建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)現(xiàn)狀及對策探究

文／馬蕾 廣西建工第一建筑工程集團(tuán)有限公司 廣西南寧 530000

引言：

科學(xué)技術(shù)進(jìn)入高速發(fā)展解階段，企業(yè)精細(xì)化管理要求持續(xù)性提升，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化主要是充分借力信息化系統(tǒng)，通過建立以業(yè)務(wù)事件為核心的一體化處理流程，充分將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本數(shù)據(jù)動態(tài)化分析。建筑施工企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際屬性，雖管理水平較高，但信息化建設(shè)不足，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)正處于探索階段，可借鑒的成功案例較少。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)，需積極結(jié)合當(dāng)下業(yè)財(cái)一體化建設(shè)基本狀況，深究其成因，從多層次、多視角提出相應(yīng)的解決措施，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享，提高企業(yè)管理效率及質(zhì)量。

1、建筑施工企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的重要價(jià)值

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，各類先進(jìn)技術(shù)不斷興起和推廣，建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為當(dāng)下實(shí)際發(fā)展主趨，充分以業(yè)財(cái)一體化為核心著力點(diǎn)的信息化建設(shè)，促進(jìn)建筑企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，是建筑企業(yè)從本質(zhì)達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵舉措。建筑施工企業(yè)自身開展項(xiàng)目活動時(shí)，其投入資金體量大、工程周期長等特征，積極加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)關(guān)鍵價(jià)值如下：

（1）發(fā)揮財(cái)務(wù)服務(wù)和監(jiān)督職能。充分借力業(yè)財(cái)一體化，可充分將財(cái)務(wù)服務(wù)和監(jiān)督職能逐步轉(zhuǎn)移至前端，對建筑施工企業(yè)做好全生命周期監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門可充分對具體事件發(fā)生前、事件中及事后進(jìn)行追蹤，動態(tài)化追蹤項(xiàng)目實(shí)際資金收入、預(yù)算計(jì)劃落實(shí)和貫徹狀況。

（2）有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程管控。業(yè)財(cái)一體化可對建筑施工企業(yè)自身項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從初期項(xiàng)目合同簽訂階段，對該項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)信息做好監(jiān)控，并將其與項(xiàng)目密切相關(guān)的收入、成本及其他數(shù)據(jù)進(jìn)行同步，打通內(nèi)部實(shí)際信息孤島。充分依托業(yè)財(cái)一體化主數(shù)據(jù)系統(tǒng)，可動態(tài)化查詢項(xiàng)目客戶、分包等相關(guān)信息，財(cái)務(wù)人員僅可依附項(xiàng)目編號，短周期內(nèi)確定整個(gè)項(xiàng)目合同、收入、成本等相關(guān)指標(biāo)信息。業(yè)財(cái)一體化充分利用先進(jìn)技術(shù)自動辨識發(fā)票真?zhèn)?，針對不吻合?shí)際相關(guān)要求流程事項(xiàng)應(yīng)第一時(shí)間做以警示，對偏離實(shí)際相關(guān)預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)充分做好預(yù)警。此外，可充分利用業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)級和項(xiàng)目級多層次管控，保證管理層可及時(shí)、完整掌握各項(xiàng)目成本耗損狀況，適當(dāng)提供相應(yīng)的決策。還可利用數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立完善的成本定額庫，各工程項(xiàng)目發(fā)生設(shè)計(jì)變更后，充分依托軟件及時(shí)將相關(guān)信息輸入，形成合同變更文件和原始數(shù)據(jù)，以支撐后續(xù)實(shí)際工程變更的索賠問題。

（3）助推財(cái)務(wù)核算工作轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，建筑施工企業(yè)積極收集市場環(huán)境信息，并及時(shí)做好反映，對相應(yīng)實(shí)際狀況和市場數(shù)據(jù)分析十分關(guān)鍵，促使建筑施工企業(yè)與市場發(fā)展相匹配。業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中，僅依附完整、高效的會計(jì)信息及市場數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)工作從原有核算方式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)測、分析預(yù)警和服務(wù)方向的轉(zhuǎn)變，為建筑施工企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的決策。業(yè)財(cái)一體化全面落地后，可減少財(cái)務(wù)人員使用，不達(dá)標(biāo)財(cái)務(wù)人員即將被淘汰，有助于財(cái)務(wù)人員向管理會計(jì)方向發(fā)展。

2、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中存在的問題分析

建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)作為一項(xiàng)綜合性、長期性工作，其正式建設(shè)過程中需多個(gè)部門、人員給予支持和配合，借力先進(jìn)的信息技術(shù)，充分實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。受多方面因素的影響，建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中仍存在部分問題，體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）起步發(fā)展滯后，一體化成效并不凸顯。建筑施工企業(yè)積極開展業(yè)財(cái)一體化建設(shè)時(shí)間短暫，仍處于初期探索階段，主要以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式為主，交由財(cái)務(wù)管理人員開展各類工作，亦或使用現(xiàn)代化處理方式，但并未將信息與其他部門實(shí)現(xiàn)共享。部分施工企業(yè)使用財(cái)務(wù)共享中心，但各系統(tǒng)原有辦公平臺并未深層次與共享中心進(jìn)行銜接，一定程度存在信息化建設(shè)滯后現(xiàn)象。此外，部分企業(yè)思維模式并未變更，并未掌握業(yè)財(cái)融合一體化帶來的優(yōu)勢和價(jià)值，一定程度促使其建設(shè)止步于邊緣化，其自身實(shí)際成效有待提升。

（2）系統(tǒng)建設(shè)不完善，財(cái)務(wù)管控價(jià)值不顯著。業(yè)財(cái)一體化需充分依托系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多元化目標(biāo)，整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)始終以財(cái)務(wù)為核心點(diǎn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同作戰(zhàn)，交由多個(gè)單一業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)融合構(gòu)成，對其實(shí)際集成度具有較高的要求。當(dāng)下建筑施工企業(yè)推行業(yè)財(cái)一體化主要是由財(cái)務(wù)為核心主導(dǎo)建設(shè)，處于業(yè)務(wù)流程處理、數(shù)據(jù)格式統(tǒng)一化等方面缺少一致性標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成度較低，促使部分建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)一體化功能目標(biāo)僅實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算，經(jīng)營分析、全面預(yù)算管理等功能并未涉及。當(dāng)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式逐步從原有事后呈現(xiàn)轉(zhuǎn)移至前端，更注重業(yè)務(wù)前端，全方位參與整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營事前規(guī)劃、事中控制和事后評價(jià)。企業(yè)管理者可正確認(rèn)識依托財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，但業(yè)財(cái)一體化建設(shè)并未實(shí)現(xiàn)同步，財(cái)務(wù)管控價(jià)值并未加以凸顯。

（3）財(cái)務(wù)管理架構(gòu)與體系與業(yè)財(cái)一體化建設(shè)并未保持同步。

（4）業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的開展和落實(shí)，與之相匹配的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)和體系建設(shè)并未保持相統(tǒng)一，僅實(shí)現(xiàn)共享中心與財(cái)務(wù)核算軟件平臺構(gòu)建，財(cái)業(yè)務(wù)間內(nèi)部信息共享質(zhì)量不佳，是當(dāng)下建筑施工企業(yè)正式運(yùn)營管理中困境之一，多數(shù)施工企業(yè)變更原有重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象，以及具體實(shí)踐中工作開展流程暢通性不足，審批標(biāo)準(zhǔn)并未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)決策價(jià)值日漸凸顯，建筑企業(yè)逐步在實(shí)踐中探索吻合自身的財(cái)務(wù)管理體系及制度[1]。

（5）缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。建筑施工企業(yè)正式運(yùn)營過程中，面臨多元化的風(fēng)險(xiǎn)，一定程度影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金可靠性及安全性。部分施工企業(yè)開展業(yè)財(cái)實(shí)際融合時(shí)，兩者融合缺少良好的融合成效，引發(fā)一系列問題，其中部分企業(yè)使用財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)中心，但內(nèi)部數(shù)據(jù)實(shí)際遷移質(zhì)量不佳，促使信息間溝通質(zhì)量不佳，存在無法同步的困境。業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系滯后，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系僅與資金系統(tǒng)進(jìn)行貫通，并未深層次與全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)分析相結(jié)合，也并未全方位對項(xiàng)目做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管控，應(yīng)用質(zhì)量無法滿足當(dāng)下財(cái)務(wù)管理基本需求，一定程度影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的策略和建議

建筑施工企業(yè)自身運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)較高，各類項(xiàng)目施工周期長、資金投入體量較大，積極借力先進(jìn)技術(shù)建設(shè)業(yè)財(cái)一體化，可充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)深層次融合管理，保證其內(nèi)部信息實(shí)現(xiàn)共享，提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，保證其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（1）建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

為從本質(zhì)層面實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)一體化，最直接、最有效的方法是構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)多個(gè)功能目標(biāo)。充分借力業(yè)財(cái)平臺財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，直接覆蓋至整個(gè)施工項(xiàng)目尾端，對整個(gè)業(yè)務(wù)做好統(tǒng)一性處理，保證項(xiàng)目各類信息均處于短時(shí)間內(nèi)互通，顯著提升業(yè)務(wù)處理效率及水平，降低企業(yè)自身實(shí)際成本，優(yōu)化改善原有施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)質(zhì)量不佳等困境，不僅可以推動施工企業(yè)良好發(fā)展，而且可滿足市場對建筑施工企業(yè)的發(fā)展基本需求。充分利用財(cái)務(wù)共享中心，可實(shí)現(xiàn)信息公開、公平的獲取，避免企業(yè)內(nèi)部因信息溝通不暢引產(chǎn)生偏差等現(xiàn)象，以免相互間存在瓶頸。應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，可充分從思想層面樹立創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式及方法，在保證財(cái)務(wù)管理水平顯著提升的同時(shí)，也可促使財(cái)務(wù)管理自身成效吻合企業(yè)當(dāng)下實(shí)際發(fā)展需求，并正確認(rèn)識業(yè)財(cái)一體化對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理帶來的價(jià)值和優(yōu)勢，避免財(cái)務(wù)管理人員忽視該項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)核心目標(biāo)是，有效將之前原有獨(dú)立業(yè)務(wù)單元處理所有工作，均遷入相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理平臺中，依托信息處理平臺完成各類業(yè)務(wù)處理，變更原有報(bào)銷報(bào)賬方式和資金支付方式，從整體層面調(diào)整業(yè)務(wù)流程，本質(zhì)層面依照相關(guān)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則，將方式進(jìn)行變更。實(shí)際應(yīng)用過程中，如何高效協(xié)調(diào)集中后同一處理，對各業(yè)務(wù)單元影響降至最低，首要具備相應(yīng)的基礎(chǔ)條件：①應(yīng)保證各獨(dú)立單元同時(shí)上線，業(yè)務(wù)單元完成業(yè)務(wù)填報(bào)之后，應(yīng)依照相關(guān)業(yè)務(wù)流程將其輸入至共享中心，為后續(xù)同一處理提供便捷；②單據(jù)存儲及信息傳輸。應(yīng)將紙質(zhì)單據(jù)轉(zhuǎn)化為電子數(shù)據(jù)存單，對基礎(chǔ)單元業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。③業(yè)務(wù)單位將相關(guān)票據(jù)存儲檔案，對其實(shí)施相應(yīng)的編碼，便于后期應(yīng)用查找；④資金集中管理，充分應(yīng)用電子銀行，實(shí)現(xiàn)跨距離資金轉(zhuǎn)賬[2]。

（2）重新構(gòu)建財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，完善內(nèi)控體系

建筑施工企業(yè)積極開展業(yè)財(cái)融合時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、職能均存在一定的變更，需對其具有明晰化、正確的認(rèn)識。業(yè)財(cái)一體化下財(cái)務(wù)并非是會計(jì)核算、事后反映等功能實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)職能自身重新定位需充分從本質(zhì)層面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的跨越融合，助力企業(yè)自身價(jià)值鏈優(yōu)化升級。需充分保證當(dāng)下建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)深層次融合，進(jìn)而提高業(yè)財(cái)融合整體管理成效，確保信息時(shí)代背景下業(yè)財(cái)融合一體化模式有序開展和實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)積極構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員需做好全生命周期內(nèi)控，保證管理制度全面貫徹于企業(yè)日常管理中，促使業(yè)財(cái)融合一體化模式有序?qū)嵤?。其一，建筑施工企業(yè)需積極變更組織模式，建立完善的組織機(jī)構(gòu)和人員布設(shè)，明晰各層級、各系統(tǒng)人員自身職責(zé)和權(quán)力，日常工作中有針對性、有目的性參與業(yè)財(cái)融合一體化模式的流程及工作，顯著提升業(yè)財(cái)融合質(zhì)量提升，不斷在實(shí)踐中對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，全面將規(guī)章制度嵌入每個(gè)環(huán)節(jié)和流程中，從源頭確保前端業(yè)務(wù)執(zhí)行效果和質(zhì)量。其二，企業(yè)需積極加強(qiáng)對各部門工作人員專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，應(yīng)及時(shí)摒棄原有滯后的財(cái)務(wù)管理理念和方法，培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相關(guān)知識，促使其專業(yè)化水平的提升可與業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)質(zhì)量同步提升。其三，建筑施工企業(yè)需明確業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，持續(xù)性細(xì)化業(yè)財(cái)融合相關(guān)內(nèi)容，保證其流程、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，處于業(yè)財(cái)一體化模式下每個(gè)環(huán)節(jié)均具備自身實(shí)際操作標(biāo)準(zhǔn)，提高會計(jì)信息應(yīng)用成效[3]。

（3）業(yè)財(cái)一體化與預(yù)算管理融合，實(shí)現(xiàn)資源配置效果最大化

建筑施工企業(yè)正式運(yùn)營管理中，全面預(yù)算管理作為一類新興管理舉措，將其深層次融入業(yè)財(cái)平臺內(nèi)，將預(yù)算整個(gè)總目標(biāo)、監(jiān)控和偏差分析等充分與業(yè)財(cái)平臺進(jìn)行有效融合，及時(shí)將預(yù)算管理中相關(guān)內(nèi)容呈現(xiàn)給業(yè)務(wù)管理人員，業(yè)務(wù)管理人員結(jié)合財(cái)務(wù)管理人員提供相關(guān)數(shù)據(jù)為參考，有針對性開展各環(huán)節(jié)工作，保證工作效率及質(zhì)量。企業(yè)開展業(yè)務(wù)工作時(shí)，將會減少因?qū)?shù)據(jù)信息缺乏完善了解，而影響整個(gè)工作質(zhì)量提升問題的出現(xiàn)，企業(yè)實(shí)際應(yīng)用業(yè)財(cái)平臺與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，可全方位對預(yù)算實(shí)際目標(biāo)做好跟蹤，可充分將全年開支控制全面納入預(yù)算管理系統(tǒng)中，以免預(yù)算外開支，實(shí)現(xiàn)制度化和年終化管理，以實(shí)際狀況對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)做好通力合作，選取精準(zhǔn)性經(jīng)營分析提供解決方案，推動業(yè)務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化和改善，為建筑施工企業(yè)管理層決策者提供有效信息，進(jìn)而提高企業(yè)自身價(jià)值。

（4）構(gòu)建績效評價(jià)系統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)改善和優(yōu)化

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，為共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)支撐，財(cái)務(wù)形成內(nèi)部專業(yè)分工，以及業(yè)務(wù)形成標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化，通過信息系統(tǒng)固有模式，促使財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理實(shí)現(xiàn)簡易化，將人力從繁瑣業(yè)務(wù)中解脫。建筑施工企業(yè)為提高業(yè)財(cái)融合一體化質(zhì)量，建立完善的監(jiān)督評價(jià)體系、績效考核體系十分關(guān)鍵，充分將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)全面落實(shí)于績效評價(jià)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)目標(biāo)相融合，最大限度發(fā)揮業(yè)財(cái)平臺數(shù)據(jù)化管控優(yōu)勢。建筑施工企業(yè)內(nèi)部各部門需正確掌握績效考核目標(biāo)于業(yè)財(cái)融合一體化關(guān)聯(lián)，采取針對性措施提高工作效率及質(zhì)量?？冃Э己四繕?biāo)于業(yè)財(cái)融合一體化聯(lián)動，可調(diào)動人員工作積極性，顯著提升整個(gè)工作質(zhì)量，滿足當(dāng)下時(shí)代發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化整個(gè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)內(nèi)部控制制度以及發(fā)展成效優(yōu)良，可對各部門工作質(zhì)量和成效進(jìn)行全方位把控，動態(tài)化做好糾偏工作，對目標(biāo)差異較大的指標(biāo)做好分析，以此為基礎(chǔ)提出相應(yīng)的解決措施。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)作為共享服務(wù)核心內(nèi)容之一，基于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)層面，充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，聯(lián)合多項(xiàng)系統(tǒng)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)性整合，整個(gè)業(yè)務(wù)流程中財(cái)務(wù)核算工作是核心工作[4]。

（5）構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

信息時(shí)代背景下，建筑施工企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合一體化，需充分構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，充分利用該機(jī)制不斷提高財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理質(zhì)量。選取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合建筑施工企業(yè)當(dāng)下發(fā)展?fàn)顩r，合理化選取相應(yīng)的管理方法，每個(gè)項(xiàng)目正式開始之前，需利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系對其內(nèi)部含有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以及項(xiàng)目使用時(shí)是否可為企業(yè)發(fā)展帶來積極影響，吻合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需求。由于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工周期長、面臨風(fēng)險(xiǎn)較高，業(yè)財(cái)一體化發(fā)展模式下構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對施工企業(yè)全身明周期做好監(jiān)控和反饋，及時(shí)掌握相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，以此為基礎(chǔ)提出相應(yīng)的解決措施，有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平逐漸提高。應(yīng)用業(yè)財(cái)融合一體化模式時(shí)，需積極利用大數(shù)據(jù)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，減少財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警因信息不對成產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，從而凸顯業(yè)財(cái)融合一體化優(yōu)勢和價(jià)值，為施工企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供助力。

結(jié)語：

全球競爭日漸加劇背景下，建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)量持續(xù)性增加，內(nèi)部業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作量顯著增加，應(yīng)系統(tǒng)性考量多方面因素，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作密切銜接，動態(tài)化掌握財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作實(shí)際狀況，有助于凸顯施工企業(yè)自身競爭優(yōu)勢，與時(shí)代發(fā)展相銜接。