試分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

馬文娟

(甘肅工業(yè)職業(yè)技術學院 甘肅 天水 741025)

在近年來的發(fā)展進程中,我國的社會經濟水平呈現(xiàn)出一種不斷提升的狀態(tài),這些為群眾日常生活水平的提升起到了良好的促進作用,這也使得群眾對于建筑工程的需求呈現(xiàn)出一種不斷提升的狀態(tài),為了更好的滿足群眾的基本需求,建筑工程當中涉及到的施工人員就必須要進一步改變傳統(tǒng)的施工模式,并將那些現(xiàn)代化的施工模式有效應用在整體建筑工程當中,但這也在潛移默化之間為建筑工程管理工作的開展帶來了全新的挑戰(zhàn)。因此,為了更好的面對挑戰(zhàn),建筑工程的管理人員就必須要對管理模式進行創(chuàng)新,不僅需要對整個施工過程進行管理,還要重點關注施工進程,這樣就可以在提升建筑工程施工效率的同時,強化施工企業(yè)自身的影響力,確保建筑工程能夠取得預期中的經濟效益以及社會效益。

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的意義

1.1 促進管理的科學化轉變

建筑企業(yè)為了有效實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,其關鍵內容就在于建筑工程方面的管理與創(chuàng)新,而在對管理工作進行創(chuàng)新發(fā)展的實際過程中,還要重點關注管理工作的科學性,在保證管理工作科學性與合理性的同時,在最大程度上發(fā)揮管理工作所具備的價值。同時,建筑企業(yè)內部的管理制度,也會對建筑工程的施工建設產生影響,為了確保企業(yè)內部的核心生產力可以得到穩(wěn)步提升,就必須要加大對于創(chuàng)新科技的重視程度,根據(jù)不同工作人員自身的工作能力來分配對應的工作內容,這樣就可以在最大程度上提升工作人員自身的專業(yè)水平與技術能力,保證建筑企業(yè)內部的核心生產力可以得到穩(wěn)步提升。同時,目前建筑企業(yè)所采用的管理模式,其很難滿足社會發(fā)展的基本需求,這就需要全面提升管理模式的創(chuàng)新力度,以此為基礎來制定出全新的企業(yè)管理制度。除此之外,還要對工作人員展開專業(yè)培訓,保證工作人員自身的工作能力能夠穩(wěn)步提升,在強化企業(yè)核心生產力的同時,促進企業(yè)管理模式的科學化轉變。

1.2 強化企業(yè)的核心競爭力

提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,其屬于促進建筑工程管理工作核心競爭力提升的前提所在。在當前的社會環(huán)境中,整體經濟發(fā)展速度相對較快,再加上城市化建設進程的持續(xù)深入,使得建筑企業(yè)的數(shù)量呈現(xiàn)出一種不斷提升的狀態(tài),這也是引發(fā)建筑行業(yè)內部市場競爭越來越激烈的主要原因。同時,建筑企業(yè)為了更好的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須要針對內部所采用的工程管理模式與管理理念進行創(chuàng)新優(yōu)化,只有這樣才可以保證企業(yè)核心競爭力的穩(wěn)步提升。然而,目前的建筑企業(yè)管理工作中,其內部仍舊存在著較為顯著的漏洞,因此,為了確保建筑行業(yè)可以更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展,就必須要對內部環(huán)境以及外部環(huán)境進行優(yōu)化創(chuàng)新,營造出一種更加健康的生存環(huán)境。除此之外,還要進一步制定出完善的管理制度,及時預防建筑企業(yè)內部存在的各類經營風險,保證建筑企業(yè)自身的核心競爭力以及市場地位可以穩(wěn)步提升。

1.3 優(yōu)化內部資源配置

為了確保企業(yè)的資源配置能夠得到全面優(yōu)化,就必須要重點關注建筑工程管理工作的創(chuàng)新發(fā)展,由于企業(yè)的資源配置會對建筑工程管理工作的開展產生直接影響,并且兩者之間有著較為緊密的聯(lián)系,就應當進一步采用全新的創(chuàng)新模式,以此來對企業(yè)內部的資源配置加以優(yōu)化。同時,在這一階段中,也能夠準確找尋出目前管理工作開展進程中存在的各種問題,提出具備針對性的管理優(yōu)化制度,科學合理的安排好建筑工程建設工作開展中的各個工作環(huán)節(jié)。并且對于建筑企業(yè)內部各類資源配置所進行的優(yōu)化處理,還能夠穩(wěn)步提高資金的利用率,有利于建筑企業(yè)后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 當前建筑工程管理中存在的各類問題

2.1 缺乏完善的管理體系

管理工作屬于一個建筑工程項目開展的核心內容,只有在完善管理工作的基礎上,才可以確保項目的后續(xù)內容能夠更好的開展下去。而在近年來的發(fā)展進程中,由于群眾需求的不斷提升,在我國的各大地區(qū)都開展了大量的建筑工程,但是在建筑工程項目的實際施工建設階段中,其內部普遍缺乏完善的管理制度,這樣不僅會對施工進度產生影響,也無法有效解決在施工中出現(xiàn)的各類突發(fā)問題,嚴重耽誤了整體工期。同時,引發(fā)這些問題出現(xiàn)的主要原因,就在于目前建筑工程的開展進程中缺少專業(yè)化的管理隊伍,大多數(shù)建筑工程當中的管理人員并沒有對建筑工程的各個內容進行全面管理。而站在實際調查的角度上來看,在建筑團隊當中,僅僅只有一小部分具備著專業(yè)化的項目管理團隊,那些缺乏項目管理團隊的管理隊伍在施工方面就會落后于這部分隊伍,甚至還會對整體建筑工程企業(yè)的經濟效益產生嚴重影響[2]。

2.2 建筑工程管理意識存在缺陷

站在實際情況的角度上來看,大部分建筑工程內部的管理人員,其在進行工作的實際過程中并沒有意識到工作開展的重要性,導致整體工作效果以及工作質量受到了嚴重影響。同時,在當前的社會環(huán)境中,我國各大社會行業(yè)都處在一種不斷發(fā)展的狀態(tài)中,這也為建筑行業(yè)的發(fā)展起到了良好的促進作用,在這種特殊情況下,建筑工程內部的管理人員就必須要采用現(xiàn)代化的方式進行管理工作,然而,一些建筑工程項目當中的管理人員并沒有意識到工程管理工作的重要程度,極度缺乏管理意識,一些管理人員僅僅只是單純的追求工程的施工進度,這種錯誤的工作態(tài)度也會逐步降低整體施工效率與施工質量。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展

3.1 創(chuàng)新建筑工程的管理體系

首先,為了穩(wěn)步提升建筑工程內部的管理水平以及管理質量,涉及到的施工單位以及施工企業(yè)就必須要充分意識到建筑工程管理工作開展的重要性,明確建筑工程管理工作所起到的關鍵作用,這樣不僅能夠對建筑工程的施工成本進行科學合理的控制,獲取更加優(yōu)異的經濟效益,還可以為后續(xù)建筑工程的開展質量與安全性提供保障,為企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進作用。同時,在意識到管理工作的重要性過后,就要構建出與之對應的建筑工程管理制度與管理體系,從而實現(xiàn)對于建筑工程施工前期、中期以及后期的管理控制,在前期階段,需要對施工的資金情況進行預估,并構建出緊急預案,針對那些施工階段中可能出現(xiàn)的問題進行控制,在最大程度上降低損失;而施工中期的管理,主要就在于施工材料的選擇方面,絕對不能出現(xiàn)為了降低施工成本而選擇劣質建筑材料的問題,為了保證施工質量不受影響,可以采用那些更加先進的施工設備,針對設備的操作行為進行規(guī)范處理,防止其中出現(xiàn)安全事故。由此可以看出,必須要創(chuàng)新建筑工程的管理體系,并建立起更加明確的責任,確保責任可以落實到人,從而在根本上保證建筑工程的質量以及安全[3]。

3.2 構建出工程質量責任制度

為了確保能夠對建筑工程項目進行全方位的管理控制,制度屬于管理措施能夠全面實現(xiàn)的基礎所在,但也要構建出與之對應的工程質量責任制度,對建筑工程的質量管理體制以及管理體系加以創(chuàng)新。因此,涉及到的施工單位以及建筑企業(yè),必須要深入分析目前所采用的管理體系,針對其中不符合現(xiàn)代化社會與市場發(fā)展的制度體系,則要及時進行修改與完善,然而,由于大部分企業(yè)內部的管理制度與管理體系,是根據(jù)幾年前市場經濟條件以及社會形態(tài)所制定出來的內容,導致其已經很難適應當前社會經濟的發(fā)展,這就會在潛移默化之間對建筑工程的施工建設產生阻礙,必須要對其進行必要的創(chuàng)新優(yōu)化。而在不斷創(chuàng)新工程管理制度體系的過程中,應當重點關注招投標管理以及施工單位等工作內容的監(jiān)督與管理,還要根據(jù)實際情況來設置出與之對應的獎懲措施,定期對工作內容的執(zhí)行情況進行檢查,及時懲罰那些存在的違規(guī)行為,還要嚴格執(zhí)行制度體系,保證這些管理內容都可以在真正意義上得到落實。除此之外,通過現(xiàn)代化技術的應用,能夠構建出具備著信息化特征的管理模式,這樣就能有效提升管理質量以及管理效率,并且通過吸引外界專業(yè)管理人才的方式,也可以有效提升施工人員與工作人員的專業(yè)技能水平,促進其整體工作能力的穩(wěn)步提高。

3.3 管理理念的創(chuàng)新優(yōu)化

為了更好的促進建筑企業(yè)的發(fā)展,不僅需要那些專業(yè)能力較強的工作人員進行配合,還必須要建立起完善的管理團隊,保證建筑企業(yè)能夠更好的找尋出那些隱藏的商機,保證企業(yè)內部各項工作能夠穩(wěn)定運轉。因此,這就需要進一步創(chuàng)新管理理念,在工作開展進程中轉變傳統(tǒng)的工作思維,將建筑企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念、管理方式與全新的管理理念之間有效結合在一起,從而創(chuàng)新出一種符合建筑工程實際情況的全新管理模式,逐步提升整體工程的施工效率以及施工質量,大幅度降低各類問題的發(fā)生幾率,為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定堅實基礎[4]。

3.4 企業(yè)組織結構的優(yōu)化重組

在建筑工程內部管理工作的開展進程中,隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展也得到了較為完善的發(fā)展優(yōu)化,但對于時代發(fā)展需求無法有效滿足,因此要不斷地重組鞏固以及優(yōu)化建筑工程管理行業(yè)各項組織框架,管理工作在建筑施工過程中的每個環(huán)節(jié)當中都要做到責任到人,同時對于管理的模式也要進行相對應的創(chuàng)新和改革,這樣才能使得建筑工程管理的工作與社會發(fā)展實際符合[5]。

4 結語

綜上所述,在當前的社會環(huán)境中,隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展,其對于施工質量方面所提出的要求正在不斷提升,這也進一步提升了建筑工程內部管理工作的開展難度。因此,為了更加高效的進行管理工作,就必須要充分結合當前的實際發(fā)展情況來創(chuàng)新內部的管理理念與管理模式,在引進各類優(yōu)秀管理人才的同時,建立起完善的質量責任制度,將責任落實到個人,從而更好的促進建筑工程管理水平的穩(wěn)步提升。