淺談如何強(qiáng)化高校建筑工程施工精細(xì)化管理

徐鵬

中國人民大學(xué)新校區(qū)建設(shè)辦公室，中國·北京 101100

1 引言

精細(xì)化項目管理具體上是指根據(jù)建筑系統(tǒng)化、精細(xì)化的特點，通過規(guī)范性、規(guī)范的管理與措施，使建筑整個施工環(huán)節(jié)都可以進(jìn)行有效地實施。在建設(shè)工程施工中運用精細(xì)化管理模式，不僅可以提高建設(shè)工程的總體品質(zhì)以外，還可以保證工程建設(shè)安全、加速施工進(jìn)度、減少工期成本。

2 精細(xì)化管理概述

工程精細(xì)化管理模式主要是以傳統(tǒng)管理手段為基石，對其管理模式和方式進(jìn)行持續(xù)化革新，適應(yīng)新時期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，對工程的整體發(fā)展也更為有益[1]。從精細(xì)化管理模式上來說，單位應(yīng)當(dāng)在工程項目的建設(shè)階段，盡可能減少所需的物力資源。通過管理手段，使項目建設(shè)成本盡量減少，其管理本質(zhì)上其實是將單位的發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標(biāo)，用精細(xì)化管理模式的方法來進(jìn)行實現(xiàn)、完成，進(jìn)而使制定的單位發(fā)展戰(zhàn)略能夠與未來的發(fā)展目標(biāo)以更加明確的方法體現(xiàn)在其發(fā)展流程中，并不斷地完善。

3 強(qiáng)化高校建筑工程施工精細(xì)化管理作用

3.1 順利完成項目

強(qiáng)化對高校建筑工程項目的施工精細(xì)化管理有著相當(dāng)大的現(xiàn)實意義，不僅可以使建筑工程中的每個施工環(huán)節(jié)有效實施，還可以使高校建筑工程的整個施工管理過程順利和有序地進(jìn)行，確保高校建筑工程的質(zhì)量。由于高校建筑工程往往涵蓋著諸多內(nèi)容，并被外部環(huán)境產(chǎn)生影響。因此，在具體的建設(shè)項目施工中，存在許多不可控的原因。伴隨著社會主義市場和高校事業(yè)的發(fā)展，人們對現(xiàn)代高校建筑工程的需求也已日益增加，而一般的建筑工程施工模式已經(jīng)無法適應(yīng)于現(xiàn)代施工需要。同時，傳統(tǒng)建筑施工模式的缺點也越來越多，故精細(xì)化的項目施工管理模式是現(xiàn)代高校建筑工程的總體水平得以進(jìn)一步改善的關(guān)鍵，以促進(jìn)工程建設(shè)的順利和工程建設(shè)總體目標(biāo)的達(dá)成。

3.2 有效控制成本

高校建筑工程的建設(shè)除了要能創(chuàng)造出相對明顯的經(jīng)濟(jì)效益之外，也應(yīng)該考慮在建筑品質(zhì)得到基本保障的情況下，將生產(chǎn)成本加以壓縮，使高校建筑的總體經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳。通過對工程項目進(jìn)行精細(xì)化管控，可以通過計劃管理來科學(xué)合理計劃施工的總體，制定施工組織流程圖，并對施工的總費用和所采購原材料的成本費用加以有效控制，繼而實現(xiàn)建筑工程的施工中節(jié)約資源，減少了施工項目管理的整個流程中對工作人員的資源未經(jīng)許可的使用，從而盡量地推動了工程施工成本的科學(xué)化管控[2]。

3.3 提高施工安全性

高校建筑工程施工的安全管理尤為重要，但畢竟事關(guān)教學(xué)環(huán)境的根本。而高校建筑的整個施工環(huán)節(jié)其實都比較復(fù)雜，又會被很多的外界因素所影響，其在施工過程中又常常會有一個很大的風(fēng)險。因此，如果施工人員在具體的施工中并未形成強(qiáng)烈的安全意識，則將會導(dǎo)致施工事故產(chǎn)生。而假若真的出現(xiàn)事故，則將會對學(xué)校的整個校園環(huán)境乃至社會教育，形成根本的損害，會對施工人員的生命和財產(chǎn)安全形成危險。而在高校建筑中進(jìn)行建筑施工精細(xì)化管理，可大幅度上提升建筑行業(yè)的總體建筑施工管理水平。以精細(xì)化施工管理模式進(jìn)行施工，不僅可以防止事故的發(fā)生，根據(jù)事故預(yù)測情況進(jìn)行防范，還能減少學(xué)校建筑工程中出現(xiàn)重大安全事故的概率。同時，若是發(fā)生事件真的出現(xiàn)，則可以在最少的時限內(nèi)把所有事情都解決完畢，把事故風(fēng)險有效減至最低點，從根本上保護(hù)了學(xué)校建筑工程的綜合效益。

4 強(qiáng)化高校建筑工程施工精細(xì)化管理措施

4.1 強(qiáng)化施工精細(xì)化管理意識

在具體實施的高校項目中，要保證總體的施工品質(zhì)。如果要對高校建筑工程的總體施工品質(zhì)進(jìn)行了改善，就需要在具體情況的施工中，提高整體施工精細(xì)化管理意識，只有這樣才可保證整體施工安全與穩(wěn)定性，從而對施工管理條例進(jìn)行了優(yōu)化。而在建設(shè)中，則需要建立起整體精細(xì)化施工意識，針對總體的施工品質(zhì)和施工的改善，保障高校建筑工程的順利施工。精細(xì)化管路不僅能將建筑工程施工內(nèi)每個員工的相應(yīng)的管理職責(zé)充分發(fā)揮出，還可以對建筑施工中的各道工序進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

同時，在管理施工人員的過程中，可以通過運用多樣的施工程序來使建筑施工管理達(dá)到更加細(xì)致的目的，使建筑施工管理更加規(guī)范化，為建設(shè)高校建筑奠定基礎(chǔ)。將精細(xì)化建筑施工管理結(jié)合到高校的建筑中，還可以在一定程度上，帶動建筑人員施工過程管理技能的有效提升。而高校建筑管理方需要通過幫助員工提高精細(xì)化管理意識，使員工的精細(xì)化管理工作意識真正地深入到各大工程管理層次以及各大有關(guān)管理機(jī)關(guān)，各環(huán)節(jié)各崗位的相關(guān)員工的實踐工作中，從而達(dá)到高度和諧統(tǒng)一的施工操作水平。在工程實踐管理工作中，應(yīng)將精細(xì)化管理作為高校在實施建設(shè)項目中的重要核心指導(dǎo)理念，并根據(jù)精細(xì)化施工的考核標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)方法進(jìn)行一定的訓(xùn)練。同時，根據(jù)項目施工的原有管理體系實施優(yōu)化措施，使得實施精細(xì)化項目管理的完整工作體系具有高度配套性，讓工程管理有章可循、調(diào)度統(tǒng)一、實施效益最大化[3]。

4.2 編制科學(xué)項目管理計劃

在高校建筑項目施工管理的過程中，通過制定科學(xué)有效的項目施工管理規(guī)劃，可以促進(jìn)建筑施工質(zhì)量提升。在具體施工過程中，必須將建筑精細(xì)化管理滲透到具體施工中，制定合理的建筑精細(xì)化管理具體措，實際施工中存在科學(xué)、合理的計劃，讓高校項目都能根據(jù)技術(shù)的特點，來制定出準(zhǔn)確適配的建筑管理規(guī)劃。在對高校施工建設(shè)項目進(jìn)行技術(shù)管理的過程中，要及時協(xié)調(diào)好學(xué)校建設(shè)的施工管理要求和施工要素之間的關(guān)系，對學(xué)校施工中的各種管理要素的有利管理，將學(xué)校施工建設(shè)精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)程序統(tǒng)一編制好。

另外，按具體的建筑條件，平衡好工程中的各項建筑條件。對高校建筑工程來說，只有制定出科學(xué)合理有效的工程建設(shè)規(guī)劃，才能夠從根本上實現(xiàn)高校建筑工程的項目管理效果。在進(jìn)行工程建設(shè)以前，管理者必須先對建筑圖樣進(jìn)行詳細(xì)化的研究，并與工程設(shè)計人員和技術(shù)人員就圖樣進(jìn)行交流，查找圖樣中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程技術(shù)人員所明確提出的具體需求，來對圖紙進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，或者與相關(guān)單位協(xié)商，對施工方法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，或者根據(jù)建筑工程中的某些重點部位，如地下室的柔性防水部位、制定專門的施工方法。

4.3 強(qiáng)化施工技術(shù)以及材料方面的管理

如果要讓高校建筑工程的總體建筑品質(zhì)提升，應(yīng)提高工程項目總體的施工技術(shù)水平和建筑材料管理，以促進(jìn)整個工程品質(zhì)的整體提升。在具體的管理流程中，還需要制定出科學(xué)合理的高校建筑工程控制措施，與學(xué)校建筑精細(xì)化管理策略結(jié)合，以不斷提高在建筑施工作業(yè)中的技術(shù)管理，從而有效控制建筑工程材料的管理過程。同時，項目管理人員還需要在建筑工程項目中，為建筑項目材料制定出可適宜應(yīng)用的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按具體的工程技術(shù)管理要求，選擇適宜的施工管理技術(shù)手段，以保證建筑項目施工管理技術(shù)進(jìn)行時工程的整體品質(zhì)。開展工程建設(shè)時應(yīng)對建筑活動制定科學(xué)合理的建筑項目管理技術(shù)，保證建設(shè)項目的總體品質(zhì)的提升，必須有效地將建筑精細(xì)化管理的要求滲透到建筑項目管理的技術(shù)之中，從而對建筑項目管理技術(shù)和材料管理技術(shù)進(jìn)行調(diào)整。并能根據(jù)建筑精細(xì)化項目管理的特點，將其中的各個要求合理統(tǒng)籌起來。

5 結(jié)語

綜上所述，伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們對高等教育建設(shè)的關(guān)注，在高校的主體建筑的施工中若要提升建筑施工品質(zhì)，就必須對其進(jìn)行更加細(xì)致的質(zhì)量控制措施。這樣就可以使高校建筑的整體品質(zhì)提升，并實現(xiàn)了其項目管理效率的有力提升，從而為高校建筑的總體發(fā)展打下了扎實的基礎(chǔ)。