礦山應(yīng)急救援體系及虛擬現(xiàn)實(shí)的救援模擬訓(xùn)練創(chuàng)新研究

＊王 云

（晉能控股煤業(yè)集團(tuán)有限公司礦山救護(hù)大隊(duì) 山西 037003）

礦山企業(yè)在管理的過程中需要擁有良好的應(yīng)急救援體系，在平時(shí)的管理中要做到全責(zé)統(tǒng)一化，并且要有明確的分工。只有劃分明確企業(yè)突發(fā)事件的救援任務(wù)，才能使企業(yè)的應(yīng)急救援程序更為合理化和完善化。

1.編制礦山救援體預(yù)案

礦山企業(yè)要積極地建立預(yù)案編制小組并且由相關(guān)的部門進(jìn)行積極的參與提供方案，并形成統(tǒng)一的意見，特別是需要與預(yù)測危險(xiǎn)相關(guān)單位的積極合作。應(yīng)急預(yù)案編制小組能夠?qū)⒏鱾€(gè)相關(guān)的部門和技術(shù)專業(yè)部門相結(jié)合從而發(fā)揮出最大的預(yù)案效果。能夠有效地提高應(yīng)急方案的準(zhǔn)確性和完整性，并且促使與應(yīng)急救援相關(guān)的部門之間的合作交流，能夠使各個(gè)部門將不同的應(yīng)急觀點(diǎn)和意見統(tǒng)一化。在編制應(yīng)急預(yù)案的過程中需要重視培訓(xùn)編制人員的工作能力，使其自身的能力充分地發(fā)揮出來，通過有效的培訓(xùn)提升他們的能力，并將能力落實(shí)到實(shí)際的分析和評估結(jié)果的工作中。構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)中要明確應(yīng)急預(yù)案的框架，將應(yīng)急行動中的重點(diǎn)內(nèi)容和主要銜接內(nèi)容等作為重點(diǎn)方向。應(yīng)急預(yù)案的編制需要融入社會資源，要考慮到如何與政府、上級部門的應(yīng)急預(yù)案相連接。對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審和發(fā)布在很大程度上能夠保證應(yīng)急預(yù)案的可續(xù)性和合理性，并且能夠提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)際應(yīng)用性。相關(guān)的編制部門需要根據(jù)實(shí)際的應(yīng)急評審工作進(jìn)行實(shí)際的評測，促使應(yīng)急預(yù)案能夠達(dá)到相關(guān)部門的認(rèn)可。

2.礦山應(yīng)急救援工作中存在的問題

礦山企業(yè)在進(jìn)行井下作業(yè)的過程中會受到多方面因素的影響，企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展的過程中要加強(qiáng)安全問題的重視程度，如此才能更好地保證企業(yè)的不斷發(fā)展。企業(yè)要積極構(gòu)建一套適合企業(yè)的應(yīng)急措施，以此來保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故造成人員傷亡效率的最低化，在一定程度上保證企業(yè)員工的安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，然而在實(shí)際的工作運(yùn)行中還存在一定的問題。

(1)礦山應(yīng)急救援設(shè)施有待完善

礦山企業(yè)開展救援需要把握好事故發(fā)生之前和事故發(fā)生之后的施救時(shí)間，只有如此才能準(zhǔn)確地實(shí)施救援，應(yīng)急救援設(shè)備是救援過程中非常重要的工具，在建設(shè)和發(fā)展應(yīng)急救援體系時(shí)需要將本項(xiàng)納入到體系中。通過對以往救援體系分析并沒有重視應(yīng)急設(shè)備的建設(shè)，在以往的事故中很多時(shí)候都是人工徒手將人從廢墟中救出，不是設(shè)備不合適就是缺少設(shè)備，有一些小型的救援設(shè)備如手電筒、電鋸等并沒有給救援隊(duì)配備齊全，這給應(yīng)急救援隊(duì)的施救造成了一定的影響。應(yīng)急救援設(shè)備的不齊全在很大程度上限制了救援隊(duì)能力的發(fā)揮，而成本高和專業(yè)化不足是導(dǎo)致設(shè)備不完善的重要因素。

(2)企業(yè)員工的救援意識不高

礦山企業(yè)員工的救援意識和能力需要加強(qiáng)，當(dāng)前的企業(yè)員工缺乏專業(yè)救援知識并且他們的自救意識不高。可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)出救援能力不高。第一，他們?nèi)狈?yīng)急救援意識。第二，企業(yè)員工缺乏自救意識和能力，困境求生意識有待完善。第三，礦山企業(yè)的人口基數(shù)較大，要想提高所有員工的應(yīng)急救援意識需要長期不斷的堅(jiān)持，然而這并不容易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)可以通過加強(qiáng)培訓(xùn)力度提高員工的安全知識。

(3)應(yīng)急救援體系有待完善

由于礦山企業(yè)在發(fā)展過程中沒有建立完善的救援體系導(dǎo)致存在很多問題，且影響企業(yè)救援體系的發(fā)展，礦山企業(yè)各個(gè)不同的部分之間存在責(zé)任劃分不明確、管理不統(tǒng)一、救援技能掌握不充分等等問題，救援機(jī)構(gòu)沒有決策的權(quán)力，無法實(shí)行自己的權(quán)力獲取有效的信息，調(diào)用相關(guān)設(shè)備和人員方面都存在或多或少的制約。應(yīng)急救援隊(duì)所制定的方案無法約束員工的行為，特別是對于一些基層的合同工或者臨時(shí)工。這些都是限制救援機(jī)構(gòu)發(fā)展和靈活實(shí)施救援方案的問題。

(4)礦山消防設(shè)施需要進(jìn)一步完全

礦山企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展的過程中為了降低企業(yè)的投入成本，而壓縮消防設(shè)備的資金投入導(dǎo)致消防設(shè)備建設(shè)不完善，這將對企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。還有一些礦山企業(yè)沒有意識到消防設(shè)備在安全救援中的作用，企業(yè)出現(xiàn)危險(xiǎn)無法將其應(yīng)用到實(shí)際的救援中發(fā)揮出救援作用。相關(guān)的管理人員沒有定期監(jiān)測和查看設(shè)備的功能，追求企業(yè)成本投入的最低化，這將給企業(yè)的安全施救造成很大程度上的影響，倘若出現(xiàn)事故就會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.應(yīng)急救援訓(xùn)練科學(xué)化

（1）制定合理救援訓(xùn)練方案，建立教練隊(duì)伍。要想使應(yīng)急救援隊(duì)訓(xùn)練有效開展，需要制定合理的訓(xùn)練目標(biāo)和訓(xùn)練方案，之后對訓(xùn)練的結(jié)果進(jìn)行考核和評估，對其中不合理、不科學(xué)的訓(xùn)練內(nèi)容進(jìn)行修正。訓(xùn)練工作需要制定適合的方案之后進(jìn)行系統(tǒng)性的參訓(xùn)思路，在最大程度上推進(jìn)訓(xùn)練效果的提升。在應(yīng)急救援隊(duì)伍中通過競賽的方式選出技術(shù)能力強(qiáng)和教學(xué)能力強(qiáng)的人員組成教練隊(duì)伍，他們通過分析自己的專業(yè)能力和實(shí)戰(zhàn)能力，大膽地探究和創(chuàng)新訓(xùn)練方案，通過網(wǎng)絡(luò)和書籍的查閱補(bǔ)充自己的能量，通過不斷的優(yōu)化和完善訓(xùn)練方案提升訓(xùn)練隊(duì)員的能力。對于參與訓(xùn)練的人員要根據(jù)教練制定的訓(xùn)練計(jì)劃和內(nèi)容進(jìn)行目的性和針對性的訓(xùn)練，并且要考慮到每個(gè)人員領(lǐng)域能力的差異性，為他們選擇適合的訓(xùn)練內(nèi)容和訓(xùn)練強(qiáng)度，以此發(fā)揮出最大的訓(xùn)練潛能提高技術(shù)的掌握水平，與此同時(shí)盡量避免出現(xiàn)超負(fù)荷訓(xùn)練，通過分析他人的訓(xùn)練效果來進(jìn)行科學(xué)性的訓(xùn)練。

（2）全方位地進(jìn)行救援訓(xùn)練。體能訓(xùn)練要有計(jì)劃地進(jìn)行，如，1、3、5等單日要進(jìn)行空身跑步訓(xùn)練，而雙日要肩背呼吸器訓(xùn)練，上午可以進(jìn)行爬繩過橫梯等訓(xùn)練，而下午可進(jìn)行舉重、仰臥起坐等訓(xùn)練，總而言之要進(jìn)行全面多方位的體能訓(xùn)練。其次要通模擬救災(zāi)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)踐救援演練，教練員要根據(jù)救災(zāi)現(xiàn)場和隊(duì)員實(shí)際設(shè)計(jì)細(xì)致化的救災(zāi)題目，每天要進(jìn)行一遍配機(jī)訓(xùn)練。利用探測系統(tǒng)探查實(shí)際災(zāi)情并進(jìn)行排水、通風(fēng)和搶救傷員等一系列實(shí)踐訓(xùn)練活動。每一次都要對實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練的結(jié)果進(jìn)行評估和總結(jié)[1]，尤其是其中的一些細(xì)節(jié)之處要精心思考和分析，各級教練員要根據(jù)設(shè)計(jì)圖分析訓(xùn)練過程中的問題并根據(jù)問題調(diào)整訓(xùn)練方案并要求參訓(xùn)人員改進(jìn)。理論知識訓(xùn)練，需要根據(jù)實(shí)際的理論知識設(shè)計(jì)問題，每天都要進(jìn)行考試、測評和獎懲。對于出錯(cuò)較多的問題需要分析其特點(diǎn)、找到相應(yīng)的規(guī)律以此來探究解決的方法和技巧，突破學(xué)習(xí)難點(diǎn)。設(shè)備實(shí)操訓(xùn)練，參練隊(duì)員要根據(jù)說明書的原理進(jìn)行操作。如果看不懂可通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程請教教練員，從而有效地提高訓(xùn)練的效率。

（3）階段性測試評估，提高訓(xùn)練效果。當(dāng)參訓(xùn)人員按照計(jì)劃訓(xùn)練工作進(jìn)行一個(gè)階段后，分管教練員總結(jié)人員的訓(xùn)練量和訓(xùn)練效果，將匯總的結(jié)果交由教練團(tuán)隊(duì)進(jìn)行階段性考評，這樣做的目的是為了驗(yàn)證一階段的訓(xùn)練成果，第一，找出某一個(gè)體和集體訓(xùn)練過程中難以掌握的環(huán)節(jié)。其二，為了構(gòu)建出濃厚的競爭氛圍，提高參訓(xùn)人員的心理素質(zhì)。其三，采用獎懲制度提高參訓(xùn)人員進(jìn)行訓(xùn)練的積極性。此外，還可以通過系統(tǒng)性的考核體系來掌握訓(xùn)練的進(jìn)度和效果，能夠使今后開展訓(xùn)練工作做好參考依據(jù)。對于訓(xùn)練過程中難易掌握的技巧要通過大量的訓(xùn)練來彌補(bǔ)，同時(shí)要對參訓(xùn)人員進(jìn)行良好的思想教育工作提高他們的訓(xùn)練積極性，并且要排除參訓(xùn)人員的畏懼感和多余顧慮，使他們從內(nèi)心更為信任教練組，如此可使今后開展訓(xùn)練工作更為順利。

4.構(gòu)建一體化的管理機(jī)制

(1)多種激勵(lì)方式提高救援技能

應(yīng)急救援責(zé)任體系的完善落實(shí)需要救援中心專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實(shí)，大力推行救援責(zé)任全區(qū)化。采用多種方式選擇救援人才，還要不定時(shí)地考察和監(jiān)測救護(hù)指導(dǎo)員的學(xué)習(xí)情況和實(shí)際演練情況[2]，并指導(dǎo)他們進(jìn)行救援技能大比拼，全面掌握和指導(dǎo)參訓(xùn)人員的搶險(xiǎn)救援技能，可以進(jìn)行季度性和年度性的技能比武活動，對于比武中取得好成績的人員要進(jìn)行一定的組織獎勵(lì)，還可以用精神獎勵(lì)的方式提高參訓(xùn)人員的積極性。向企業(yè)提議對于一些技能和素質(zhì)水平較高的人員要采用多種措施提拔和重用。要不斷地強(qiáng)調(diào)救援隊(duì)伍的規(guī)范性，完善救援裝備，并且要不斷強(qiáng)化他們的救援技能，通過救援競賽激發(fā)全體救援隊(duì)伍的競技水平得以提高。

(2)落實(shí)責(zé)任制度

救援隊(duì)伍在發(fā)展的過程中要落實(shí)責(zé)任制度，責(zé)任要落實(shí)到每一位救援人員身上，提升他們敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的思想和行為，要不斷強(qiáng)調(diào)他們對社會、對企業(yè)的擔(dān)當(dāng)責(zé)任意識，對待工作要負(fù)責(zé)，對待家庭和自己要有負(fù)責(zé)的意識，企業(yè)要給救援隊(duì)伍劃分一部分資金用于設(shè)備裝置的購買，改善加強(qiáng)參訓(xùn)人員的伙食提高他們的身體素質(zhì)。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，要重視培養(yǎng)應(yīng)急救援人員的團(tuán)隊(duì)合作能力，要按照一定的制度辦事，要準(zhǔn)確地判定發(fā)展的方向，合理地使用人才。要通過各種方式對自己的各個(gè)方面進(jìn)行訓(xùn)練，嚴(yán)格地按照考核制度評判技術(shù)水平。由于應(yīng)急救援人員在平時(shí)的訓(xùn)練中工作量較大所以要加強(qiáng)他們的營養(yǎng)，防止出現(xiàn)營養(yǎng)跟不上體能消耗的現(xiàn)象。企業(yè)工會和共青團(tuán)要合作創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作氛圍，適當(dāng)?shù)亻_展各種娛樂活動緩解工作的壓力。

(3)構(gòu)建救援?dāng)?shù)據(jù)訪問體系

構(gòu)建數(shù)據(jù)訪問系統(tǒng)的目的是為了更好地服務(wù)于存儲系統(tǒng)和程序系統(tǒng)。通過對數(shù)據(jù)類型和作用的分析，可以將數(shù)據(jù)訪問系統(tǒng)分為數(shù)據(jù)庫、方法庫和知識庫三個(gè)系統(tǒng)。而又可以將數(shù)據(jù)分為場景系統(tǒng)、現(xiàn)場模擬系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)和基礎(chǔ)信息系統(tǒng)。礦井生產(chǎn)作業(yè)、礦井災(zāi)害場景等屬于場景數(shù)據(jù)系統(tǒng)[3]，對于模型數(shù)據(jù)庫主要儲存救援隊(duì)伍和井下模型等內(nèi)容，其中包括救援所需的車輛、人體模型和礦井作業(yè)的設(shè)備等等，裝備數(shù)據(jù)庫中主要儲存的是呼吸機(jī)、氣體檢測器和救援設(shè)備等裝備信息。對于基礎(chǔ)信息系統(tǒng)主要儲存平時(shí)救援的信息和日志等等。應(yīng)急救援隊(duì)伍可以通過方法庫計(jì)算救援的方法，能夠及時(shí)地從數(shù)據(jù)庫中調(diào)取需要的對象，并且可以結(jié)合實(shí)際情況從方法庫中選擇適合救援方法和救援系統(tǒng)，通過信息連接發(fā)揮出救援功能。方法庫主要是有數(shù)據(jù)系統(tǒng)和儲存的各種模型形成救援方法，并將其儲存到方法庫中并且可以通過接口程序，將各層數(shù)據(jù)進(jìn)行連接實(shí)施救援。知識庫是通過計(jì)算機(jī)中輸入的信息應(yīng)用知識系統(tǒng)進(jìn)行推斷。通過對研究對象的結(jié)構(gòu)和知識進(jìn)行分析總結(jié)，之后由數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析研究對象的特點(diǎn)和行為自動的形成模型形成相應(yīng)的邏輯關(guān)系，從而應(yīng)用知識庫進(jìn)行相應(yīng)的推理。

5.應(yīng)用虛擬現(xiàn)實(shí)場景進(jìn)行現(xiàn)模擬訓(xùn)練

(1)模擬設(shè)備使用場景

應(yīng)急救援設(shè)備包括多種救援器械區(qū)氧氣呼吸機(jī)、自動蘇生器等?？梢酝ㄟ^模擬的方式構(gòu)建一個(gè)虛擬的事故場景[4]，在這樣的場景中使用應(yīng)急救援設(shè)備模型，讓參訓(xùn)人員通過觀看的方式掌握設(shè)備或者儀器實(shí)際操作方法，并通過演練掌握設(shè)備的操作要領(lǐng)。教練組帶領(lǐng)參訓(xùn)人員在特定的場景中反復(fù)地練習(xí)救援設(shè)備的使用方法之后進(jìn)行考核，以此來提高參訓(xùn)人員使用設(shè)備的能力，能夠準(zhǔn)確地找出設(shè)備的擺放位置和使用設(shè)備的方法，還可以更有效地了解設(shè)備在使用過程中的注意事項(xiàng)和故障類型分類，如果在發(fā)生事故或者故障后應(yīng)該應(yīng)用哪些救援措施等，使救援人員能夠?qū)⒃O(shè)備的作用和價(jià)值充分地體現(xiàn)出來。其一，掌握基本的救援技能。礦山企業(yè)要根據(jù)相關(guān)法的要求為救援人員構(gòu)建真實(shí)的模擬場景，使參訓(xùn)人員能夠?qū)⒆约核鶎W(xué)的知識應(yīng)用到模擬的真實(shí)場景中，學(xué)員可以根據(jù)自己所學(xué)的知識來應(yīng)對各種環(huán)境的救援，從而加強(qiáng)參訓(xùn)人員的適應(yīng)任何環(huán)境的救援能力，在實(shí)際中能夠更好地救出被困的人員。其二，瓦斯爆炸和水災(zāi)是礦山常見的兩種事故，不管是瓦斯爆炸還是水災(zāi)一旦引發(fā)事故將會帶來嚴(yán)重的人員傷亡，同時(shí)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。虛擬設(shè)備模擬出礦山各種可能出現(xiàn)的真實(shí)場景，對參訓(xùn)人員進(jìn)行實(shí)際演示和培訓(xùn)使他們能夠準(zhǔn)確地分析出發(fā)生事故的原因，對發(fā)生事故的前兆進(jìn)行分析，確定需要采用哪些應(yīng)對方案預(yù)防事故的發(fā)生。模擬系統(tǒng)能夠?qū)⒌V井的真實(shí)災(zāi)害場景模擬出來，學(xué)員之間要相互配合學(xué)習(xí)儀器或者設(shè)備的使用方法，以此來掌握儀器的救援操作方法，同時(shí)要重視培訓(xùn)指揮員的現(xiàn)場指揮和調(diào)控布局的能力，參與訓(xùn)練的人員能夠掌握合作與操作機(jī)械設(shè)備的方法提高應(yīng)急救援的能力。

(2)提高全體員工的救援意識

礦山企業(yè)的應(yīng)急救援需要完善救援領(lǐng)導(dǎo)體系作為后盾。通過明確的管理體系和職責(zé)體系提高救援的效率。其一，需要構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)銜級和職級體系，各個(gè)救援部門需要劃分明確具體的救援職責(zé)，防止在救援的過程中出現(xiàn)局面混亂的狀況。其二，要規(guī)范救援人員的管理機(jī)制，當(dāng)事故發(fā)生后能夠及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場指揮。救援隊(duì)伍的救援素質(zhì)需要進(jìn)一步地提高，如此可有效提高救援的效率[5]。礦山應(yīng)急救援不僅是救援隊(duì)伍單方面的責(zé)任，如果只依靠救援隊(duì)伍來救難免會對救援造成一定的限制。所以礦山企業(yè)需要不斷加強(qiáng)企業(yè)全體員工的自救或救助他人的意識，當(dāng)出現(xiàn)意外事故后能夠及時(shí)有效地協(xié)調(diào)各部門的配合形成合力。通過對礦山企業(yè)安全問題多發(fā)情況和救援經(jīng)驗(yàn)分析構(gòu)建現(xiàn)代化的管理機(jī)制，完善應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)方法并提高宣傳力度，企業(yè)要重視此項(xiàng)工作在企業(yè)當(dāng)中大范圍、多方面、針對性地進(jìn)行宣傳，營造出濃厚的應(yīng)急救援知識學(xué)習(xí)氛圍，讓企業(yè)員工充分地認(rèn)識到應(yīng)急救援的重要性，同時(shí)從心中認(rèn)可救援人員的宣傳工作。企業(yè)從上到下的各個(gè)部門要積極地鼓勵(lì)員工參加應(yīng)急救援培訓(xùn)，通過培訓(xùn)可以了解和掌握更多的應(yīng)急救援知識和技能，從而有效地提高自救或者救助他人的水平。此外要加強(qiáng)應(yīng)急部門和企業(yè)員工的聯(lián)系機(jī)制，充分地落實(shí)救援保護(hù)一體化的機(jī)制，動員全體人員大力合作保護(hù)自身和企業(yè)的安全。

6.結(jié)語

總而言之，當(dāng)前國家和社會對礦山企業(yè)的安全問題的關(guān)注度不斷提高，要想更好地提高應(yīng)急救援的效率，就需要企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍的救援意識和能力，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)安全事故后能夠準(zhǔn)確地排查出原因，確定救援的應(yīng)對方法和救援配備，同時(shí)礦山企業(yè)要加強(qiáng)全體員工救援意識，加強(qiáng)設(shè)備投入，充分地降低事故發(fā)生后的人員傷亡率，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)的后盾。