管理會計背景下中小企業(yè)的成本核算與管理

葉靖琳

本文以管理會計背景下中小企業(yè)的成本核算和管理問題為核心，從管理會計對中小企業(yè)發(fā)展的重要性，以及管理會計背景下中小企業(yè)的成本核算問題、成本核算對策和管理對策等幾個方面進行分析和闡述，著重說明了在管理會計背景下，開展企業(yè)管理和成本核算對中小企業(yè)運營和發(fā)展的重要意義。

一、中小型企業(yè)的成本核算與管理研究

（一）中小型企業(yè)的成本核算

成本核算是指按照國家及企業(yè)相關法律法規(guī)以及經營管理實際需求，將企業(yè)生產期間產生的各種消耗進行財務處理，為企業(yè)提供真實有效的成本信息。成本核算需要和企業(yè)經營管理相結合，為企業(yè)提供滿足決策需要的信息，為企業(yè)的重大決策提供科學依據，可以展現企業(yè)的生產管理水平。成本核算需要遵循實用性原則、可靠性原則、一致性原則、相關性原則和重要性原則，是企業(yè)開展成本管理的基礎，是企業(yè)資源分配的依據，也是企業(yè)制定重要決策的前提。

（二）中小型企業(yè)的成本管理

成本管理是指中小型企業(yè)生產與經營期間，對企業(yè)成本開展的一系列管理措施，在保證質量的前提下，通過最小的消耗，獲得最大的收益。成本管理包括成本控制、成本規(guī)劃、業(yè)績評價和成本控制等內容。然而，企業(yè)成本管理一定要以保證質量為前提，通過提高成本管理水平來減少成本消耗，從而提升企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)長遠發(fā)展。如果降低成本是以降低企業(yè)質量為前提的，那么這不是真正的成本管理。企業(yè)領導者在進行成本管理時，一定要以保證企業(yè)經營活動為前提展開，優(yōu)化企業(yè)的生產結構，控制各項成本消耗，做好資源管理配置，從而減少不必要的損耗?，F代中小型企業(yè)為了獲得更好發(fā)展，一定要將成本管理貫穿于企業(yè)的各個業(yè)務環(huán)節(jié)，有助于實現企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

二、管理會計對中小企業(yè)發(fā)展的重要性

管理會計（Management Accounting）是指企業(yè)成本管理會計，屬于管理學范疇。管理會計是以傳統(tǒng)會計為基礎，將會計工作與管理工作相融合。管理會計設立的目的是為企業(yè)制定最優(yōu)決策，優(yōu)化經營和管理方式，提高企業(yè)經濟效益。

首先，管理會計可以讓企業(yè)獲得更多利益。在管理會計中，非常注重企業(yè)的內部管理水平提高以及企業(yè)的成本控制優(yōu)化，同時也力求讓企業(yè)轉變過時的運營模式，創(chuàng)新管理體系，讓企業(yè)獲得最大化的利益。

其次，管理會計更加注重長期和可持續(xù)的發(fā)展?，F代企業(yè)面臨著更加激烈的競爭，而企業(yè)要想在市場競爭中不被淘汰，就必須要樹立起長遠發(fā)展的目標。在管理會計中，企業(yè)會從長遠角度出發(fā)，制定出可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，更加注重樹立起良好的品牌形象，從而使企業(yè)獲得長遠發(fā)展。

三、管理會計背景下中小企業(yè)的成本核算問題與解決對策

（一）中小企業(yè)的成本核算問題

1.中小企業(yè)成本核算能力不足

我國中小企業(yè)現階段普遍存在的問題是，自身成本核算能力不足。雖然中小企業(yè)的經濟體量較小，但財務管理也絕對不是一個人就可完成的。中小企業(yè)普遍采取由上到下的集權式管理方式，企業(yè)的財務大權通常掌握在一人或幾人手中。中小企業(yè)常常以企業(yè)利潤減去生產成本的方式，或是采用項目生產前資金預算的方式進行企業(yè)成本核算，這種成本核算方式過于簡單，對企業(yè)資金流向、各個分項的工作成本無法進行有效的統(tǒng)計和核算。會使企業(yè)在日后發(fā)展過程中存在巨大的風險，同時也不利于企業(yè)建立管理會計制度和管理會計背景下的成本核算制度。

2.中小企業(yè)成本核算認知不清

中小企業(yè)是我國經濟市場的中堅力量，也是數量極其龐大的一支力量。但是，在中小企業(yè)中普遍存在管理者對企業(yè)成本核算的意義認知不足，或是對企業(yè)成本核算的重要性認知不足現象。中小企業(yè)管理者往往認為企業(yè)成本核算就是對生產成本、物料成本和存儲成本等進行記錄、核查和清算。其實企業(yè)成本核算包括的內容十分豐富，還需要記錄、核查和清算企業(yè)的運營成本、管理成本和發(fā)展成本等內容。

3.中小企業(yè)成本核算方法落后

管理會計背景下，中小型企業(yè)成本管理包括預算、核算、控制、決策和評價，對成本的事前、事中及事后進行整個控制管理。管理會計從成本預算到成本核算再到成本管理，都是以變動成本與固定成本為基礎。當前我國中小企業(yè)的成本核算理念和方式仍然較為落后，多數中小企業(yè)并沒有單獨的成本核算部門，企業(yè)成本核算常常融入到日常財會工作之中，只在項目開展前進行。成本核算依據和參考也僅僅是各種票據，一些中小型企業(yè)的財務人員，由于不了解企業(yè)業(yè)務，因此在進行成本核算過程中容易與實際相脫離，無法為公司全局發(fā)展提供有效服務。

（二）中小企業(yè)成本核算解決對策

1.提升中小企業(yè)成本核算能力

要想提升企業(yè)成本核算的綜合能力，應將成本核算融入到企業(yè)管理之中，使企業(yè)財務、管理兩者不是彼此獨立的關系，而是互相融合與促進的關系。在管理會計背景下，企業(yè)成本核算是對企業(yè)經濟行為和經濟結果全面性、細致性和優(yōu)質性的控制。要想提升企業(yè)成本核算綜合能力，首先要將成本核算權力交還給企業(yè)，而不是把控在個人或少數管理者手中。在管理會計背景下，成本核算屬于企業(yè)行為，是企業(yè)對自身經濟狀態(tài)和經濟流向的控制。成本核算交給專業(yè)人員處理，建立專門的成本核算部門，并使其在企業(yè)運營和發(fā)展中擁有足夠的話語權。

2.提升中小企業(yè)成本核算認知

在管理會計背景下，成本核算內容更為詳細豐富，可以將企業(yè)的運營狀態(tài)、生產狀態(tài)和發(fā)展狀態(tài)以數字的形式體現出來。企業(yè)對成本核算的內容包含：企業(yè)運營、生產和發(fā)展過程中的一切費用和經濟行為。成本核算結果也能夠體現出中小企業(yè)真實的生產、運營和發(fā)展能力，以及經濟控制、支出和收益能力。在管理會計背景下，企業(yè)成本核算是關聯(lián)到企業(yè)生產、運營和發(fā)展各個方面的。

3.優(yōu)化中小企業(yè)成本核算方法

企業(yè)成本核算應該貫穿于企業(yè)運營、項目發(fā)展各個過程之中，其結果并不是一成不變的。企業(yè)核算結果要根據企業(yè)運營狀態(tài)、項目發(fā)展、市場狀態(tài)進行實時變化。這樣才能保證市場環(huán)境、產業(yè)鏈條等因素對企業(yè)成本核算帶來的影響。

四、管理會計背景下中小企業(yè)的成本管理問題及優(yōu)化策略

（一）中小企業(yè)成本管理存在的問題

1.對成本管理重視程度低

中小企業(yè)領導者是否注重管理制度，關鍵取決于成本管理制度能否在中小企業(yè)內得到廣泛應用。絕大多數管理者并非經濟學專業(yè)人員，企業(yè)中具有扎實財務知識的人才數量也不足。受到中小企業(yè)領導者固有思想的影響，管理制度在中小企業(yè)發(fā)展和運營決策中的應用會受到很大制約。

2.成本管理理論體系不健全

第一，管理會計相關研究專著匱乏，并且研究領域狹隘以及信息滯后；第二，中小企業(yè)新型會計制度的操作性與技術性較為薄弱，缺少創(chuàng)新能力，企業(yè)管理制度不健全，缺乏有效經驗，不能從理論結合實踐出發(fā)做好案例分析與整理。

3.成本管理應用范圍狹窄

在管理會計背景下，企業(yè)管理工作在我國雖然取得一些成就，但在中小企業(yè)中應用范圍有限。即便管理會計管理制度在一些中小企業(yè)的實際管理環(huán)節(jié)中得到應用，但是也沒有建立科學的理論體系，無法發(fā)揮管理制度在提高中小企業(yè)運營和發(fā)展能力中的作用。

4.缺少企業(yè)成本管理專業(yè)人才

在管理會計背景下，企業(yè)成本管理制度對人員素質的要求更高。企業(yè)財務管理人員不僅要掌握管理會計的相關理論、思想和操作方法，還要懂得政策法規(guī)和財政知識，需要對中小企業(yè)經營和發(fā)展有全面了解，還要全方位把握市場發(fā)展方向。目前，我國學者對企業(yè)管理制度的研究起步較晚，企業(yè)管理制度還具有一些缺陷。中小企業(yè)領導者和財務從業(yè)人員，缺乏對企業(yè)管理制度和管理會計的深入了解。

（二）中小企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略

1.中小企業(yè)要強化成本管理意識

中小企業(yè)領導者應加強財務管理人員對企業(yè)管理制度的掌握，培養(yǎng)其管理能力。中小企業(yè)領導者倘若對管理會計背景下的企業(yè)管理制度缺少認識，將不會讓財務管理人員參與中小企業(yè)重大的運營決策和發(fā)展決策之中。這樣即便財務管理人員具有高水平，也很難發(fā)揮出其應有的作用。中小企業(yè)領導者應增加財務管理人員的培訓內容，鼓勵中小企業(yè)中高層管理者積極參加管理會計背景下的企業(yè)管理制度學習，并定期向會計人員傳授所學內容，讓管理者更多掌握管理會計背景下的企業(yè)管理制度的理論知識。

2.中小企業(yè)要完善成本管理制度

在企業(yè)管理領域，管理會計背景下的企業(yè)成本管理是其不斷發(fā)展的產物，在中小企業(yè)管理環(huán)節(jié)中設立分項管理職位，可以幫助中小企業(yè)管理者做好企業(yè)各方面的管理規(guī)劃，在成本控制和資金運用方面讓中小企業(yè)更加“如魚得水”，有助于中小企業(yè)能夠獲得更長久和穩(wěn)定的發(fā)展。管理會計背景下的成本管理制度，是以傳統(tǒng)會計管理和企業(yè)管理為基礎的新型企業(yè)管理制度，它與中小企業(yè)經營和發(fā)展關系密切，對中小企業(yè)管理環(huán)境有較高要求。所以，中小企業(yè)管理者必然要借鑒西方先進的現代理念，發(fā)展新型成本管理理論，與此同時，在管理會計背景下建立企業(yè)管理制度體系，還要結合我國中小企業(yè)發(fā)展的實際情況，不然就難以達到理想的效果。中小企業(yè)應該不斷改革創(chuàng)新，從而使中小型企業(yè)成本管理制度體系變得更加完善。

3.要重視成本管理制度的應用

在我國一線城市中，一部分中小企業(yè)應用了管理會計背景下的企業(yè)管理制度，并在不斷實踐中，取得一些成績。然而，從總體應用情況來看，效果并不顯著，要想進一步提升管理會計背景下的企業(yè)管理制度在中小企業(yè)財務和管理中的應用效果，中小企業(yè)領導者應加強對管理會計背景下的企業(yè)管理制度的重視程度。為此，企業(yè)領導者應將管理會計背景下的企業(yè)管理制度落到實處，讓企業(yè)管理制度在中小企業(yè)運營和發(fā)展決策中發(fā)揮出實際作用，保障中小企業(yè)長久、健康和穩(wěn)定發(fā)展。另外，中小企業(yè)領導者應通過考核和培訓等方式，提高企業(yè)管理人員的專業(yè)技能，做好財務從業(yè)人員的技術教育。在加強對管理會計背景下的企業(yè)管理制度理論知識掌握的同時，全面提高中小企業(yè)管理人員實際應用技能。

4.要加強人才隊伍建設

制定詳盡的培訓計劃，對不同層次的企業(yè)管理人員展開針對性的培訓。主要是專業(yè)技能培訓以及管理技能培訓，通過輸入新鮮血液，加強管理會計背景下企業(yè)管理制度的人員建設，滿足中小企業(yè)發(fā)展對人員專業(yè)技能的需求，從理論到實踐，進一步促進企業(yè)管理制度在中小企業(yè)管理工作中的應用。

5.要做到理論聯(lián)系實際

首先，我們應對管理會計背景下的企業(yè)管理制度進行系統(tǒng)改革，在各大高校堅持開展與管理會計、成本管理制度有關的教學內容。設立的教學內容，既要展現出管理會計的理論特征，更要突出其實用性以及可操作性。在管理會計背景下，企業(yè)成本管理在中小企業(yè)實踐工作中的應用效果，很大程度上取決于中小企業(yè)對自身實際運營和發(fā)展工作中成功經驗的總結、歸納、提煉和整理等方面的綜合程度。因此，我們要多研究有關成功案例，提取有用的理論知識。將各個中小企業(yè)在實際運營和發(fā)展中獲得的寶貴經驗，作為發(fā)展管理會計背景下的企業(yè)管理制度的應用模板，有效提高其操作性，最終使企業(yè)成本管理在中小企業(yè)管理中的應用價值最大程度地體現出來。

（作者單位：廣東科技學院）