論煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用

＊鄭鋒剛

（霍州煤電汾河多種經(jīng)營有限公司 山西 041602）

煤礦在能源部門發(fā)揮著非常重要的作用，對于金屬冶煉和火力發(fā)電廠發(fā)電至關重要。煤礦是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要能源，對社會進步和人民生活產(chǎn)生了重大影響，國家高度重視煤礦的發(fā)展。當今社會形式較為發(fā)達的科技出現(xiàn)了各種自動化設備，自動化設備的使用大大提高了社會生產(chǎn)效率。目前，煤礦中還有大量的電子設備，隨著技術的進步，電子設備的使用、自動化的使用越來越少。但是，機電設備經(jīng)常發(fā)生故障，機電設備故障引起的事故也經(jīng)常發(fā)生。此外，在礦井中使用電子設備會產(chǎn)生許多污染空氣的物質(zhì)，對環(huán)境和雇員的安全構成威脅。對許多電子設備事故的分析得出了一個重要的結(jié)果。

1.煤礦安全生產(chǎn)中機電技術管理的重要性分析

在過去的煤炭資源開采中大都以人力為主，而現(xiàn)代的煤炭資源開采工作對機器設施的使用率在持續(xù)增長，機電技術的類別也越來越多種多樣，大部分機器設施的運轉(zhuǎn)與維修養(yǎng)護都必須通過專業(yè)人員來進行，以充分展現(xiàn)出機電技術的實用價值?；诖?，假如煤礦企業(yè)未對工作實踐中的機電技術管理與控制方面的工作做到足夠重視，便會極易引發(fā)安全問題，甚至威脅到一線工人的生命安全，這類問題所帶來的不良影響非常高。想要充分避免這種事故的出現(xiàn)，就需要煤礦企業(yè)中相關人員給予機電技術管理工作與控制工作足夠的重視，通過煤礦機電技術管理方式，完成煤礦中設施機電系統(tǒng)的有效管控，進而保證相應的機電技術能夠充分展現(xiàn)出自身的價值。

2.機電技術管理在煤礦企業(yè)經(jīng)營中的應用性問題

（1）忽視了煤礦機電設備的標準化建設。①煤礦企業(yè)并未足夠關注煤礦機電技術管理方面的工作，煤礦企業(yè)聘用的相關工作者專業(yè)水平較低，更有甚者一些煤礦企業(yè)未聘用專業(yè)的機電設施監(jiān)管工人，致使煤礦機電設施的組建并不完善，甚至出現(xiàn)質(zhì)量不達標的問題，最終在機電技術管理方面潛在較多風險。大多數(shù)煤礦企業(yè)在運營期間，總是等問題出現(xiàn)以后，才通過對應的補救方案與整治方案加以處理，這類管理順序是不正確的。假如各大煤礦企業(yè)均能在事故未發(fā)生前，始終嚴格執(zhí)行機電技術管理方面的工作內(nèi)容，便能大大縮減煤礦安全問題出現(xiàn)的概率，為煤礦企業(yè)的運用生產(chǎn)工作保駕護航。②有關的機電技術管理工作者未能對自身的職能和責任提起足夠的重視。這些煤礦工人在針對有關設施開展檢測與監(jiān)管工作時，沒有根據(jù)有關規(guī)范進行處理，欠缺規(guī)范化的工作觀念。通過有關的實際調(diào)研工作表明，在機電技術設施的監(jiān)管實踐工作中，其擇選的設施型號與安全模式均未嚴格遵照技術規(guī)范進行。致使煤礦機電設施的布控變得毫無章法，部分監(jiān)管工作者甚至無法做到對機電設施及時更替與優(yōu)化，這會嚴重降低設施的工作效率，大大提升了煤礦開采中安全事故的出現(xiàn)幾率。

（2）技術管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力較差。按照煤礦企業(yè)構建出的運營策略來講，有關機電技術監(jiān)管人員的流動性較強，重點是由于煤礦公司考慮到自身內(nèi)部的運營發(fā)展，會持續(xù)聘用和當代社會發(fā)展相一致的專業(yè)性人才。但就目前的實際情況來講，大部分機電技術監(jiān)管人員并未經(jīng)受專業(yè)系統(tǒng)的培訓，更有甚者，一些工作人員根本沒有扎實掌握有關的理論性知識，同時也不具備豐富的工作經(jīng)驗，加之有關工作者的專業(yè)水平較低、專業(yè)素質(zhì)不高，并且不按規(guī)范操作的情況時有發(fā)生，以上均屬于煤礦企業(yè)在聘用相關人才時必須重點考慮的問題。因為地下采掘煤炭資源極具風險，導致很多技術人員參與該工作任務的意愿較低，久而久之失去了學習該專業(yè)知識的積極性，最終影響了煤礦機電技術管理工作的成效。

（3）機電設備維護不到位。煤礦開采中機電設施的安全運轉(zhuǎn)能夠大大提升煤炭的產(chǎn)量和煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，也就是說機電設施運行的時長會給煤礦企業(yè)的產(chǎn)量帶來較高影響。在日常維修養(yǎng)護工作中，一些機電技術監(jiān)管工作者會出現(xiàn)形式主義的現(xiàn)象，總是不經(jīng)檢驗便讓機電設備繼續(xù)工作，如此即便機電設施已存在著問題，但是無法察覺。加之大部分機電技術監(jiān)管工人自身的文化素質(zhì)不高，過去執(zhí)行的都是一線開采任務，在管理上沒有經(jīng)驗也沒天賦，只是在簡單培訓以后就火速到崗執(zhí)行管理任務，在對機電設施進行維修養(yǎng)護時操作很不熟練，在時間的耗費上導致產(chǎn)量降低，他們總是忽視掉維修養(yǎng)護的重點工作內(nèi)容，導致機電設施大部分時間都處于疲勞和帶病狀態(tài)，如此便縮減了機電設施的使用壽命，提升了安全事故發(fā)生的概率。

（4）風險管理意識匱乏，現(xiàn)在的一些煤礦普遍存在生產(chǎn)的安全隱患，安全事故時有發(fā)生，一般都是重大的事故，給煤礦的經(jīng)濟發(fā)展造成了巨大的損失，并且對技術人員的生命安全也造成了危害。之所以有這樣的情況發(fā)生主要原因是安全防范意識比較差，安全部門和管理人員忽略了煤礦機電技術風險管理的重要性，沒有充分應用到煤礦生產(chǎn)中，所以，煤礦機電技術的管理起不到作用，保障不了生產(chǎn)的安全性，使煤礦的生產(chǎn)進度緩慢。除此之外，煤礦的管理人員只把經(jīng)濟效益放在第一位，煤礦機電技術的管理機制不完善，像一些防雷、放電的安全設備也不完善，導致機電設備在運行的時候缺乏穩(wěn)定性和安全性，影響了生產(chǎn)效率，對煤礦的生產(chǎn)安全也達不到相關標準。除此之外，煤礦的一些部門風險管理意識及工作人員的安全意識比較薄弱，操作步驟也不符合標準，對煤礦機電技術管理工作造成了不利的影響，對煤礦的生產(chǎn)也帶來了不便，降低了煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)量，并且煤的質(zhì)量也無法得到保障。所以，煤礦在生產(chǎn)之前就應該把其中的安全風險進行一一排查，結(jié)合煤礦的實際情況制定防范策略，把安全風險隱患降到最低。

（5）安全管理制度不完善。煤礦機電技術管理要想在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮相應的作用，就得保證煤礦生產(chǎn)的安全性。首先應該以預防為主，在煤礦建立一套完善的管理制度，通過制度來加強煤礦生產(chǎn)人員和管理人員的安全意識，這樣才能提高煤礦生產(chǎn)的安全。一般情況下，煤礦生產(chǎn)的安全就是靠管理制度來保障的，如果煤礦沒有完善的安全管理制度，管理就失去了它的作用。從目前的煤礦機電技術管理來看，很多煤礦單位制度都不嚴謹，缺乏完善的管理制度，對于煤礦的生產(chǎn)工作來說，很容易造成操作不當?shù)膯栴}發(fā)生，這就直接導致了安全事故的發(fā)生。

3.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用對策

（1）樹立正確的煤礦機電技術管理意識。企業(yè)領導應該把機電技術監(jiān)管工作當作平時管理機制中的核心內(nèi)容，把這項工作歸屬到安全生產(chǎn)體系中來，面向所有工人組織相應的安全生產(chǎn)培訓活動，保證所有人員均能認識到機電技術管理的積極作用，嚴格要求自己的操作行為，保證機電技術監(jiān)管任務充分貫徹實施到位。在工人思想觀念的變化下，所有人員參加煤礦機電技術監(jiān)管任務期間，都可以反省自己身上的問題，進而加以改進，嚴格要求自身對機電技術運用的規(guī)范化。

（2）完善機電設備的維修管理。在對機電設施維修養(yǎng)護監(jiān)管方案進行構建的過程中，需要根據(jù)煤礦企業(yè)的開采目標與機電設施運轉(zhuǎn)的時長構建完善的養(yǎng)護維修方案，運行中的安全風險能夠在日常檢查與養(yǎng)護中及時發(fā)現(xiàn)并鏟除，充分規(guī)避機電設施損毀問題的出現(xiàn)，最大程度上保護工人的生命安全。另外需要對機電設施進行及時更替，對公司的停產(chǎn)時間點進行合理安置，進而充分提升機電設施的實際使用價值。

（3）嚴格把控整機設備和零部件質(zhì)量。想要保證機電設施運轉(zhuǎn)的安全性和順利性，針對設施監(jiān)管人員來講，設施的維修養(yǎng)護工作非常關鍵。必須在嚴格執(zhí)行機電設施的維修養(yǎng)護任務基礎上，才能充分保障企業(yè)生產(chǎn)線的順利運轉(zhuǎn)。所以，企業(yè)應該強化維護標準，每天的維修養(yǎng)護方案需要嚴格遵照生產(chǎn)實踐而定。機電設施功能的高效性和完成維護任務期間，相關工作人員應該充分遵照規(guī)范進行，以確保維護成果的有效性。在對系統(tǒng)進行訪問的過程中，機電設施監(jiān)管工作者必須對新購進的設施部件等加以評測，檢驗其質(zhì)量和性能是否達標，保證新購進的機電設施質(zhì)量和性能是安全可靠的，而后在進入到安裝環(huán)節(jié)中。在安裝過程中需要有專業(yè)的技術隊伍進行全程監(jiān)督和測試。

此外，想要保證生產(chǎn)線整體工作的安全性和高效性，有關機電設施的監(jiān)管工作者還必須對需要裝配的范圍編制出和安裝規(guī)范相一致的導圖，其中包含：排水泵以及變電站等具體的方位。另外，機電設施監(jiān)管工作者還可通過BIM和其他有關的軟件來協(xié)助自身的工作。在機電設施監(jiān)管體系中，必須要搭建出監(jiān)管機電設施的平臺，在此平臺的支持下開展線上管理工作，機電設施監(jiān)管工作者需要在企業(yè)中設置局域網(wǎng)，同時把機電設施產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息在無線網(wǎng)的支持下傳輸?shù)椒掌鳎_到遠程監(jiān)控的目的，相關管理人員可以在核心設備上查找其他設施的工作狀態(tài)，最終充分提升管理成效。

（4）做好作業(yè)人員培訓工作。煤炭資源的開采工人應該嫻熟掌握煤礦采掘的工作規(guī)范，同時嚴格要求自己的工作行為。想要充分提升工人的安全生產(chǎn)觀和操作規(guī)范性，煤礦企業(yè)必須重視培訓活動的組織和參與，對我國下發(fā)的生產(chǎn)規(guī)范進行定期學習，使每個人都能接受到安全教育并時刻謹記，幫助他們在熟練操作機電設施的情況下，在安全生產(chǎn)知識考核中獲得好成績，提升自身的專業(yè)生產(chǎn)能力。想要做到嚴加防范，有關領導還可組織應急模擬演練活動，要求所有工人必須參加，對緊急問題構建排除方案，方便后續(xù)應對的有效性。另外，專對的管理團隊應該熟練操作各類機電設施，以提高安全觀為根本，對自身管理思想、管理理念和管理知識進行革新，最終提升機電安全技術管理的效果。

（5）推行運輸質(zhì)量標準。煤礦企業(yè)應該在平時的生產(chǎn)活動中構建詳細的規(guī)范準則，明確煤炭資源的采掘目標，確保煤礦企業(yè)的資金收益。在具體的開采工作中，需要對規(guī)范準則充分貫徹實施，貫穿到整體生產(chǎn)流程中，從以結(jié)果為重的監(jiān)管方式中掙脫出來，強化對過程管理的重視程度。有關的管理工作者需要綜合煤礦井面具體采掘詳情，構建設施下井檢查、設施斷電檢查維修掛牌、設施包機和設施點檢驗等規(guī)范化的標準。

（6）加強煤礦機電事故事前預防與規(guī)范化管理。在煤礦企業(yè)進入生產(chǎn)階段時，在施工或者在生產(chǎn)機電設備的時候，都有一定的危險性，人為操作不當也會引起危險的發(fā)生。因此，在煤礦企業(yè)的機電技術管理工作中，要加強對安全的預防工作和管理工作。可以充分的運用機電設備監(jiān)控系統(tǒng)，對煤礦機電的運行進行監(jiān)控，必須保證監(jiān)控無死角，要有專業(yè)人員負責監(jiān)控管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)機電設備有異常的情況，管理人員就應該通過監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)出的預警信號立即查看問題所在，針對出現(xiàn)的問題來采取相應的補救方案進行及時補救，保證機電設備能繼續(xù)安全的運行。在日常工作中，因為有的機電設備在使用過程中很容易受到不規(guī)范操作、產(chǎn)品質(zhì)量不符合規(guī)范等因素的影響，導致出現(xiàn)異常，所以要時常對機電設備進行檢測，提前發(fā)現(xiàn)問題，給維修留下足夠的時間，保證機電設備繼續(xù)運行。

（7）建立科學完善的安全管理機制。煤礦企業(yè)的各項工作能夠安全有序的展開，是因為有科學合理的安全管理制度的保障。因此要對現(xiàn)在的安全管理制度要不斷的完善，要有專門負責機電技術管理的部門，根據(jù)部門的要求選擇專業(yè)的管理人員。這些專業(yè)的管理人員就負責檢測分析機電技術在實施運行時，哪些環(huán)節(jié)容易發(fā)生故障，并且要根據(jù)容易發(fā)生的故障，提前制定解決故障的措施和方案。這樣可以防患于未然，做兩手準備。既可以降低機電設備的故障發(fā)生的幾率，又可以在機電設備發(fā)生故障時第一時間拿出合理的方案進行維修。管理人員在機電技術的管理過程中，要對出現(xiàn)故障的環(huán)節(jié)進行詳細的記錄和分析，對每個參與管理的人員要明確他們各自的責任，責任到人，在誰的身上出現(xiàn)問題就對誰進行追責，這些可以讓每個管理人員都認真負責，從而保證了安全性。其次，還可以通過講座、安全會議等方式，對管理人員進行定期的安全知識培訓，讓他們交流自己的安全經(jīng)驗，分享自己的安全管理的事跡，大家共同學習，共同努力來保證煤礦的生產(chǎn)安全。

（8）選取智能化的監(jiān)控手段。如今的社會已經(jīng)變成了信息化時代，包括煤礦機電技術的管理也都趨于現(xiàn)代化，機電設備的性能逐步的在提高，逐漸實行智能化，面對這樣的變化，對工作人員的要求也越來越高，要求工作人員要具備相關的知識技能，還要懂得操作的基本步驟，了解智能化設備的每一項數(shù)據(jù)，以保證這些智能化設備的順利運行。除了人員的專業(yè)素質(zhì)有要求外，對煤礦企業(yè)的管理人員也有相關要求，要求企業(yè)要重視對信息技術的運用，比如，利用電子化的監(jiān)控系統(tǒng)，對機電設備進行監(jiān)管，這樣有利于及時的發(fā)現(xiàn)問題，對出現(xiàn)的問題進行及時的補救措施，不但減少了維修的時間，也降低了維修的成本。通過監(jiān)控系統(tǒng)，智能化的管理方式對煤礦的生產(chǎn)安全提供保障，從而使企業(yè)的效益有所提高。

4.結(jié)束語

總的來講，在科學技術迅速發(fā)展的大環(huán)境下，加之煤礦企業(yè)生產(chǎn)機械化能力的持續(xù)提升，機電技術在煤礦生產(chǎn)中的作用越來越大。另外煤炭開采工作的安全性也越來越受關注，變成了現(xiàn)階段煤礦企業(yè)中最為關鍵的內(nèi)容。機電技術管理工作作為煤炭安全開采期間不能缺少的紐帶，其不但與開采中的安全性密切相關，另外還會給礦下開采流程帶來較大影響，圍護煤礦企業(yè)的長久良性發(fā)展，幫助其在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。