大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的創(chuàng)新型發(fā)展研究

臧澤華，劉 寒

(吉林化工學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，吉林 吉林 132022)

一、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的背景

(一) 大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢

由于時代的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的會計工作已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求。越來越多的企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)高效的數(shù)據(jù)處理功能來解決企業(yè)的一些定性工作。而且得益于大數(shù)據(jù)的精密性與廣泛性，企業(yè)在處理事務(wù)效率方面得到提高的同時，所做出的決策在準(zhǔn)確性上也有著一定程度的提升。又因為各大企業(yè)對會計工作質(zhì)量要求越來越高，而將財務(wù)會計作為企業(yè)的核心核算模式已經(jīng)無法為企業(yè)贏得長效的發(fā)展，所以財務(wù)會計與管理會計融合已成為必然的發(fā)展趨勢[1]。

(二) 財務(wù)會計人才自身發(fā)展需求

大數(shù)據(jù)的發(fā)展所帶來的影響不僅僅是對企業(yè)，同樣也影響著企業(yè)的財務(wù)會計工作人員。因為如若想將大數(shù)據(jù)與企業(yè)的會計工作相融合，那么不僅需要企業(yè)為兩者融合創(chuàng)造一定的契機(jī)與條件，而且還需要財務(wù)會計工作人員懂得如何利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)提供發(fā)展所需的有利信息。而為了符合當(dāng)下的發(fā)展趨勢，很多企業(yè)都選擇將會計工作與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，隨之而來的是傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作被信息技術(shù)取代[2]。財務(wù)會計工作者如若想提高自身的職業(yè)發(fā)展，那么就需要不斷提升自身的知識層面，擴(kuò)展自己的思維廣度，加緊向管理會計轉(zhuǎn)型，提高自身在企業(yè)中的價值。

(三) 二者相融合的發(fā)展優(yōu)勢

傳統(tǒng)的財務(wù)會計在工作中會整理大量的數(shù)據(jù)，而企業(yè)的決策制定往往需要這些數(shù)據(jù)的支撐，所以這些數(shù)據(jù)可以為企業(yè)的發(fā)展與決策的制定提供有利的參照條件。同時將財務(wù)會計與管理會計相融合，不但可以使信息的利用能夠最大化，還可以將信息集中化管理，為管理會計的預(yù)測職能提供有利的條件，從而在一定程度上可以促進(jìn)企業(yè)資金的管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造利益價值。

二、財務(wù)會計與管理會計融合面臨的問題

(一) 管理會計知識的模糊

我國許多企業(yè)都習(xí)慣性地將財務(wù)會計與管理會計理解為一個職能崗位，認(rèn)為它們是可以相互替代轉(zhuǎn)換的，但是卻忽略了管理會計和財務(wù)會計本質(zhì)的區(qū)別。與財務(wù)會計相比，管理會計的主體是多層次的，所以管理會計不僅要反映整體的經(jīng)營活動，也要反映內(nèi)部各責(zé)任主體的經(jīng)營活動。同時管理會計的職能又側(cè)重于對未來的預(yù)測、決策和規(guī)劃，而許多企業(yè)無法深刻地理解管理會計與財務(wù)會計的職能指向，經(jīng)常為了節(jié)省一定的人力而選擇“一人多崗制”，從而使管理會計發(fā)揮的效果大打折扣。

(二) 管理會計人才的匱乏

目前，大部分企業(yè)在授予職位的時候通常會因為出于方便，讓財務(wù)人員接替管理會計人員專屬的職位，但是管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，而企業(yè)所需的有價值的經(jīng)營活動信息都是由其直接做出和所提供的，所以這就對管理會計的預(yù)測職能起到了一定的影響[3]。管理會計與財務(wù)會計相比，管理會計不但是內(nèi)部的管理者，也是各大重要的決策參與者。所以，這就要求管理會計不僅要具備靈活的思路，開闊的思維，還要有準(zhǔn)確判斷的能力，這樣才能及時有效的發(fā)現(xiàn)并解決問題。正因如此，由于對管理會計人員的要求在不斷提高，管理會計人員的大幅度缺乏也是無可避免的[4]。所以，在管理會計人員匱乏的情況下，許多企業(yè)的許多財務(wù)人員通常會兼任管理會計人員的職位，使得管理會計的各大職能，如預(yù)測前景、參與決策、規(guī)劃目標(biāo)等都被限制，從而對企業(yè)的發(fā)展起到了一定的阻礙性作用。

(三) 會計制度與轉(zhuǎn)型融合體系的不完善

財政部在2014年發(fā)布的關(guān)于推進(jìn)管理會計發(fā)展的指導(dǎo)建議與2016年我國實施的關(guān)于對管理會計發(fā)展的基本指引都說明了管理會計在我國企業(yè)的建設(shè)有著舉足輕重的地位[5]。而且國家對管理會計人才的培養(yǎng)也越來越重視。但是由于目前我國對管理會計體系與制度的研究是根據(jù)之前西方國家對管理會計的應(yīng)用所建立的，而符合我國企業(yè)發(fā)展的管理會計制度還沒有得到完善[6]。雖然大數(shù)據(jù)已經(jīng)廣泛的融入生活中，但是由于對管理會計制度的不熟悉，大多數(shù)的企業(yè)無法將互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)與管理會計工作相融合，這就直接導(dǎo)致了管理會計無法很好地在企業(yè)中普及，大數(shù)據(jù)技術(shù)也無法很好地發(fā)揮它的作用，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。而要實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型與融合，首先要有著明確且完善的會計制度與體系，但目前很多企業(yè)的管理層人員都無法透徹地理解財務(wù)會計與管理會計工作的意義，將它們的職能統(tǒng)一規(guī)劃為對企業(yè)資金的核算，使得會計的基本職能無法得到充分的發(fā)揮，財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型也在一定程度上受到限制。

三、財務(wù)會計與管理會計融合的創(chuàng)新型策略

(一) 高級管理會計人才的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)雖然可以在工作上提供便利，但是人類的思維是電腦永遠(yuǎn)無法替代的，所以人才的培養(yǎng)對于各大企業(yè)來說也是不可忽視的一大問題。高級管理會計人才不僅要精通業(yè)務(wù)而且還要熟悉數(shù)據(jù)的分析與信息系統(tǒng)，并且還要具備管理者的視角，這樣才能有利于有效正確的做出利于企業(yè)發(fā)展的決策。換言之，這也正是管理會計人才缺乏的主要原因之一。但是優(yōu)秀的管理會計人才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以人才的培養(yǎng)與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系。

為了培養(yǎng)高級型管理會計人才，企業(yè)可以適當(dāng)從外引進(jìn)并對內(nèi)部的管理會計人員或者財務(wù)會計人員進(jìn)行培訓(xùn)[7]。企業(yè)要有計劃、有目標(biāo)的安排人員進(jìn)行各類的實習(xí)與學(xué)習(xí)，無論是理論知識還是實踐能力都需要加大力度的學(xué)習(xí)。同時會計人員也要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，為了更高效的履行會計職能。對外來的管理會計人員給予高薪優(yōu)待，內(nèi)部的管理會計人員進(jìn)行大力培養(yǎng)，由內(nèi)而外的培養(yǎng)專業(yè)人才。

(二) 管理會計發(fā)展環(huán)境的創(chuàng)新

目前，就我國企業(yè)內(nèi)部而言，各大企業(yè)的管理層考慮最多的是當(dāng)下社會的政治因素。由于長時間以來，我國會計人員最主要的常規(guī)研究還是傳統(tǒng)的財務(wù)會計，而對管理會計的研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這直接導(dǎo)致了管理會計的基礎(chǔ)環(huán)境相比于財務(wù)會計的弱很多，以至于管理會計無法在日常管理中得到廣泛的應(yīng)用，所以管理會計的發(fā)展也在一定程度上受到了阻礙。

如若想高效的提高管理會計的環(huán)境，可以在必要的條件下在財務(wù)管理的思維中引入戰(zhàn)略管理會計的思維，為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型與融合奠定一定的基礎(chǔ)。隨著改革體系的發(fā)展更加的深入，實施戰(zhàn)略管理的思維不但可以幫助企業(yè)更長遠(yuǎn)的做出計劃決策，還可以使企業(yè)內(nèi)部更加重視管理和評價。如SWOT分析法和平衡記分卡，在管理工作方面都可以起到積極的作用。

(三) 財務(wù)會計與管理會計融合制度的創(chuàng)新型規(guī)劃

財務(wù)會計與管理會計融合的關(guān)鍵點(diǎn)在于制度的制定，合理完善的融合制度直接決定了會計人員是否能融合成功。第一，對于會計工作職能不能再一概而論，而要嚴(yán)格劃分，有著明確的層次。企業(yè)可以根據(jù)會計崗位與職責(zé)制定不同的部門來規(guī)定會計職能，使每個部門的會計工作人員都各司其職，明確自己的崗位與職責(zé)，在最大程度上提高工作效率[8]。第二，對于管理會計的特點(diǎn)之處要進(jìn)行規(guī)劃，由于管理會計的職能主要是為了公司的經(jīng)營決策，所以要強(qiáng)調(diào)管理會計人員對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督控制，同時也要根據(jù)企業(yè)實際的運(yùn)營情況，對管理會計人員的配置進(jìn)行完善。目的是為了能讓企業(yè)可以適應(yīng)當(dāng)下會計行業(yè)的發(fā)展。最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家推出的實時政策對管理會計制度進(jìn)行合理的規(guī)劃，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營所需要的良好環(huán)境。

(四) 促進(jìn)大數(shù)據(jù)在管理會計中的創(chuàng)新型應(yīng)用

大數(shù)據(jù)之所以對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用主要是因為它可以在一定的范圍內(nèi)，將常用的數(shù)據(jù)都整合在一起。而且大數(shù)據(jù)具有高速、多樣、大量、真實等特征。對于企業(yè)的管理會計人員來說，高效的傳遞數(shù)據(jù)以及精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)提供對做出的決策起著至關(guān)重要的作用。數(shù)據(jù)相當(dāng)于一個企業(yè)的命脈所在，如果能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)合理的應(yīng)用在管理會計中，則企業(yè)未來的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益也會得到有效的促進(jìn)和提高[9]。

如若想將大數(shù)據(jù)與管理會計融合，則企業(yè)應(yīng)該建立一個數(shù)據(jù)網(wǎng)來進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，將所有企業(yè)過去，實時所發(fā)生的數(shù)據(jù)都錄入到其中。數(shù)據(jù)網(wǎng)的建立既方便財務(wù)會計人員對公司賬務(wù)的查詢，又在管理會計人員為企業(yè)未來做出決策與規(guī)劃的同時提供了幫助。由于運(yùn)用了大量的數(shù)據(jù)，管理會計人員所做出的決策在精準(zhǔn)性上也得到了提高。同時，還可以根據(jù)企業(yè)的需要將數(shù)據(jù)網(wǎng)劃分為多個層次或者不同功能，為企業(yè)的運(yùn)營所需提供便利。

四、結(jié) 語

隨著時代的進(jìn)步，如若想提高人才市場對會計人員的需求，同時提高會計人員為社會所創(chuàng)造價值的能力，那么財務(wù)會計與管理會計融合已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢。企業(yè)的高層人員都十分重視公司的未來發(fā)展，所以合理正確的決策直接影響企業(yè)在市場中的地位[10]。因而，管理會計人員越來越受到企業(yè)的重視。只有及時的搭建合理的樞紐，同時將會計的轉(zhuǎn)型與融合工作擺在核心的地位，使大數(shù)據(jù)與會計工作相融合，才能將會計人員在人才市場的價值提高，推動企業(yè)在符合國情的同時取得飛躍的發(fā)展。