現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的思考

高婕羚

預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理重要的組成部分，在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)要節(jié)約成本，最大程度上發(fā)揮企業(yè)資源的優(yōu)勢，并在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須將企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理作為管理的核心，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的決策作用以及控制功能。

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財務(wù)預(yù)算管理是制定戰(zhàn)略性決定，也是全員參與財務(wù)管理體制的必經(jīng)途徑。實施準確而快速的財務(wù)預(yù)算管理，可以為企業(yè)提供更加真實可靠而及時的財務(wù)信息，這對于企業(yè)適應(yīng)市場以及優(yōu)化資源配置有著重要作用。在企業(yè)財務(wù)管理中，預(yù)算管理作為重要的組成部分，是基于當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境為基礎(chǔ)，將企業(yè)價值最大化作為目標(biāo)，對特定時期內(nèi)企業(yè)資源進行分配實施的一種合理的預(yù)測管理活動，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的指導(dǎo)意義。通過開展財務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)能規(guī)避發(fā)展中存在的一些風(fēng)險，更好地控制成本，提高利潤，同時也可以為企業(yè)管理人員制定決策提供重要的參考信息和依據(jù)。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容和重要價值

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理通常來說就是現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展情況以及外部的環(huán)境條件，對于企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)和方向制定出的規(guī)劃方案，之后再根據(jù)預(yù)算的內(nèi)容，對企業(yè)遵循的經(jīng)營原則進行進一步的調(diào)整和指導(dǎo)，最終達到企業(yè)管理目的的一種有效方式。對于企業(yè)來說，財務(wù)預(yù)算管理可以看成是預(yù)算的動態(tài)化執(zhí)行，因此財務(wù)預(yù)算管理本身具有明顯的指導(dǎo)作用。

企業(yè)在發(fā)展過程中制定財務(wù)預(yù)算管理方案，是實施內(nèi)部控制的有效方法，會隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而進一步完善，需要管理以及控制的內(nèi)容也會越來越豐富，對財務(wù)預(yù)算管理的專業(yè)知識要求也越來越高，要委托專業(yè)的人員擔(dān)任有關(guān)事務(wù)的管理者。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模式更加清晰，內(nèi)容更加完善時，會對企業(yè)提供較大的幫助，同時對于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)安排以及執(zhí)行的工作提供相應(yīng)的指導(dǎo)，從而促進現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，達到企業(yè)的制度化建設(shè)的目標(biāo)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的具體內(nèi)容

（一）預(yù)算的編制

現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算編制主要是對于財務(wù)資金的使用以及分配情況進行預(yù)先的規(guī)劃和設(shè)計，從而對于現(xiàn)代企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營起到指導(dǎo)作用，在預(yù)算的編制環(huán)節(jié)要盡量保證其真實性以及平衡性，這就需要編制之前搜集各方面的資料，讓企業(yè)中各部門員工參與到其中，并對企業(yè)所處的外部環(huán)境進行科學(xué)和客觀的判斷，全力提升預(yù)算編制的準確性以及和實際情況的吻合性。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，預(yù)算的編制原則上不會產(chǎn)生太大的變動，要保證預(yù)算編制的權(quán)威性，并通過各部門的考察和規(guī)劃做出相應(yīng)的安排和計劃。

（二）預(yù)算的控制

現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算控制是動態(tài)化的，財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容主要是通過預(yù)算的內(nèi)容對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展情況進行對比和分析，對企業(yè)各方面操作行為加以規(guī)范，從而達到財務(wù)預(yù)算管理的商業(yè)目的。通常來說，現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算控制有著一定的執(zhí)行標(biāo)準，這樣就更容易達到管理的目標(biāo)。在預(yù)算方案的執(zhí)行環(huán)節(jié)也必須要強化企業(yè)自身的監(jiān)督職能，發(fā)揮監(jiān)督管理部門的優(yōu)勢和作用，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的違反規(guī)則情況，對其進行報告和調(diào)整優(yōu)化，及時解決問題，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在預(yù)算控制的過程中，還要定期對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進行對比、評估和分析，研究理論預(yù)算以及實際情況之間的差距，對其中的問題進行改進，進而保證現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

（三）預(yù)算的審查

現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行不可能真正做到面面俱到，具體實施過程中有很大概率會出現(xiàn)問題，而正常情況下企業(yè)的預(yù)算編制內(nèi)容會作為企業(yè)特定時間段內(nèi)運行發(fā)展的指導(dǎo)依據(jù)，因此在編制預(yù)算時仍然需要保證完整性和全面性，在編制好預(yù)算之后也要對其進行審查，思考預(yù)算中存在的問題，進一步提升預(yù)算的合理性效果，確保現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的價值得到充分的體現(xiàn)和發(fā)揮。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

（一）對于財務(wù)管理預(yù)算的認知缺乏

社會的不斷發(fā)展已經(jīng)促使很多的企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算管理工作的重要價值產(chǎn)生了清晰的認識，同時也能夠在企業(yè)實際運行的過程中順利有序地組織開展財務(wù)預(yù)算的編制活動，但是仍然有一部分企業(yè)中的管理工作人員對于財務(wù)預(yù)算的認知不夠全面，了解不夠清晰，更加難以根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的情況，在財務(wù)預(yù)算的管理計劃制定方面體現(xiàn)能力。還有企業(yè)中的其他部門可能會認為財務(wù)預(yù)算管理只是財務(wù)部門的工作，和自己的關(guān)聯(lián)性不大，因此在具體編制財務(wù)預(yù)算時不會積極動配合到其中，導(dǎo)致財務(wù)工作人員的壓力增加難度變大。除此之外，有一些企業(yè)中的財務(wù)管理工作人員對于財務(wù)預(yù)算以及實際情況之間的差異性了解不夠深入，各部門之間的協(xié)調(diào)性缺乏，嚴重影響到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的實際效率。

（二）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度體系不完善

如今在企業(yè)的發(fā)展過程中，關(guān)于財務(wù)預(yù)算管理的有關(guān)制度體系建設(shè)方面還存在不足，因此導(dǎo)致在具體開展財務(wù)預(yù)算管理的過程中缺乏合適的評估體系，只對企業(yè)現(xiàn)如今的財務(wù)狀態(tài)和水平加以了解和分析，會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)預(yù)算報告和實際財務(wù)預(yù)算工作之間差異明顯，同時由于企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算工作的調(diào)查和研究不夠深入細致，也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致其中的財務(wù)預(yù)算管理工作開展時存在很大程度的隨意性特點，因此財務(wù)預(yù)算管理的效果也很難得到發(fā)揮。

（三）企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制效果不理想

一方面是企業(yè)在財務(wù)預(yù)算編制中的側(cè)重點不正確。由于財務(wù)預(yù)算工作對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營會產(chǎn)生重要的影響，因此必須要對財務(wù)預(yù)算管理提高重視，尤其是在財務(wù)預(yù)算工作中的資本支出環(huán)節(jié)更應(yīng)當(dāng)謹慎研究和應(yīng)對。如今有很多企業(yè)在發(fā)展過程中，將企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營認為是財務(wù)預(yù)算編制環(huán)節(jié)所關(guān)注的重點內(nèi)容，這樣的管理模式雖然在一定程度上有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理的水平，強化企業(yè)的現(xiàn)代化管理，但是其中對于資本性支出項目投資的規(guī)劃不夠嚴謹，導(dǎo)致企業(yè)中的整體資源難以得到優(yōu)化配置。除此之外，企業(yè)中的管理者缺乏長期的規(guī)劃意識，導(dǎo)致企業(yè)參與的投資項目無法結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的具體安排，最終讓企業(yè)的投資項目和主營業(yè)務(wù)之間相互背離，長此以往必然會導(dǎo)致企業(yè)中的資金陷入不理想的狀態(tài)，面臨投資失敗的風(fēng)險。

另一方面是企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算編制方式不合理。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中開展預(yù)算管理以及預(yù)算管理水平的高低會直接受到財務(wù)預(yù)算編制方法的影響，但是有一些企業(yè)所使用的財務(wù)預(yù)算編制方法仍然只關(guān)注眼前的利益，忽視了長遠發(fā)展的價值，因此企業(yè)仍然會選擇將利潤作為基礎(chǔ)的財務(wù)預(yù)算編制方法，無法幫助企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。

（四）企業(yè)財務(wù)預(yù)算考核體系不完善

有一些企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中展現(xiàn)出了積極性，但在實際執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理時，經(jīng)常會受到各種因素的限制和阻礙，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理工作的實效性難以充分體現(xiàn)，也很難指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展思路。首先是外界環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)原本制定的財務(wù)預(yù)算方案被打亂，比如說在實施財務(wù)預(yù)算管理的方案環(huán)節(jié)，可能會出現(xiàn)市場的劇烈變動，或者是國家方面政策的調(diào)整，有些突發(fā)事件的產(chǎn)生導(dǎo)致企業(yè)進入了窘迫的局面，無法及時做出合理的應(yīng)對措施，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限。其次則是有些企業(yè)對于自身財務(wù)預(yù)算管理工作沒有能及時建立科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理體系，導(dǎo)致在實際工作中的預(yù)算效果難以充分體現(xiàn)，甚至影響到了企業(yè)資金流動的效果。另外則是有些企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算管理的過程中，面對實際工作時，對于原本制定好的預(yù)算內(nèi)容進行更改，而產(chǎn)生這種更改情況的主要原因可能是為了迎合市場的發(fā)展需求，更多的原因則是由于預(yù)算管理機制的不完善或者是考核體系的不流暢，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作落實效果不理想。

四、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題的解決方法

（一）在思想上提高重視

通常人的行動由人的思想控制，要在現(xiàn)代企業(yè)中全面落實財務(wù)預(yù)算管理工作，發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的價值，就要在人的思想意識建設(shè)方面投入更多的關(guān)注。一方面是要將財務(wù)預(yù)算管理活動融入現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個過程，確保預(yù)算管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，同時要明確企業(yè)中各個部門員工的職責(zé)范圍以及其重要的作用，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定合適的獎懲制度體系，構(gòu)建形成企業(yè)中所有員工共同參與的預(yù)算管理模式，提高員工的重視度，為企業(yè)預(yù)算管理工作的實施創(chuàng)造良好的條件。

（二）制定和企業(yè)現(xiàn)狀更匹配的財務(wù)預(yù)算管理制度體系

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)有一套更加完整流暢的財務(wù)預(yù)算管理制度體系作為參考的標(biāo)準，要在預(yù)算管理制度的建設(shè)過程中確保各部分資料的真實性以及完整性，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資料對財務(wù)預(yù)算管理制度進行錯誤的糾正和流程的規(guī)范，防止在實際開展財務(wù)預(yù)算管理工作時出現(xiàn)問題和偏差而影響到最終的結(jié)果。此外，要針對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展財務(wù)情況進行充分全面的調(diào)研，企業(yè)要強化有關(guān)方面的能力，保證財務(wù)預(yù)算工作的合理性，最后還需要結(jié)合現(xiàn)狀制定出科學(xué)完善系統(tǒng)的監(jiān)督和考核模式，提出適當(dāng)?shù)莫剳娃k法，提高企業(yè)中所有員工的積極性，促進現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理及持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（三）科學(xué)合理地編制財務(wù)預(yù)算方案

現(xiàn)代企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)算時，必須要根據(jù)現(xiàn)如今企業(yè)依照的預(yù)算框架，融合各部分內(nèi)容來確保財務(wù)預(yù)算的準確性效果，也只有使用合適的財務(wù)預(yù)算編制方法，才能保證預(yù)算編制中彈性預(yù)算以及滾動預(yù)算的合理性和有效性，促進員工價值的體現(xiàn)以及勞動生產(chǎn)率的提升，更能減少企業(yè)中的資金控制問題，實現(xiàn)企業(yè)中各部分資源的合理配置目標(biāo)。對此，首先是要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)所處市場中各種成本的變化情況，以及成本和利潤之間的緊密關(guān)聯(lián)，調(diào)整企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方法。其次則是要利用零基預(yù)算管理的方式，調(diào)動企業(yè)中員工的積極性和主動性，對各部分資源進行合理的配置，從整體上提高企業(yè)資源的利用率和利用效果。最后則是要保證現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作所具有的完整性，確保企業(yè)中各部門和員工都能積極參與到預(yù)算管理的過程中，切實發(fā)揮每一個部門員工的重要作用和優(yōu)勢，全面反映現(xiàn)代行業(yè)市場的發(fā)展形態(tài)和特點。

（四）企業(yè)預(yù)算考核監(jiān)督機制的完善

對于現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算管理工作，由于預(yù)算考核機制的缺乏，會導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算以及實際的經(jīng)營成本之間存在的差異較大，而對于成本預(yù)算實施環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的成本超額問題，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對其進行更加嚴格的審查和細致的析析，尋找成本超額問題產(chǎn)生的具體原因，確保企業(yè)在生產(chǎn)運行的過程中更加穩(wěn)定。

結(jié)語：

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財務(wù)預(yù)算管理體系是開展內(nèi)部控制，達到企業(yè)管理目標(biāo)的重要組成部分，對于企業(yè)中的各部分資源有著重要的作用，對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)也有著極其重要的影響。但是當(dāng)前我國在企業(yè)預(yù)算管理體系的建立方面還存在著很多的問題，比如說企業(yè)的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析方面相對來說比較膚淺、財務(wù)預(yù)算的剛性不足及財務(wù)預(yù)算考核的指標(biāo)不完善等，因此企業(yè)在未來執(zhí)行具體的預(yù)算程序時，務(wù)必要保證各部門能夠積極參與到其中，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的實際發(fā)展情況來合理安排企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，規(guī)劃企業(yè)的每一個行為以及企業(yè)的財務(wù)流程，強化預(yù)算的監(jiān)督管理，確保預(yù)算的執(zhí)行效果理想，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。