大數(shù)據(jù)時代企業(yè)會計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展研究

潘宇

摘要：在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)會計(jì)信息系統(tǒng)希望收集整合多方信息資源建立形成數(shù)據(jù)集合，快速完善企業(yè)經(jīng)營過程并獲取處理大量信息內(nèi)容，滿足企業(yè)高層決策精準(zhǔn)化需求，確保企業(yè)會計(jì)信息管理工作更為完善。文章以某C企業(yè)為例，探討了在大數(shù)據(jù)時代背景下C企業(yè)會計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用的基本需求，并就C企業(yè)的會計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建、實(shí)踐應(yīng)用、應(yīng)用效果三大點(diǎn)展開研究，最后為C企業(yè)會計(jì)信息系統(tǒng)化發(fā)展管理工作提出有價值建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計(jì)信息系統(tǒng);大數(shù)據(jù);系統(tǒng)構(gòu)建;實(shí)踐應(yīng)用;應(yīng)用效果;建議

客觀講，傳統(tǒng)領(lǐng)域中國內(nèi)企業(yè)會計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)是明顯落后于西方發(fā)達(dá)國家的，所以企業(yè)會計(jì)信息系統(tǒng)改革也成為重大議題。目前國內(nèi)財(cái)務(wù)部早已頒布相關(guān)規(guī)則，在管理會計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建過程中構(gòu)建會計(jì)信息化分析機(jī)制，結(jié)合多種會計(jì)信息化內(nèi)容與程序系統(tǒng)建立分析要素機(jī)制，確保會計(jì)信息化技術(shù)應(yīng)用環(huán)境有效關(guān)鍵，同時體現(xiàn)會計(jì)工具價值，在這一過程中，也要合理運(yùn)用會計(jì)方法，確保會計(jì)計(jì)算方法有效優(yōu)化，提高管理工作效率。

一、企業(yè)會計(jì)信息化系統(tǒng)的基本內(nèi)涵與理論分析

在企業(yè)會計(jì)信息化系統(tǒng)必須有效構(gòu)建，結(jié)合相關(guān)技術(shù)內(nèi)容建立經(jīng)濟(jì)活動有效規(guī)劃機(jī)制，確保控制決策實(shí)施到位，同時建立相應(yīng)評價分析機(jī)制，如此對于企業(yè)會計(jì)信息化系統(tǒng)構(gòu)建是非常有利的。同時，企業(yè)會計(jì)信息化系統(tǒng)也能夠與系統(tǒng)內(nèi)部模塊有機(jī)結(jié)合起來，它其中就包括了財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)以及績效管理系統(tǒng)等等。在全面提高企業(yè)運(yùn)營效率過程中，要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展要求與信息化系統(tǒng)開發(fā)趨勢、建設(shè)要點(diǎn)分析傳統(tǒng)企業(yè)會計(jì)信息化系統(tǒng)的有效重構(gòu)與改進(jìn)過程，建立相應(yīng)自動化信息分析機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動有效構(gòu)建，體現(xiàn)集成框架分析機(jī)制。在這一過程中需要結(jié)合信息處理機(jī)制確保業(yè)務(wù)集成到位，保證大數(shù)據(jù)技術(shù)有效應(yīng)用。而在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，企業(yè)信息化會計(jì)系統(tǒng)在集成各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容過程中也體現(xiàn)了多點(diǎn)特征內(nèi)容，具體如下。

首先，它使得會計(jì)信息與企業(yè)相互結(jié)合，體現(xiàn)信息技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢，確保在多個方面形成相對龐大的信息集中系統(tǒng)機(jī)制與信息共享機(jī)制，確保信息建設(shè)工作發(fā)展到位，確保企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。

其次，它使得集成業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息相互結(jié)合，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中可能建立相關(guān)分析機(jī)制，保證有效優(yōu)化相關(guān)信息內(nèi)容，建立開發(fā)客戶數(shù)量分析機(jī)制，確保銷售任務(wù)執(zhí)行有效到位，結(jié)合相關(guān)分析機(jī)制優(yōu)化相關(guān)技術(shù)內(nèi)容，深度分析貨幣計(jì)量信息。如果從根本層面講，要以傳統(tǒng)貨幣計(jì)量單位作為基礎(chǔ)優(yōu)化調(diào)整會計(jì)信息，建立業(yè)務(wù)活動子集，如此對優(yōu)化企業(yè)信息化管理者決策支持都有幫助，財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息處理功能同時開展，它基本實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)會計(jì)信息化系統(tǒng)的有效構(gòu)建，滿足了會計(jì)系統(tǒng)對于信息的實(shí)時采集、處理與存儲。

再次，它必須結(jié)合多種分析機(jī)制構(gòu)建相關(guān)技術(shù)內(nèi)容，保證優(yōu)化相關(guān)大數(shù)據(jù)分析機(jī)制，優(yōu)化管理會計(jì)信息系統(tǒng)，保證信息集成與共享分享機(jī)制同步構(gòu)建。在這一過程中，基于多種信息輸出要求所構(gòu)建的傳統(tǒng)企業(yè)會計(jì)信息化系統(tǒng)在系統(tǒng)內(nèi)容與結(jié)構(gòu)框架上存在巨大差異性，所以在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中需要分析系統(tǒng)實(shí)際使用狀況，看其是否能夠滿足系統(tǒng)發(fā)展建設(shè)重要作用與技術(shù)要求。

二、C企業(yè)會計(jì)信息化系統(tǒng)的案例實(shí)踐應(yīng)用分析

（一）C企業(yè)的基本概述

C企業(yè)屬于貿(mào)易企業(yè)，目前企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)營模式基礎(chǔ)之上也建立電商平臺，主要希望借助互聯(lián)網(wǎng)力量大力銷售自身產(chǎn)品，確保電商平臺發(fā)揮其應(yīng)有價值作用，確保電商平臺建設(shè)到位。如此對提升企業(yè)整體產(chǎn)品生產(chǎn)影響力頗有幫助。就C企業(yè)品牌建設(shè)而言，它需要基于貿(mào)易企業(yè)建設(shè)過程優(yōu)化相關(guān)信息化系統(tǒng)內(nèi)容。為此需要首先分析C企業(yè)的會計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)需求。

（二）C企業(yè)會計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用的基本需求分析

C企業(yè)在會計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)方面功能單一，開發(fā)程度嚴(yán)重不足，在進(jìn)一步完善信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中，需要結(jié)合理論體系與實(shí)踐體系進(jìn)行全面健全優(yōu)化，在建立企業(yè)會計(jì)信息化管理系統(tǒng)過程中，要采用到SAP以及ORCALE系統(tǒng)，結(jié)合自身運(yùn)作情況分析建立會計(jì)信息化系統(tǒng)，時刻滿足企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展需求。在這一過程中，C企業(yè)會計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中需要分析提出以下4點(diǎn)基本需求。

C企業(yè)需要建立ERP系統(tǒng)，滿足管理精細(xì)化需求，如此能夠做到對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程有效管控。就C企業(yè)會計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)而言，需要解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間所存在的信息數(shù)據(jù)實(shí)時共享缺陷，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效管理控制機(jī)制，為C企業(yè)管理會計(jì)信息系統(tǒng)滿足企業(yè)精細(xì)化管理需求。

C企業(yè)需要建立EPR系統(tǒng)結(jié)合不同功能模塊體現(xiàn)高度融合性需求。目前C企業(yè)的會計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)成熟化，它在建設(shè)過程中合理運(yùn)用了多種技術(shù)內(nèi)容，確保建設(shè)過程中相應(yīng)功能內(nèi)容也能有效發(fā)揮，確保建立集成化系統(tǒng)，體現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)而形成大數(shù)據(jù)管理會計(jì)信息系統(tǒng)。為此，應(yīng)該基于子系統(tǒng)模塊融合度分析信息發(fā)展傳遞機(jī)制，有效構(gòu)建大數(shù)據(jù)會計(jì)信息化服務(wù)系統(tǒng)，滿足不同生產(chǎn)功能要求。

C企業(yè)需要建立ERP系統(tǒng)需要滿足相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效優(yōu)化。目前企業(yè)業(yè)務(wù)逐漸從單一向復(fù)雜化轉(zhuǎn)變，其中會計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)也希望滿足現(xiàn)實(shí)需求，建立統(tǒng)一核算的系統(tǒng)需求機(jī)制，形成會計(jì)核算系統(tǒng)，滿足輔助核算功能有限優(yōu)化，建立標(biāo)準(zhǔn)化會計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)機(jī)制，如此也在一定程度上限制了C企業(yè)會計(jì)信息化工作的有序開展。主要是基于預(yù)算管理、成本分?jǐn)偱c績效評估展開相關(guān)工作過程。

C企業(yè)需要建立ERP系統(tǒng)確保滿足信息化高度共享需求。大體來說主要基于C企業(yè)需要滿足報(bào)表自動化、靈活定制報(bào)表進(jìn)而建立行之有效的會計(jì)信息化共享渠道，結(jié)合信息資源反饋發(fā)揮信息資源建立企業(yè)相關(guān)運(yùn)行工作機(jī)制，更多利用創(chuàng)新技術(shù)內(nèi)容，保證企業(yè)信息共享優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)管理工作水平。

（三）C企業(yè)會計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用的實(shí)踐要點(diǎn)

C企業(yè)在會計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用方面追求理論實(shí)踐相互結(jié)合，其中在會計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用方面就提出了以下5點(diǎn)。

1. 建立大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下的C企業(yè)業(yè)務(wù)管理分析機(jī)制

必須建立C企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)管理分析機(jī)制，構(gòu)建相關(guān)優(yōu)化調(diào)整體系，深層次連接企業(yè)業(yè)務(wù)平臺與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)確保各種業(yè)務(wù)場景與單據(jù)類型有效轉(zhuǎn)化，滿足業(yè)務(wù)情況實(shí)際設(shè)計(jì)需求。在這一過程中，C企業(yè)大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)就基于大數(shù)據(jù)技術(shù)初步形成，它在規(guī)范會計(jì)核算、解決集團(tuán)內(nèi)多個會計(jì)主體與相關(guān)管理機(jī)制，優(yōu)化管理分析機(jī)制，體現(xiàn)管理機(jī)制內(nèi)容優(yōu)勢性，在這一過程中也要保證有效優(yōu)化。比如說，C企業(yè)就首先為滿足企業(yè)內(nèi)部與外部各類報(bào)表生成需求，專門為會計(jì)信息系統(tǒng)建立多維度分析機(jī)制，形成數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，明確系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路：第一是以“客戶”建立最小客戶分析單元，滿足賬戶管理系統(tǒng)構(gòu)建，在建立統(tǒng)一會計(jì)核算分析機(jī)制過程中也要設(shè)置會計(jì)引擎模塊，保證業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)映射關(guān)系統(tǒng)一管理到位，同時建立客戶分析機(jī)制，保證銷售平臺與會計(jì)科目建立優(yōu)化機(jī)制，保證形成自動制證規(guī)則有效優(yōu)化并調(diào)整到位，做好賬戶管理工作，換言之，就是建立相對統(tǒng)一的會計(jì)核算管理機(jī)制，確保會計(jì)核算管理工作水平全面提升，最終形成統(tǒng)一配置，保證客戶、賬戶層面上形成良好的營銷會計(jì)科目機(jī)制，如此對自動機(jī)制規(guī)則建設(shè)是非常有力，它主要圍繞系統(tǒng)審核過程建立總賬，體現(xiàn)財(cái)務(wù)核算機(jī)制優(yōu)越性，確保業(yè)財(cái)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)明細(xì)賬目與總賬目總分核對到位，設(shè)計(jì)建立C企業(yè)的業(yè)財(cái)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)功能模塊。

2. 建立大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下的C企業(yè)績效考核系統(tǒng)

要確保C企業(yè)有效管理到位，體現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)內(nèi)容下績效考核評價機(jī)制，保證優(yōu)化企業(yè)會計(jì)信息化系統(tǒng)有效建設(shè)，體現(xiàn)平衡計(jì)分卡有效構(gòu)建，保證管理平衡C企業(yè)的多維度設(shè)計(jì)分析機(jī)制，優(yōu)化大數(shù)據(jù)技術(shù)考核指標(biāo)內(nèi)容，確?？冃Ч芾砉ぷ魅鎸?shí)施到位，處處體現(xiàn)大數(shù)據(jù)績效考核系統(tǒng)建立企業(yè)評價分析機(jī)制，滿足業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊分析機(jī)制，優(yōu)化相關(guān)管理分析機(jī)制，處處體現(xiàn)管理工作有效性。與會計(jì)核算系統(tǒng)模塊方面建立績效數(shù)據(jù)計(jì)算處理機(jī)制，如此就能實(shí)現(xiàn)對考核結(jié)果的全面分析。就這一點(diǎn)來講，也能基于C企業(yè)建立相關(guān)系統(tǒng)評價機(jī)制，確?？己私Y(jié)果監(jiān)控內(nèi)容有效優(yōu)化，體現(xiàn)實(shí)際價值與偏差目標(biāo)價值偏差對比內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對大數(shù)據(jù)支持背景下的C企業(yè)績效考核系統(tǒng)功能模塊全面設(shè)計(jì)。

3. 建立大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下的C企業(yè)報(bào)告及數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)

要在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下建立數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)模塊，如此就能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)信息的有效匯集、傳遞和報(bào)告，形成C企業(yè)報(bào)告以及數(shù)據(jù)平臺。就C企業(yè)的系統(tǒng)模塊相關(guān)目標(biāo)，體現(xiàn)相關(guān)分析機(jī)制，確保相關(guān)技術(shù)系統(tǒng)模塊數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，保證內(nèi)外部報(bào)表建設(shè)到位，體現(xiàn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換處理價值。在自動生成內(nèi)部管理報(bào)表內(nèi)容過程中，也需要對外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)表與公開信息披露建立相關(guān)技術(shù)分析內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)構(gòu)建固定格式報(bào)表，優(yōu)化相關(guān)報(bào)表內(nèi)容。在保證大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)報(bào)表內(nèi)容與數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)功能有效設(shè)計(jì)到位。就這一過程中也需要分析C企業(yè)建立相應(yīng)報(bào)表工作數(shù)據(jù)，自動生成多維度管理報(bào)表數(shù)據(jù)內(nèi)容，如此能夠體現(xiàn)信息化活動內(nèi)容優(yōu)秀，保證數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)構(gòu)建相關(guān)分析機(jī)制，建立自定義報(bào)表模塊設(shè)計(jì)機(jī)制，主要結(jié)合報(bào)表相關(guān)形式內(nèi)容設(shè)置大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)模塊內(nèi)容，并對模塊中的主要功能設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行全面分析。

4. 建立大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下的C企業(yè)會計(jì)信息應(yīng)用系統(tǒng)

在C企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)過程中，需要結(jié)合業(yè)財(cái)融合與績效考核、報(bào)表管理三大方面來討論相應(yīng)成效，建立大數(shù)據(jù)背景下的C企業(yè)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)并加以應(yīng)用。這里主要為C企業(yè)構(gòu)建銷管平臺，明確C企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)爬蟲、網(wǎng)站公開API應(yīng)用程序編程接口、智能感知設(shè)備等手段來收集大量客戶信息，結(jié)合客戶信息建立客戶信息大數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)開拓市場提供重要數(shù)據(jù)支持。簡言之，就是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集潛在客戶信息，并繪制成為表格。在設(shè)計(jì)銷售管理平臺度數(shù)表過程中建立客戶關(guān)系評價機(jī)制，為企業(yè)銷管平臺流程有效推進(jìn)創(chuàng)建平臺度數(shù)表。如果度數(shù)為5，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)查找毛呢毛紡織材料客戶，初步建立客戶畫像框架完成客戶表建立過程，目前的社交媒體、微信、微博、抖音、小紅書都建立了聯(lián)動機(jī)制，如此對完成銷售任務(wù)動作渠道很有幫助。

5. 建立大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下的C企業(yè)會計(jì)報(bào)表管理系統(tǒng)

要結(jié)合流程圖構(gòu)建銷管平臺，分析其中的邏輯基礎(chǔ)內(nèi)容，主要圍繞多方面工作內(nèi)容展開分析。結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)內(nèi)容建立數(shù)據(jù)量急劇增加機(jī)制，建立隱藏的知識與價值企業(yè)資產(chǎn)，主要對企業(yè)數(shù)據(jù)及C企業(yè)管理層建立大數(shù)據(jù)報(bào)表形成報(bào)表體系。要將企業(yè)數(shù)據(jù)逐漸融入企業(yè)管理層中，在建立大數(shù)據(jù)報(bào)表體系分析企業(yè)數(shù)據(jù)存儲于IT系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，客觀反映企業(yè)經(jīng)營狀況，分析數(shù)據(jù)一致性偏差問題，保修深入數(shù)據(jù)挖掘與分析展開討論，確保體現(xiàn)C企業(yè)報(bào)表中產(chǎn)品與供應(yīng)商價值問題。

C企業(yè)在建立大數(shù)據(jù)報(bào)表體系過程中，需要結(jié)合報(bào)表管理系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)外部所收集的數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行提煉分析，生成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策，分析重要指導(dǎo)性作用報(bào)表。C企業(yè)的這一報(bào)表主要區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)報(bào)表（廣義報(bào)表），結(jié)合傳統(tǒng)表格，提出圖文并茂的數(shù)據(jù)報(bào)告，結(jié)合報(bào)表的作用有效輔助企業(yè)財(cái)務(wù)人員與企業(yè)管理人員展開數(shù)據(jù)分析，從數(shù)據(jù)中找到有價值信息。就C企業(yè)在常規(guī)報(bào)表分析過程中，需要基于系統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品價值分析表，定期分析企業(yè)客戶價值，如此對利潤型客戶進(jìn)行分析，針對不同類型的客戶內(nèi)容采取不同營銷策略，建立定期分析產(chǎn)品價值，明確供應(yīng)商成本優(yōu)勢，建立績效考核參考依據(jù)。如此對有效提升企業(yè)市場競爭力非常有幫助，其客戶價值分析與業(yè)財(cái)融合應(yīng)該建立展示機(jī)制，確保產(chǎn)品價值分析表分析到位。

（四）C企業(yè)會計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用效果分析

C企業(yè)會計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)在應(yīng)用效果表現(xiàn)上非常深入且多元，首先它促進(jìn)了C企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?？紤]在復(fù)雜動態(tài)環(huán)境變化過程中，C企業(yè)必須思考明確自身發(fā)展方向與戰(zhàn)略定位，所以C企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況展開適度財(cái)務(wù)改革實(shí)踐，合理把握大數(shù)據(jù)管理會計(jì)信息系統(tǒng)，確保形成會計(jì)事后核算基礎(chǔ)，結(jié)合組織轉(zhuǎn)變與管理會計(jì)組織內(nèi)容展開分析，從整體上它希望優(yōu)化信息系統(tǒng)，確保業(yè)務(wù)流程與企業(yè)組織構(gòu)建到位，建立大數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)層面的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。就C企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施層面，需要充分考量企業(yè)系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲、處理、分析能力，建立縱向擴(kuò)展機(jī)制，結(jié)合企業(yè)缺乏對客戶精準(zhǔn)需求的有效把控，對產(chǎn)品競爭力進(jìn)行分析，基于價格戰(zhàn)形成紅海戰(zhàn)略。結(jié)合大數(shù)據(jù)管理會計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用分析差異化競爭機(jī)制，逐漸建立藍(lán)海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)制，形成智能戰(zhàn)略層，確保生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力等諸多部門形成戰(zhàn)略定位。比如說在C企業(yè)中就“可生產(chǎn)性”轉(zhuǎn)變“高品質(zhì)、高性價比”內(nèi)容，確保C企業(yè)中銷售部門的營銷策略建立“傳統(tǒng)營銷”機(jī)制，轉(zhuǎn)變“技術(shù)營銷”機(jī)制，使大數(shù)據(jù)管理會計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用到位，有效加速C企業(yè)管理模式戰(zhàn)略有效發(fā)展轉(zhuǎn)型。

另一方面，C企業(yè)在運(yùn)營效率提升方面優(yōu)化相關(guān)核心問題，建立有限資源背景下的問題配置，在應(yīng)用大數(shù)據(jù)管理會計(jì)信息系統(tǒng)創(chuàng)造雙贏模式，配合大數(shù)據(jù)銷售管理平臺系統(tǒng)精準(zhǔn)刻畫客戶畫像，結(jié)合客戶需求來快速匹配協(xié)同客戶機(jī)制，打造顧客訂單高度匹配商業(yè)模式。在如此模式下，需要大幅度降低由于客戶需求把握不準(zhǔn)確所導(dǎo)致的市場開發(fā)費(fèi)用浪費(fèi)問題，結(jié)合生產(chǎn)端分析巨大資源浪費(fèi)問題。再一方面，結(jié)合客戶與訂單高度匹配商業(yè)模式建立結(jié)合市場與客戶要求來充分發(fā)揮自主決策權(quán)，有效努力提高自身業(yè)績，確保員工與客戶真正成為利益共同體，如此對大幅度提高企業(yè)運(yùn)營效率很有幫助。為此，C企業(yè)需要建立實(shí)時共享的大數(shù)據(jù)管理會計(jì)信息系統(tǒng)，保證C企業(yè)銷售管理平臺系統(tǒng)建立員工工作自動清算機(jī)制，確保部門主管內(nèi)容完成情況監(jiān)督過程，確保大數(shù)據(jù)管理會計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用，確保C企業(yè)各個崗位人員及時把控與處理相關(guān)工作內(nèi)容，最大提升C企業(yè)的運(yùn)營效率，建立供應(yīng)鏈與運(yùn)營系統(tǒng)建立C企業(yè)會計(jì)信息化管理改造體系。

（五）C企業(yè)會計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)建議

C企業(yè)在構(gòu)建大數(shù)據(jù)背景下的管理會計(jì)信息化系統(tǒng)過程中，應(yīng)該率先明確不同系統(tǒng)模塊的應(yīng)用范圍，結(jié)合主數(shù)據(jù)管理過程分析相關(guān)數(shù)據(jù)技術(shù)權(quán)限，保證不同結(jié)合相關(guān)系統(tǒng)分析機(jī)制有效調(diào)整優(yōu)化，處處體現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)核算信息與部門構(gòu)建到位，體現(xiàn)相關(guān)價值內(nèi)容、人員信息管理系統(tǒng)優(yōu)化方面建立各種系統(tǒng)模塊，如此可保證滿足不同企業(yè)發(fā)展需求，建立數(shù)據(jù)庫信息化內(nèi)容集成模塊，體現(xiàn)模塊應(yīng)用技術(shù)優(yōu)勢，保證財(cái)務(wù)人員授予相關(guān)權(quán)限展開工作。就C企業(yè)而言，在員工信息模塊建設(shè)方面應(yīng)該結(jié)合人力資源系統(tǒng)信息來優(yōu)化系統(tǒng)模塊，從共享庫同步數(shù)據(jù)內(nèi)容，保證不同系統(tǒng)模塊分別展開維護(hù)工作，有效解決相關(guān)技術(shù)困境問題。

在數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)化方面，應(yīng)該保證C企業(yè)在構(gòu)建大數(shù)據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容，結(jié)合相關(guān)模塊構(gòu)建分析有效管理機(jī)制，有效測試關(guān)鍵用戶內(nèi)容，解決相關(guān)技術(shù)問題，建立新編碼技術(shù)方法。

另外，C企業(yè)需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)相對便捷、快速、有效地展開有規(guī)劃、有價值的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確保大數(shù)據(jù)管理會計(jì)信息化系統(tǒng)建立成本節(jié)約機(jī)制，控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險問題發(fā)生。

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（作者單位：中國水利水電第八工程局有限公司）