù)部門就及時(shí)查找風(fēng)險(xiǎn)源消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。其次是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)破壞程度。降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)破壞程度要依靠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行。融媒體企業(yè)要先制定好各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的應(yīng)急預(yù)案，例如采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)和收入風(fēng)險(xiǎn)等方面的應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)某類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，就可以采取該類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案來應(yīng)對(duì)，利用各種手段控制住財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展勢(shì)頭，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外延，并努力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的破壞程度，最大程度保護(hù)融媒體企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

3.4 提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保障能力

專業(yè)人才是融媒體企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一重保障。人才是第一生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要對(duì)融媒體企業(yè)各業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況等都進(jìn)行全面了解，因此需要專業(yè)技術(shù)人才的智力支撐。首先要逐步建立人才選拔體系，由人事部門在招聘時(shí)對(duì)所要選定的職工進(jìn)行條件的限制，優(yōu)先錄用具有專業(yè)知識(shí)、能夠熟悉操作辦公軟件、具有財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的人。同時(shí)通過大中城市的人才招聘會(huì)，選拔技術(shù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的業(yè)務(wù)精英。對(duì)融媒體企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。要為選拔人才建立良好的晉升平臺(tái)和職業(yè)規(guī)劃，包括薪金提升、崗位調(diào)整、部門管理等。融媒體企業(yè)要建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行定期更新，當(dāng)崗位需要調(diào)整時(shí)，能夠第一時(shí)間檢索到適合的后備人才，最大程度發(fā)揮人才的示范帶動(dòng)作用。其次要設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門。設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，對(duì)融媒體企業(yè)而言至關(guān)重要?？梢韵蚱髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)建設(shè)資金，成立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，其主要職能包括制度規(guī)范制定、法律政策研究解讀、財(cái)務(wù)月季度年度數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)產(chǎn)品銷售情況分析、資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、投資收益情況對(duì)比等。人員組成主要通過企業(yè)內(nèi)部選拔、外部招聘、上級(jí)委任等方式，選擇那些業(yè)務(wù)能力精通、工作富有責(zé)任心、對(duì)企業(yè)發(fā)展具有較強(qiáng)認(rèn)知的職工。該部門要注重與上下級(jí)之間的縱向業(yè)務(wù)溝通交流，也要強(qiáng)化與財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等職能部門的橫向協(xié)調(diào)。最后是推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度化程序化。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，只有在滿足一定的條件才會(huì)發(fā)生。按照風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)測(cè)的特性，促進(jìn)融媒體企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度化規(guī)范化，是降低風(fēng)險(xiǎn)成本，減少損失的有效方式。融媒體企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度和體系，在對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)充分識(shí)別和分析的基礎(chǔ)上，制定出防范和處理一般財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程序。另外，還要對(duì)高級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)建立高程度的預(yù)警機(jī)制，并且以年度為單位組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警演練演習(xí)，留存佐證資料，便于研究總結(jié)。

4 結(jié)論

在融媒體時(shí)代，融媒體企業(yè)不僅要面臨新舊媒體融合而業(yè)務(wù)復(fù)雜化帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還要面臨同行激烈競(jìng)爭(zhēng)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此融媒體企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理工作。目前融媒體企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有收入風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)三大內(nèi)容，不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案各不相同，應(yīng)該根據(jù)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)融媒體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門及其他部門都應(yīng)該重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，建立完善的招聘制度、培訓(xùn)制度和激勵(lì)機(jī)制來組建優(yōu)秀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍，加強(qiáng)各部門之間的溝通合作，各部門及時(shí)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息匯報(bào)到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)錄入到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中，來對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)查找到風(fēng)險(xiǎn)隱患并及時(shí)消除。如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生就要根據(jù)應(yīng)急預(yù)案努力控制住風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展勢(shì)頭，最大程度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)融媒體企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的破壞性。只有控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能確保融媒體企業(yè)的資金安全，確保企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)，促進(jìn)融媒體企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。