佛山市制造業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略研究

文/陳文華

1.引言

佛山作為傳統(tǒng)制造業(yè)重鎮(zhèn)，在其經(jīng)濟(jì)總量由1萬億邁向2萬億的發(fā)展過程中，制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展顯然是重中之重。高效推動傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)成為佛山地方經(jīng)濟(jì)當(dāng)前的總體發(fā)展目標(biāo)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大背景下，隨著2021年7月30日《廣東省制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的出臺以及佛山市制造業(yè)相關(guān)發(fā)展政策的頒布，佛山市傳統(tǒng)制造業(yè)將迎來顛覆性變革，主要體現(xiàn)在數(shù)字化、智能化等方面，如數(shù)字工廠、智能工廠的落地。由于大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，以及在各級政府政策的引導(dǎo)支持下，傳統(tǒng)制造業(yè)正在向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括組織數(shù)字化、品牌數(shù)字化、營銷數(shù)字化、財務(wù)數(shù)字化、供應(yīng)鏈數(shù)字化等等。傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在供應(yīng)鏈數(shù)字化，供應(yīng)鏈?zhǔn)谴蛟熘圃鞓I(yè)核心競爭力關(guān)鍵的關(guān)鍵，《廣東省制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“十四五”規(guī)劃》中也明確提出制造業(yè)要實施強(qiáng)鏈工程，強(qiáng)而穩(wěn)的供應(yīng)鏈打造路徑就是建立現(xiàn)代、先進(jìn)的數(shù)字化供應(yīng)鏈，其有利于持續(xù)保持制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2.佛山市制造業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題分析

由于全球競爭的加劇，以及疫情的持續(xù)影響，佛山市制造業(yè)發(fā)展受到了前所未有的挑戰(zhàn)。各制造型企業(yè)為了提升制造效率、降低制造成本，努力滿足日益下降且需求個性化的市場需求，在政府政策的引領(lǐng)下，部分大型制造型企業(yè)陸續(xù)開展供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。但大部分制造企業(yè)，特別是眾多中小型制造企業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作仍停滯不前，沒有達(dá)到政府規(guī)劃的發(fā)展預(yù)期。通過分析發(fā)現(xiàn)，主要存在以下問題影響了變革推進(jìn)：一是企業(yè)主的思想理念問題。企業(yè)主直接掌控著供應(yīng)鏈向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生死大權(quán)，是供應(yīng)鏈數(shù)字化的第一要素。供應(yīng)鏈數(shù)字化是一項復(fù)雜的革命性工程，需要對企業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)外部進(jìn)行顛覆性變革，而企業(yè)主普遍不愿意進(jìn)行改革，主要有兩方面原因：一方面，佛山制造業(yè)大部分屬于中小企業(yè)，成本高、運作效率低、機(jī)械化程度不高、市場缺乏自主性和競爭性、利潤薄、抗風(fēng)險能力低是這些企業(yè)共同的特征，企業(yè)主對初期的投入和產(chǎn)出、利潤和風(fēng)險的認(rèn)知不到位，嚴(yán)重制約著供應(yīng)鏈數(shù)字化變革；另一方面，當(dāng)前大部分企業(yè)主以60、70后、農(nóng)村出身為主，小富即安的小農(nóng)意識較為強(qiáng)烈，不懂也不敢進(jìn)行數(shù)字化經(jīng)營變革的突破。二是高層的經(jīng)營管理問題。高層是供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的直接推進(jìn)團(tuán)隊，是供應(yīng)鏈數(shù)字化成敗與否的中流砥柱。供應(yīng)鏈牽涉到企業(yè)的市場、銷售、采購、生產(chǎn)、物流、財務(wù)、人事等幾乎公司所有部門以及上下游外部合作伙伴，無論供應(yīng)鏈數(shù)字化頂層設(shè)計規(guī)劃還是具體變革落地實施，都需要公司高層全力推進(jìn)。高層的經(jīng)營管理理念，如不想變革、不想付出、既有利益不想打破、部門壁壘難以拆除等，都會影響供應(yīng)鏈數(shù)字化的變革；高層經(jīng)營管理能力的普遍缺失和差距，同樣是供應(yīng)鏈數(shù)字化的阻礙石。三是企業(yè)的財務(wù)資金問題。筆者在進(jìn)行企業(yè)管理咨詢或供應(yīng)鏈數(shù)字化變革項目推廣過程中，資金緊缺也是眾多制造業(yè)十分普遍和突出的問題。一直以來，缺資金、融資難是制造型企業(yè)的通病。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型牽涉面廣，初期投入普遍較大，主要是對基礎(chǔ)硬件設(shè)施的改造和引進(jìn)軟件系統(tǒng)，有些初期投入的額度甚至相當(dāng)于一些中小企業(yè)一年或者好幾年的利潤總和。四是企業(yè)的產(chǎn)業(yè)位置問題。佛山整個制造行業(yè)，一些龍頭制造業(yè)（比如美的集團(tuán)等）的信息化、數(shù)字化其實并不缺失，無論是這些企業(yè)的戰(zhàn)略眼光還是雄厚實力，都一直在推動著他們自身的供應(yīng)鏈數(shù)字化。佛山本地的中小型制造企業(yè)往往都是行業(yè)龍頭制造業(yè)的配套企業(yè)，緊緊依附著行業(yè)的大企業(yè)、龍頭企業(yè)而生存，但就整個產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈來說，是不可缺失的組成部分，可又得不到核心企業(yè)重視的組成部分。中小型制造企業(yè)因為在供應(yīng)鏈上的尷尬位置，迫切需要供應(yīng)鏈數(shù)字化，但實力又不允許快速高效的進(jìn)行供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。五是企業(yè)的人才緊缺問題。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜的跨學(xué)科變革工程，需要既懂供應(yīng)鏈管理又懂現(xiàn)代信息技術(shù)的復(fù)合型人才，需要既懂宏觀管控又懂微觀執(zhí)行的綜合型人才?；氐狡髽I(yè)實際，許多供應(yīng)鏈經(jīng)理、總監(jiān)等中高層人員，并不是從供應(yīng)鏈管理專業(yè)的高等院校出身，他們大部分來自物流管理、生產(chǎn)管理、采購管理等領(lǐng)域。隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等現(xiàn)代技術(shù)的興起，既懂供應(yīng)鏈又懂技術(shù)的人才就更少了。

3.佛山市制造業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略建議

佛山市制造業(yè)有著雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，產(chǎn)品品類較廣，上下游配套產(chǎn)業(yè)較為齊全。特別是近些年，在國家、廣東省和佛山本地政府各項制造業(yè)發(fā)展政策的支持下，傳統(tǒng)制造業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得了一定的發(fā)展。作為供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主角——企業(yè)，應(yīng)該緊跟政府政策，努力破解自身供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題，充分發(fā)揮企業(yè)自身的主觀能動性，持續(xù)打造企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)從佛山制造業(yè)自身的視角出發(fā)，提出以下供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略建議：（一）針對企業(yè)主的思想理念問題，企業(yè)主要注重學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，努力更新升級思想理念。企業(yè)主要從思想上認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，思想先行，行動跟上；要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹、執(zhí)行、運用政府發(fā)布的所有相關(guān)政策，結(jié)合自身企業(yè)實際，活學(xué)活用；要積極構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和外部溝通機(jī)制，定期和企業(yè)內(nèi)部人員、外部合作伙伴進(jìn)行溝通交流，收集建議，學(xué)習(xí)理念；要樹立終身學(xué)習(xí)觀念，借助書本、現(xiàn)代媒體，參加數(shù)字化專題、企業(yè)管理經(jīng)營專題培訓(xùn)班等方式，更新升級自身思想理念。（二）針對高層的經(jīng)營管理問題，企業(yè)要建立科學(xué)的經(jīng)營管理體制和營造良好的企業(yè)文化氛圍。經(jīng)營管理體制是企業(yè)發(fā)展的全盤方案，自然會有對企業(yè)高層的激勵和約束。高層要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想，樹立良好的職業(yè)道德觀和人生觀，倡導(dǎo)公司高層持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)接受培訓(xùn)，持續(xù)提升高層的經(jīng)營理念。同樣，公司的企業(yè)文化營造要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為其中的重要組成部分，建立完整的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，不僅致力于全體高層經(jīng)營理念的提升，更加致力于全體高層經(jīng)營管理能力的提升。（三）針對企業(yè)的財務(wù)資金問題，企業(yè)要注重企業(yè)形象提升和價值創(chuàng)造，建立完整的企業(yè)融資體系。良好的企業(yè)形象和價值創(chuàng)造，有利于企業(yè)進(jìn)行更好的融資。在自身利潤創(chuàng)造受阻的情況下，融資是解決企業(yè)資金緊缺的唯一法寶。企業(yè)融資體系的建設(shè)需要針對企業(yè)實際情況，考慮融資成本、融資渠道等問題。供應(yīng)鏈數(shù)字化項目的融資渠道主要有政府專項補(bǔ)貼支持、固定資產(chǎn)銀行貸款、供應(yīng)鏈金融融資、股權(quán)融資、第三方融資等，無論哪一種融資，企業(yè)自身的價值起著關(guān)鍵性作用。（四）針對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)位置問題，企業(yè)要理性對待，主動融合，積極開展價值提升工程。中小型制造企業(yè)由于自身實力不足，獨自進(jìn)行供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨較大困難，無論從供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)角度還是從財務(wù)角度看，都是如此。中小型制造企業(yè)在供應(yīng)鏈數(shù)字化過程中，要認(rèn)真分析自身在供應(yīng)鏈上的地位，結(jié)合自身的企業(yè)實力，主動找準(zhǔn)切入點，憑借價值驅(qū)動，力爭進(jìn)入鏈條上核心企業(yè)的決策范圍，爭取核心企業(yè)的業(yè)務(wù)、財務(wù)等各種資源支持，借助外部力量化解供應(yīng)鏈數(shù)字化的層層阻礙。大型龍頭制造型企業(yè)作為供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，在規(guī)劃供應(yīng)鏈數(shù)字化變革時，應(yīng)該充分考慮供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性和整體性，不要忽視鏈條上的各個中小企業(yè)，要通過自身的供應(yīng)鏈數(shù)字化賦能中小企業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)字化，以自身的供應(yīng)鏈數(shù)字化規(guī)劃落地帶動配套企業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)字化規(guī)劃落地，不斷提升數(shù)字供應(yīng)鏈的價值貢獻(xiàn)，形成產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈合力。（五）針對企業(yè)的人才緊缺問題，企業(yè)要構(gòu)建扎實的人才生態(tài)體系，通過人才引領(lǐng)，推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化變革。企業(yè)要努力構(gòu)建生態(tài)的供應(yīng)鏈人才體系，具體表現(xiàn)為：豐富人才選拔渠道，主要有和高等院校聯(lián)合訂單式培養(yǎng)、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗專題系統(tǒng)培訓(xùn)、外部獵聘等方法；完善人才使用機(jī)制，合適的人才要匹配到合適的崗位，實現(xiàn)人盡其才、人盡其用；打造人才培育平臺，全方位制定內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和培訓(xùn)考核等培育制度；暢通人才流動通道，建立能進(jìn)能出、能上能下的人才流動機(jī)制，實現(xiàn)優(yōu)秀人才能留住、普通人才可優(yōu)化的人才目標(biāo)，真正在供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮人才的引領(lǐng)作用。