探討機(jī)電工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制措施

鐘向東

上海富建士裝飾工程有限公司，中國(guó)·上海 200040

1 引言

機(jī)電安裝工程在整個(gè)項(xiàng)目管理中發(fā)揮著不可或缺的作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民生活水平的提升，機(jī)電安裝的規(guī)模呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的擴(kuò)大，系統(tǒng)的復(fù)雜性、自動(dòng)化程度和對(duì)技術(shù)的要求逐漸提高，施工人員要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地把控，提高機(jī)電工程的可持續(xù)發(fā)展能力。

2 項(xiàng)目概況

長(zhǎng)沙國(guó)際金融中心T1－尼依格羅酒店機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的總面積為13957m2，項(xiàng)目的實(shí)施范圍涵蓋酒店的整個(gè)區(qū)域。在工程中涉及大量的機(jī)電工程，主要包含通風(fēng)系統(tǒng)、暖通空調(diào)系統(tǒng)、生活給水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、污廢水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)等。因?yàn)榫频甏筇么嬖谔厥庑?，所以要?duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，保證整體的送風(fēng)效果。

3 影響機(jī)電工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的因素

從建筑施工的角度進(jìn)行剖析，機(jī)電工程在施工時(shí)存在著大量的干擾因素，比如機(jī)械設(shè)備、建筑材料以及施工人員等。雖然中國(guó)在機(jī)電工程項(xiàng)目中取得一定的成就，但仍有較大的進(jìn)步空間，要對(duì)工程項(xiàng)目中的不良情況進(jìn)行把控，并采取科學(xué)的質(zhì)量控制措施，從根本上解決質(zhì)量控制的問題。

3.1 圖紙

設(shè)計(jì)圖紙能為機(jī)電工程項(xiàng)目提供有效地引導(dǎo)，在整個(gè)工程中發(fā)揮著不可或缺的作用。對(duì)項(xiàng)目工程的發(fā)展情況進(jìn)行剖析，機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的主要原因?yàn)閳D紙上的數(shù)據(jù)不清晰。圖紙上呈現(xiàn)項(xiàng)目全體結(jié)構(gòu)參數(shù)、各個(gè)區(qū)域的施工要點(diǎn)等，如果某一處的數(shù)據(jù)或者圖像不清晰，那就會(huì)對(duì)機(jī)電項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響[1]。

例如，設(shè)計(jì)圖紙中沒有標(biāo)注出引下線和接地線等連接裝置的情況，這樣就導(dǎo)致施工人員無法精準(zhǔn)定位防雷接閃器具體的位置，為接下來的施工和竣工后的使用埋下安全隱患。

3.2 設(shè)備材料

機(jī)械設(shè)備和施工材料的質(zhì)量、使用性能與項(xiàng)目的匹配度將直接影響機(jī)電工程的質(zhì)量和安全性。部分施工單位在設(shè)備材料管理工作中存在一定的僥幸心理，沒有意識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，導(dǎo)致機(jī)電工程在運(yùn)行時(shí)無法達(dá)到理想的效果，甚至對(duì)其他的環(huán)節(jié)造成破壞。此外，部分采購(gòu)人員沒有按照機(jī)電項(xiàng)目工程的要求進(jìn)行采購(gòu)工作，不僅耗費(fèi)較多的資金，材料的質(zhì)量也無法保證。

3.3 操作

在實(shí)施機(jī)電工程項(xiàng)目時(shí)，施工人員要按照規(guī)定的施工要點(diǎn)進(jìn)行操作，嚴(yán)格遵守施工的一般流程，如果出現(xiàn)違反操作的情況，就會(huì)嚴(yán)重增加故障出現(xiàn)的概率。在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時(shí)，部分施工人員因?yàn)榫哂谐渥愕墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，經(jīng)常以個(gè)人直覺和主觀經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)，不按照項(xiàng)目要求進(jìn)行操作，這樣不僅提高操作的危險(xiǎn)系數(shù)，也對(duì)機(jī)電工程的質(zhì)量造成影響。

4 機(jī)電工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制措施

4.1 質(zhì)量控制要點(diǎn)

4.1.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

在正式施工前，相關(guān)部門應(yīng)該以合同為基準(zhǔn)對(duì)工程需要配置的實(shí)物量進(jìn)行全面檢查和對(duì)比，對(duì)機(jī)電工程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)成本、機(jī)械設(shè)備的使用需求和頻率、勞動(dòng)力資源的需求情況、項(xiàng)目質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行剖析，并對(duì)項(xiàng)目最終的完成目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。項(xiàng)目管理人員要提高警惕，不能把因?yàn)闆]有對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃造成的經(jīng)濟(jì)損失匯入到招投標(biāo)工作。

第一，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署完合同后，要以規(guī)章制度為基準(zhǔn)，有條不紊地推進(jìn)開工工作，遵守施工的基本要求和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，并且樹立以實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)的管理意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量控制措施與項(xiàng)目需求的匹配度[2]。

第二，項(xiàng)目管理人員還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，采取完備的質(zhì)量保護(hù)措施，要進(jìn)行反復(fù)多次的核查工作，要保證施工材料的充足性，確認(rèn)其是否符合施工的要求，明確機(jī)械設(shè)備是否處于正常的運(yùn)行狀態(tài)，是否能立即投入使用。物資管理人員要結(jié)合機(jī)電項(xiàng)目工程各個(gè)環(huán)節(jié)的情況，為其配置對(duì)應(yīng)的材料和設(shè)備，完善后勤保障工作。

第三，在正式項(xiàng)目管理人員應(yīng)該為施工人員和管理者提供安全知識(shí)講座和技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)施完整的技術(shù)交底工作。要明確機(jī)電安裝時(shí)的危險(xiǎn)區(qū)域和注意事項(xiàng)，并建立危險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為施工配置全面的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制的效果。

第四，把機(jī)電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖與實(shí)際的施工情況進(jìn)行對(duì)比，判斷兩者的匹配度，如果發(fā)現(xiàn)問題要立即進(jìn)行修改，避免對(duì)工期和質(zhì)量造成影響。例如，本次項(xiàng)目的難點(diǎn)為選擇適宜的空調(diào)系統(tǒng)，因?yàn)長(zhǎng)層酒店大堂屬于超高空區(qū)域，10m高的天花板位置裝修的風(fēng)口屬于條形風(fēng)口，空調(diào)不能進(jìn)行有效送風(fēng)。主要的應(yīng)對(duì)模式為，對(duì)空調(diào)系統(tǒng)的位置進(jìn)行多次地計(jì)算和深化，應(yīng)用高速球型風(fēng)口，這樣就能符合酒店的送風(fēng)需求。值得注意的是，因?yàn)殚L(zhǎng)沙國(guó)際金融中心T1－尼依格羅酒店是最新建成的酒店，所以在機(jī)電項(xiàng)目施工的過程中要與各個(gè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的操作時(shí)間和施工的交界面，從根本上保障施工的質(zhì)量。

4.1.2 項(xiàng)目施工階段

管理要對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目的推進(jìn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的把控，樹立見微知著的意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的分析和管理能力。

第一，在項(xiàng)目前期就打造獨(dú)立的項(xiàng)目檢測(cè)和質(zhì)量監(jiān)督小組，要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面地把控，避免某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督小組要樹立正確的質(zhì)量管理意識(shí)，提高對(duì)自身崗位的重視度，以規(guī)章制度為基準(zhǔn)進(jìn)行檢查工作，要注意任何的細(xì)節(jié)都不能忽視。監(jiān)督小組要把機(jī)電工程進(jìn)行細(xì)化處理，并把責(zé)任有效地落實(shí)到每一個(gè)人的身上。監(jiān)督管理人員要對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目的實(shí)施流程、操作要求、規(guī)章制度為基礎(chǔ)，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)操作或者違規(guī)操作的情況，應(yīng)該立即予以制止，對(duì)情節(jié)較為嚴(yán)重的施工人員予以一定的處罰。

第二，檢測(cè)小組也要努力完成自身的本職工作，在開展機(jī)電工程項(xiàng)目時(shí)許多項(xiàng)目的施工區(qū)域較為隱蔽，增加觀察的困難性，提高檢測(cè)人員的工作壓力。例如，在安裝排水設(shè)備的時(shí)候，要掌握地下敷設(shè)光纜的情況。檢測(cè)小組的工作人員要嚴(yán)格地規(guī)范自身的行為，提高認(rèn)識(shí)程度。在酒店實(shí)施機(jī)電工程時(shí)，要有效地發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)檢查的作用，保證機(jī)電安裝的正確性[3]。

4.1.3 項(xiàng)目竣工階段

機(jī)電項(xiàng)目工程竣工后，管理人員要進(jìn)行完善的項(xiàng)目驗(yàn)收工作，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)把控。在客戶正式驗(yàn)收前，機(jī)電工程的施工隊(duì)伍要對(duì)自身的工作成果進(jìn)行檢驗(yàn)，如果存在問題要立即進(jìn)行更改，確保在最短的時(shí)間內(nèi)得到修正，保障工程的質(zhì)量。

4.2 質(zhì)量控制措施

4.2.1 完善施工管理工作

在開展機(jī)電項(xiàng)目工程的時(shí)候，實(shí)施科學(xué)的質(zhì)量控制措施，能對(duì)施工的秩序進(jìn)行規(guī)范，把施工周期控制在合理的范圍內(nèi)。

首先，在采取質(zhì)量控制措施時(shí)，要把各項(xiàng)工作與工程項(xiàng)目的規(guī)格進(jìn)行整合，在固有施工進(jìn)度的前提下，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行完善，避免出現(xiàn)趕工的情況，為施工人員預(yù)留充足的時(shí)間，保障施工質(zhì)量。比如，編寫弱電施工進(jìn)度表，為施工項(xiàng)目規(guī)劃提供參考。

其次，對(duì)施工界面進(jìn)行管理。要保證機(jī)電設(shè)備安裝、酒店裝飾裝修施工和弱電施工這三項(xiàng)能進(jìn)行有效配合。工作人員要明確各個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，這樣他們才能按照質(zhì)量控制的要求進(jìn)行操作，提高注意力。

最后，要實(shí)施科學(xué)的施工組織工作，應(yīng)該以既有的施工數(shù)量為基礎(chǔ)，科學(xué)管理施工的時(shí)間和各個(gè)環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)，這樣不僅能保障施工的效果，還能提升勞動(dòng)力資源的利用率。

4.2.2 提高控制項(xiàng)目技術(shù)的能力

管理人員在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)要對(duì)弱電項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)把控，明確弱電施工時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的操作情況以及設(shè)備的安裝模式，在滿足要求的基礎(chǔ)上落實(shí)相關(guān)工作。因?yàn)槿蹼婍?xiàng)目的施工時(shí)間較短，并且電氣設(shè)備的價(jià)格較高，需要在前期完成管線鋪設(shè)工作。在施工時(shí)要與現(xiàn)有的管線工作進(jìn)行整合，在安裝前要明確設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造，掌握設(shè)備母線的型號(hào)和絕緣效果，避免為之后的施工留下安全隱患。

4.2.3 完善質(zhì)量管理工作

在對(duì)機(jī)電項(xiàng)目工程進(jìn)行管理時(shí)，要提高質(zhì)量管理的水平和效果。

首先，對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行明確定位，對(duì)酒店的情況進(jìn)行清楚分析，明確各項(xiàng)客觀因素，掌握施工要點(diǎn)，從根本上保障施工的質(zhì)量。

其次，提高對(duì)機(jī)電安裝技術(shù)的關(guān)注度，在開展不同的項(xiàng)目要選擇適合的施工手段，避免因?yàn)榧夹g(shù)原因?qū)こ淘斐捎绊憽?/p>

最后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與總工程師要進(jìn)行密切地交流，發(fā)布完整的質(zhì)量控制機(jī)制，這樣才能保障質(zhì)量管理工作在施工的各個(gè)階段得到高度統(tǒng)一。

5 結(jié)語

施工單位在對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目管理質(zhì)量進(jìn)行把控，要樹立以實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)的原則，對(duì)項(xiàng)目工程的情況進(jìn)行剖析，制定切實(shí)可行的質(zhì)量控制方針，要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工材料和技術(shù)手段進(jìn)行把控，保證機(jī)電工程的質(zhì)量和實(shí)用性，為人們打造安全、穩(wěn)定、舒適的生活環(huán)境。