數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新影響研究

■路一明

（石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院）

引 言

在我國行政事業(yè)單位當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的影響力不容小覷。受傳統(tǒng)管理理念的影響，我國多數(shù)行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中習(xí)慣性秉承穩(wěn)步發(fā)展原則，不敢輕易嘗試新的東西，大多按部就班完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。近些年，伴隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域的影響，我國行政事業(yè)單位也開始尋求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的新方式，意在通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念和方式來進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效果，為實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生的改變

1.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)型

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理理念隨之發(fā)生了非常大的轉(zhuǎn)變，從之前的“內(nèi)部管控、服務(wù)業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百N近客戶、服務(wù)客戶”。當(dāng)前社會(huì)電商與直播營銷盛行，他們貼近用戶，運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘有用信息，結(jié)合新型財(cái)務(wù)管理理念，用極高的效率賺取利潤，他們的成功正說明貼近客戶對于財(cái)務(wù)管理的重要影響。

1.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)著財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和職能的轉(zhuǎn)型

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，各領(lǐng)域都面臨著千變?nèi)f化的市場環(huán)境，而為了在自己的市場領(lǐng)域中保持住優(yōu)勢地位，各個(gè)主體就必須要不斷創(chuàng)新自己的商業(yè)經(jīng)營模式，對內(nèi)還要再造業(yè)務(wù)新流程。而涉及到財(cái)務(wù)管理工作，單位則需要將之前部門化的、獨(dú)立的以及帶有管控性質(zhì)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全方位的改造與轉(zhuǎn)型，要發(fā)展成為更具智能化的、融合性的以及服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造性的財(cái)務(wù)管理新模式。只有建立起全新的財(cái)務(wù)管理模式，才能夠在如今競爭如此激烈的市場大環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理工具的轉(zhuǎn)型

數(shù)字經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求，其需要更具先進(jìn)性的財(cái)務(wù)管理工具來支持和輔助開展具體業(yè)務(wù)和工作。因此，數(shù)字經(jīng)濟(jì)強(qiáng)力推動(dòng)者財(cái)務(wù)管理工具的轉(zhuǎn)型。目前，比較具有代表性的新型財(cái)務(wù)管理工具有財(cái)務(wù)智能機(jī)器人、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、企業(yè)財(cái)務(wù)公司及司庫管理等等，這些新型財(cái)務(wù)管理工具在實(shí)際應(yīng)用過程中都呈現(xiàn)出比較理想的應(yīng)用效果，為財(cái)務(wù)主體的進(jìn)一步發(fā)展提供了強(qiáng)有力的工具支撐。

2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)對我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理產(chǎn)生的影響

2.1 大大提高了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理智能化水平

數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下的人工智能技術(shù)是當(dāng)前社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用率非常高的一項(xiàng)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)。人工智能擁有著諸多優(yōu)勢，其所具備的強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力、數(shù)據(jù)挖掘能力以及自我學(xué)習(xí)能力對我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作所產(chǎn)生的影響不容忽視。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，我國行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理智能化水平得到了很大提升。在當(dāng)前行政事業(yè)單位當(dāng)中，其智能化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，其通過定量化模型來為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供重要參考依據(jù)，大大提高了各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策的正確性；第二，財(cái)務(wù)專家系統(tǒng)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)專家系統(tǒng)模擬的是專家的思維模式，其成功解決了非結(jié)構(gòu)性問題；第三，數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)的應(yīng)用，其通過神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)自我學(xué)習(xí)的深度融合。這些先進(jìn)財(cái)務(wù)工具的使用，大大提高了財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，與此同時(shí)，其在完善行政事業(yè)單位內(nèi)部意見整改機(jī)制以及強(qiáng)化行政事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)管控能力方面也發(fā)揮著不可替代的重要作用。在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)智能化水平不斷提升的形勢之下，一些基層的、中低端的財(cái)務(wù)人員工作量會(huì)驟減，隨之帶來的便是中低層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員數(shù)量的縮減。作為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須要樹立起危機(jī)意識，要全面提升自己的專業(yè)能力，要注重培養(yǎng)和提升自己的戰(zhàn)略思維與溝通能力，讓自己變得不可取代。

2.2 有效提高會(huì)計(jì)服務(wù)水平，提升效率，緩解延遲性

之前，我國行政事業(yè)單位大多提供傳統(tǒng)會(huì)計(jì)服務(wù)，負(fù)責(zé)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員只需要按照固定的時(shí)間編制月度報(bào)表、季度報(bào)表以及年度報(bào)表即可。其實(shí)，在編制各種報(bào)表的過程當(dāng)中，有很多工作內(nèi)容都是重復(fù)的，而且沒有任何經(jīng)濟(jì)附加值，這便在很大程度上影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。而涉及到會(huì)計(jì)核算，滯后性特征則非常顯著，諸多的事情都只能被延后處理，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作也只能是采取靜態(tài)管理模式，并不能保證及時(shí)有效地處理和準(zhǔn)確分析數(shù)據(jù)走向，更不能保證做到實(shí)時(shí)跟蹤。但是，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)影響之下，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要更高的標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)工作開展需要更具時(shí)效性，這就需要多級財(cái)務(wù)人員實(shí)時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，動(dòng)態(tài)化提供報(bào)表信息，最大限度緩解延遲性。此外，行政事業(yè)單位需兼顧會(huì)計(jì)的事前分析，運(yùn)用動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)加強(qiáng)事前分析與預(yù)測，同時(shí)需注重會(huì)計(jì)的事中處理，在動(dòng)態(tài)管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題，糾正預(yù)算偏差，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的效率與效果。

2.3 在很大程度上促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)的個(gè)性化發(fā)展

在行政事業(yè)單位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作雖然針對的是不同的信息需求者，但是它們所提供的是一種相似度非常高的綜合性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)，這必然難以滿足不同信息需求者的個(gè)性化需求。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的影響下，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開始充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，對不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息需求者進(jìn)行劃分，為不同類型的信息需求者提供更具針對性與個(gè)性化的服務(wù)，有效滿足了不同信息需求者的個(gè)性化要求。在實(shí)際工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可應(yīng)用人工智能等先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理設(shè)備，從海量的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)當(dāng)中精準(zhǔn)搜尋，以滿足實(shí)際需求。

3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新策略

3.1 進(jìn)一步健全行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制體系

首先，行政事業(yè)單位要從領(lǐng)導(dǎo)層出發(fā)，注重營造單位良好的控制氛圍，將先進(jìn)的信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)途徑引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中，進(jìn)一步提高數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的滲透力度，將數(shù)字經(jīng)濟(jì)與大數(shù)據(jù)知識等內(nèi)容深入融合到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理具體措施當(dāng)中，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作與大數(shù)據(jù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的融合程度。

其次，針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際情況，制定出更加健全和完善的監(jiān)督與評價(jià)機(jī)制。如現(xiàn)實(shí)條件允許，行政事業(yè)單位可組織專業(yè)人員組建起內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)，以此來提高對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督力度，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都充分意識到自身職責(zé)的重要性。其監(jiān)督和管理的重點(diǎn)可傾向于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的數(shù)據(jù)信息，要保證每項(xiàng)收支的平衡狀態(tài)，明確每一筆資金的使用方向，提高事后監(jiān)督的力度和效果，確保行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的整體質(zhì)量。

之后，行政事業(yè)單位可根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)際情況構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)信息化平臺當(dāng)中實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體工作內(nèi)容的實(shí)時(shí)監(jiān)控，要在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，一定要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃當(dāng)中，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

最后，行政事業(yè)單位要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制工作和績效評價(jià)緊密融合到一起，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員考核中引入財(cái)務(wù)管理工作效果，將其與個(gè)人利益緊密結(jié)合，提升對內(nèi)部控制的重視，充分激發(fā)會(huì)計(jì)人員對于財(cái)務(wù)管理工作的積極性。

3.2 全力推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)漸漸不能滿足財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然會(huì)向管理會(huì)計(jì)逐步轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)可以為行政事業(yè)單位提供更加準(zhǔn)確及時(shí)的決策信息和經(jīng)營方向，更適應(yīng)于當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。行政事業(yè)單位需要結(jié)合實(shí)際情況來進(jìn)一步完善自身的財(cái)務(wù)管理制度，制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，重新梳理業(yè)務(wù)流程、考評制度等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合。此外，可進(jìn)一步建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，根據(jù)行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)變化及實(shí)際情況，對單位的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷地優(yōu)化，可基于穩(wěn)定性比較高的業(yè)務(wù)內(nèi)容，構(gòu)建起流程性組織，借助先進(jìn)的信息化技術(shù)來將標(biāo)準(zhǔn)化流程自動(dòng)化，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

3.3 加大行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，緊貼數(shù)字經(jīng)濟(jì)理念，更新管理理念

關(guān)于這一點(diǎn)，建議行政事業(yè)單位可從以下幾點(diǎn)著手：第一，行政事業(yè)單位要給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更高度的關(guān)注和重視，要借助外界因素來推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員管理理念的更新和轉(zhuǎn)變，在日常培訓(xùn)和學(xué)習(xí)過程中多滲透數(shù)字化理念、信息化管理理念等等，鼓勵(lì)和要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中積極大膽嘗試應(yīng)用更具先進(jìn)性的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段，在潛移默化中逐步幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員形成數(shù)字化的新型財(cái)務(wù)管理理念。第二，行政事業(yè)單位要積極引入和應(yīng)用各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理數(shù)字化設(shè)備，要將更多更新的財(cái)會(huì)管理軟件引入到相關(guān)部門，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門的硬件設(shè)施設(shè)備資源得到有效配置和保障，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的日常工作提供更多便利條件，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能借助先進(jìn)信息技術(shù)的力量緊密銜接到一起，實(shí)現(xiàn)信息遠(yuǎn)程控制和資源共享，進(jìn)而持續(xù)提高自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。第三，要積極致力于打造超強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，將更多更優(yōu)質(zhì)的人才納入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中來。行政事業(yè)單位可堅(jiān)持內(nèi)外同步的人才應(yīng)用戰(zhàn)略。對內(nèi)，要加強(qiáng)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，積極組織開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，激發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)能力，提高他們參與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的積極性。對外，要及時(shí)調(diào)整和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員招聘標(biāo)準(zhǔn)，積極吸收社會(huì)優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)注入新的生命力。第四，基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需求，行政事業(yè)單位要充分認(rèn)識數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，站在數(shù)字經(jīng)濟(jì)角度上不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)，要開展數(shù)字經(jīng)濟(jì)普及工作，使數(shù)字經(jīng)濟(jì)理念深入人心，加深財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對數(shù)字經(jīng)濟(jì)的理解程度，將財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)放到檢測、控制以及決策等諸多方面上來。

3.4 提高財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的協(xié)作力度

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)之下，行政事業(yè)單位要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的融合與協(xié)作，要對財(cái)務(wù)部門提出更高的要求，不僅僅要求財(cái)務(wù)部門做好自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與控制工作，還需要積極參與到單位整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中來，深入到整體工作過程，與各個(gè)部門之間保持緊密的合作關(guān)系，聯(lián)合起來一起助力財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。此外，行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層要結(jié)合自身實(shí)際情況，對各部門提出要求，要求各部門緊密配合和支持財(cái)務(wù)管理工作，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施落實(shí)到位，為財(cái)務(wù)管理人員能夠參與到各項(xiàng)工作流程和發(fā)展之中提供便利條件。

3.5 提高數(shù)商在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的地位

用數(shù)據(jù)說話是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的顯著標(biāo)志，而用數(shù)據(jù)說話也成為當(dāng)前行政事業(yè)單位以及多種社會(huì)主體在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中嚴(yán)格遵循的重要原則。數(shù)商，指的不單單是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員以及單位領(lǐng)導(dǎo)者對于大數(shù)據(jù)的廣泛完整收集能力及甄別能力，其對數(shù)據(jù)的解讀及應(yīng)用能力更加重要。若要做出適宜當(dāng)下現(xiàn)狀的管理決策，必然需要以充足的數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，常常出現(xiàn)業(yè)財(cái)分離的狀況，而這種狀況會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后，形成數(shù)據(jù)不完整、不精確的問題。行政事業(yè)單位可建設(shè)符合自身單位實(shí)際需求的規(guī)范化的數(shù)據(jù)體系，以此為基礎(chǔ)建設(shè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)平臺，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)架構(gòu)，在此平臺基礎(chǔ)上逐步解決數(shù)據(jù)問題，不斷建立與完善未來可廣泛應(yīng)用的獨(dú)特?cái)?shù)據(jù)應(yīng)用體系。

4 結(jié) 語

綜上所述，數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)著社會(huì)各行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作受到了很大影響，無論是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念還是在具體管理模式等方面都發(fā)生了諸多變化。作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，其必須要緊跟數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，積極接納和學(xué)習(xí)新的財(cái)會(huì)理念，加強(qiáng)對數(shù)字經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知和理解程度，在日常財(cái)會(huì)管理工作當(dāng)中應(yīng)用更先進(jìn)的理念和更高超的技能去完成好每一項(xiàng)任務(wù)，保證財(cái)會(huì)管理工作的整體質(zhì)量。而行政事業(yè)單位也要進(jìn)一步提高對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視力度，要給予財(cái)會(huì)管理工作更全方位的資源支持與決策幫助，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)管理措施的落地提供助力。