修舊利廢工作在設(shè)備管理中的應(yīng)用

卯鈺?shū)?，?軍，王晨橙

（貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司畢節(jié)卷煙廠，貴州畢節(jié) 551700）

0 引言

隨著科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，先進(jìn)的工藝流程和精密的生產(chǎn)設(shè)備陸續(xù)取代陳舊的設(shè)備。在新舊設(shè)備交替之時(shí)，企業(yè)所換下的設(shè)備雖然通過(guò)評(píng)估已達(dá)到設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，但是有些設(shè)備還能正常使用；有些設(shè)備雖然不能正常使用，但成套設(shè)備是由許多零部件組成的，每個(gè)零部件都有著特定的功能，設(shè)備雖然不能使用了，其中的部分零件依然狀態(tài)良好；在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中，常常還存儲(chǔ)著對(duì)應(yīng)此套設(shè)備的相關(guān)備件，且絕大部分都還是新的。這些零部件在這套設(shè)備上用不到，通過(guò)維修或改裝后完全可以用到另一條生產(chǎn)線上。若沿用以前處理方式，對(duì)這些廢舊物資進(jìn)行隨意堆放、任其報(bào)廢，將會(huì)給企業(yè)造成極大的資源的浪費(fèi)。

隨著企業(yè)對(duì)成本的重視，人們逐步意識(shí)到修舊利廢工作是企業(yè)減少支出，降低成本的管理手段。2018年，某卷煙廠通過(guò)外協(xié)維修共修復(fù)27面、12組OPC液化顯示屏、6個(gè)包裝機(jī)切紙輪、5臺(tái)TM710水分儀顯示屏、4個(gè)配電冷凝水除鐵設(shè)備濾芯柜空調(diào)、3臺(tái)觸控屏（WTKH1、HUALONG-1、Weinxiew）、2臺(tái)伺服驅(qū)動(dòng)（PSDA0633A8-N、28746870012）、2臺(tái)變頻器、1臺(tái)JA-7控制柜空調(diào)（SK3329.100）、1臺(tái)A6E02626806-K7西門子工控機(jī)等備品配件，節(jié)約備品配件采購(gòu)費(fèi)用約155萬(wàn)元。

企業(yè)開(kāi)展修舊利廢工作，一方面可以減少支出、降低成本，另一方面還能為企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉維修技術(shù)人才，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 修舊利廢的定義及推廣的必要性

修舊利廢是將舊的東西修補(bǔ)好，把廢物利用起來(lái)，目的在于精益管理、降本增效。企業(yè)可通過(guò)以下3點(diǎn)來(lái)開(kāi)展“修舊利廢”工作：①對(duì)還能繼續(xù)使用的廢舊物資，最大限度地提高使用周期，可改作他用的可通過(guò)開(kāi)展科技創(chuàng)新來(lái)提高使用價(jià)值；②對(duì)不能繼續(xù)使用的廢舊物資，通過(guò)拆分組合廢舊設(shè)備中還能正常使用的部件，重新組裝成一件運(yùn)行正常的設(shè)備；③對(duì)組裝剩下的功能正常的零部件替換故障設(shè)備的相應(yīng)部件，恢復(fù)故障設(shè)備的正常使用。

通過(guò)“修舊利廢”扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)精益管理降本增效工作，從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)格支出定額和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高各環(huán)節(jié)的協(xié)同能力，實(shí)現(xiàn)管理減少浪費(fèi)、管理創(chuàng)造價(jià)值。

2 企業(yè)修舊利廢工作的現(xiàn)狀及原因分析

2.1 人員修舊利廢意識(shí)不到位

近幾年來(lái)，企業(yè)在大力推行科技創(chuàng)新，同時(shí)也引進(jìn)了不少的新設(shè)備、新技術(shù)，一些人覺(jué)得新設(shè)備與新技術(shù)在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，可以規(guī)避修舊利廢重組出的設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題而必須承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)員工對(duì)修舊利廢認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不高，對(duì)廢舊物品的回收利用意識(shí)淡薄，危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和艱苦奮斗過(guò)緊日子的思想都比較差。他們覺(jué)得，如今修舊利廢工作只不過(guò)是走過(guò)場(chǎng)、做文章，并不將這項(xiàng)工作落到實(shí)處。

部分員工認(rèn)為，修舊利廢工作不僅需要花費(fèi)大量的時(shí)間去分揀辨別廢舊設(shè)備中可用部分，還要花費(fèi)大量的精力去修理、改造，往往一賬算下來(lái)并沒(méi)看到為企業(yè)省下多少錢。他們認(rèn)為與其如此費(fèi)心費(fèi)力，不如直接購(gòu)買新設(shè)備、新配件，這樣維修更加省事方便。從而得出錯(cuò)誤的結(jié)論：修舊利廢早已過(guò)時(shí)，這項(xiàng)工作不值得開(kāi)展。

還有一部分員工，他們完全不把自己當(dāng)企業(yè)的主人，缺少主人翁精神。他們認(rèn)為購(gòu)置新設(shè)備、新配件，花的是企業(yè)的錢，又不是花自己的錢，何必要節(jié)省，從而養(yǎng)成大手大腳習(xí)慣。

2.2 廢舊材料的管理

在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)每年都要回撤或更換大量的廢舊物資。對(duì)于這些廢舊設(shè)備管理人員常常有著這樣的固定思維，反正它們是無(wú)用的，是可以丟棄的，對(duì)于它們最好的處置就是隨便找個(gè)地方放著就行。所以常?？吹?，這些廢舊設(shè)備要么被隨意堆放在空曠的場(chǎng)地日曬雨淋，要么被隨意堆放在倉(cāng)庫(kù)陰暗潮濕角落，任其生銹腐蝕，直至報(bào)廢，造成了資源浪費(fèi)。廢舊物資同樣是企業(yè)的可用資源，同樣存在一定的利用價(jià)值，任其放置報(bào)廢、直接丟棄處理的管理方式是浪費(fèi)企業(yè)資源的行為。目前，企業(yè)普遍存在著庫(kù)存材料浪費(fèi)、廢舊設(shè)備浪費(fèi)、項(xiàng)目施工材料浪費(fèi)和維修現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)這4類現(xiàn)象。

（1）庫(kù)存材料浪費(fèi)。在企業(yè)庫(kù)存中，每年在購(gòu)置備品配件時(shí)，采購(gòu)人員沒(méi)做相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)致許多材料不能合理使用，造成剩余及廢舊材料越積越多、無(wú)人問(wèn)津。

（2）廢舊設(shè)備浪費(fèi)。廢舊設(shè)備擺放隨意，造成廢舊設(shè)備上可用部件銹蝕、腐壞，最終報(bào)廢。

（3）項(xiàng)目施工材料浪費(fèi)。在工程項(xiàng)目中使用剩余的材料，沒(méi)有合理歸檔，形成浪費(fèi)。

（4）維修過(guò)程浪費(fèi)。在設(shè)備維修過(guò)程中，員工在更換配件時(shí)習(xí)慣性首選新配件，致老舊配件越來(lái)越舊從而導(dǎo)致報(bào)廢。

2.3 專業(yè)對(duì)口人才缺少

修舊利廢工作不是某個(gè)部門的事，也不是某個(gè)人的事，他是一個(gè)系統(tǒng)工作，需要各個(gè)部門共同配合完成，備品備件的合理化管理及檢修班組人員的專業(yè)化程度都直接影響著修舊利廢工作的開(kāi)展。在備品備件管理工作中，管理人員缺少對(duì)設(shè)備的了解，對(duì)備品備件做不到合理化管理，更無(wú)法鑒別廢舊物資的使用價(jià)值。

現(xiàn)在的檢修班組人員比較少，有精湛技術(shù)的技術(shù)人才不多。且許多設(shè)備都是通過(guò)外包檢修完成，維修工們久而久之對(duì)設(shè)備的檢修、維護(hù)缺乏學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性。長(zhǎng)此以往，車間維修工對(duì)設(shè)備的熟悉度便會(huì)減小，在維修過(guò)程中習(xí)慣于機(jī)械地應(yīng)付，“旁觀”“打下手”，沒(méi)有能力去學(xué)習(xí)和修復(fù)舊東西。

2.4 修舊利廢制度不夠完善

目前，車間、班組認(rèn)為，缺少用于修復(fù)舊設(shè)備的費(fèi)用，即使有條件、有能力修復(fù)，因?yàn)橄鄳?yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施還不夠完善，本能地推卸和依賴于外委修理，沒(méi)有動(dòng)力和積極性開(kāi)展這項(xiàng)工作。

3 修舊利廢工作的開(kāi)展

3.1 增強(qiáng)員工修舊利廢意識(shí)

（1）加強(qiáng)宣傳力度。通過(guò)OA、微信群對(duì)修舊利廢工作進(jìn)行宣傳，提高職工增收節(jié)支意識(shí)。樹(shù)立“修舊利廢，變廢為寶”的觀念，建立“師帶徒”激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)員工在修舊利廢中增強(qiáng)創(chuàng)新的意識(shí)，同時(shí)培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，提高并鍛煉維修技能。

（2）改變零星維修工程管控模式。立足于內(nèi)部鍛煉隊(duì)伍的前提下申報(bào)零星維修項(xiàng)目。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及預(yù)檢修工作，合理消化原有配件庫(kù)存，降低零配件庫(kù)存，延長(zhǎng)零配件使用壽命。

（3）將修舊利廢工作與績(jī)效掛鉤。逐步增強(qiáng)職工成本意識(shí)和效益觀念，認(rèn)識(shí)到為企業(yè)省錢就是為自己省錢。從而將企業(yè)當(dāng)家，作企業(yè)的主人。

3.2 加強(qiáng)廢舊材料的管理

廢舊材料的合理化管理關(guān)鍵在于廢舊物資的質(zhì)量，設(shè)備回收是修舊利廢工作的起點(diǎn)也是修舊利廢的關(guān)鍵。

（1）對(duì)廢舊物資進(jìn)行分類處理。根據(jù)廢舊物資的殘值進(jìn)行分類，對(duì)還能繼續(xù)使用的廢舊物資，最大限度地提高其使用周期；對(duì)于可改作他用的，通過(guò)開(kāi)展修舊利廢來(lái)提高使用價(jià)值。根據(jù)零部件的有用部分進(jìn)行分類，成套設(shè)備是由許多零部件組成的，每個(gè)零部件都執(zhí)行著特定的功能。在修舊利廢過(guò)程中，對(duì)廢舊材料進(jìn)行拆解，將拆解出來(lái)的有用的零部件按功能進(jìn)行分類，多方位地實(shí)現(xiàn)廢舊物資的價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降本增效。

（2）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)備件的管理。工廠倉(cāng)儲(chǔ)空間是有限的，但是各施工項(xiàng)目的剩余材料、廢舊材料和新進(jìn)的備品配件不斷地充斥到工廠倉(cāng)庫(kù)中。在有限的倉(cāng)儲(chǔ)空間中，如果將材料隨意放置或者保管保養(yǎng)不善，極易造成材料銹蝕、腐爛和報(bào)廢。大量材料的積壓，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本加大，資金不能及時(shí)流轉(zhuǎn)，利用率降低。

（3）設(shè)備檔案不完善。設(shè)備管理人員及設(shè)備維修人員不能很好地掌握設(shè)備本身性能及相關(guān)功能，通過(guò)與各車間溝通協(xié)調(diào)，緊盯部門目標(biāo)、不斷夯實(shí)完善設(shè)備一機(jī)一檔等設(shè)備基礎(chǔ)管理工作來(lái)提高設(shè)備生產(chǎn)保障能力。

3.3 建立專業(yè)對(duì)口人才

做好修舊利廢工作的前提是提高職工修舊利廢的意識(shí)。首先要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，尤其要結(jié)合工廠車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理問(wèn)題的能力。

（1）廢舊材料、備品配件的合理化管理關(guān)鍵取決于相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。廢舊物資合理化使用取決于工廠員工專業(yè)素質(zhì)，想要在修舊利廢工作中取得好成績(jī)，就必須加強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)。

（2）企業(yè)“修舊利廢”和“自主維修”工作離不開(kāi)高素質(zhì)、高技能、高水平的維修人員。“修舊利廢”和“自主維修”不僅是工廠開(kāi)源節(jié)流的兩條主線，同時(shí)也是提高工廠維修工維修技能的手段之一：①維修人員在修舊利廢工作中要熟悉相應(yīng)的工藝流程，通過(guò)對(duì)所服務(wù)車間關(guān)鍵工序基礎(chǔ)工藝標(biāo)準(zhǔn)的熟悉，了解工藝，同時(shí)以點(diǎn)到面，融合各部門與之相關(guān)的工藝流程，加強(qiáng)相互協(xié)同、共同參與；②要求維修人員在進(jìn)行修舊利廢工作的時(shí)候，針對(duì)可修復(fù)件，要先查閱相關(guān)的技術(shù)資料，對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)研究，然后再制定詳細(xì)的修復(fù)方案，實(shí)施修復(fù)，從而加深對(duì)設(shè)備的熟悉程度，增強(qiáng)自己的維修技術(shù)水平，進(jìn)一步推動(dòng)自主維修工作。

（3）組織培訓(xùn)。緊密結(jié)合車間設(shè)備使用情況和車間維修工技能水平，在車間現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理問(wèn)題的能力。結(jié)合車間倉(cāng)庫(kù)管理和備品配件管理現(xiàn)狀，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高車間倉(cāng)庫(kù)管理和備品配件管理能力。

3.4 建立修舊利廢制度

（1）立足部門現(xiàn)況，運(yùn)用精益管理工具和方法，持續(xù)開(kāi)展降本增效工作。制定完善自主的維修考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高車間積極主動(dòng)性。安排車間維修人員參與廠家的專業(yè)維修或維保項(xiàng)目，利用專業(yè)廠家技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，提升廠內(nèi)維修人員的技能水平。及時(shí)對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的專項(xiàng)自主維修項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)提煉，建立維修經(jīng)驗(yàn)檔案庫(kù)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)精準(zhǔn)化管理的步程。

（2）將修舊利廢工作與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)集思廣益，發(fā)揮聰明才智。并對(duì)修舊利廢工作提出的合理化建議進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審，從而推動(dòng)科技創(chuàng)新，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。

（3）修訂完善《修舊利廢管理規(guī)定》，增加備品配件修復(fù)管理內(nèi)容，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，讓直接參與修舊利廢的職工享受到應(yīng)有的收益，提高職工的積極性。從而不斷推進(jìn)修舊利廢活動(dòng)的開(kāi)展。

4 小結(jié)

修舊利廢工作是一個(gè)系統(tǒng)工作，需要各部門的相互配合。企業(yè)開(kāi)展修舊利廢工作，一方面可以減少支出，降低成本，提高生產(chǎn)效益；另一方面還能為企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉維修技術(shù)人才，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。