電力施工項(xiàng)目成本控制與工程造價(jià)管理策略

杜新宇

（浙江鴻能電務(wù)有限公司）

0 引言

成本控制與工程造價(jià)管理是電力施工項(xiàng)目中重要組成部分，要想保證電力企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展就要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于成本控制與工程造價(jià)管理的重視程度，首先在實(shí)際工作過(guò)程中要積極創(chuàng)新優(yōu)化管理形式和管理手段，在企業(yè)發(fā)展中不斷引入專業(yè)的工作人員對(duì)管理形式進(jìn)行革新；其次就是要保證管理人員在實(shí)踐工作中能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，保證管理人員能夠更好地控制電力施工項(xiàng)目的成本，即便管理中發(fā)生任何突發(fā)情況都能夠被妥善解決。只有這樣才能夠保證電力企業(yè)在發(fā)展中始終能夠處于平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)而使得電力企業(yè)在項(xiàng)目中收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1 電力施工項(xiàng)目中成本控制與工程造價(jià)管理的重要性

1.1 幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本

對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展而言，成本控制與工程造價(jià)管理能夠從根本上降低項(xiàng)目的生產(chǎn)成本，從而使得電力企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)效益最大化。針對(duì)電力施工項(xiàng)目而言，大部分都是民生項(xiàng)目和大型項(xiàng)目為主，整個(gè)電力項(xiàng)目從建設(shè)初期到建設(shè)完成都需要投入大量的資金，所以在實(shí)踐項(xiàng)目施工過(guò)程中，實(shí)施項(xiàng)目成本控制與工程造價(jià)管理能夠真正降低項(xiàng)目的資金投入，使得電力企業(yè)能夠始終保持良好的發(fā)展。隨著城鄉(xiāng)建設(shè)加速發(fā)展，電力項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模也呈現(xiàn)出明顯的發(fā)展成效，項(xiàng)目質(zhì)量和技術(shù)要求也逐漸提升，在施工項(xiàng)目中開(kāi)展成本控制與工程造價(jià)管理，不僅能夠?qū)①Y源進(jìn)行合理的配置，同時(shí)還能夠進(jìn)一步提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中牢牢掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，進(jìn)而保證電力企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展［1］。

1.2 穩(wěn)固提升電力企業(yè)的發(fā)展水平

對(duì)于電力企業(yè)而言，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，電力企業(yè)就要進(jìn)一步強(qiáng)化自身的發(fā)展能力，有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，使得電力企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。然而在電力施工項(xiàng)目中開(kāi)展成本控制與工程造價(jià)管理，不僅能夠有效提升企業(yè)的自身發(fā)展能力，同時(shí)還能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的整體發(fā)展水平，促使企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到有效增強(qiáng)，促使電力企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展。

1.3 提升項(xiàng)目施工質(zhì)量

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，人們不僅對(duì)電力資源的需求越來(lái)越高，對(duì)于電子產(chǎn)品質(zhì)量要求也逐漸提升，所以電力企業(yè)就要不斷提升施工質(zhì)量，以此滿足人們的高質(zhì)量需求，然而在電力項(xiàng)目中實(shí)施成本控制和工程造價(jià)管理，不僅能夠使得項(xiàng)目施工質(zhì)量得到有效提升，同時(shí)能夠在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)最佳質(zhì)量成本點(diǎn)。

2 當(dāng)前電力施工項(xiàng)目造價(jià)成本控制中存在的問(wèn)題

2.1 管理制度不夠完善

如果在電力施工項(xiàng)目中沒(méi)有制定完善的造價(jià)成本管理制度，那么就會(huì)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)成本控制質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，所以只有在電力施工項(xiàng)目中制定完善的造價(jià)成本控制管理制度，才能保證電力施工項(xiàng)目順利開(kāi)展下去，并且制定完善的管理制度還能夠?qū)θ藛T的工作態(tài)度和工作形式實(shí)施管理，從而有效提升電力施工項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。根據(jù)當(dāng)前調(diào)查數(shù)據(jù)顯示來(lái)看，很多電力企業(yè)都沒(méi)有為施工項(xiàng)目制定完善的管理制度，這樣不僅會(huì)影響工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)影響施工成本控制質(zhì)量。此外，在施工項(xiàng)目中沒(méi)有制定完善的管理制度還會(huì)對(duì)施工人員的工作態(tài)度產(chǎn)生影響，使得部分人員在工作過(guò)程中出現(xiàn)消極松懈的情緒［2］。

2.2 管理觀念較為傳統(tǒng)、落后

在電力項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，整個(gè)電力項(xiàng)目參建單位構(gòu)成較為復(fù)雜，主要由建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方和監(jiān)管方等等多個(gè)主體構(gòu)建而成，這些單位在權(quán)力和責(zé)任各個(gè)方面管理形式并不同時(shí)，這就會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)不一致的情況發(fā)生。并且由于電力企業(yè)在造價(jià)管理觀念上始終秉持著傳統(tǒng)的管理觀念，并沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定具有可行性的管理制度，長(zhǎng)此以往就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)成本控制措施很難在施工項(xiàng)目中發(fā)揮出真正的作用和價(jià)值，促使電力施工項(xiàng)目中出現(xiàn)造價(jià)超標(biāo)和失控的情況發(fā)生。

2.3 建設(shè)人員專業(yè)素質(zhì)水平較低

在電力施工項(xiàng)目中建設(shè)人員的專業(yè)素質(zhì)水平的高低直接會(huì)影響到施工質(zhì)量和施工成本控制，所以在電力項(xiàng)目實(shí)踐建設(shè)過(guò)程中，要進(jìn)一步提升建設(shè)人員的專業(yè)能力及素質(zhì)水平，這樣才能保證項(xiàng)目在施工過(guò)程中對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行有效控制，進(jìn)而有效提升電力項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工效率。然而在當(dāng)前電力施工項(xiàng)目中，很多管理人員的素質(zhì)水平根本不能夠滿足當(dāng)前電力施工項(xiàng)目造價(jià)成本控制的要求，作為項(xiàng)目的管理人員如果不能夠針對(duì)市場(chǎng)基本行情進(jìn)行深入分析，那么就會(huì)對(duì)后期項(xiàng)目施工質(zhì)量和造價(jià)成本控制產(chǎn)生一定程度的影響。此外，在電力施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，成本控制人員由于專業(yè)能力有限，成本控制人員采用的成本計(jì)算形式也會(huì)存在一定的差異性，一旦計(jì)算出現(xiàn)誤差就會(huì)對(duì)成本控制質(zhì)量產(chǎn)生重要影響［3］。

3 電力施工項(xiàng)目成本控制與工程造價(jià)管理實(shí)踐策略

3.1 做好電力施工項(xiàng)目的成本核算工作

在電力施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要保證成本控制與工程造價(jià)管理工作能夠順利開(kāi)展，工作人員就要做好電力施工項(xiàng)目的成本核算工作，因?yàn)槌杀竞怂阃ǔＪ怯韶?cái)務(wù)部門與項(xiàng)目部門共同進(jìn)行的工作，要想進(jìn)一步提升項(xiàng)目成本核算效率就要做好以下幾點(diǎn)工作：首先就是“人才成本核算”，由于人才成本核算工作屬于非固定成本核算內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，電力企業(yè)要充分重視人才培養(yǎng)工作，保證人才在企業(yè)中能夠真正發(fā)揮出積極的作用和價(jià)值，如果在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)人才流失情況時(shí)，不僅會(huì)對(duì)電力施工項(xiàng)目造成嚴(yán)重的威脅，同時(shí)還會(huì)對(duì)施工成本產(chǎn)生重要影響，促使電力施工項(xiàng)目出現(xiàn)資源成本浪費(fèi)的情況。其次就是“機(jī)械設(shè)備成本核算”，機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目施工過(guò)程中屬于固定成本，目前已經(jīng)有很多大型設(shè)備都被應(yīng)用到施工項(xiàng)目當(dāng)中，隨著機(jī)械化水平不斷提升，促使電力施工項(xiàng)目的質(zhì)量和技術(shù)都得到了有效提升，然而機(jī)械化水平提高意味著施工造價(jià)成本就會(huì)提升，并且大型機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用具有一定的局限性，如果在項(xiàng)目中應(yīng)用不當(dāng)就會(huì)出現(xiàn)施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象?；诖朔N情況，項(xiàng)目成本核算過(guò)程要進(jìn)一步提升核算工作的科學(xué)性和有效性，從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以穩(wěn)固提升，保證企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展［4］。

3.2 建立健全管理機(jī)制，提升人員專業(yè)素養(yǎng)

電力施工項(xiàng)目要想保證造價(jià)成本管控能夠取得理想效果，就要基于施工項(xiàng)目的實(shí)際情況、成本控制與工程造價(jià)管理要求，建立健全成本控制和造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，只有這樣才能保證電力項(xiàng)目成本管控取得良好的實(shí)踐效果。所以在成本控制和造價(jià)管理過(guò)程中，相關(guān)人員要嚴(yán)格遵循成本控制和造價(jià)管理制度開(kāi)展工作。例如在成本控制工作中，企業(yè)可以基于發(fā)展規(guī)模和相關(guān)要求，為成本管控工作配備專業(yè)的成本控制與工程造價(jià)管理人員，企業(yè)根據(jù)成本控制的具體要求和實(shí)際工作條件，定期為工作人員組織培訓(xùn)，并為工作人員提供更多深造機(jī)會(huì)，使得工作人員通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步提升成本控制和造價(jià)管理能力，進(jìn)而全面提升工作人員的業(yè)務(wù)能力水平。除此之外，在工作人員的安排上企業(yè)可以進(jìn)行社會(huì)招聘，并在面試環(huán)節(jié)中設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷擴(kuò)充成本控制和造價(jià)管理隊(duì)伍力量，這樣的形式不僅進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還能夠?yàn)楸究刂坪驮靸r(jià)管理發(fā)展提供有力的保障［5］。

3.3 增強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部管理和控制

由于電力施工項(xiàng)目中成本控制和造價(jià)管理工作具有一定的復(fù)雜性，會(huì)涉及項(xiàng)目中的各個(gè)方面的成本計(jì)算，比如機(jī)械、人工、材料等等這些成本都需要進(jìn)行合理有效的控制，要想真正提升這些內(nèi)容成本控制質(zhì)量，就要從人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械材料進(jìn)行全面入手。首先，在人工費(fèi)用上施工單位可以基于成本控制要求控制施工人員比重，對(duì)于電力施工項(xiàng)目中的重要人員施工單位要加大資金的投資力度，對(duì)于項(xiàng)目中的非重要人員施工單位就可以縮減成本，及時(shí)裁掉這部分非重要人員，將人員進(jìn)行合理調(diào)配能夠有效降低人工成本的投入。其次對(duì)于材料成本進(jìn)行控制時(shí)，電力施工單位要從材料采購(gòu)、材料運(yùn)輸及材料收發(fā)入手，將材料全程所用的費(fèi)用進(jìn)行有效控制，促使材料費(fèi)用能夠控制在合理范圍之內(nèi)。最后在機(jī)械材料成本控制上，電力施工單位在施工過(guò)程中不僅要積極更新機(jī)械設(shè)備，同時(shí)還要及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，促使機(jī)械設(shè)備能夠保持穩(wěn)定運(yùn)作的狀態(tài)，從而有效降低機(jī)械設(shè)備后期產(chǎn)生維修費(fèi)用的情況。由此可見(jiàn)，對(duì)電力施工過(guò)程中人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械材料成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，能夠全面提升電力項(xiàng)目的成本控制與工程造價(jià)管理效果和質(zhì)量。

3.4 完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制

在電力施工項(xiàng)目中開(kāi)展成本監(jiān)督工作具有一定的復(fù)雜性，因?yàn)樵陧?xiàng)目施工過(guò)程中會(huì)涉及企業(yè)、社會(huì)第三方和政府多方面責(zé)任，只有完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，才能夠保證項(xiàng)目成本得到有效的控制?；诋?dāng)前監(jiān)督管理要求可知，相關(guān)政府監(jiān)督部門不僅會(huì)對(duì)稅務(wù)方面內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)還會(huì)對(duì)電力企業(yè)各個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查，所以電力項(xiàng)目在實(shí)際施工項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目中出現(xiàn)的違法亂紀(jì)的行為要采取嚴(yán)肅處理，不僅要處理個(gè)人，對(duì)于相關(guān)人員工作的部門也要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，保證從個(gè)人到部門在實(shí)踐施工過(guò)程中都能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)要求和規(guī)定。此外，成本控制人員還要積極做好相關(guān)引導(dǎo)工作和宣傳工作，使得造價(jià)成本控制工作始終能夠保持較為權(quán)威的形象，因?yàn)橹挥性趯?shí)踐過(guò)程中實(shí)施有效的監(jiān)督管理，才能夠?yàn)槠髽I(yè)各個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目提供有力的保障。并且，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中十分看重經(jīng)濟(jì)效益，所以在實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督管理過(guò)程中，管理機(jī)制內(nèi)容不僅要能夠滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展需求，同時(shí)還要保證電力施工項(xiàng)目造價(jià)成本在可約束的范圍之內(nèi)。由此可見(jiàn)，在電力施工項(xiàng)目中開(kāi)展合理的監(jiān)督和管控，才能夠進(jìn)一步完善項(xiàng)目成本控制體系，促使項(xiàng)目成本控制與造價(jià)管理工作始終能夠有序地實(shí)施［6］。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，對(duì)于電力施工項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)都帶來(lái)了一定的影響，項(xiàng)目施工成本控制與工程造價(jià)管理也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，如果電力施工項(xiàng)目想將項(xiàng)目成本控制在合理的范圍內(nèi)，需要施工企業(yè)在項(xiàng)目施工開(kāi)始之前與企業(yè)財(cái)務(wù)部門共同制定造價(jià)成本管理機(jī)制，通過(guò)做好電力施工項(xiàng)目的成本核算工作、建立健全管理機(jī)制，提升人員專業(yè)素養(yǎng)、增強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部管理和控制、完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制等形式，將成本管理工作能夠真正落實(shí)到項(xiàng)目施工過(guò)程中，使得成本控制與工程造價(jià)管理能夠充分滿足電力企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)而有效提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。