建筑施工項(xiàng)目的財務(wù)風(fēng)險管理與改進(jìn)對策

馬麗

本文通過對財務(wù)風(fēng)險理論的闡述，明確建筑工程項(xiàng)目財務(wù)管理風(fēng)險類型，提出了建筑工程項(xiàng)目財務(wù)管理風(fēng)險控制工作的重要性以及加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施，以實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險控制的目標(biāo)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。

建筑建設(shè)市場的競爭日益激烈，其中大型建筑項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險比較高，對財務(wù)管理提出了一定的要求。建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中需要考慮到財務(wù)風(fēng)險影響因素，結(jié)合工程建設(shè)的情況及財務(wù)管理要求采取有效措施，進(jìn)一步控制財務(wù)風(fēng)險，使項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，同時保證建設(shè)的效益。因此，應(yīng)對建筑施工項(xiàng)目的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，制定恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄危⑶沂关攧?wù)風(fēng)險管理方式得到改善，為工程項(xiàng)目的施工提供保障，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、財務(wù)風(fēng)險理論

施工企業(yè)在運(yùn)行過程中需要采取項(xiàng)目質(zhì)量處理、安全處理及施工處理等，通過全面開展工程管理可使工程建設(shè)質(zhì)量得到提升，并且有效縮短施工的周期，使建筑工程造價降低，可加強(qiáng)工程建設(shè)的安全性，并且使工程的效益水平提高。財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)財務(wù)管理的動態(tài)風(fēng)險的體現(xiàn)，結(jié)合理論進(jìn)行分析，財務(wù)風(fēng)險中包括了兩類，分別為狹義及廣義方面的財務(wù)風(fēng)險，前者也被稱為融資風(fēng)險，一般指一個經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生的后果，企業(yè)無法確定，從資本本錢運(yùn)營方面分析，企業(yè)的債款無法及時進(jìn)行償還會帶來財務(wù)風(fēng)險。同時，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的運(yùn)營資金為自有資金，不存在借款或者債款，該情況下企業(yè)不存在財務(wù)風(fēng)險。而后者所指的財務(wù)風(fēng)險中包括了兩種原因，分別為不可預(yù)測及不可控制原因。企業(yè)在財務(wù)管理中受到資本及匯率變化影響而投資及融資等，在一定時期中獲得采取結(jié)果與預(yù)期之間存在著顯著的差異，使企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)損失問題，也可包含在內(nèi)。財務(wù)活動某個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了問題會使企業(yè)遭受更大的損失，導(dǎo)致企業(yè)面臨虧本的結(jié)果，還會使企業(yè)的經(jīng)營受到阻礙，無法保證經(jīng)營的穩(wěn)定性。項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險控制是項(xiàng)目部門為了有效控制財務(wù)風(fēng)險而采取的管理手段。財務(wù)風(fēng)險的存在及產(chǎn)生是難以避免的，開展財務(wù)風(fēng)險管理有著重要的作用。通過對項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險控制特點(diǎn)的分析，財務(wù)風(fēng)險管理能力強(qiáng)弱與工程效益之間有著緊密的聯(lián)系，部門可將財務(wù)管理目標(biāo)明確，之后再制定相應(yīng)的措施，并且對其進(jìn)行評價，選擇有效的風(fēng)險控制辦法，可使財務(wù)風(fēng)險問題得到避免。

二、建筑工程項(xiàng)目財務(wù)管理風(fēng)險類型

（一）合同風(fēng)險

在建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)中，部分企業(yè)對項(xiàng)目及施工情況的了解不夠全面，沒有對相關(guān)信息進(jìn)行收集就開始簽訂合同，同時對合同中的條款也缺少風(fēng)險評估，沒有對合同中各方的權(quán)利及義務(wù)等進(jìn)行明確，這使企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險隱患增加。在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行中當(dāng)不能全面地考慮各項(xiàng)風(fēng)險因素，會在施工中出現(xiàn)設(shè)計變更的情況，這使企業(yè)的施工計劃及組織管理受到了影響，無法保證財務(wù)管理的效果，也會在結(jié)算工程款項(xiàng)的過程中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛問題，對企業(yè)有著較大的影響。

（二）墊資風(fēng)險

在建筑項(xiàng)目施工中常產(chǎn)生建筑商拖延工程款項(xiàng)的情況，為了使工程項(xiàng)目施工順利開展，避免工期延誤的情況出現(xiàn)，施工企業(yè)需要進(jìn)行墊資。采取該方式會占用建筑施工企業(yè)的大部分資金，還會對工程管理造成不良的影響，對企業(yè)資金流動產(chǎn)生不利，使企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)增加，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較多的影響。

（三）資金回收風(fēng)險

由于建筑工程項(xiàng)目體量大，施工的期限比較長，在工程款結(jié)算方面多采用分期結(jié)算的方式，施工企業(yè)在施工中需要先投入一定的資金，其中多為人力及物力成本，在工程竣工并且經(jīng)過驗(yàn)收后才可將這部分款項(xiàng)進(jìn)行回收。

（四）稅收風(fēng)險

在營改增政策的實(shí)施下，建筑行業(yè)存在著重復(fù)納稅的情況，在施工中采購的材料及設(shè)備繳納的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額會被抵扣，這使企業(yè)的納稅成本降低。但是受到了增值稅的特殊要求的影響，會使供應(yīng)商選擇及勞務(wù)分包等方面產(chǎn)生問題。同時，建筑建設(shè)材料市場中缺少有效的管理，這種情況下會使企業(yè)的管理成本增加，還會使稅務(wù)風(fēng)險問題出現(xiàn)，給企業(yè)帶來不利影響。

三、建筑工程項(xiàng)目財務(wù)管理風(fēng)險控制的重要性

建筑工程建設(shè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在項(xiàng)目財務(wù)管理中難度有所提高，當(dāng)沒有采取有效的措施進(jìn)行規(guī)避，會使項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險問題出現(xiàn)，并且使項(xiàng)目的財務(wù)管理水平降低。因此，應(yīng)將建筑工程項(xiàng)目財務(wù)管理風(fēng)險規(guī)避工作落實(shí)，以保證資金運(yùn)行的安全性。為了使建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險的控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，要求財務(wù)管理人員具備良好的風(fēng)險管理意識，可結(jié)合項(xiàng)目財務(wù)管理的風(fēng)險規(guī)避措施來進(jìn)行改善，以有效提升建筑項(xiàng)目財務(wù)管理的水平，防止工程項(xiàng)目財務(wù)管理中出現(xiàn)問題。另外，將建筑工程項(xiàng)目的財務(wù)管理風(fēng)險控制工作落實(shí)，可使項(xiàng)目財務(wù)管理人員有效地落實(shí)自身的職責(zé)，為工程項(xiàng)目中財務(wù)管理風(fēng)險的控制提供支持。比如，在大型的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中財務(wù)管理人員可通過制定有效的風(fēng)險規(guī)避措施來防止風(fēng)險的產(chǎn)生，并且對項(xiàng)目財務(wù)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，可使建筑工程項(xiàng)目財務(wù)管理風(fēng)險控制發(fā)揮出更好的作用，為工程項(xiàng)目的效益帶來保障。

四、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目施工合同的管理

建筑施工企業(yè)在大規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)中對工程財務(wù)風(fēng)險的控制提出了要求，應(yīng)根據(jù)財務(wù)風(fēng)險管理的要求開展各項(xiàng)工作。在合同簽訂之前，發(fā)承包雙方需要詳細(xì)了解合同內(nèi)容，保證合同簽訂工作得以順利開展。由于建筑工程項(xiàng)目的施工規(guī)模越來越大，財務(wù)管理人員可以運(yùn)用先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理理念，不斷提升自身的項(xiàng)目風(fēng)險控制能力，保證建筑工程施工階段的財務(wù)風(fēng)險得到有效防范。在建筑項(xiàng)目合同管理中應(yīng)在簽訂合同前明確各項(xiàng)條款的內(nèi)容，將合同主體之間的權(quán)利及義務(wù)確定，比如對合同中的結(jié)款時間和工期是否合理進(jìn)行分析，對施工中變更方案如何操作的條款進(jìn)行明確等。通過對合同的有效管理，可使結(jié)算有規(guī)范，完善參考依據(jù)，為各方的權(quán)益提供保障，為款項(xiàng)結(jié)算及質(zhì)保金回收提供相應(yīng)的支持。工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)全面了解施工圖紙內(nèi)容，以復(fù)制等方式來開展備份管理，以保證施工人員能夠按照圖紙內(nèi)容進(jìn)行施工，根據(jù)設(shè)計人員的標(biāo)準(zhǔn)來操作，全面符合合同要求。此外，企業(yè)還需對合同中的保險、資金及繳費(fèi)等相關(guān)內(nèi)容予以重視，對其進(jìn)行明確，避免其中存在漏洞而造成糾紛問題。

（二）制定科學(xué)完善資金需求計劃

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)資金情況和貸款額度等進(jìn)行分析，將項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模確定，為資金的運(yùn)轉(zhuǎn)提供良好的條件，以保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。應(yīng)采取有效措施避免資金閑置及浪費(fèi)情況的產(chǎn)生，避免產(chǎn)生多余的融資成本，對規(guī)模較大的項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)前需要對項(xiàng)目成本及不同環(huán)節(jié)使用資金的需求進(jìn)行預(yù)算，同時制定完善的資金需求計劃，以保證資金的供需平衡性。在融資渠道上，除了銀行貸款，可根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)需求來科學(xué)進(jìn)行償債安排，并且利用長短期負(fù)債，使資金來源得到合理的選擇，能夠以最小的成本來獲得最大的效益。比如，在項(xiàng)目建設(shè)中可考慮到非銀行等金融機(jī)構(gòu)的資金，比如企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)、信托及保險和證券等方面，與公司之間建立合作關(guān)系，也可通過房地產(chǎn)信托及銷售商鋪等途徑進(jìn)行融資?？山Y(jié)合項(xiàng)目的開發(fā)情況對償債進(jìn)行合理安排，以長期負(fù)債、短期負(fù)債形式來滿足企業(yè)的資金需求，為項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)行提供相應(yīng)的條件，進(jìn)而使項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)施工階段的財務(wù)風(fēng)險管理

為了達(dá)到項(xiàng)目施工階段的財務(wù)風(fēng)險控制目的，要求項(xiàng)目財務(wù)管理人員重視對施工過程中的財務(wù)風(fēng)險管控，需將財務(wù)核算工作落實(shí)，結(jié)合分包人提供的財務(wù)數(shù)據(jù)，優(yōu)化核算環(huán)節(jié)，以有效地降低工程造價水平。結(jié)合我國的建筑法內(nèi)容分析，建筑工程項(xiàng)目財務(wù)管理人員可將分包單位所提供的工程價款控制在80%至90%以內(nèi)，要求項(xiàng)目財務(wù)管理人員在工作中定期開展施工現(xiàn)場檢查工作，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可使建筑工程項(xiàng)目的財務(wù)管理水平有效提升。項(xiàng)目財務(wù)管理人員應(yīng)將稅收管理工作落實(shí)，根據(jù)工程施工進(jìn)度情況來進(jìn)行稅務(wù)籌劃，以減少稅收對工程項(xiàng)目財務(wù)管理產(chǎn)生的影響。在工程項(xiàng)目施工階段管理人員可結(jié)合施工風(fēng)險產(chǎn)生的特點(diǎn)來制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警制度，對工程施工階段中可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)分析，并且采取措施進(jìn)行防范，可有效降低工程項(xiàng)目財務(wù)管理風(fēng)險的產(chǎn)生概率，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險控制的目標(biāo)。

（四）有效實(shí)施工程項(xiàng)目的成本管理

建筑工程項(xiàng)目成本管控作為財務(wù)管理的重要部分，成本管理的效果會對項(xiàng)目的投資產(chǎn)生較大的影響。施工企業(yè)需要重視對成本的控制，并且保證工程建設(shè)的質(zhì)量，為財務(wù)風(fēng)險管理提供支持。一般施工企業(yè)自身的承接能力有著一定的影響，比如設(shè)施設(shè)備完善性及施工水平等，同時在投入資金的規(guī)劃方面也會產(chǎn)生影響。在成本控制中，材料價格的上漲及其他的因素影響會使成本費(fèi)用增加，當(dāng)成本增多會使企業(yè)的經(jīng)營成本提高，也會對施工企業(yè)的成本控制能力造成影響。為了有效實(shí)現(xiàn)成本的控制，施工企業(yè)應(yīng)對目標(biāo)成本及責(zé)任成本的過程管理進(jìn)行完善，以保證成本管控的效果。在工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)應(yīng)全面地了解市場經(jīng)濟(jì)變化情況，并且對項(xiàng)目成本管理予以重視，有效地開展工程項(xiàng)目全過程預(yù)算，從投標(biāo)階段到簽訂合同階段，需要爭取最大的經(jīng)濟(jì)利益。在項(xiàng)目建設(shè)中人工及材料作為企業(yè)的關(guān)鍵成本，應(yīng)根據(jù)預(yù)算來嚴(yán)格執(zhí)行，并且開展集中化管理，由專門的人員負(fù)責(zé)。在人員方面應(yīng)統(tǒng)一調(diào)度，選擇具備專業(yè)能力的人員，進(jìn)行采購材料方面需要對材料使用要求明確，與供應(yīng)商之間有效合作，保證材料的質(zhì)量符合要求，同時使采購成本得到有效控制，還需對于預(yù)算之間不符的情況及時報告。

（五）全面改善竣工結(jié)算流程

在竣工結(jié)算中，當(dāng)結(jié)算工作不及時，會引起竣工結(jié)算財務(wù)風(fēng)險問題，要求財務(wù)管理人員根據(jù)竣工結(jié)算環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題進(jìn)行分析，并且制定相應(yīng)的防范對策，以防止結(jié)算風(fēng)險問題的出現(xiàn)。比如，在工程項(xiàng)目中財務(wù)管理人員可通過對竣工結(jié)算流程的優(yōu)化來保證結(jié)算款順利到賬，并且有效地提升財務(wù)管理的效率。同時，工程項(xiàng)目財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)索賠過程中出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的解決方案，根據(jù)法律規(guī)定開展工作，以保證索賠的順利進(jìn)行。在工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)涉及了較多的財務(wù)數(shù)據(jù)，要求管理人員加強(qiáng)自身的判斷能力，對錯誤的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行修正處理，并且將竣工結(jié)算流程優(yōu)化，以加強(qiáng)竣工結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對工程項(xiàng)目結(jié)算流程進(jìn)行優(yōu)化，可為財務(wù)管理人員提供精確的財務(wù)管理數(shù)據(jù)，進(jìn)而使工程建設(shè)能夠在預(yù)期時間之內(nèi)完成。

（六）提高財務(wù)風(fēng)險管理人員的素質(zhì)

為了發(fā)揮出財務(wù)風(fēng)險管理的作用，需建立完善的風(fēng)險管理體系，提升風(fēng)險管理人員的專業(yè)能力，加強(qiáng)其風(fēng)險管理意識，并且做好風(fēng)險防范工作，應(yīng)定期對人員開展風(fēng)險管理方面的教育，使人員能夠?qū)︼L(fēng)險管控中遇到的問題有良好的應(yīng)對能力。同時，應(yīng)要求人員對建筑領(lǐng)域市場經(jīng)濟(jì)動態(tài)情況密切關(guān)注，對可能造成風(fēng)險問題的因素進(jìn)行分類，同時應(yīng)對異常的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析，根據(jù)問題的特點(diǎn)來提出相應(yīng)的解決對策，以積累相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，能夠在處理問題方面發(fā)揮出更多的優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)具備綜合素質(zhì)的人員，能夠根據(jù)自身的財務(wù)管理知識，運(yùn)用有效的手段來判斷風(fēng)險，并且根據(jù)風(fēng)險情況制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，以保證企業(yè)財務(wù)管理的效果。還需定期對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其獲取新的知識，并且掌握有效的風(fēng)險控制能力，可使風(fēng)險控制發(fā)揮出有效的作用，還需建立相應(yīng)的考核機(jī)制，對工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，使其具備良好的素質(zhì)，并且加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，為風(fēng)險控制提供保障。

結(jié)語：

建筑企業(yè)需要對自身的財務(wù)管理進(jìn)行全面改善，風(fēng)險控制能力需要進(jìn)一步強(qiáng)化，以更好地開展項(xiàng)目建設(shè)。應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目施工合同的管理，制定科學(xué)完善資金需求計劃，加強(qiáng)施工階段的財務(wù)風(fēng)險管理，有效實(shí)施工程項(xiàng)目的成本管理，全面改善竣工結(jié)算流程。通過對財務(wù)風(fēng)險管控要點(diǎn)的確定，全面落實(shí)各項(xiàng)工作，可實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的效益，促進(jìn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。