管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

華雨馨

利潤(rùn)最大化是企業(yè)追求的目標(biāo)，這就要加強(qiáng)成本管理工作，將成本加以嚴(yán)格控制，采取可行的措施將成本控制在合理的范圍內(nèi)。從當(dāng)下的成本控制現(xiàn)狀來看，管理會(huì)計(jì)工具得到普遍應(yīng)用，而要保證成本控制更具實(shí)效性，必須要對(duì)管理會(huì)計(jì)工具有清晰的認(rèn)知。

一、對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的基本認(rèn)識(shí)

（一）管理會(huì)計(jì)

在整個(gè)會(huì)計(jì)體系中，管理會(huì)計(jì)是不可缺少的組成部分，通過其能夠使得企業(yè)成本管理更具實(shí)效性，帶來的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)大幅提高。管理的過程中要將相關(guān)的理論和方法等作為依據(jù)，展開經(jīng)營(yíng)管理時(shí)針對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)展開有效處理，進(jìn)而使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、決策的過程中能夠獲得所需的信息數(shù)據(jù)，確保經(jīng)濟(jì)管理更具實(shí)效性。管理會(huì)計(jì)即是將管理和會(huì)計(jì)直接結(jié)合起來，而且財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)也可相連接，財(cái)務(wù)活動(dòng)就會(huì)變得更加豐富，而且業(yè)務(wù)活動(dòng)也會(huì)更具科學(xué)性，這樣就可使得企業(yè)擁有的資源、成本得到更為充分的利用，發(fā)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的概率則會(huì)大幅降低。

（二）管理會(huì)計(jì)常用工具

我們國(guó)家針對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論、實(shí)踐展開了深入的研究，而這就使得管理會(huì)計(jì)工具的發(fā)展速度持續(xù)加快，而且呈現(xiàn)出多樣化特征，作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和變動(dòng)成本法等的應(yīng)用是較為常見的。這里需要指出的是，選擇的管理會(huì)計(jì)工具不同的話，應(yīng)用效果自然存在差異，這就要求企業(yè)從自身的現(xiàn)狀出發(fā)，進(jìn)行合理選擇，同時(shí)要保證管理會(huì)計(jì)工具的使用更加的靈活和科學(xué)，如此方可使得企業(yè)管理有序展開，特別在展開成本管理時(shí)能夠?qū)⑵渚哂械淖饔贸浞职l(fā)揮出來。

（三）管理會(huì)計(jì)工具種類

1.預(yù)算管理

預(yù)算管理，即是要依據(jù)企業(yè)在將來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展需要制定出完善的管理計(jì)劃，資本、經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)等均涵蓋在內(nèi)，在此基礎(chǔ)上完成好預(yù)測(cè)和籌劃等工作，進(jìn)而使得經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠有切實(shí)改善，以期使得企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益真正實(shí)現(xiàn)最大化。

2.成本管理

（1）作業(yè)成本法即是要針對(duì)最終成本予以合理分配，也就是確保提供的產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足實(shí)際需要。在對(duì)此種方法加以應(yīng)用時(shí)，應(yīng)該要將作業(yè)的流程和環(huán)節(jié)予以明確，確保作業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)，同時(shí)要將作業(yè)和成本之間存在的具體關(guān)系加以確定。產(chǎn)品生產(chǎn)采用的工藝，以及整個(gè)生產(chǎn)程序具有一定復(fù)雜性的話，此種方法是較為適宜的。

（2）目標(biāo)成本法即是要將市場(chǎng)當(dāng)作是導(dǎo)向，依據(jù)客戶反映對(duì)將來的目標(biāo)售價(jià)予以確定，這里需要指出的是，目標(biāo)利潤(rùn)要予以減去，如此可以保證目標(biāo)成本更為精準(zhǔn)。為了使得成本能夠控制在合理范圍內(nèi)，要將研發(fā)和設(shè)計(jì)階段作為關(guān)注的重點(diǎn)，切不可只是在制造階段加以管控。

3.營(yíng)運(yùn)管理

在展開營(yíng)運(yùn)管理時(shí)要將本量利分析做到位，簡(jiǎn)單來說就是將變動(dòng)成本計(jì)算模式作為基礎(chǔ)，針對(duì)成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間存在的關(guān)系加以全面研究。將此種方法的作用真正發(fā)揮出來，能夠了解獲利能力和銷售額以及銷售價(jià)格等出現(xiàn)的變化，并確定其對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生的實(shí)際影響。

4.績(jī)效管理

對(duì)平衡計(jì)分卡予以應(yīng)用時(shí)，要將財(cái)務(wù)、客戶和運(yùn)營(yíng)等作為出發(fā)點(diǎn)，確保財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)更為準(zhǔn)確，并呈現(xiàn)出綜合性，對(duì)此種方法加以合理應(yīng)用的話，能夠使得企業(yè)績(jī)效管理更具實(shí)效性。

二、管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)成本控制中應(yīng)用的意義

（一）提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)加快，企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出持續(xù)增加的趨勢(shì)，若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)的話，企業(yè)必須要將自身?yè)碛械膬?yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。從企業(yè)的角度來說，應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用控制的重要性，也就是確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上尋找到可行的措施來將成本管理做到位。將管理會(huì)計(jì)工具加以合理應(yīng)用能夠使得企業(yè)擁有的成本管控能力大幅提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)得到增強(qiáng)。

（二）提高企業(yè)資金使用效益

企業(yè)若想保證盈利目標(biāo)能夠切實(shí)達(dá)成，必須要尋找到可行的措施來保證資金得到充分利用，也就是要將內(nèi)部管理予以加強(qiáng)，尤其是要將成本控制做到位，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具加以合理應(yīng)用，如此可以使得企業(yè)管理者順利獲取所需的數(shù)據(jù)，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能夠有序展開。

（三）管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)成本控制中應(yīng)用存在的主要問題

1.企業(yè)內(nèi)部重視度不夠

國(guó)內(nèi)不少的企業(yè)已經(jīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具加以應(yīng)用，效果是較為理想的，然而這里需要指出的是，有些管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有形成正確的認(rèn)知，這就使其價(jià)值無法發(fā)揮出來。另外來說，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中依然將關(guān)注點(diǎn)放在生產(chǎn)方面，部門間的合作沒有做到位，這對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用帶來的負(fù)面影響是極大的，應(yīng)用效果達(dá)不到預(yù)期。

2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善

企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)工具予以應(yīng)用的過程中存在的問題是較多的，尤其是應(yīng)用反饋沒有做到位，如此就會(huì)使得工具應(yīng)用效果難以明確。導(dǎo)致此種情況出現(xiàn)的主要原因是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)并不是十分完善，并未指定專人來詳細(xì)記錄應(yīng)用效果。管理人員對(duì)此也不夠重視，如此就會(huì)使得數(shù)據(jù)遺漏無法避免，應(yīng)用效果的反饋也就難以實(shí)現(xiàn)。

3.企業(yè)資金控制不足

有些企業(yè)需要的資金量是較大的，資金管理能力較為薄弱，因而要通過融資方式來獲取資金，如此就會(huì)導(dǎo)致成本加大，成本控制也更為困難。除此以外，有些客戶的信用是存在的問題的，這就使得收款無法保證及時(shí)，資金周轉(zhuǎn)自然就會(huì)受到限制。

4.企業(yè)管理制度不完整

對(duì)于中小企業(yè)來說，雖然已經(jīng)構(gòu)建起了管理會(huì)計(jì)制度，但是其中存在明顯的缺陷，相關(guān)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)具有的作用也不是十分了解，如此就會(huì)導(dǎo)致規(guī)劃、組織、預(yù)測(cè)和決策等方面的優(yōu)勢(shì)無法得到充分發(fā)揮。

5.管理會(huì)計(jì)工具在成本控制應(yīng)用不能被量化

企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中已經(jīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具加以應(yīng)用，然而應(yīng)用的實(shí)際效果并未達(dá)到預(yù)期。不少的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的重視程度是較高的，但是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)中并未將其清晰呈現(xiàn)出來，而且規(guī)范化、制度化未能實(shí)現(xiàn)，如此就會(huì)導(dǎo)致應(yīng)用效果明顯降低。從企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際情況來看，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用并不具有系統(tǒng)性，和既定目標(biāo)予以比較后發(fā)現(xiàn)，存在的距離是較大的。企業(yè)在應(yīng)用的過程中采用的成本控制指標(biāo)有著明顯的差異，這就使得成本控制的實(shí)際效果難以清晰呈現(xiàn)出來。從企業(yè)的角度來說，資金管理以及全面預(yù)算管理是需要予以提升的，而要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，必須要將資金、債務(wù)和稅收等方面的管控真正做到位。

三、企業(yè)成本控制中管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的提升策略

（一）轉(zhuǎn)變成本控制理念，提高管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用重視度

企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)要對(duì)管理會(huì)計(jì)加以應(yīng)用，相關(guān)人員必須要對(duì)管理會(huì)計(jì)有清晰的認(rèn)知，并要秉持更為先進(jìn)的成本控制理念，尤其是要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠真正轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。這里需要指出的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要做到率先垂范，尤其是要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工具的價(jià)值所在，將頂層設(shè)計(jì)做到位，特別是要確保工作人員能夠真正了解管理會(huì)計(jì)工具的重要性。為了使得管理會(huì)計(jì)工具能夠合理應(yīng)用，必須要加強(qiáng)宣傳教育，將企業(yè)報(bào)刊和專題會(huì)議等的作用充分發(fā)揮出來，如此方可保證工作人員能夠真正了解管理會(huì)計(jì)具有的內(nèi)涵，并要對(duì)其先進(jìn)性和局限性形成清晰認(rèn)知，如此方可使得管理會(huì)計(jì)工具的選用是最為合理的，而且實(shí)踐應(yīng)用更加的靈活合理。

（二）健全成本控制制度，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的實(shí)用性

為了使得成本控制的相關(guān)工作能夠有序展開，必須要構(gòu)建起更為完善的成本控制制度。在對(duì)管理會(huì)計(jì)工具予以應(yīng)用的過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)程、辦法和要求等應(yīng)該要進(jìn)行合理編制，確保管理會(huì)計(jì)工具能夠真正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)應(yīng)該要將成本管理職責(zé)予以明確，在此基礎(chǔ)上對(duì)成本控制制度加以細(xì)化，相關(guān)部門所要承擔(dān)的職責(zé)也要確定，同時(shí)要將費(fèi)用指標(biāo)予以統(tǒng)一，如此方可保證資源浪費(fèi)降至最低，成本投入的有效性大幅提高，降本增效自然就能夠順利達(dá)成。這里需要指出的是，企業(yè)必須要對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的選擇加以重視，依據(jù)具體的類型來將成本控制制度建立起來，如此可以使得應(yīng)用流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)工具能夠得到更為合理應(yīng)用，實(shí)用性會(huì)大大增強(qiáng)。比方說，在對(duì)變動(dòng)成本法加以應(yīng)用時(shí)，應(yīng)該要將制度構(gòu)建起來，進(jìn)而依據(jù)成本管理的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行合理設(shè)置，確保變動(dòng)成本和固定成本均能夠順利建成，如此方可保證成本核算順利展開，變動(dòng)性和固定性的資源耗費(fèi)均能夠進(jìn)行準(zhǔn)確即使按，成本核算自然就更為完整準(zhǔn)確，成本控制的實(shí)際效果自然就可達(dá)到預(yù)期。

（三）完善績(jī)效考核機(jī)制，提高管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的積極性

企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中要將績(jī)效考核做到位，尤其應(yīng)將其激勵(lì)作用充分發(fā)揮出來。若想保證管理會(huì)計(jì)能夠真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，必須要尋找到可行的途徑促使工作人員投入到學(xué)習(xí)中，積極性有大幅提高，達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的有效渠道就是將績(jī)效考核機(jī)制建立起來。企業(yè)應(yīng)該要將平衡計(jì)分卡予以引入，在此基礎(chǔ)上建成績(jī)效模型，如此可以使得企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)將管理會(huì)計(jì)工具的作用充分發(fā)揮出來。對(duì)于企業(yè)來說，對(duì)績(jī)效考核制度予以編制的過程中應(yīng)該要將每個(gè)部門的考核指標(biāo)予以確定，盈利、任務(wù)、執(zhí)行和創(chuàng)新等均要納入其中，另外要保證企業(yè)員工真正了解成本管理內(nèi)容，并全身心投入到成本管理活動(dòng)當(dāng)中，相互間也要形成緊密的協(xié)作關(guān)系，如此方可使得企業(yè)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。績(jī)效考核的作用也要充分展現(xiàn)，確保自我評(píng)價(jià)、自我完善和自我約束等能夠真正實(shí)現(xiàn)，員工能力得到增強(qiáng)后，企業(yè)才會(huì)保持穩(wěn)健發(fā)展。

（四）提升成本控制能力，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于企業(yè)而言，若想使得成本管理質(zhì)量有大幅提高，必須要保證管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力得到加強(qiáng)。企業(yè)要尋找到可行的途徑完成人才隊(duì)伍的培養(yǎng)工作，如此方可使得管理會(huì)計(jì)工具更具實(shí)用性。在招聘人才的過程中要對(duì)招聘制度予以細(xì)化，確保對(duì)人才產(chǎn)生較大的吸引力。教育培訓(xùn)機(jī)制也是不可缺少的，并要依據(jù)員工發(fā)展的需要來建立起專業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)，如此可以使得相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)更為豐富，應(yīng)用能力有大幅提高。企業(yè)也要做好文化建設(shè)，秉持更為先進(jìn)的管理理念，選擇可行的成本管理方法，同時(shí)要保證員工擁有良好的創(chuàng)新意識(shí)，這樣方可使得管理成本工具得到靈活應(yīng)用。企業(yè)要對(duì)信息化建設(shè)予以加強(qiáng)，將信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用發(fā)揮出來，如此可以使得財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等信息能夠真正實(shí)現(xiàn)共享，從而讓成本計(jì)算真實(shí)、準(zhǔn)確、全面和完整，讓成本反饋及時(shí)準(zhǔn)確，讓成本信息傳輸快速標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)、管理和監(jiān)督提供充足信息依據(jù)。

（五）提高企業(yè)信息化水平

一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有信息部門，專門記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具以后，需要信息部門進(jìn)行記錄，由得出的數(shù)據(jù)可以清楚地看到應(yīng)用該工具后企業(yè)成本是否得到了控制?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷進(jìn)步，更新?lián)Q代速度快，所以企業(yè)應(yīng)該跟上時(shí)代的步伐，提高企業(yè)信息化水平，采用更高效的信息技術(shù)處理企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)。

結(jié)語(yǔ)：

在明確認(rèn)知管理會(huì)計(jì)工具特征以及應(yīng)用意義的基礎(chǔ)上，應(yīng)不斷提高管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用能力，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用科學(xué)性、合理性和有效性，以提高企業(yè)成本控制質(zhì)量與效率，為企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展奠定良好的成本管理基礎(chǔ)。