鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)管理的探索

邱新博

（河鋼樂亭鋼鐵有限公司， 河北 唐山 063000）

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平地不斷提升以及行業(yè)改革的逐漸深入，當(dāng)前階段社會運(yùn)行和發(fā)展過程中關(guān)于鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)管理的探索分析得到了越來越多的重視。在鋼鐵企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展過程中，需要通過多種方式落實新發(fā)展理念，在提升自身環(huán)保發(fā)展能力的同時，改善市場競爭能力。這不僅可以在一定程度上促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的有效可持續(xù)發(fā)展，同時可以實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和效率提升。因此，對鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)管理進(jìn)行研究分析具有重要的現(xiàn)實意義。

1 現(xiàn)階段我國鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)管理的必要性分析

鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)管理的必要性分析具有一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，具體而言，我們可以從以下方面展開分析和探索。

1.1 環(huán)保形勢的需要

在社會運(yùn)行和發(fā)展過程中，國家運(yùn)行的環(huán)保形勢呈現(xiàn)逐漸嚴(yán)峻的趨勢。鋼鐵企業(yè)組織雖然在發(fā)展過程中創(chuàng)造了十分巨大的社會價值，但同時作為一個高污染產(chǎn)業(yè)也產(chǎn)生了高能耗等現(xiàn)象[1]。因此，如何在生產(chǎn)開展過程中對不同類型污染物進(jìn)行更加合理有效地控制，實現(xiàn)企業(yè)組織環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)管理，是當(dāng)前階段我國推進(jìn)綠色可持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展工作的重中之重。通過調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前階段經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行發(fā)展過程中，我國國內(nèi)鋼鐵企業(yè)組織生產(chǎn)呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩的特征。這不僅僅是鋼材市場供大于求局面難以扭轉(zhuǎn)，同時也使得企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展過程中的利潤空間逐漸減小。

在當(dāng)前階段鋼鐵企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展過程中，要想不斷降低自身經(jīng)營成本，在增強(qiáng)市場競爭能力的同時促進(jìn)長遠(yuǎn)運(yùn)行和發(fā)展，需要通過多種方式增強(qiáng)對于能源的管理能力和利用水平。在整體工作推進(jìn)過程中，不僅需要通過多種方式減少鋼鐵企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展過程中的能耗和污染，同時需要在促進(jìn)安全生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)的同時，有效發(fā)揮先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果的積極作用。在鋼鐵企業(yè)組織整體運(yùn)行發(fā)展工作推進(jìn)過程中，優(yōu)化運(yùn)行環(huán)保設(shè)備設(shè)施，不僅可以體現(xiàn)企業(yè)組織環(huán)保發(fā)展的決心，同時可以在促進(jìn)社會和諧發(fā)展的同時，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的相應(yīng)要求。

1.2 減少污染的需要

在當(dāng)前階段我國企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展過程中，需要依托環(huán)保指標(biāo)建設(shè)更加有效的達(dá)標(biāo)管理體系。在整體環(huán)保設(shè)施運(yùn)行工作開展過程中，企業(yè)組織不僅需要開展更加有效的源頭治理工作，做到整體調(diào)控，同時需要在符合相應(yīng)要求的同時加強(qiáng)技術(shù)管控，在有效實現(xiàn)能源平衡的同時，使得不同類型的能源應(yīng)用達(dá)到最高水平。當(dāng)前階段社會運(yùn)行發(fā)展過程中，鋼鐵市場并不景氣。在行業(yè)改革工作推進(jìn)過程中，不僅需要通過多種方式扭轉(zhuǎn)成本壓力局面，同時需要在尋找突破口的同時，實現(xiàn)更加有效的內(nèi)部潛力挖掘。

1.3 環(huán)保體系建設(shè)的需要

在當(dāng)前階段我國鋼鐵企業(yè)能源利用工作開展過程中，需要對污水進(jìn)行更加深度的處理，在應(yīng)用先進(jìn)除塵設(shè)備的同時，對企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展過程中的重點崗位進(jìn)行噪音治理[2]。這不僅可以在一定程度上取得更加良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也使得鋼鐵企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展過程中的環(huán)境效益和社會效益不斷改善，因此。在當(dāng)前階段環(huán)保達(dá)標(biāo)管理工作開展過程中，鋼鐵企業(yè)需要通過多種方式有效提升環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益，在降低鋼鐵企業(yè)組織整體經(jīng)營成本的基礎(chǔ)上，提升市場競爭能力。在可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程不斷推進(jìn)過程中，鋼鐵企業(yè)與環(huán)保組織并不存在沖突。在整體改革工作推進(jìn)過程中，企業(yè)組織需要通過多種方式對廢氣、廢物、廢鐵、廢水進(jìn)行更加有效地因地制宜處理，在有效實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的同時，開發(fā)出更加深度的工藝。

2 現(xiàn)階段我國鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)管理的措施分析

鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)管理的措施分析具有一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，具體而言，我們可以從以下方面展開分析和探索。

2.1 加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理

在當(dāng)前階段鋼鐵企業(yè)組織環(huán)保體系建設(shè)工作開展過程中，需要有效落實單位一把手負(fù)責(zé)制，不僅僅需要由專業(yè)技術(shù)人員全程參與，同時需要在日常工作開展過程中努力形成以技術(shù)體系牽頭，制度體系共同發(fā)展的完善工作機(jī)制。[2]這不僅可以在一定程度上提升環(huán)保機(jī)械設(shè)備運(yùn)行效果，同時可以在完成規(guī)定指標(biāo)排放的基礎(chǔ)上，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展能力的提升。在日常管理工作開展過程中，企業(yè)組織必須與生產(chǎn)主體設(shè)備堅持共同運(yùn)轉(zhuǎn)，在提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平的基礎(chǔ)上，建立健全信用管理制度。

2.2 開展污水源頭治理

在社會改革工作逐漸推進(jìn)過程中，國家有關(guān)部門頒布了一系列環(huán)保相關(guān)的指標(biāo)、排放需求以及相應(yīng)規(guī)章制度，不僅對于整體排放規(guī)格進(jìn)行了嚴(yán)格要求，同時也給出了具體的管理措施[3]。因此，在當(dāng)前階段鋼鐵企業(yè)組織環(huán)保指標(biāo)以及相應(yīng)內(nèi)部政策制定過程中，需要在遵守國家有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，開展污水源頭治理，提升整體調(diào)控能力。在當(dāng)前階段廢水站以及污水處理工作推進(jìn)過程中，國家有關(guān)部門整體重視程度的提升以及企業(yè)組織的有效落實，可以在一定程度上使得廢水、廢物的利用水平不斷提升，在節(jié)約能源的基礎(chǔ)上，促進(jìn)整體社會可持續(xù)發(fā)展。

2.3 發(fā)掘環(huán)保治理方案

隨著社會改革的逐漸深入，當(dāng)前階段社會運(yùn)行和發(fā)展過程中的先進(jìn)技術(shù)成果，在鋼鐵企業(yè)環(huán)保發(fā)展工作開展過程中扮演著越來越重要的角色。為了進(jìn)一步提升鋼鐵企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展過程中的水資源利用率，需要通過多種方式在減少耗水量的同時，提升對于水資源的回收利用水平。在整體工作開展過程中，鋼鐵企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)層首先需要提升重視程度，在加大資金投入的同時，促進(jìn)整體水資源處理能力不斷提升。另一方面，在日常工作開展過程中，相應(yīng)管理人員還需要通過多種途徑開展內(nèi)部培訓(xùn)，有效提升專業(yè)工作人員對于水資源處理的新要求和標(biāo)準(zhǔn)，使得水資源的整體應(yīng)用水平不斷提升。

2.4 實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化

在社會運(yùn)行發(fā)展過程中，鋼鐵企業(yè)組織需要不斷強(qiáng)化各工序的用水管理，對水資源進(jìn)行完善設(shè)施建設(shè)。這不僅可以在一定程度上減少企業(yè)組織工作開展過程中的系統(tǒng)排水總量，同時可以再加強(qiáng)檢查力度的同時，使得整體設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性不斷提升。另一方面，完善的管理制度落實還可以在一定程度上避免意外事故發(fā)生，在有效監(jiān)控整個工作流程的基礎(chǔ)上，使得整體可持續(xù)發(fā)展水平不斷改善。

3 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平的不斷提升以及行業(yè)改革的逐漸深入，當(dāng)前階段社會運(yùn)行和發(fā)展過程中關(guān)于鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)管理的分析研究得到了越來越多的重視。在當(dāng)前階段社會運(yùn)行發(fā)展過程中，可持續(xù)理念得到越來越多的重視。在整體工作開展過程中，鋼鐵企業(yè)組織需要建立環(huán)保體系，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理能力，需要不斷開展污水源頭治理，實現(xiàn)整體調(diào)控，需要在工作開展過程中加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。