媒體融合時(shí)期傳媒企業(yè)如何提高財(cái)務(wù)管理水平

晉春

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的當(dāng)下，媒體生態(tài)也不斷發(fā)生變化，市場(chǎng)對(duì)媒體的傳播形態(tài)也提出了更高的要求。報(bào)紙、廣播和電視等傳統(tǒng)媒體形式已不太能滿足市場(chǎng)需求，以手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)為載體的新媒體傳播形式逐漸成為大眾獲得信息的主要渠道。根據(jù)我國(guó)第十四個(gè)五年計(jì)劃，“推動(dòng)媒體深度融合，做強(qiáng)新型主流媒體，將全媒體傳播工程予以實(shí)施”，已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要目標(biāo)。所以，在國(guó)家發(fā)展和市場(chǎng)需求的驅(qū)使下，媒體融合成為媒體事業(yè)發(fā)展的必然選擇。新媒體要以傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容為基礎(chǔ)，創(chuàng)新融合媒體的平臺(tái)建設(shè)，做到內(nèi)容、產(chǎn)品和技術(shù)等多方面的融合，從而促進(jìn)媒體業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，并使財(cái)務(wù)管理工作不斷優(yōu)化自身，將市場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn)變?yōu)榘l(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)媒體行業(yè)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

一、媒體融合時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的重要作用

媒體融合指?jìng)鹘y(tǒng)媒體與新媒體融合，傳統(tǒng)媒體通過定期向大眾傳播消息。向大眾提供教育或娛樂的平臺(tái)，主要形式有電視、廣播和報(bào)紙等，隨著傳統(tǒng)媒體的長(zhǎng)期發(fā)展，受眾積累量也越來越多。而新媒體則是借助當(dāng)前的計(jì)算機(jī)和無線通信等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，通過手機(jī)和電腦一些智能終端，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的傳遞。因此，相比傳統(tǒng)媒體，新媒體不僅在信息共享方面有很大的優(yōu)勢(shì)，更不受時(shí)間和空間的限制，做到信息的實(shí)時(shí)傳播。但傳統(tǒng)媒體和新媒體之間并不是完全割裂，新媒體的發(fā)展離不開傳統(tǒng)媒體作為基礎(chǔ)，兩者之間只有通過合作，才能彌補(bǔ)彼此的不足。在媒體融合時(shí)期，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，也會(huì)受到一定的影響。為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受環(huán)境變化的影響，財(cái)務(wù)管理要?jiǎng)?chuàng)新工作模式，加強(qiáng)相關(guān)工作管理，提高財(cái)務(wù)管理的綜合水平，積極應(yīng)對(duì)媒體融合環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)，進(jìn)而為新傳媒企業(yè)注入活力，推動(dòng)其持續(xù)性健康地發(fā)展。

二、媒體融合對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來的影響

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面

媒體融合讓信息傳播的速度和途徑較以往有了很大的提升，手機(jī)和電腦等媒體傳播方式，讓信息傳輸渠道更加豐富。但同時(shí)，媒體相關(guān)企業(yè)在此背景下處理財(cái)務(wù)管理工作，由于信息的多樣性和復(fù)雜性特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理難度也因此提升，財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的工作難度不斷加大，這在一定程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新媒體雖然在傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展，但與傳統(tǒng)媒體的差異不小。媒體融合時(shí)代傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)性提高了，財(cái)務(wù)信息可能因?yàn)閮?nèi)部相關(guān)人員的失誤操作被泄露，也可能因?yàn)橥庠谝蛩禺a(chǎn)生信息被盜的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)受到較大的影響。

（二）管理意識(shí)方面

媒體融合進(jìn)程的不斷推進(jìn)，促使財(cái)務(wù)管理工作的理念和模式都在發(fā)生著變化。在傳統(tǒng)媒體為信息傳播方式的年代，媒體相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都較為被動(dòng)，還是以財(cái)務(wù)管理的事后監(jiān)督為主。但是新媒體融入到傳統(tǒng)媒體之后，財(cái)務(wù)管理工作不能再以單一的管理模式來處理復(fù)雜的信息問題，它需要改變?cè)镜呢?cái)務(wù)管理理念和工作模式，做好財(cái)務(wù)管理全部流程的監(jiān)督，對(duì)事前、事中和事后實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管?；诖?，媒體融合讓企業(yè)原本的財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)要求越來越高，使其不僅要能參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，還要做到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合。總之，財(cái)務(wù)管理工作需要隨著媒體融合進(jìn)程的推進(jìn)，正在不斷完善自身理念，并以此為導(dǎo)向來創(chuàng)新工作內(nèi)容、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，在提升財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)，為傳媒企業(yè)方面的發(fā)展決策提供更加可靠的數(shù)據(jù)信息。

（三）人員適應(yīng)方面

在傳統(tǒng)媒體和新媒體融合的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理工作要隨之優(yōu)化，由于信息傳播載體的改變，導(dǎo)致信息傳播速度和效率也發(fā)生改變，財(cái)務(wù)管理如果還是采用原有的、適應(yīng)傳統(tǒng)媒體的方式實(shí)施工作，就很難順利過渡到新媒體時(shí)代。因此，媒體融合時(shí)代給財(cái)務(wù)人員帶來了新的挑戰(zhàn)，其不僅要面對(duì)更難的財(cái)務(wù)管理工作，還不能丟失原本的信息處理方式，只有將新型的概念代替?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)理念，創(chuàng)新工作內(nèi)容，才能使自身適應(yīng)新環(huán)境帶來的變化。財(cái)務(wù)相關(guān)人員需要努力適應(yīng)媒體融合時(shí)代的新要求，強(qiáng)化信息處理意識(shí)，不斷探索財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型之路，從而提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。

（四）管理手段方面

傳統(tǒng)媒體和新媒體融合為媒體行業(yè)的信息傳播帶來了新的機(jī)遇，為了突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的局限性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助當(dāng)前的信息化手段，將財(cái)務(wù)管理水平予以提升。新媒體的出現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化水平提出了更高的要求，企業(yè)不僅能借助財(cái)務(wù)信息化管理提高管理水平，還能分析未來的發(fā)展前景。與此同時(shí)，媒體融合時(shí)代還促使財(cái)務(wù)管理不斷優(yōu)化工作手段和積極探索發(fā)展空間，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、媒體融合下提升財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）以體系建設(shè)為方向，提高整體管理效率

隨著互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的深入運(yùn)用，財(cái)務(wù)流程建設(shè)和執(zhí)行等方面得到了完善，這也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)媒體融合環(huán)境的重要標(biāo)志。為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，可以從建設(shè)業(yè)財(cái)智能化體系入手，以此來幫助企業(yè)獲得整體管理效率上的提升。一方面，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合。財(cái)務(wù)工作流程與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)緊密相連，傳媒企業(yè)在處理采編、運(yùn)營(yíng)和技術(shù)等相關(guān)管理業(yè)務(wù)之間的聯(lián)動(dòng)，以財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)為基礎(chǔ)，理清財(cái)務(wù)工作與前端業(yè)務(wù)之間的結(jié)合點(diǎn)，借助信息規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效對(duì)接，同時(shí)識(shí)別傳媒企業(yè)可能面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過采取標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部控制，將企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低到可控范圍。另一方面，健全財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。不少傳媒企業(yè)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中核算的模式，但是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)還處于前期探索階段。作為保障財(cái)務(wù)管理高效性地共享服務(wù)中心，其完善的建設(shè)還能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。為此，傳媒企業(yè)需要逐步實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)工作，從相對(duì)簡(jiǎn)便的業(yè)務(wù)著手，逐漸朝著標(biāo)準(zhǔn)化的流程深入，最后由點(diǎn)到面完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)。除了財(cái)務(wù)管理相關(guān)體系的建設(shè)之外，傳媒企業(yè)還要加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理。媒體融合下企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)具備開放性的特點(diǎn)，數(shù)字化的傳播途徑，可能造成信息安全風(fēng)險(xiǎn)。傳媒企業(yè)要加強(qiáng)信息監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，針對(duì)預(yù)警結(jié)果制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，并為數(shù)據(jù)建立備份保障，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員綜合能力的培養(yǎng)，以此來提高財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的交流與共享。

（二）以強(qiáng)化隊(duì)伍為基礎(chǔ)，重視綜合能力培養(yǎng)

受傳統(tǒng)媒體的影響，傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)固定，不僅工作步驟常年統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理人員的理念也較為固化，財(cái)務(wù)管理一般都是以企業(yè)制度為標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)。媒體融合時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式難以滿足傳媒企業(yè)的發(fā)展需求，為此，財(cái)務(wù)管理工作需要不斷更新理念，對(duì)相關(guān)人員不斷培訓(xùn)，強(qiáng)化隊(duì)伍的專業(yè)能力，從根本上創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，保障傳媒企業(yè)快速適應(yīng)當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境變化。針對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)，一方面，傳媒企業(yè)要通過工作理念和方式的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理快速掌握當(dāng)前的信息技術(shù)，并在專題培訓(xùn)的實(shí)踐中，不斷提高工作能力，適應(yīng)媒體融合的變化局勢(shì)，并在工作中不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法。另一方面，傳媒企業(yè)要從思想意識(shí)提升入手，組織各類培訓(xùn)會(huì)議，調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，在履行工作職責(zé)的過程中不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，始終以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，主動(dòng)投入到維護(hù)企業(yè)利益中?？傊?，傳媒企業(yè)要從變更財(cái)務(wù)管理人員的思維出發(fā)，重視人員的引進(jìn)和培養(yǎng)，建造一支綜合實(shí)力強(qiáng)勁的復(fù)合型財(cái)務(wù)隊(duì)伍，同時(shí)完善財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，保證企業(yè)在人員組成和工作機(jī)制都完善的情況下，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展，不斷提升財(cái)務(wù)整體的價(jià)值創(chuàng)造，落實(shí)傳媒企業(yè)最終的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（三）以業(yè)財(cái)融合為手段，發(fā)揮財(cái)務(wù)支持作用

媒體融合下，企業(yè)財(cái)務(wù)正朝著數(shù)字智能化方向發(fā)展，原本財(cái)務(wù)人員的事后會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)前端的管理會(huì)計(jì)職能，業(yè)財(cái)融合成為傳媒企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)的核心方向，為了發(fā)揮出財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)決策上的支持價(jià)值，企業(yè)在媒體融合背景下需要做到以下幾點(diǎn)。首先，傳媒企業(yè)要搭建業(yè)務(wù)賦能平臺(tái)，將財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)予以完善，保證財(cái)務(wù)管理能關(guān)注到市場(chǎng)環(huán)境和政策的變化，并以此為根據(jù)，做好適用于傳媒企業(yè)經(jīng)營(yíng)的政策解讀工作和操作方案，將政策的導(dǎo)向內(nèi)容正確傳遞到企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目之中，從而保證資金朝著關(guān)鍵的領(lǐng)域流動(dòng)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)要發(fā)揮出對(duì)業(yè)務(wù)決策的支持作用。媒體融合必然會(huì)產(chǎn)生新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，傳媒企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和效益方式也因此發(fā)生改變，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員針對(duì)媒體融合要提高對(duì)新媒體業(yè)務(wù)的重視，增強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的交流，從而保證財(cái)務(wù)發(fā)揮出事前分析和事中監(jiān)督作用。最后，企業(yè)要融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作，需要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建價(jià)值鏈分析體系，在媒體融合背景下，企業(yè)能更加準(zhǔn)確判斷出哪些業(yè)務(wù)是價(jià)值鏈的增加項(xiàng)、哪些業(yè)務(wù)能達(dá)到效益增加但是成本降低的項(xiàng)目。所以，傳媒企業(yè)在構(gòu)建價(jià)值鏈體系時(shí)，要分析影響業(yè)務(wù)項(xiàng)目盈利的相應(yīng)因素，基于此建立起科學(xué)動(dòng)態(tài)的分析機(jī)制。傳媒企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的過程中，要保證財(cái)務(wù)人員能接觸到更多有價(jià)值的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效結(jié)合，為產(chǎn)品定價(jià)和項(xiàng)目盈利等相關(guān)工作提供積極分析價(jià)值。

（四）以閉環(huán)管理為目標(biāo)，完善業(yè)績(jī)考核體系

企業(yè)在媒體融合背景下，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要完善與媒體融合相適應(yīng)的內(nèi)部績(jī)效管理體系，進(jìn)而不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和發(fā)展目標(biāo)。具體而言，完善業(yè)績(jī)考核體系要從兩個(gè)方面入手。一方面，傳媒企業(yè)重視全面預(yù)算評(píng)價(jià)。目前傳媒企業(yè)的預(yù)算管理更多傾向于控制和糾正，并沒有達(dá)到對(duì)業(yè)績(jī)的正確評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)相對(duì)單一。采用全面預(yù)算管理，能夠考慮到企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)的特征來采取針對(duì)性的預(yù)算方式，進(jìn)而優(yōu)化財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。另一方面，企業(yè)在設(shè)計(jì)激勵(lì)制度時(shí)要充分與財(cái)務(wù)工作相結(jié)合。媒體融合時(shí)代讓企業(yè)的管理架構(gòu)發(fā)生了變化，為了適應(yīng)環(huán)境帶來挑戰(zhàn)，企業(yè)需要重視激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)，針對(duì)不同的崗位設(shè)定多維度的考察標(biāo)準(zhǔn)，促使該指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，讓財(cái)務(wù)指標(biāo)不僅能促進(jìn)自身發(fā)展，還能在整個(gè)媒體行業(yè)中發(fā)揮價(jià)值。除此之外，傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也要對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算，與新媒體時(shí)代的發(fā)展共同進(jìn)步，從企業(yè)后臺(tái)走向前端，促使企業(yè)朝著管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

結(jié)語：

傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合是當(dāng)前媒體行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)所在，隨著媒體融合時(shí)代的到來，傳媒企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)進(jìn)入全新階段，作為企業(yè)重要組成部分的財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)。為了提高財(cái)務(wù)管理效率，使其為傳媒企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，財(cái)務(wù)工作要秉持業(yè)財(cái)融合的理念，構(gòu)筑業(yè)財(cái)融合的信息化根基，在此基礎(chǔ)上深入處理企業(yè)業(yè)務(wù)，提升財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造。傳媒企業(yè)還要輔以激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在績(jī)效管理中的推動(dòng)作用，不斷助力企業(yè)高速持續(xù)地發(fā)展?？傊?，財(cái)務(wù)工作要從扭轉(zhuǎn)自身的管理理念入手，改變財(cái)務(wù)定位和組建專業(yè)隊(duì)伍，為企業(yè)適應(yīng)媒體融合時(shí)代提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。