創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、提升醫(yī)院管理水平探討
——評(píng)《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究——以新會(huì)計(jì)制度為背景》

書名：《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究——以新會(huì)計(jì)制度為背景》

作者：吳淼，蔡冬華，陳崢珍

出版社：世界圖書出版公司

ISBN：978-7-5100-4615-5

出版時(shí)間：2012 年8 月

定價(jià)：18 元

在社會(huì)的發(fā)展過程中，各行各業(yè)的管理制度都在發(fā)生改變。醫(yī)院作為服務(wù)于人民的重要機(jī)構(gòu)，一直是社會(huì)群體關(guān)注的焦點(diǎn)。為了讓患者擁有更好的就醫(yī)體驗(yàn)，很多醫(yī)院行政人員逐漸開始完善醫(yī)院現(xiàn)有管理制度，以期能夠提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，繼而有效加快醫(yī)院的運(yùn)行效率，讓就診人員擁有更好的就醫(yī)體驗(yàn)，以有利于提高我國整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的服務(wù)水平。

筆者在開展黑龍江省省屬高等學(xué)?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)科研項(xiàng)目“創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提升醫(yī)院管理水平探討”（2020-KYYWFMY-0063）時(shí)研讀了《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究——以新會(huì)計(jì)制度為背景》。該書以醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)為研究對(duì)象，主要探討了醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的運(yùn)行模式以及醫(yī)院管理體制的現(xiàn)狀。書中第一部分主要為讀者介紹了醫(yī)院傳統(tǒng)管理模式下的財(cái)務(wù)核算制度，以及新形勢(shì)下醫(yī)院所采用的會(huì)計(jì)核算方式，并提及兩者的區(qū)別有哪些。第二部分主要論述了不同醫(yī)院類型所采用的管理模式各不相同，像私人醫(yī)院，在不延誤病人治病時(shí)機(jī)的前提下，這類機(jī)構(gòu)以盈利為主要目的，而公立醫(yī)院通常以救死扶傷為第一要素。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，公立醫(yī)院通常需要有關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行撥款，這一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為便需要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。通常情況下，醫(yī)院的籌資方法會(huì)有一些事項(xiàng)需要特別注意，在這一點(diǎn)上，公立醫(yī)院便與私立醫(yī)院不同。除此之外，雖然無論哪種性質(zhì)的醫(yī)院在資金預(yù)算上的運(yùn)營(yíng)體系大致相同，但是兩種性質(zhì)的醫(yī)院在這方面所需要遵循的原則卻各不相同。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系最重要的工作就是核算醫(yī)院的支出與收入，控制醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，降低成本預(yù)算。在確保醫(yī)院能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，需要對(duì)醫(yī)院賬目上的現(xiàn)金進(jìn)行單獨(dú)管理，避免流動(dòng)資金與其他賬目互相混淆。

現(xiàn)階段，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中，管理人員所采用的管理模式較為單一，不能滿足目前多樣化醫(yī)療體系的需求。很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)醫(yī)院其他部門的工作了解程度不深，與其他醫(yī)護(hù)人員之間缺少溝通，致使自己所采購的醫(yī)療用品并不十分契合醫(yī)護(hù)人員的需求。財(cái)務(wù)管理人員在購買相應(yīng)的醫(yī)療產(chǎn)品之前，沒有進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，資金消費(fèi)方案不夠理性化，缺少前期計(jì)劃。很多財(cái)務(wù)管理人員在采購醫(yī)療用品后，沒有及時(shí)將賬目記錄在電子檔案上，只保留了原始消費(fèi)票據(jù)，這樣的行為存在一定的隱患性，當(dāng)財(cái)務(wù)管理人員無意間將小票弄丟時(shí)，會(huì)影響會(huì)計(jì)賬目的記錄與核算工作。除了財(cái)務(wù)管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范之外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作還存在管理人員的執(zhí)行力度不夠、不嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行管理的問題。由于醫(yī)院財(cái)務(wù)部工作量較大，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)“財(cái)務(wù)管理崗位”無人工作的現(xiàn)象，個(gè)別財(cái)務(wù)人員經(jīng)常會(huì)去協(xié)助會(huì)計(jì)與審計(jì)的工作，但這樣卻會(huì)影響財(cái)務(wù)管理人員自己的工作進(jìn)度，不利于其后續(xù)工作的展開。

為了提升醫(yī)院的管理水平，讓醫(yī)院的管理制度被更多人認(rèn)可，醫(yī)院需要適當(dāng)?shù)馗卢F(xiàn)有管理體系，以更人性化、更系統(tǒng)的管理措施對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理。醫(yī)院行政人員需要完善醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)工作人員之間的溝通和交流。財(cái)務(wù)人員在采購相應(yīng)的醫(yī)療用品之前，需要與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行有效的溝通，盡量在資金可控的條件下，提供醫(yī)護(hù)人員滿意度更高的醫(yī)療用品。除此之外，還需要完善財(cái)務(wù)成本核算工作的上報(bào)流程，要求工作人員在上報(bào)采購記錄時(shí)不僅需要上交采購憑證，還需要上傳消費(fèi)記錄電子憑證，讓整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作流程更加嚴(yán)謹(jǐn)。為了確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)度能照常進(jìn)行，醫(yī)院需要適度根據(jù)會(huì)計(jì)及審計(jì)的工作量，為其調(diào)配助理，減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，以此確保財(cái)務(wù)管理工作崗位能時(shí)刻有人待崗。

隨著社會(huì)的變遷發(fā)展，公立醫(yī)院以及私人醫(yī)院將會(huì)在社會(huì)中扮演越來越重要的角色，培養(yǎng)人們形成更健康的生活方式。同其他行業(yè)的一樣，醫(yī)療行業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員掌握著機(jī)構(gòu)的發(fā)展命脈。為了進(jìn)一步加快醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展速度，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院行政管理人員需要優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系，系統(tǒng)地研究醫(yī)院運(yùn)行現(xiàn)狀，針對(duì)目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題提出相應(yīng)的解決策略，提升醫(yī)院的管理水平，讓整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)行過程變得更加系統(tǒng)化，增加人們對(duì)醫(yī)院的信任度，以有利于促進(jìn)良好的醫(yī)患關(guān)系，這對(duì)于醫(yī)療系統(tǒng)的長(zhǎng)久發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。