建筑工程進(jìn)度管理中全過程動(dòng)態(tài)控制的應(yīng)用

肖江平

上海輔秦建設(shè)工程管理有限公司，中國(guó)·上海 200000

1 引言

建筑工程建設(shè)和施工中，進(jìn)度管理占據(jù)著重要的位置。切實(shí)加強(qiáng)進(jìn)度管理能夠保證工程的建設(shè)和施工水平，減少作業(yè)過程中的不必要的成本投入。如今，諸多建筑單位都已經(jīng)對(duì)進(jìn)度管理工作的重要性形成了相對(duì)客觀的認(rèn)識(shí)，這為進(jìn)度管理工作的順利開展、進(jìn)度管理作用的充分發(fā)揮提供了條件與空間。

2 建筑工程進(jìn)度管理與全過程動(dòng)態(tài)控制概述

2.1 進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目各階段落實(shí)中，完全按照設(shè)計(jì)計(jì)劃要求開展、并完成審核與檢查等工作內(nèi)容的總稱。進(jìn)度管理工作可確保工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成，減少不必要損失，保證建筑工程施工的安全性。進(jìn)度管理屬于動(dòng)態(tài)化的管理工作，其中涵蓋的內(nèi)容較多，存在的影響因素繁雜，需要管理人員進(jìn)行科學(xué)的把控和處理，以減少意外問題的出現(xiàn)。

在進(jìn)度管理中，管理人員需要明確管理目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況完善計(jì)劃內(nèi)容，并做好各環(huán)節(jié)的分析和把控，增強(qiáng)管理的有效性。對(duì)于存在偏差的問題，應(yīng)立即查找原因，給出合理的解決措施和方案，避免問題產(chǎn)生?？傊?，進(jìn)度管理在建筑工程建設(shè)中起到了非常重要的作用，其關(guān)系到整體工程的進(jìn)展，值得加大重視力度。

2.2 全過程動(dòng)態(tài)控制

全過程動(dòng)態(tài)控制管理指的是在建筑工程施工期間，對(duì)主體發(fā)生的變動(dòng)特征予以分析和把控的重要環(huán)節(jié)，其能夠針對(duì)時(shí)間和空間上的變化給出科學(xué)的處理措施和方案，并結(jié)合現(xiàn)有理論基礎(chǔ)，開展分析和研究，避免實(shí)際作業(yè)中問題或偏差的出現(xiàn)。全過程動(dòng)態(tài)控制共分為三個(gè)步驟，即對(duì)進(jìn)度管理目標(biāo)的明確、按照進(jìn)度目標(biāo)要求開展過程監(jiān)督和管理、對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及存在的不合理之處予以調(diào)整。

3 建筑工程進(jìn)度管理中應(yīng)用全過程動(dòng)態(tài)控制的意義

建筑工程進(jìn)度管理是按照時(shí)間要求對(duì)建筑工程建設(shè)速度進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，確保工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。全過程動(dòng)態(tài)控制在其中的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)全面化、實(shí)時(shí)化的監(jiān)督和控制，達(dá)成進(jìn)度管理目標(biāo)。具體如下。

3.1 實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)進(jìn)度的科學(xué)調(diào)整

將全過程動(dòng)態(tài)控制融入到進(jìn)度管理中來，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的科學(xué)調(diào)整。進(jìn)度管理的落實(shí)一方面可及時(shí)找出施工中存在的不良影響因素并加以處理，一方面可檢查項(xiàng)目目標(biāo)的落實(shí)和完成情況，是對(duì)施工人員的一種有效控制。全過程動(dòng)態(tài)控制在其中的應(yīng)用能夠做到及時(shí)、快速、便捷，使工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，且在問題出現(xiàn)后，可以及時(shí)上報(bào)和解決，加快問題調(diào)整和優(yōu)化處理的速度，推進(jìn)工程項(xiàng)目的順利落實(shí)，提高工程的總體管理水平。

3.2 保證建筑工程的施工質(zhì)量

建筑工程進(jìn)度管理在落實(shí)中存在一個(gè)較為嚴(yán)重的問題，即施工人員單純?yōu)榧涌焓┕に俣?，而忽略了工程質(zhì)量管理的重要性，刻意進(jìn)行人力、物力和財(cái)力的縮減，導(dǎo)致施工質(zhì)量與實(shí)際要求不符。而全過程動(dòng)態(tài)控制的落實(shí)，則能夠針對(duì)上述問題實(shí)行科學(xué)處理和分析，給出更加全面、可行的措施方案，保障資源、人員調(diào)配的合理性，在保證施工速度符合規(guī)定要求的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)質(zhì)量把控，以充分發(fā)揮進(jìn)度管理的作用與優(yōu)勢(shì)。

4 建筑工程進(jìn)度管理中影響全過程動(dòng)態(tài)控制的主要因素

基于因果分析法，建筑工程進(jìn)度管理全過程動(dòng)態(tài)控制的主要影響因素有人員、機(jī)械設(shè)備、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。進(jìn)度管理工作中，全過程動(dòng)態(tài)控制需要在工程施工中的多個(gè)階段對(duì)工期進(jìn)度進(jìn)行全面分析，并結(jié)合實(shí)際采取切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，改善工期控制的整體效果。該項(xiàng)管理主要分為工程準(zhǔn)備階段的管理與工程施工中的管理。

4.1 前期準(zhǔn)備管理不到位

建筑工程進(jìn)度管理全過程動(dòng)態(tài)控制中，前期施工準(zhǔn)備工作是影響工程進(jìn)度管理的重要因素，若前期管理無法滿足規(guī)定要求，如施工材料無法及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、施工技術(shù)人員沒有到位或施工設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行異常和故障問題，則會(huì)對(duì)工程進(jìn)度管理產(chǎn)生顯著影響，大規(guī)模的工程項(xiàng)目難以推進(jìn)。

4.2 施工階段管理有待加強(qiáng)

工程施工中的管理對(duì)建筑工程進(jìn)度管理的影響較為顯著。施工中的管理工作應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)劃和施工方案開展管理工作，順應(yīng)階段性計(jì)劃，加大管理力度。另外，工程施工中的不可控因素較多，管理人員需切實(shí)做好應(yīng)急預(yù)防工作，以減輕由此產(chǎn)生的損失，推動(dòng)工程建設(shè)和施工的有序開展，規(guī)避其對(duì)工程施工進(jìn)度的負(fù)面影響。前一階段施工管理對(duì)后一階段的施工而言即為施工準(zhǔn)備，后一階段的施工管理中需要將前一階段的糾偏控制作為重點(diǎn)。

5 基于全過程動(dòng)態(tài)控制的進(jìn)度管理措施分析

某辦公建筑項(xiàng)目主要分為3棟塔樓、吊層和地下室，總建筑面積為232547.8m2，地上部分的面積占總面積的一半左右，吊層部分的面積占30%左右，地下建筑面積占20%左右。

5.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與審核

進(jìn)度控制中，編制進(jìn)度計(jì)劃是尤為重要的內(nèi)容。實(shí)施監(jiān)督計(jì)劃時(shí)需要完成編制與評(píng)審工作，合理安排人員、機(jī)械和材料等資源，評(píng)價(jià)并檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目具有不可逆的特征，只有制定切實(shí)可行的計(jì)劃，方可確保工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)尤為顯著，制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮工程項(xiàng)目的概況，確定滿足工程建設(shè)和施工要求的進(jìn)度控制目標(biāo)。

5.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度編制計(jì)劃的內(nèi)容

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制工作中，要切實(shí)做好進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制的編制工作。進(jìn)度計(jì)劃編制工作中，要確保工程如期交工，滿足工程進(jìn)度計(jì)劃的總體要求。工程進(jìn)度計(jì)劃主要由總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、分部工程進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施階段進(jìn)度計(jì)劃組成。總進(jìn)度計(jì)劃具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)性，能夠明確工程進(jìn)度的總體目標(biāo)，隨后制定分部工程進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃內(nèi)容落到實(shí)處。階段性進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足重要工序的基本要求，注重施工單位內(nèi)部關(guān)系的調(diào)節(jié)。實(shí)施計(jì)劃也是最為具體的施工計(jì)劃，包括年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃。管理人員需開展進(jìn)度管理目標(biāo)分解工作，為順利達(dá)成總進(jìn)度計(jì)劃奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)度控制工作規(guī)劃對(duì)于指導(dǎo)管理人員落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃有著積極的現(xiàn)實(shí)意義，其以進(jìn)度計(jì)劃總體部署和規(guī)劃為依據(jù)。施工階段進(jìn)度控制工作也是對(duì)工作計(jì)劃的優(yōu)化與深入，施工控制部門負(fù)責(zé)完成該工作計(jì)劃的編制工作，這對(duì)于落實(shí)該進(jìn)度計(jì)劃有著重要意義[1]。

5.1.2 進(jìn)度計(jì)劃的審核

當(dāng)前，很多建筑企業(yè)均將造價(jià)和質(zhì)量控制作為重點(diǎn)，建立了造價(jià)和質(zhì)量檢測(cè)評(píng)審制度，但是并未制定完善的進(jìn)度計(jì)劃。工程建設(shè)中，相關(guān)企業(yè)和人員過于重視工程質(zhì)量和工程造價(jià)，忽視了進(jìn)度計(jì)劃。影響進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審工作原因較多，如進(jìn)度計(jì)劃編制人員的工作能力有待提高，進(jìn)度計(jì)劃并未全方位考慮工程影響因素。綜合進(jìn)度計(jì)劃涉及的專業(yè)也有所不同，還需考慮工程子系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)與平衡。完成工程進(jìn)度計(jì)劃編制工作后，監(jiān)理層應(yīng)開展評(píng)審工作，明確其中存在的問題，之后采取有效措施加以控制，為工程施工有序開展提供支持。

5.2 項(xiàng)目實(shí)施、動(dòng)態(tài)評(píng)審的有效控制

嚴(yán)格控制影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵要素和節(jié)點(diǎn)，開展總體進(jìn)度目標(biāo)的分界工作，采取多項(xiàng)措施對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行制度化和經(jīng)常性的檢查工作，第一時(shí)間完成計(jì)劃糾偏及優(yōu)化工作。

5.2.1 基于進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)進(jìn)度控制

進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制中的主要環(huán)節(jié)，要采取審查進(jìn)度計(jì)劃、優(yōu)化控制階段性進(jìn)度計(jì)劃的方式，完善動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)不同單位及部門之間的關(guān)系。在細(xì)化、分解和調(diào)整計(jì)劃的過程中，注重外包進(jìn)度計(jì)劃管理的審查與控制，開展工程施工概況跟蹤工作，落實(shí)全過程動(dòng)態(tài)控制?；诂F(xiàn)場(chǎng)檢查和會(huì)議分析等多種方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，召開不定期會(huì)議和制度化例會(huì)分析工程進(jìn)度，在現(xiàn)場(chǎng)檢查和會(huì)議分析的基礎(chǔ)上，做好協(xié)調(diào)工作，切實(shí)解決實(shí)際問題，保證計(jì)劃的有效落實(shí)。

現(xiàn)場(chǎng)管理在工程建設(shè)中尤為關(guān)鍵。為此，還需關(guān)注人員出勤情況，查看工程各環(huán)節(jié)員工的數(shù)量是否滿足要求，材料的供需情況也是不容忽視的一點(diǎn)。為保證工程進(jìn)度，要開展材料的預(yù)備工作，準(zhǔn)備好工程所需的材料、構(gòu)件和配件，并結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃編制物資采購(gòu)計(jì)劃，將試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作落到實(shí)處。訂購(gòu)材料時(shí)，必須將質(zhì)量放在首位[2]。

另外，對(duì)供貨地點(diǎn)和時(shí)間等內(nèi)容予以全方位考察，將訂貨準(zhǔn)備工作落到實(shí)處。合理配置大型機(jī)械設(shè)備也是工作中的重點(diǎn)。工程施工中，大型機(jī)械對(duì)施工效率具有決定性的作用。如塔吊的工作性能對(duì)工程施工進(jìn)度具有顯著的影響?；谠摻嵌龋醯母咝н\(yùn)行尤為關(guān)鍵。再者，現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)定性模板的數(shù)量尤為關(guān)鍵，部分施工單位為降低工程成本，購(gòu)買模板的數(shù)量存在明顯的不足，這對(duì)結(jié)構(gòu)澆筑的速度也產(chǎn)生了較大影響，進(jìn)而影響了施工效率，甚至還會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)員工數(shù)量充足，而模板數(shù)量不足的情況，其他相似問題發(fā)生的幾率也相對(duì)較高。管理層必須高度重視該類問題。

惡劣天氣下連續(xù)施工的壓力較大，工程建設(shè)和施工的工期較長(zhǎng)，單個(gè)工期內(nèi)可能遇到雨季或雪季。為保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)工程施工的連續(xù)性，施工企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的冬季和雨季施工方案，將方案落實(shí)到工程施工的全過程。先進(jìn)的施工工藝能夠加快工程的施工進(jìn)度。如在重要環(huán)節(jié)應(yīng)用先進(jìn)的施工設(shè)備，這對(duì)提高工程質(zhì)量有著重要的作用[3]。編制高技術(shù)性交底文件也是一項(xiàng)切實(shí)可行的策略。上述技術(shù)措施對(duì)工程進(jìn)度的影響尤為顯著。最后要保證流水作業(yè)的科學(xué)性與合理性，保證施工的連續(xù)性、均衡性，如有必要，還可適度簡(jiǎn)化施工流程，以此提升工程的施工效率，加快工期進(jìn)度。這里值得注意的是，簡(jiǎn)化的環(huán)節(jié)應(yīng)為非關(guān)鍵環(huán)節(jié)，且持續(xù)時(shí)間可作壓縮處理。

管理人員可以工程進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)繪制施工進(jìn)度示意圖（見圖1），明確現(xiàn)實(shí)與理想的差距。右側(cè)的曲線圖為最遲時(shí)間圖。左側(cè)的曲線則表示最早時(shí)間曲線。若實(shí)際進(jìn)度曲線在理想曲線范圍內(nèi)，則證明無異?，F(xiàn)象。若進(jìn)度曲線與右側(cè)的曲線存在交叉現(xiàn)象，則證明出現(xiàn)超工期問題，務(wù)必嚴(yán)格控制工程進(jìn)度。出現(xiàn)上述現(xiàn)象與施工進(jìn)度方案編制不合理、進(jìn)度控制無法滿足計(jì)劃要求和工程變更引發(fā)的施工進(jìn)度變化有著十分緊密的聯(lián)系。

5.2.2 糾偏

項(xiàng)目建設(shè)和施工中會(huì)受到諸多因素的影響，因此工程實(shí)際與計(jì)劃也存在著不同程度的偏差。這就要求進(jìn)度管理人員做好檢查與分析工作，如出現(xiàn)較為明顯的偏差，必須認(rèn)真分析其中原因。如為非計(jì)劃原因，則可采取多種糾偏措施，以保證工程的施工進(jìn)度。

5.2.3 計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化

貫徹落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的過程中，具有較強(qiáng)的多變性、波動(dòng)性和不均衡性。產(chǎn)生該現(xiàn)象的主要原因?yàn)楣こ淌┕ぶ泄芾砉ぷ鞑坏轿?，工程進(jìn)度主客觀影響因素的變化較為明顯，任何一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)條件均具有可變性。因此，建筑企業(yè)需加大調(diào)研力度，認(rèn)真、全面地收集資料，跟蹤和檢查進(jìn)度計(jì)劃編制。進(jìn)度控制過程也是檢查、調(diào)整、優(yōu)化和落實(shí)的過程[4]。其變化是絕對(duì)的，而不變則是相對(duì)的。不平衡也是一種普遍的現(xiàn)象，平衡狀態(tài)本身也具有較強(qiáng)的相對(duì)性，管理人員需采取有效措施切實(shí)加大調(diào)整力度。

5.3 全過程動(dòng)態(tài)控制在項(xiàng)目評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

建筑工程竣工階段，也需合理應(yīng)用全過程動(dòng)態(tài)控制，竣工評(píng)價(jià)是為其他工程施工提供重要的經(jīng)驗(yàn)和參考。所以有必要在工程進(jìn)度管理中應(yīng)用全過程動(dòng)態(tài)控制理念，依據(jù)工程實(shí)際，評(píng)價(jià)工程進(jìn)度控制概況和工程進(jìn)度管理概況，保證工程進(jìn)度控制的全面性與科學(xué)性，認(rèn)真分析工程進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，之后采取切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，為其他工程項(xiàng)目的有序開展提供一定的借鑒[5]。

6 結(jié)語

建筑工程建設(shè)期間，若想保障整體工程施工質(zhì)量，確保工程如期交工，則必須高度關(guān)注施工進(jìn)度管理，并將其視為工程建設(shè)和施工中的重要管理內(nèi)容。與此同時(shí)，還要充分結(jié)合全過程控制理念，立足進(jìn)度計(jì)劃編制工作，完善評(píng)審環(huán)節(jié)在進(jìn)度計(jì)劃中的實(shí)施情況，做到動(dòng)態(tài)評(píng)審，加強(qiáng)進(jìn)度控制，且在工程竣工后提供切實(shí)可行的評(píng)價(jià)，保證進(jìn)度控制指導(dǎo)工作的科學(xué)性與有效性。在工程竣工后還要做出全面的綜合性評(píng)價(jià)，指導(dǎo)進(jìn)度管理工作的有序進(jìn)行，以縮短工程的工期，提升整體工程的綜合效益。