信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用及創(chuàng)新方法

譚婧婷

當(dāng)今世界，信息技術(shù)已經(jīng)與金融經(jīng)濟(jì)管理緊密聯(lián)系在一起，有關(guān)企業(yè)在開展金融經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，應(yīng)該借助信息技術(shù)了解自身存在的問題，以這些問題作為突破口進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自身的健康發(fā)展。將信息化管理模式運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，主要指的是借助一些現(xiàn)代化的技術(shù)將金融經(jīng)濟(jì)管理的重要作用充分發(fā)揮出來，使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)，促使企業(yè)能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)的變化情況，做出相應(yīng)的調(diào)整。

一、信息化技術(shù)在金融經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）管理力度得到提升

當(dāng)信息技術(shù)得到運(yùn)用之后，在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，相應(yīng)的管理人員就可以直接使用電子設(shè)備實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的全方面監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中出現(xiàn)問題，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平得到大幅提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)如果因?yàn)樨?cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理不善而出現(xiàn)問題，相應(yīng)的工作人員就可以借助信息技術(shù)找出問題的原因，有針對(duì)性地采取措施，避免產(chǎn)生更大的損失。

（二）資源配置得到優(yōu)化

在當(dāng)前階段隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這樣的情況下，企業(yè)為了使得自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，往往都在尋求多樣化發(fā)展，企業(yè)的分支企業(yè)在不斷增多，管理工作的難度增大，企業(yè)面臨非常嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果將信息技術(shù)運(yùn)用到金融經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中就可以利用大量的數(shù)據(jù)掌握企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置，確保企業(yè)能夠健康發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大大降低。與此同時(shí)還可以運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整，最終使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。

（三）我國(guó)的金融水平得到提升

一般來說，一個(gè)國(guó)家的金融實(shí)力往往與國(guó)際金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱有著非常大的聯(lián)系，因此要想提升我國(guó)的金融水平，就必須要在金融經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中運(yùn)用好信息化技術(shù)，對(duì)此，企業(yè)需要培養(yǎng)相應(yīng)的專業(yè)人才，增加他們的薪資待遇，將更多的優(yōu)秀專業(yè)人才吸引到企業(yè)當(dāng)中。將人才以及信息化技術(shù)作為發(fā)展的動(dòng)力，提升金融企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高水平發(fā)展。

（四）幫助企業(yè)提升發(fā)展實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

隨著社會(huì)發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)要想穩(wěn)固自己的地位，就要提升自身的綜合實(shí)力。這就要求企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)過程中必須具有非常強(qiáng)的市場(chǎng)敏感性，要能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)的變化形式，以市場(chǎng)的變化形勢(shì)作為依據(jù)對(duì)自身發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)獲取信息的途徑也越來越多，因此相關(guān)金融企業(yè)一定要根據(jù)自身實(shí)際情況不斷提升自身的信息化水平，以原有的一些管理模式作為基礎(chǔ)，運(yùn)用好信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

二、信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中存在的問題

（一）管理理念落后

目前，金融管理工作的開展還面臨著非常多的問題，因?yàn)槠浜苋菀资艿礁鞣矫嬉蛩氐挠绊憽＠绻芾砣藛T的管理理念相對(duì)比較落后，那么管理工作的開展就會(huì)受到非常大的阻礙。一些管理人員仍然采用比較傳統(tǒng)的金融管理模式，很難能夠接受信息化，排斥信息化金融管理模式。此外還有相當(dāng)多的管理人員并沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)管理方案進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致金融管理方案的可行性非常低。還有一部分管理人員只是將自己的工作重點(diǎn)放在了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，僅關(guān)注企業(yè)的利益，沒有對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析。在這樣的情況下，為了確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，相應(yīng)的管理人員必須要改變自身的想法，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)一些新的理念，將信息化金融經(jīng)濟(jì)管理的重要作用發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展提供更多有效的數(shù)據(jù)作為參考，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理化配置。

（二）信息化平臺(tái)落后

盡管信息技術(shù)已經(jīng)有了很大的發(fā)展，但是一部分金融經(jīng)濟(jì)企業(yè)的信息化建設(shè)相對(duì)來說還非常落后，沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化技術(shù)的合理應(yīng)用。一般來說，金融經(jīng)濟(jì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中往往會(huì)涉及非常多的領(lǐng)域，這就需要功能齊全的信息化平臺(tái)來作為支撐。但是當(dāng)前階段企業(yè)所使用的一些信息化平臺(tái)功能不足，很難處理一些比較復(fù)雜的數(shù)據(jù)。與此同時(shí)，由于信息化技術(shù)相對(duì)比較落后，在實(shí)際使用的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)準(zhǔn)確性無法得到保障的情況。這就要求企業(yè)必須重視信息化平臺(tái)的建設(shè)，確保金融經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更好地開展。

（三）信息化建設(shè)水平落后

金融企業(yè)發(fā)展過程中缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員使用的管理方式存在很多缺陷，從而發(fā)揮不了信息化管理的重要作用，不僅實(shí)際工作效率比較低，工作質(zhì)量也達(dá)不到預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。很多金融企業(yè)在發(fā)展的過程中已經(jīng)開始重視信息化建設(shè)，并認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要意義。采用信息技術(shù)企業(yè)可以建立模型實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的自動(dòng)化，從而有效節(jié)約企業(yè)的資源，提高資源的利用率。對(duì)于金融企業(yè)在生產(chǎn)和改造過程中遇到的一些問題，智能化生產(chǎn)可以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的解決方案。

（四）信息化仍需進(jìn)一步推進(jìn)

信息技術(shù)的出現(xiàn)使得人們的生活以及工作都發(fā)生了相當(dāng)大的變化，在這樣的情況下，很多高校已經(jīng)開設(shè)信息技術(shù)與金融經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的課程，以求解決我國(guó)相關(guān)人才短缺的問題。但是一些金融企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中卻沒有認(rèn)識(shí)到信息化的重要作用，不僅沒有配備齊全的信息化設(shè)施，同時(shí)還缺少信息化管理人才。由于缺少經(jīng)濟(jì)管理信息化人才，因此企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人身兼數(shù)職的情況，經(jīng)濟(jì)管理工作的開展面臨著相當(dāng)大的難度。盡管當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)開始相關(guān)人才進(jìn)行培養(yǎng)，但是這些人才對(duì)于金融信息化管理的熟練程度還非常低，使得我國(guó)信息化管理工作很難有比較大的發(fā)展。所以非常有必要重視金融經(jīng)濟(jì)信息化管理的相關(guān)工作，加大投入，確保金融企業(yè)能夠更好發(fā)展。

三、 創(chuàng)新金融經(jīng)濟(jì)信息化管理的建議

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)部門分工合作

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展，首先要做的就是轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的分工合作。企業(yè)需要在內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，對(duì)每一項(xiàng)工作制度進(jìn)行完善，確保財(cái)務(wù)信息化管理的相關(guān)工作能夠正常開展。此外，相應(yīng)的管理人員還需要將各個(gè)部門的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，確保各個(gè)部門之間能夠相互聯(lián)系，做到信息及時(shí)溝通交流。而且企業(yè)所有員工應(yīng)該服從管理人員的管理，重視信息化建設(shè)工作，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息化技術(shù)，為企業(yè)的良好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

（二）適當(dāng)增加投入，完善信息管理系統(tǒng)建設(shè)

要實(shí)現(xiàn)金融管理信息化就對(duì)硬件設(shè)施提出了更高的要求。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況引入一些較為先進(jìn)的硬件設(shè)備，根據(jù)具體要求對(duì)管理區(qū)域進(jìn)行劃分。但是很多企業(yè)為了節(jié)省成本而放棄對(duì)硬件設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致信息化建設(shè)出現(xiàn)各種各樣的問題。企業(yè)的管理人員應(yīng)該具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，在信息化建設(shè)方面投入更多的資本，以期能夠在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)過程中獲得比較大的利益。企業(yè)還需要不斷地對(duì)內(nèi)部的硬件設(shè)施進(jìn)行更新，從一定程度上來說，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)遠(yuǎn)大，企業(yè)才能夠更好地掌握市場(chǎng)發(fā)展的狀況，有針對(duì)性地對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資金的高效率使用。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)自身信息化建設(shè)的資金投入，購(gòu)置更為完善而且先進(jìn)的信息化設(shè)備，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。在這些工作完成之后，企業(yè)還需要做好設(shè)備維護(hù)的相關(guān)工作。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化建設(shè)已經(jīng)應(yīng)用到了各種類型的科技成果當(dāng)中，這為信息化建設(shè)工作提供了非常大的動(dòng)力，提升了企業(yè)的信息化水平。一般來說，信息技術(shù)的發(fā)展往往需要依據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，那么就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式也必須依照市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。對(duì)金融企業(yè)來說，應(yīng)該加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)，以市場(chǎng)的發(fā)展情況為依據(jù)，制定更為完善的信息化建設(shè)方案，設(shè)置科學(xué)而又合理的目標(biāo)，將信息化技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，確保企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，而且還能夠促進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)信息化管理隊(duì)伍的建設(shè)

管理隊(duì)伍的建設(shè)情況將會(huì)直接影響到信息化建設(shè)工作，所以就非常有必要做好管理隊(duì)伍的建設(shè)工作。首先，企業(yè)需要引進(jìn)一些高技術(shù)人才，為這些人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，當(dāng)一些經(jīng)驗(yàn)比較少的員工在工作中遇到困難時(shí)，這些專業(yè)人員可以給予幫助。其次，為了能夠創(chuàng)造比較好的氛圍，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)，以他們工作的實(shí)際內(nèi)容為依據(jù)有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們的工作能夠與企業(yè)的實(shí)際相互契合。而且一旦出現(xiàn)各種突發(fā)情況，他們也能夠及時(shí)找到解決方法，避免這些問題對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更不利的影響。再者就是在對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)的過程中應(yīng)該優(yōu)化相關(guān)流程，確保每個(gè)工作人員都能夠了解自己的職責(zé)，相應(yīng)的管理人員要以企業(yè)的實(shí)際情況為依據(jù)有針對(duì)性地制定規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范，確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠有序展開。

（五） 優(yōu)化資源配置

在開展金融經(jīng)濟(jì)信息化管理工作的過程中，資源配置工作發(fā)揮著不可忽視的作用，如果能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置，那么企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就能夠更好地展現(xiàn)出來，由此可見，構(gòu)建相對(duì)統(tǒng)一的管理體系對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。一般來說，合理的資源配置能夠使金融企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)工作的過程中實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的相互協(xié)調(diào)合作，各個(gè)部門不僅能夠履行自己的職責(zé)，而且還能夠承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，更好地為企業(yè)發(fā)展提供幫助。各個(gè)部門之間需要加強(qiáng)溝通交流工作，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中遇到的一些問題能夠及時(shí)地被解決，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語：

企業(yè)要想長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展，就有必要順勢(shì)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)信息化管理建設(shè)，將信息化管理的理念貫穿經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面。將信息技術(shù)運(yùn)用好不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更多的有效信息，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。但是這一過程需要企業(yè)投入大量的資金作為支撐，只有這樣才能夠更好地推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)的腳步，最終使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。