國有潤滑油企業(yè)人才強(qiáng)企的思考與實(shí)踐

李向陽 馬永生

中國石化潤滑油有限公司西北分公司

人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是最具競爭力的資源，更是一個(gè)企業(yè)基業(yè)長青的基礎(chǔ)。習(xí)近平總書記在2020年11月24日全國勞動模范和先進(jìn)工作者表彰大會上指出，“要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，落實(shí)產(chǎn)業(yè)工人思想引領(lǐng)、建功立業(yè)、素質(zhì)提升、地位提高、隊(duì)伍壯大等改革措施，造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍”[1]。作為國有潤滑油企業(yè)，培養(yǎng)好使用好各類人才，是堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則的重要體現(xiàn)，是體現(xiàn)黨的執(zhí)政地位、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的重要保證，也是不可推卸的政治責(zé)任。本文結(jié)合近幾年工作實(shí)際，分析了當(dāng)前企業(yè)人才強(qiáng)企方面的差距和不足，提出了加強(qiáng)人才培養(yǎng)的措施和政策，總結(jié)了人才培養(yǎng)的一些途徑和方法，對國有潤滑油企業(yè)人才強(qiáng)企有一定借鑒意義。

國有潤滑油企業(yè)人才強(qiáng)企面臨的挑戰(zhàn)和問題

貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線不夠有力，工作落實(shí)失之于散

思想認(rèn)識有待提高，企業(yè)對“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略部署的重要性認(rèn)識不足，對人才隊(duì)伍建設(shè)缺乏系統(tǒng)化的思考和長遠(yuǎn)規(guī)劃，三支隊(duì)伍通道建設(shè)相對滯后，干部人才對自身成長的渴望和需求得不到解決，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐作用不明顯。

貫徹落實(shí)黨管干部黨管人才的原則不夠有力，職責(zé)落實(shí)失之于松

有的單位對干部工作、人才工作的領(lǐng)導(dǎo)力度不夠，在統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展與干部人才匹配工作方面還有一定差距。不能科學(xué)地開展人才選拔，選人用人風(fēng)氣與干部職工的期盼還有一定差距。

貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的要求不夠有力，政治建設(shè)失之于軟

從嚴(yán)管理體系尚未建立，重使用輕管理，重業(yè)務(wù)輕黨務(wù)，重業(yè)績輕素質(zhì)的現(xiàn)象不同程度存在，落實(shí)習(xí)近平總書記“加強(qiáng)全方位管理，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)，特別是要把一把手管住管好”的要求上有差距，需要進(jìn)一步加強(qiáng)考核，加強(qiáng)管理，進(jìn)一步完善能者上、庸者下、劣者汰的機(jī)制。

貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略不夠有力，人才培養(yǎng)失之于遲

在落實(shí)人才強(qiáng)企方面，尚未形成引才、聚才有效機(jī)制，有的單位存在大學(xué)生招聘招不到、招不滿的情況，數(shù)量不足，儲備不夠；有的單位招聘的人才質(zhì)量有待提高，招聘的人才不合適，導(dǎo)致入職后流失，不能滿足公司可持續(xù)發(fā)展的需要，制約了人才效能的增強(qiáng)。

國有潤滑油企業(yè)人才強(qiáng)企實(shí)現(xiàn)的途徑和方法

提高政治站位，充分認(rèn)識干部人才工作意義

黨委理論中心組堅(jiān)持“第一議題”制度，對新時(shí)代黨的組織路線、《習(xí)近平在全國組織工作會議上的講話（2013年、2018年）》等精神要義進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，學(xué)深悟透，持續(xù)加深對貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線的認(rèn)識，牢固樹立“黨管干部、黨管人才”意識，強(qiáng)化政治站位。同時(shí)，組織人事部門要精曉人才培養(yǎng)各項(xiàng)政策，按照“新文件馬上學(xué)、老文件反復(fù)學(xué)”原則不斷耕讀，不斷提高政策水平，對領(lǐng)導(dǎo)干部、骨干人才經(jīng)常性宣講組織人事政策，特別是任期制契約化、人力資源池、領(lǐng)導(dǎo)人員公開招聘、不勝任退出等政策，制作明白卡，加深了解，提高認(rèn)識。

堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃，穩(wěn)步推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)

堅(jiān)持每年初編制年度干部人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，研判干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，重點(diǎn)針對“斷層”、“板結(jié)”、“滯后”問題，解放思想，舉一反三，深挖根源，形成“年度規(guī)劃+季度醞釀實(shí)施”的工作機(jī)制。建立月黨群例會人事工作匯報(bào)制度，每月通報(bào)干部人才工作開展情況，加強(qiáng)督導(dǎo)。每年編制大學(xué)生招聘計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮企業(yè)未來發(fā)展與人才需求的平衡，讓企業(yè)發(fā)展后繼有人，后勁持續(xù)。

把好人才入口，持續(xù)優(yōu)化干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

強(qiáng)化宣傳提形象

與985、211等高校建立流暢的溝通渠道，加大校園宣講力度。每年從年初即制定校園宣講方案，突出央企背景和企業(yè)形象，強(qiáng)化企業(yè)吸引力，吸引有志于服務(wù)國家戰(zhàn)略的優(yōu)秀畢業(yè)生聚攏到一起，為后續(xù)選拔流程打下基礎(chǔ)。

嚴(yán)格招聘保質(zhì)量

樹立正確的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)把用人關(guān)，通過多輪的面試和筆試，考察應(yīng)聘人員言談舉止、溝通、臨場發(fā)揮等方面的能力；通過筆試考察理論基礎(chǔ)、專業(yè)能力、知識架構(gòu)等方面的素質(zhì)；經(jīng)過初篩、二面到最后定員，嚴(yán)格的流程確保將優(yōu)秀的人才招聘至合適的崗位。

做實(shí)培訓(xùn)強(qiáng)融合

對新入職大學(xué)生，制定培養(yǎng)計(jì)劃、明確培養(yǎng)目標(biāo)，突出黨的基本理論培訓(xùn)以及企業(yè)文化、企業(yè)精神培訓(xùn)，讓石油精神、石化傳統(tǒng)代代傳承。組織入職大學(xué)生分別在企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等崗位輪崗實(shí)習(xí)，通過認(rèn)師傅，定計(jì)劃，定目標(biāo)，讓新入職大學(xué)生全程感覺組織的關(guān)心和溫暖，為后續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。針對入職三到五年的大學(xué)畢業(yè)生，以明確職業(yè)生涯、診斷成長問題、堅(jiān)定發(fā)展信心為目標(biāo)進(jìn)行再培訓(xùn)。

做好人才培養(yǎng)，不斷提升干部人才隊(duì)伍能力

抓崗位練兵，在工作中見水平

不間斷開展崗位練兵，堅(jiān)持每月組織營銷、技術(shù)支持、技能操作人員崗位練兵，落實(shí)常態(tài)化培訓(xùn)，以考促培。營銷人員崗位練兵將行業(yè)知識、營銷政策、規(guī)章制定等內(nèi)容作為重點(diǎn)，借以提升營銷人員綜合素養(yǎng)，推動公司市場開發(fā)及客戶維護(hù)。技術(shù)服務(wù)人員練兵重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品知識，為打造專家型銷售隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。技能操作人員練兵考試，內(nèi)容涉及安全、環(huán)保、職業(yè)健康、質(zhì)量、工藝及設(shè)備的相關(guān)理論知識和操作技能，通過練兵切實(shí)提高操作人員基本功和操作標(biāo)準(zhǔn)化水平,滿足公司安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控的工作需求。

抓技能比武，在比武中長才干

通過技能比武和以賽代練促進(jìn)人員素質(zhì)全面提升。按照技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作安排及要求，開展技術(shù)服務(wù)人員“技能比武大賽”，通過初賽的考試答題，復(fù)賽的現(xiàn)場演練，選拔出優(yōu)秀技術(shù)服務(wù)人員；組織開展化工分析工“職業(yè)技能競賽”，在班組內(nèi)形成比理論、比實(shí)操的比武氛圍，促進(jìn)優(yōu)秀化工分析人員脫穎而出。

抓勞動競賽，在賽馬中顯本事

通過開展勞動能手競賽，引導(dǎo)員工積極開展技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)技能提升。面向銷售人員組織開展“分銷渠道客戶開發(fā)百日競賽”、“高端柴機(jī)油推廣競賽”等活動，積極開拓市場擴(kuò)大銷量。在安全生產(chǎn)方面，組織開展分析化驗(yàn)勞動能手競賽，按照《勞動能手積分管理辦法》，通過對工作任務(wù)量、任務(wù)完成質(zhì)量和技能水平三方面的綜合積分評比，每季度評選勞動能手。

抓專家大講堂，在培訓(xùn)中見傳承

為減少疫情的影響，自2020年以來，組織開設(shè)了線上培訓(xùn)課程專家大講堂，培訓(xùn)人數(shù)已超過1 400人次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋政治思想、企業(yè)文化和企業(yè)精神以及傳統(tǒng)行業(yè)潤滑方案、高端產(chǎn)品推廣及新興行業(yè)宣貫等，有效賦能市場開發(fā)，推進(jìn)專家型銷售人才培養(yǎng)和政治素質(zhì)提升。

加強(qiáng)人才使用，大力激發(fā)干部人才隊(duì)伍活力

實(shí)施人才聚焦戰(zhàn)略

堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，黨委每年通過職代會，組織開展年輕干部民主推薦、篩選工作，建立優(yōu)秀年輕干部人才庫，制定針對性的培養(yǎng)計(jì)劃，優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)，重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，推動崗位交流和培養(yǎng)鍛煉，持續(xù)提高能力素質(zhì)。

暢通人才成長通道

做好三支人才隊(duì)伍通道建設(shè)，打通各序列人才的成長道路，積極開展三個(gè)通道人才選聘，讓優(yōu)秀年輕人才知目標(biāo)，明方向，激發(fā)人才隊(duì)伍活力。

開展競爭性選拔工作

不斷深化干部人事制度改革，按民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，推進(jìn)公開招聘，為干部隊(duì)伍注入活力。大膽使用優(yōu)秀年輕干部，為優(yōu)秀年輕干部提供機(jī)會[2]。

加強(qiáng)干部交流輪崗

制定干部員工異地交流輪崗工作制度，鼓勵(lì)員工敢于吃苦，攻堅(jiān)克難；選拔優(yōu)秀年輕干部補(bǔ)充到銷售一線、偏遠(yuǎn)一線工作，干部人才隊(duì)伍得到進(jìn)一步歷練[2]。

推行契約化管理

推進(jìn)國企三年行動方案落實(shí)，推進(jìn)市場化用工機(jī)制完善，對選拔的領(lǐng)導(dǎo)干部，組織簽訂勞動合同+上崗協(xié)議書，明確考核指標(biāo)和辦法，讓上崗人員心懷敬畏、常想工作、干成工作，強(qiáng)化激勵(lì)約束作用。

加強(qiáng)人才管理，持續(xù)錘煉干部人才隊(duì)伍作風(fēng)

推進(jìn)能上能下機(jī)制暢通

通過“雙百”改革和“國企三年行動計(jì)劃”等戰(zhàn)略實(shí)施，積極推進(jìn)勞動人事分配制度改革，推動“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減”機(jī)制的實(shí)現(xiàn)和完善。大力開展聯(lián)量聯(lián)費(fèi)聯(lián)效計(jì)酬工作，強(qiáng)考核硬兌現(xiàn)；大力開展治庸治散治懶工作，組織開展“三換”、“三動”活動，即：不換思想就換人、不出業(yè)績就換人、不在狀態(tài)就換人；敢于動職位、敢于動崗位、敢于動收入等；大力開展競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作，空缺崗位全部通過競爭上崗或公開招聘的形式產(chǎn)生擬聘人選，讓更多優(yōu)秀人才脫穎而出，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)力保障。

推進(jìn)強(qiáng)考核硬兌現(xiàn)機(jī)制完善

深入推進(jìn)“聯(lián)量聯(lián)效聯(lián)費(fèi)”考核，堅(jiān)持“強(qiáng)考核、硬兌現(xiàn)、強(qiáng)問責(zé)”原則，不斷加大干部履職能力考核力度，增強(qiáng)干部危機(jī)意識；通過落地“人才池”建設(shè)，加快干部人才的有序流動，優(yōu)勝劣汰，干部隊(duì)伍的市場意識、拼搏意識、業(yè)績意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

推進(jìn)作風(fēng)整治常態(tài)化機(jī)制建設(shè)

持續(xù)以“嚴(yán)”的主基調(diào)，深入落實(shí)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企要求，組織開展“三項(xiàng)”整治活動。首先治庸提能力。大力開展領(lǐng)導(dǎo)干部、員工技能培訓(xùn)，提升素質(zhì)和能力，掌握思想方法和工作方法，走出“舒適區(qū)”，首力解決甘于平庸、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、工作得過且過、標(biāo)準(zhǔn)低、學(xué)習(xí)勁頭不足等問題。其次治懶增效率。圍繞不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為等突出問題，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督辦，張榜公示，首力解決效率低下，消極懈怠，畏難避戰(zhàn)，不推不動，安排的工作不落實(shí)、不到位，有章不循，執(zhí)行制度不嚴(yán)格以及奉獻(xiàn)意識差等問題。第三是治散正風(fēng)氣。持續(xù)開展“四講四不講”和“三個(gè)不相信”教育。具體為：不講條件，講工作措施；不講困難，講解決方法；不講指標(biāo)太高，講為企業(yè)做大總量不留余地；不講鞭打快牛，講為企業(yè)快速發(fā)展不遺余力。不相信有完成不了的任務(wù)，不相信有克服不了的困難，不相信有戰(zhàn)勝不了的競爭對手。

加強(qiáng)典型引路，努力培育干部人才奉獻(xiàn)精神

不斷深化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。榜樣是鮮活的價(jià)值觀，有形的正能量。他們產(chǎn)生于并工作生活在員工群眾之中，他們的事跡員工熟悉、易于學(xué)習(xí)，是最實(shí)在、最具體的活教材。通過對優(yōu)秀黨員、干部等榜樣的宣傳，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，充分調(diào)動干部員工內(nèi)在積極性，構(gòu)建起拼搏奮斗的文化體系，激發(fā)精神動力，助力各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)順利完成。

開展“身邊的榜樣”征文活動

聚焦身邊平凡崗位上的人物，形成身邊榜樣事跡材料；組織開展“四將”（立說立行的干將、開創(chuàng)開拓的闖將、敢拼敢打的猛將、會干巧干的能將）選樹，通過內(nèi)部宣傳平臺發(fā)送，引導(dǎo)干部職工傳承石油精神、弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)，建立奮斗文化。

開展“講榜樣、學(xué)榜樣、做榜樣”微黨課活動

組織黨員走上講臺深情講述身邊榜樣故事，引導(dǎo)干部職工對標(biāo)身邊的榜樣，增強(qiáng)看齊意識，強(qiáng)化先鋒模范作用發(fā)揮。

開展“講述身邊感動故事”活動

聚焦發(fā)生在身邊的平凡事件，形成“身邊的感動故事”匯編，在內(nèi)部宣傳平臺發(fā)布，從平凡的故事中發(fā)現(xiàn)美、宣傳美，弘揚(yáng)勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的社會風(fēng)尚。

結(jié)束語

國有潤滑油企業(yè)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既要有頂層設(shè)計(jì)，也要有基層操作路徑，只有堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的基本原則，立足企業(yè)實(shí)際，制定針對性措施才能產(chǎn)生效果，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略才能落到實(shí)處，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。